任务三-酒店客房管理

2006年中秋节，位于大西北新疆乌鲁木齐市的徕远宾馆，住进了一位来自伊斯兰教圣地的沙特阿拉伯客人——木哈买提。据其本人说，他是慕名而来的。出租车在宾馆大厅门前停下，迎宾员开门时，没有以通常的方式用手遮住车门上框请客人下车，这一细节赢得了这位虔诚的教徒的好感。因为按穆斯林国家的习惯，遮头是不允许的，木哈买提下榻徕远宾馆的决心更坚定了。宾馆的王总经理从服务员那儿得知，这位客人来乌市是专办喜事的，于是决定将坐东朝西的620房给他，以便他做祷告。接着乘客人去见未婚妻的间隙，组织员工布置新房。总经理亲自动手，窗帘换上粉红色的，以增加喜庆气氛；原来驼色的地毯上又覆了一块波斯地毯，使客人产生在家办婚事的感受第一页，共92页。另外还配备一块小地毯，专供客人做宗教仪式用，墙上特地挂上穆斯林地毯，一间典型的穆斯林式新房就这样很快布置完毕了。两小时后，沙特阿拉伯客人回到房间，眼前突然的变化使他欣喜若狂，他只不过向服务员吐露过一句关于举办婚礼的话，没想到徕远宾馆竟写出了大手笔，而且还有那么高的工作效率。他没顾得上喝茶，便直奔总经理办公室，赞不绝口地说：“热合买提，热合买提（谢谢，谢谢）。”沙特阿拉伯客人果真在徕远宾馆举办了婚礼。新婚期间，宾馆专门为他配备两辆专车提供昼夜服务。婚礼结束后，新婚夫妇在外出旅游前对王总说：“请为我们保留这个房间，等我们回来后还要住，房租照付。”此后，这位客人又来过乌市多次，每次都住在徕远宾馆。第二页，共92页。夏日炎炎，常有客人买西瓜回房间享用，瓜皮、瓜汁极易沾染弄脏地毯和棉织品，形成难以清除的污渍。怎么样与客人沟通？第三页，共92页。地毯烧了一个烟洞张先生是某针织厂的厂长，因公务常来省城出差。某三星级酒店距离他办事的公司较近，因此张先生每次都住在该酒店。有一次，张先生办完事后去总台结账退房，前厅服务员王小姐一边熟练地为他办理离店手续，一边热情地同客人寒暄。说话间张先生拿出一根烟点上，王小姐赶紧送上烟灰缸。正在这个时候，电话响了，原来是客务中心打来的，说张先生所退房间的地毯上烧了一个烟洞。王小姐当即询问客人，但客人矢口否认自己在房间里抽过烟。王小姐看看客人手上的烟，觉得处理此事有点为难。

告知客人，酒店的查房制度是非常严格的，在上一个客人退房时和你入住前，服务员都经过了检查，在房间物品没有任何问题的情况下才让您入住，现在地毯上有烟洞，应该是在您不经意间弄出来的，因为您不是故意的，所以让你赔偿的也仅仅是此地毯的部分价格。由于这块地毯的破损，酒店就要把此房列为维修房。等到新的地毯完全铺好起码要几天时间，这几天时间此房就卖不出去了，所以酒店的损失就不止是这块地毯的价格了。希望您能理解酒店的难处，协助共同维护酒店的制度，会给您一个常住客人的优惠价，以此也能弥补您这次的损失。

此方法合情合理，既能让客人接受这次赔偿的事实，同时也能为客人着想，维护客人权益的。Analyse：第四页，共92页。学习目标了解客房部的地位和工作任务掌握客房部的组织机构及主要岗位的职责客房功能布局与布置第五页，共92页。第六页，共92页。第七页，共92页。第八页，共92页。第九页，共92页。第十页，共92页。“Housekeepingisthetoughestjobinthelodgingbusiness.Housekeepersareheros.…Withouthousekeeping,we’dhavenothingtosell”

----CraigHunt

PresidentofHolidayInnInternational第十一页，共92页。一、客房部的地位和作用管家部（客房部）是酒店及物业的核心（基础）。

Housekeepingistheheartofthelodgingindustry.是酒店营收的主要来源

Roomsalesgenerallydrive70%percentormoreoftherevenuesgeneratedbylodgingestablishments.酒店有效运作的保障

Theentirepropertydependsonthesmooth,efficientmanagementofthehousekeepingdept.维护业主投资

Protectingtheowner’sinvestment第十二页，共92页。客房部主要任务1、保证客房的产品质量卫生、舒适、安全、方便、美观2、保证饭店的清洁保养水平3、增收节支配合提高客房销售业绩开拓部门创收途径（洗衣房、客房酒吧）设施设备的维护保养客房消耗品控制能源控制人员成本控制第十三页，共92页。二、客房部员工素质要求思想素质业务素质优秀的沟通能力、灵活的语言能力、敏锐的观察能力、深刻的记忆能力、积极的团队精神、丰富的专业知识、优良的专业技能、良好的个人习惯身体素质健康的体魄、良好的个人卫生、端庄大方的仪容、仪表、仪态拓展知识：如何进行个人卫生管理？第十四页，共92页。三、客房部与其他部门的业务关系与前厅

与餐饮与采购与工程与财务与营销部与保安部与人力资源部为前厅部提供保质保量的客房供前厅部销售相互通报和核对房态相互通报客情信息（1）前厅部通报给客房的信息主要包括：当日客房出租率，近几天客房预订情况，重大接待，预离、预抵客人（2）客房部须将客人的相关喜好及时告知前厅部，记入客史档案4协助前厅部对客服务5交叉培训1、为餐饮部经营场所提供清洁保养服务2、为餐饮部提供洗烫、缝补布草及员工制服服务3、配合做好大型活动的接待服务工作4、协助餐饮部的送餐服务5、餐饮部协助布置贵宾房的水果、食品等6、交叉培训1、客房部根据需要提出屋子申购报告，然后送财务等部门审核，领导审批2、采购部根据申购报告落实具体采购事宜3、客房部参与对购进物资的检查验收，把好质量和价格关4、相互通报市场及产品信息1、相互配合，共同做好客房维修保养工作（1）常见维修项目：皂架松动、天花板漏水、门把手无法转动、镜前灯破裂、衣柜把手松动、地板渗水、浴缸水质混浊、空调不制冷、Minibar或衣柜起泡、墙壁位移裂痕明显等（2）服务员或领班发现客房工程问题，首先电话告知房务中心，由房务中心文员开单，送至工程部，如是紧急维修，则直接电话工程部上楼抢修，再将单据送上楼层，及时安排维修，确保质量（3）通常分为日常维护保养、定期检修、大修等三部分

2、部门交叉培训1、财务部有责任指导与协助客房部做好开支预算，并监督客房部预算开支的具体执行2、财务部协助并监督客房部做好库存物资收发管理工作3、客房部协助财务做好客房消费账单核对与对客结账服务4、客房部做好员工工作时数记录，以便财务部支付员工薪水1、配合销售部进行广告宣传2、接受营销部市场反馈，进一步提高服务质量3、交叉培训1、保安部队客房部员工进行安全保卫的专门培训，增强客房部员工的安全保卫意识与能力2、保安部指导帮助客房部制定安全计划和安全保卫工作制度3、客房部积极参与和配合保安部组织的消防演习等活动4、客房部和保安不相互配合做好客房安全事故的预防与处理工作1、人力资源部审核客房部的人员编制2、相互配合做好客房部的员工招聘工作3、人力资源部指导、帮助、监督客房部做好员工培训工作4、人力资源部负责审核客房部薪金发放方案5、人力资源部协助客房部进行临时性人力调配第十五页，共92页。客房部与相关部门的业务协调

常见问题及其处理：权责不明确服务意识不到位沟通技巧欠缺

处理方法：明确权责范围强化服务意识制定协调制度加强沟通培训发挥管理人员作用部门职责、权利范围交叉重叠如：客房部与工程部在客房维修保养上问题较多，出现问题后客房部往往投诉工程部维修部及时，维修质量不过关。而工程部则会反戈一击，是你们客房部员工使用不当，造成维修量加大。一般当天预离的住客，到了酒店规定的退房时间后，如果没有办理续住手续，房卡通常就失效了。有时客人打不开门，不明就里，就会询问服务员。如果只是简单回答：“不知道，你到总台问问。”这样会给客人造成不便，影响服务质量。

案例：10分钟一间走客房

某新开业酒店，正值5月份旅游旺季，客房供不应求，前一个团队才退房，客房还未能清扫出来，后一个团队已进店，在大堂等着进房。总台接待处很是焦急，多次催促客房，客房部给催急了，说话也有些呛了，两个部门产生矛盾：接待员：你们客房动作怎么那么慢，到现在还不报OK房？客房服务员：你们催命鬼一样的催，我们给你们催死了！你们来干干看！接待员：有什么了不起的，一间房10分钟不就搞定了。客房服务员：你在讲笑话！第十六页，共92页。案例：谁的责任？

某酒店，总经理带了几个客户到小包厢用餐，发现包厢里的地毯非常脏，顺口就批评了餐厅经理。餐厅经理感到非常委屈，认为餐厅只是负责每天常规的吸尘工作，地毯清洁是客房部PA的事情，PA组未将地毯洗干净，与餐厅无关。而PA组主管则声称，他们只是每月定期清洗一次地毯，开餐时地毯污染了餐厅没有及时处理，时间久了地毯上的污渍成了顽渍，所以无法清洗干净，责任在餐厅，与PA组不相干。思考：如何淡化两部门间的矛盾？如何操作？第十七页，共92页。四、客房的种类和设备用品客房的种类单人间singleroom大床间doubleroom双床间two-bedroom三人间tripleroom套间suiteroomjuniorsuiteDeluxeSuiteDuplexSuite

AddYourTextPresidentialSuite

普通套房

豪华套房

复式套房总统套房第十八页，共92页。设施设备(1)电器设备电视机、电冰箱、电话、CD音响、传真机、空调等。(2)家具设备床、床头柜、写字台、沙发、衣柜、行李柜(3)卫生设备面盆、浴缸、恭桶、淋浴器(4)修饰品地毯、墙纸、墙面装饰画、书、桌面摆件等。（5）照明设备（6）安全设备门窥镜、防盗链、烟感报警器、温感喷淋头、监控摄像头、应急照明灯第十九页，共92页。客房日用品(1)布草用品床单、枕套、窗帘、卫生间四巾。(2)卫生间日用品客房免费赠品：牙刷、沐浴露、香皂、浴帽、宾客租借用品：吹风机、熨斗、熨衣板、电子称（3）服务指示用品服务指南、电视频道表、宾客意见书、送餐菜单、洗衣袋、告示牌（请勿吸烟、环保卡）（4）酒水饮品及饮具饮料、酒类、茶包、咖啡、热水壶、冰桶、调酒棒（5）文具用品（6）衣架、鞋拔、拖鞋、擦鞋布、针线包、火柴第二十页，共92页。⑴标准套房第二十一页，共92页。（２）豪华套房（DeluxeSuite)

乌鲁木齐：银都酒店中式大使套第二十二页，共92页。香港半岛酒店套间第二十三页，共92页。海南博鳌金海岸温泉大酒店：豪华套房第二十四页，共92页。（３）复式套房（DuplexSuite)

珠海御温泉度假村第二十五页，共92页。复式客房第二十六页，共92页。

总统套房（PresidentialSuite）：通常由５个以上房间组成。总统和夫人卧室分开，卫生间分用。卧室内分别设有帝王床（KingSize）和皇后床（QueenSize）。除此而外，总统套房内还设有客厅、书房、会议室、随员室、警卫室、餐厅、厨房等。第二十七页，共92页。总统套卧室总统套夫人房总统套客厅总统套书房总统套间可由7、8间不同功能房组成,设施高档豪华.(三星以上酒店设)第二十八页，共92页。总统套房内的名酒柜第二十九页，共92页。香港洲际酒店利用地利及景观优势打造总统套房，让住客享受无敌海景第三十页，共92页。第三十一页，共92页。伯瓷酒店总统套房卫生间伯瓷酒店总统套房游泳池第三十二页，共92页。

客房类型的表示ＳＷ／ＯＢ：单人房，无盆浴（SingleWithoutBath）ＳＷ／Shower：单人房，只有淋浴（SingleRoomWithShower）ＳＷＢ：单人房，有盆浴（SingleRoomWithBath）ＤＷ／ＯＢ：双人房，无盆浴（DoubleRoomWithoutBath）ＤＷ／Shower：双人房，只有淋浴（DoubleRoomWithShower）ＤＷＢ：双人房，有盆浴（DoubleRoomWithBath）第三十三页，共92页。客房按位置划分外景房outsideroom内景房insideroom角房cornerroom连通房adjoiningroom相邻房connectingroom行政楼层第三十四页，共92页。外景房第三十五页，共92页。相关链接：香格里拉豪华阁第三十六页，共92页。第三十七页，共92页。第三十八页，共92页。第三十九页，共92页。第四十页，共92页。41五洲行政楼层EXECUTIVEFLOOR第四十一页，共92页。入住行政楼层的客人

享受以下优惠THEFOLLOWINGBENEFITSWILLBEOFFEREDONTHEEXECUTIVEFLOORONLY第四十二页，共92页。享受私人管家式服务免费早餐BUTLERSERVICECOMPLIMENTARYBREAKFAST第四十三页，共92页。免费欢迎果篮和矿泉水

免费饮料享受餐饮八折、娱乐七折、洗衣八折等商户折扣优惠COMPLIMENTARYWELCOMEFRUITANDMINERALWATERCOMPLIMENTARYWELCOMEDRINKING20%DISCOUNTATFOODANDBEVERAGEOUTLEFS,30%DISCOUNTINENTERTAINMENT,20%DISCOUNTFORLAUNDRY,DRYCLEANINGANDPRESSING第四十四页，共92页。免费使用电脑上网免费接收传真COMPLIMENTARYINTERNETSERVICECOMPLIMENTARYINCOMINGFAX第四十五页，共92页。第四十六页，共92页。行政楼层地址：A座四层ADDRESS:4F,BLOCKA第四十七页，共92页。相关链接：东方宾馆开业于1961年的东方宾馆，是广州历史最悠久的五星级酒店第四十八页，共92页。行政楼层：荟萃商务精英，极致尊贵享受位于2号楼5至6楼的行政楼层是酒店内的精品楼层，居住环境更加彰显尊贵与品味，配备专属的客房服务人员，为客人精心打造一系列便捷服务楼层拥有相对独立而完善的功能区域，设有行政廊、小型商务中心、会议室、健身房、阅览室、棋牌室、卡拉OK室等商务与康体设施，既是客人休闲娱乐的自在之所，又是客人开展商务活动、进行商务洽谈的理想场所。第四十九页，共92页。1.在行政楼层快速办理入住和结账手续2.退房时间可适当延长至14：00且免收半天房租（视酒店情况而定）3.房间赠送鲜花、水果4.免费享用行政楼层提供的餐饮服务（7：00-23：00）5.免费使用行政楼层附设的健身房6.免费使用花园阳光泳池第五十页，共92页。相关链接：金陵大榭房内登记入住/快速结帐服务,全天候私人礼宾和管家服务免费享用专用商务书廊服务和设施：会客、休憩、自助早

餐、全天咖啡茶点,晚餐前鸡尾酒及精美开胃小吃免费选用商务书廊或金海湾提供每日丰盛的中西式自助早餐免费欢迎鲜花、水果和报纸第五十一页，共92页。免费房内宽带上网每次入住可免费熨烫衣服一套或洗熨衬衣一件免费使用室外游泳池及健身设施免费成为“金陵贵宾”，并享受各种积分奖励计划可延迟退房至下午四时离店(视客房状况而定)第五十二页，共92页。上海瑞吉红塔大酒店女性客房第五十三页，共92页。第五十四页，共92页。第五十五页，共92页。主题客房客人需求分：老年客房、青年客房、新婚客房、单身女性客房、儿童客房地域文化分：民俗风情客房、乡村风格客房、海底世界客房、世界风情客房、太空世界客房历史时代分：史前客房、未来主流客房其他：电影套房、摇滚之夜套房、小说客房、监狱客房、梦幻客房第五十六页，共92页。客房服务员Mary正在做房，突然听见楼道里有人正在大发脾气，她赶紧放下手中的工作，关上房门出去，准备看看发生了什么事。原来，2311的客人刚入住，但当他一打开房门，却发现房内已有一名客人正在休息，结果两人都受到惊吓，她应该怎么办？第五十七页，共92页。首先，立刻向双方客人道歉，稳住客人的情绪：“对不起，这是我们的失误。”马上告诉客人你将怎样帮助他们：“我马上帮你们联系大堂副理，您（指后来的客人）可不可以和我一起先去电梯间等一会昵？”再次向客人道歉，帮客人关好门，带后来的客人到客梯间打电话给前台。“对不起打扰您了，如果有什么需要帮助的，请和客房部联系，我们的电话是‘55’。”当着客人的面打电话给前台，说明原因：“你好，我是23楼的服务员，2311房分重了房间，请大堂副理马上上来一下好吗？”陪客人等待大堂副理上来，尽量稳定客人的情绪：“非常不好意思，我们很快会为您重新分一间房的……”记住将这件事向你的上级汇报，并记在你的工作表上（一个负责任的服务员会将所有发生的事情都做好记录的）。第五十八页，共92页。房态1、住客房――（OccupiedOCC）又称实房，指住店客人正在使用的客房。2、走客房――（Checkout简写C/O）又称走房，指客人已经结账离店，房间正处于清扫之中的客房。3、空房――（Vacant简写V）又称OK房，有的地方又叫吉房，指以完成清洁整理工作，可随时出租的客房。4、维修房――（Outoforder简写OOO）又称坏房，是指该客房的设施设备发生故障，或正处于更新改造之中，客房暂时不能出租。5、保留房――（bookedroom）这是一种内部掌握的客房，对一些大型团体、国际性会议等，饭店需要提前为他们预留所需要的客房还有一些客人，尤其是常客在订房时，常常会指明要某个房间，或处于某个位置、具有某种景观的客房。6、预退房――（Expecteddepartureroom简写ED）住房种当天将退的那一部分客房叫预退房。第五十九页，共92页。客房部经理楼层主管公共区域主管洗衣场主管楼层领班中心领班公共区域领班店外区域领班棉织品房领班洗烫领班洗烫工后台区域清扫员客衣服务员洗烫收发工缝补工布件制服员绿化技工楼层服务员清扫技工店外清洁工前台区域清扫员公共卫生间服务员夜间服务员秘书客房中心文员大型饭店客房部组织机构五、饭店客房部组织机构第六十页，共92页。客房部经理公共区域领班楼层领班布件房领班公共区域清扫员楼层服务员布件房服务员缝纫工小型饭店客房部组织机构

第六十一页，共92页。客房部经理岗位具体职责㈠根据饭店的总体目标，制定客房部年度工作计划并负责实施。负责制定本部门的岗位职责、工作程序、规章制度。参与本部门员工的招聘、培训、评估与激励。看望病客；定期拜访长住客人；处理宾客投诉，并采取相应措施。合理安排、使用人力，努力降低人力成本。巡视检查并督导下属工作。

第六十二页，共92页。客房部经理岗位具体职责㈡负责客房部的安全工作，保证宾客和员工的人身及财产安全。与其它部门建立良好的合作关系。负责本部门经营物资的管理与控制。研究客房装修布置、清洁器具及清洁剂趋势，根据饭店具体情况提出改进建议。学习先进的管理方法，不断提高经营管理水平。完成上级布置的其它各项工作。第六十三页，共92页。

客房中心服务员岗位职责接听电话并做记录，将客人的要求或进店、离店、结帐等信息准确、迅速地通知到相应人员。负责保存、发放、收取客房部工作钥匙。核对房态。整理、传送通知、报告及客情资料。熟悉客情，熟记当日进店、离店团队及贵宾的抵离时间、接待要求和规格，并督促有关人员提前准备。将客房维修要求通知工程部值班室，并做好当日客房维修的统计工作。接收、登记、保管饭店范围内的遗留物品。负责客房部员工的考勤记录。第六十四页，共92页。客房楼层1、清洁保养客房，及时为前厅部提供符合饭店标准的客房2、为宾客提供礼貌、周到的服务3、管理楼层区域的设施、设备第六十五页，共92页。

楼层服务员岗位职责为住店宾客提供各项对客服务。负责客房及楼层公共区域的清洁保养，承担楼层卫生工作。掌握楼层住客状况，填写房况表。负责客人结帐时房间的检查工作。做好客人进店前的准备工作，根据要求布置客房。根据总台通知，提供加床服务。负责杯具的更换、清洗、消毒工作。为住客提供客房小整理及夜床服务。负责棉织品交接工作，协助完成客衣的收、送工作。管理工作钥匙及楼层物资。负责本楼层客房小酒吧的存放、补充与调换。协助安全部做好楼层的安全工作。酒店用品存在超级细菌喜来登等上黑榜.doc第六十六页，共92页。

楼层主管岗位职责制定客房及楼层区域的定期清洁计划，并组织实施。抽查房间（不少于3０间／天）清洁保养质量。检查所有贵宾房。落实贵宾接待程序。主持每日内部晨会，根据客情变化，及时做好人员、物资等方面的调整。巡视检查并督导下属的工作，负责下属的排班与考评。协助客房部经理制定下属的培训计划并负责实施。负责楼层的安全工作。处理客人投诉及其它突发事件。负责楼层物资的管理与控制。第六十七页，共92页。棉织品房（布件房或布草房）负责全饭店棉织品及制服的收发保管和修补；负责全饭店棉织品的定期盘点，并负责棉织品与制服的补充；定期的盘点和不断的补充，满足各部门的营运需要；4.负责棉织品的报废工作。第六十八页，共92页。洗衣场（也称洗衣房）负责全饭店棉织品及制服的洗涤；为住店客人提供洗衣服务。此外，洗衣场在有条件的情况下，还可为社会提供棉织品洗涤及洗衣服务。第六十九页，共92页。六、客房设施（五大功能区域）

功能区域设备功能区域设备睡眠空间床bed起居空间茶几teatable床头柜nighttable坐椅chair床头灯walllamp落地灯standinglamp盥洗空间浴缸bathtub书写空间写字台writingdesk淋浴器shower椅子chair淋浴帘showercurtain台灯desklamp毛巾架towelrack电视机T.V.Set马桶toilet电冰箱fridge电话telephone梳妆镜mirror洗脸盆sink电话telephone镜子mirror储存空间壁橱closet电源插座socket行李架luggagerack第七十页，共92页。（一）睡眠区(1)床。(2)床头柜。第七十一页，共92页。第七十二页，共92页。第七十三页，共92页。（二）盥洗区(1)淋浴设施。(2)洗脸台。(3)马桶。第七十四页，共92页。第七十五页，共92页。第七十六页，共92页。第七十七页，共92页。（三）休闲起居区第七十八页，共92页。（四）贮存区第七十九页，共92页。（五）办公区域第八十页，共92页。七：客房部业务范围与管理1、客房卫生清洁整理2、公共区域清洁保养与服务3、客房部设备的维护与保养4、安全工作第八十一页，共92页。1、客房清洁卫生的管理第八十二页，共92页。5、能不能先帮我们打扫？住在1208套房的张先生，是一位杭州商人。今天早上9点钟，他要在客房接待一位来自国外的朋友，谈些生意上的事情。但早晨起床后，他发现房间很脏乱，亟需整理。正想开门去叫服务员来清扫，却发现了在走廊的另一头工作的服务员，他赶紧向服务员说明了请求，但服务员听完后，面露难色的望着他，“张先生，很抱歉，我们的主管告诉过我们，清扫房间一定得按照顺序，得从1201房开始打扫，到您的08房间，我估计得10点多了。”张先生看看面露难色的服务员，“能不能变换下顺序呢？”“为保证工作的效率，给客人提供更好的质量，我们公司规定一定要按照规范来操作，否则得扣钱。”看看一脸无辜的服务员，张先生苦笑着摇摇头走开了。问题：1、客房服务员根据酒店的要求，有不妥吗？

2、如何看待酒店的规定与客人的要求相冲突？第八十三页，共92页。本例反映酒店管理上的问题：

1、员工培训方面，管理人员片面强调服务员执行规定和按程序操作，没有把服务上的灵活性告诉他们，一切规范和程序的根本是保证质量，因此制定各种规范和程序的惟一依据是在客人的立场上为客人考虑。一味强调程序固然能在一般情况下保证大多数客有满意，毕竟还有一部分客人特殊需求不在规范之内。甚至可能与酒店服务程序有悖。只有那些特殊需求是合理的酒店应予以尽量满足。2、服务员在工作中一定要灵活机智处理每件事情，绝不能麻痹大间造成不好的后果，减少酒店潜在客源。Analyse5：第八十四页，共92页。高档酒店：一日2次领班查房主管抽查：VIP房、长住房经理查房：服务质量、客人建议第八十五页，共92页。

公共区域是宾客和员工共同享有的活动区域

店外：外墙、花园、前后大门的广场及停车场

前台区域——大堂、电梯、楼梯、休息室、