竣工管理制度14篇

Word版本，下载可自由编辑竣工管理制度14篇资料内容:

a.质量评定:单位工程质评及分部评定汇总;

b.基础及主体结构验收资料;

c.竣工验收资料;

d.施工组织设计及计划;

e.设计变更、洽商、图纸会审记录;

b.由区域项目部负责收拾的资料内容:

a.材质证实;

b.施工实验记录;

c.施工记录;

d.预检记录;

e.技术交底;

f.质量评定:所担当区域的分部、分项评定及汇总。

c.专业卷由各分包单位按总包要求及有关规定负责组卷成册。

统一编号

在完成资料组卷后,本着先'综合'后'专业'的原则,按自然挨次,依次排号,标注在每一资料封皮的正面与侧面,并按此挨次打出统一的名目检索表。

4.竣工图编制

特大型工程体量大、标准高、专业多、分包单位多,因此,编制特大型工程竣工图要比普通工程竣工图编制的难度大得多,复杂得多。

为了做好大型工程竣工图的编制,应做好以下几项工作:

组织好一个竣工图编制特地班子,由总工程师直接领导,下设各专业牵头人,处理竣工图编制中的各种技术问题,由专业牵头人组织各自的专业小组集中办公,按照竣工图工程量大小,配备足够的人员及现代化办公手段。

做好图纸预备。因为特大型工程设计变更多,出图版号多,各版号间又互相穿插,为避开虚功,'zz公司'项目部工程综合部应提前做出终于版号名目,作为编制竣工图的底图依据。

做好竣工图绘制依据:将设计变更、洽商、图审记录,分专业按时光挨次列出索引,发给各专业绘制组,修改量大的利用拷贝的底图软件在电脑上绘制,修改量小的在蓝图上手工绘制。

5.资料存档

总承包管理只是按照工程需要建立一个暂时机构,一旦工程完工后,项目'zz公司'项目部将随之撤销,有关人员将回各单位,而详细把握施工状况的主要是二级公司,因此,当总承包撤销后,为使资料保存既能让总公司把握全面状况又能使施工者责任到人,确定如下分级管理方法:

由'zz公司'档案室管理的资料:

a.工程所有资料分卷名目:此名目中注明全部资料存放处;

b.工程施工图;

c.上级主管单位批复的工程方案任务书、开工执照、承包协议书等;

d.总施组及主要计划;

e.设计变更与洽商;

f.主要事故处理记录;

g.工程竣工验收证书;

h.主要荣誉证书及申报表;

i.由总承包直接发包的分包单位竣工资料。

二级公司存档资料:所在区域所有竣工资料。

6.应注重的问题

资料人员的定岗,必需在两级项目部的编制中得到明确。特大型工程体量大,涉及面广,施工与设计同步举行,设计滞后的状况常常发生,按照工程进度需要,督促、管理、下发施工图,是施工阶段技术管理一项突出的工作。同时因为特大型工程体量大,设计变更频频发生,需要总承包方与设计频频接触,对在用版图和变更文件准时归类下发二级公司施工。此外,承包方需要纳入技术资料的有关部室文件,需要准时纳入资料管理序列,这些资料如不准时搜集归类,很可能因为部门的人事调迁,缺乏专人管理,而造成资料的遗失和后期收拾资料的棘手。因此,在两级项目经理部设资料管理员是一件不行忽略的工作。资料管理人员的设置,'zz公司'项目部设一名,各项目经理部各设一名。

重视资料目标设计:由'zz公司'项目部提出资料管理目标,对资料收拾过程全部涉及的专业、人员、资料名称、资料来源、资料的发生、资料流程、有关人员的职责、资料运作时光等,利用一个网络表述出来,力争做到施工技术资料的收拾与工程进度基本上保持同步举行。

重视工程洽商的建立。在特大型工程中,设计修改在施工过程中频频发生,这种变更不仅发生在未完项目部位,更多的是发生的即将完成或已经完成的部位,需要利用工程洽商来反映这些返工损失。要全面反映经济损失,首先要指出已完部位现状,施工依据,完成状况,然后再指出依据什么变更通知,举行了哪些返工及施工单位的投入状况,总体返工量,此返工过程必需通知监理或业主参与,须要时应摄像说明,并由参与者签署看法,假如当时的洽商缺乏这些环节或者虽经过这些过程,但未准时办理手续,都难以在结算中得到反映。假如当初忽视了这种记载,那么就将会给企业造成不应有些损失。

【第14篇】汽修厂竣工出厂合格证管理制度

汽修竣工出厂合格证管理制度

1.竣工出厂合格证是汽车二级维护质量合格的凭证。

2.竣工出厂合格证由检验员统一管理。核发出厂合格证时,应仔细填写[汽车修理竣工证]销号单,销号单应妥当保管,使用尽毕后准时送交运送管理核发部门核销。

3.竣工出厂合格证凭质检员签发的“汽车修理检验签证单”和汽车综合性能检测站检测合格的“汽车综合性能检