成本控制方案初稿

成本控制方案初稿 (项目部)目前项目部整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点；2、成本统计、核算不够全面、细致、准确、直观(一目了然)。3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控第二条：成本控制要素(范围)1、成本控制的重点：在材料方面(材料约占工程成本的60%━2、材料控制的源头其一是供应商(可采用筑采集平台选择质廉价优的供应商使价格公开透明，便于核算)，其二是施工过程中的生产员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到各分包施工队伍进场时必须签订施工合同，合同内容明确他们的职责范围(必须细化)。以免日后因合同内容的不明确造成我项目部人工费用的增长。(举例说明：因现场文明工地评比，需在自己施工的楼座范围内的清理，如果你方不安排人员，我方施工人员的人工费按双倍扣除，垫付的资金应考虑资金的时间价值，在合同场临时设施的建设：进场前施工场地的规划必须按照之前的布局图进行布置按照公司的要求提前确定本项目应达到的各类评比奖项按照等级要求的不。过程控制：从挖土方开始至最后的竣工清理范围内的所有工序在施工前必须明确成本节约的目标。(简单举例如下)适当加大工作面宽度，便于我方后续工序的施工(如脚手架搭设要求的宽度是否满足要求)标高控制时尽量避免超挖，增加混凝土的用量(以免增加签证的难度)②、大体积混凝土(或楼层板)的浇筑，在浇筑之前详细了解规范要求的下限值，以控制材料的用量。如果是车库底板在挖土方时就应考虑标高的提高，以免筏板节约的混凝土量在筏板上部地面施工时相应增加(最终没有节约)③、钢筋分项在翻样时就要熟知规范要求的范围内进行调整，绑扎及时清理回钢筋加工区进行二次加工。(目前存在的情况是，省出来的钢筋堆在楼层内堆放时间过长没有利用，到模板支撑系统拆除以后还存在楼层中，清理垃圾时才运下楼，此时已无合适位置使用而且已严重腐蚀，只能按原材料价格的20%④、模板分项施工时，第一个重点：材料的消耗，工长应按平面和立面的排布进行模板的翻样排版，以减少材料的消耗。第二个度和平整度(尤其是剪力墙)。因为这些部位与以后的后砌墙在一个平面上，如果定位不准确或垂直度的不足都会造成装修时抹灰厚度的增加，造成二次材料的浪费。(重中之重)后期标高的调整(允许范围之内)。主体施工时，结构板厚的减后的标高比建筑标高向下在规范内调整。实际增加的是楼层的净4、租赁材料的退还：租赁材料涉及钢管、扣件、顶丝、塔吊、施工电梯以及有时会租用汽车吊等等。工期每延长一天租赁材料相应的费用将会增加一天，它不会因为天气不好而暂停。因为下雨、大风等不可抗力因素工期延长导致的后果是各项费用的增加，租赁费用、管理费用、合同违约造成的罚款等等。在项目生产进行的同时应严格按照技术引导生产，以计划行事。提前计划，不断优化，奔着目标进行①：每位管理人员提报材料时，每一位签字负责人应认真查看，必要②：放线员把图纸范围内要求，施工工序需要以及其他应急所需配合③：木工工长负责图纸范围内竖向模板和平台模板的排版工作，按施工方案要求配制模板的层数，并严格控制进场模板木方的质对于不合格产品坚决不能用在工程上，以免减少材料的周转次数。再者严格控制施工质量，竖向墙柱的垂直度及定位严格要求 涉及后砌墙体位置及抹灰用量)，平台板的平整度(交房时验收净高尺寸)。范钢筋搭接的数量(即能节约钢