监控设备安装工程施工组织设计

监控设备安装工程施工组织设计第一章概述黑龙江省笨嘴食品有限公司视频监控项目位于大庆市大同区，本工程为安防传输介质、后端系统三部分：外枪式摄像机、高清球型摄像机和电源组成；2、传输介质：猪舍内采用五类双绞线，外网点位及各个单体进户采用光缆3、后端设备：存储设备包括NVR和存储硬盘扩展柜、存储设计按照格式计其中：室外干线采用GYTA53型光缆，路由利用原有弱电杆走线。所有进出建筑物的金属套管采用原有管材、材料利旧。笨嘴1#养殖基地屠宰车间、笨嘴2#养殖基地猪舍与办公室线管为原有，原有管内更换导线。机房内设备为原有。为有效的组织和管理黑龙江省笨嘴食品有限公司视频监控项目工程，本着对整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制工程概况输龙江省笨嘴食品有限公司视频监控系统的点位布设共分为3大区域，分别是各区域的点位布设具体情况如下：数量备注94991212兽医站枪式摄像机1小计315数量备注67笨嘴屠宰厂视频监控点位表宰厂监控点数量备注32区经济和发展改革局庆美工程建设监理有限责任公司程设计有限公司黑龙江省分公司大庆市恒海电子工程有限公司工程特点就黑龙江省笨嘴食品有限公司视频监控项目工程施工而言，工程有着显着的1．质量要求高：基于计算机网络的1．质量要求高：基于计算机网络的多媒体监控技术应用越来越广，大庆市大同区经济和发展改革局将各点的视频信号采集、控制和管理全部纳入计算机网障水平，但这也对工程提出了更高的要求。我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从实施阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。工程项目管理体制我公司采取的是项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。要确保工程质量，必须从工程施工每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工工程项目施工流程图视频监控系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。点位和监是否是否是否是否返工(重新敷设)否是工资料工程分解；工程实施进度计划第2章施工布署针对黑龙江省笨嘴食品有限公司视频监控项目工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人署：施工组织机构理组织图设项目经理技术负责人现场设备调试姓名施工人员现场设备安装述进行纠正及处罚。负责项目实施过程中的施工准备准更要保证施工的质量。为了保证施工质量一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程监控系统技术要求》GB/T367-2001防监控系统矩阵切换设备通用技术要求》GA/T646-2006防监控系统前端设备控制协议》GA/T647-2006《防爆应用电视总技术条件》GB/T15411-1994《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》(GB50058-2014)与甲方进行充分的交流沟通，进一步明确各个区域监控点位的安装位置、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解施工的详细情况，听取客户意见，对机本工程工期很紧，整个项目即将投入试运行，监控系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们紧密和设计单位进行沟通了为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、区域的划分、施工设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条方任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。准备首先熟悉施工现场的环境，了工地施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总源准备工程质量要求高，工期紧，急需监控系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期监控系统工程施工的经历及经验，配备了合理施工机具及系统测试、调试类的仪器如五类线测试仪、光纤熔接统工作的协作配合上给予支持。2．有关接口，如：各区域具体监控安装位置的确认、各施工区域的用水用电等请业度提前协调相关部门协商解决。第3章施工目标及保证措施工期目标及保证措施根据黑龙江省笨嘴食品有限公司视频监控项目施工的实际情况，我公司经对各系统进度保证措施远，工作量大，工期紧张，要保证视频监控系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工量安全控制计划等管理文件，在管理、控制和安排工作；员、做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可成员的组成，明确各管理技术人员在楚；源计划，根据各施工过程，有计划地安排施段投入相应的人数以保证施工按照进度进后附；保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大员问题而导致工期的延误；划，确保设备、材料按时进场，配合施工材料的供给；行调整。在报告期内收集实际执行中的数据(如活动或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和划进行更新；对工地施工人员的工程任务技术交底，关键部分、各专业(或系统)之间的接工方案，针对工地提出需要克服的质度计划控制的关键步骤，通过在每个度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按质量目标及保证措施目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对本系统工程，我质量保证措施公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺产品的保护措施，做到人人心中有数。负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术控制程序工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；决存在的质量问题。每月组织一次各班组的经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方安全目标及文明施工保证措施标要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对本视频监控系统安全保证措施组织，有组织、有领导的开展安全管安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查员的安全责任，抓制度落实、抓责任。全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人全、防火及文明施工巡视一次，及时复检，该罚则罚、该处理操作步骤。按照科学的作业标准规施明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对本视频监控系统工程，我全的管理组织机构，成立以项目总指挥为组长，各管理人员为成员的施工加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃。第4章施工技术方案施工实施程序根据视频监控系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶试阶段、系统竣工验收阶段。阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳阶段工程要求的工期特别紧，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立源。阶段根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收现场配合和协调来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4．认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需参加监理会议，听取监协调工程建设有关各方的工作关系等。监理工程师通知”，并通报(反馈)处理办交工资料整技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科施工工艺主要控制点及要求针对本视频监控系统工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。施工材料进场控制措施材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署《验货记。(1)管的弯成角度不应小于90。，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之4．信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应他仪器进行套。求据本视频监控系统工程的配置情况，对主要设备的安装要求如下：环转到“C”方向(逆时针)，直到转不动为止。现场设备的电源适配器，经变压成AC24V接至摄像机连接器的电源连接端a)符合施工图、安装接线图、说明书要求。用的坚固件应有防锈层。有底座的设。以及连接方式是否正确。1、项目经理是成品保护的第一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人，现品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。2、发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场管理员应及时报告项目经理，由项处理方案，报工程部经理及公司领导，．并及时采取改进措施。施工质量验收1.认真整理图纸会审、技术交底。设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。2.齐备材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明3.全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记录。4.核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。系统测试与验收设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达根据公司的施工管理规程，在系统调试完成后，应编制系统调试报告及预验收申请陷的修复工程出现质量缺陷时，须按国家颁布的工程保修制度和施工合同规定程序进行返修试运行过程中施工人员发现工程缺陷及成品配合等方面存在的问题，提出故障报件，包括部分或全部停止试运行：返修项目质量以国家规范、规程、标准和原设计要求系统竣工验收系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体流程见附件：“竣工验收流程图”。我公司将严格按照《工程质量验收规范》及《智能建筑工程质量验收规范》进行本视频监控系统工程的验收工作。我公司将参加由建设单位项目技术负责人组织施工单位、系统集成商、和设计单位有关专业的技术、质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关，确保工程质量。施工达到竣工条件时，项目部首先进行预检验，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣行收第5章施工项目管理施工信息管理的记录和印证。对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实施。工程文档还可以作为理、工准备文档的管理施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准备的相关文件，它包设计文档是整个建筑工程实施的基础性文件，是整个智能化系统工程实施于智能化系统工程而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与材料供应清单两部分。这两部本依据和要求，也是工程验收的标准之一。工过程文档的管理施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发生的交互确认该文档的内容和有文档的管理是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，竣工验收必须提供完整收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，对竣工验收文档必须齐同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开施工组织管理为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个监控系统过程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保施工任务。施工现场材料管理1．项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。2．对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止物品的损证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。4．及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。5．做好仪器、设备、工具登记、保管、收借工作，作到帐物相符。态。态7．工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。要的，需要一套完整和完善的管理流程。见现场材料管理流程材料市场调查材料开箱质量检查材料进场质量检测入库登记入帐材料，设备领用量检查第6章回访保修管理我公司深知视频监控系统能否成功运行并发挥效益，以使用户的投资达到预期目标，系统的售后服务工作至关重要，为此，我公司建立了一套完善的客户服务体系和严格的管理制度，以使业主方的售后服务工作