公司创业计划书

快乐发泄吧有限责任公司创业计划书目录创业宣言… 2执行总结… 3一、公司概述及服务介绍… 8二、市场分析… 8（一）市场定位与需求预测… 8（二）市场环境分析… 12三、公司战略… 16（一）财务战略管理… 16（二）人力资源战略原则… 16（三）企业文化战略原则… 17四、公司营销策略… 18五、组织管理… 20（一）组织结构… 20（二）法人治理结构… 22六、企业文化… 23七、融资渠道… 24八、财务管理… 25九、风险管理… 29附录：岗位说明书… 32劳务合同… 33同时注意内容的逻辑性，要逻辑清晰、主题鲜明、重点突出。应的营销模式。这样能够高效运营、提高创业的成功概率。基本内容：1、 市场背景与发展趋势：心理压力增加，发泄日渐成为一种普遍、正常的生活需求：2、 发泄需要科学指导：正确的发泄才能够缓解压力，错误的发泄能引起更多社会问题3、 目标市场细分与定位：不同人群、不同问题的发泄需要不同、泄方法方式不同，发泄指导成本和运营模式也不同4、 市场经营模式选择；针对市场需求和自身特色，选择目标市场经营模式。创业宣言子和青年才俊。梦想。我们渴望成功但不畏惧失败！这是创业会创造更多的财富。既然选择了创业，我们就已经做好了面对、迎接、克服各种困难的准备。无论创业的路上是“狂风暴雨”，还是“严寒酷暑”，我们都将勇往直前，义无返顾，坚持到底！我们不会给自己找任何理由或借口而退却。去，为实现人生价值和社会利益不懈努力！快乐发泄吧团队宣执行总结一、公司概述及服务介绍50确保他们有良好的精神状态进行学习和工作。科学减压发泄以运动消气吧为载体。运动消气吧为特定的房间，环境温馨，并配置专业教练指导，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕头、捶沙发等，做一种运动量颇大的“减压消气操”。在运动消气吧上下左右皆铺满海绵等保护措施，任人尽情发泄。专业心理咨询以情绪疏泄吧为载体。公司聘请专业心理咨询专家，通过心理疏导疗法，以提供心理咨询、倾听的方式以减轻顾客的心理健康、情绪障碍。此外，公司还设立自娱自乐吧，提供哈哈镜等娱乐辅助设备，使顾客在紧张之余、情绪不佳之时放松身心。公司坚持保密原则，根据顾客的不同需要提供与之相适应的发泄方式及场所。二、市场分析（一）市场定位与需求预测公司选定市场的原则是立足青岛、放眼全省、面向全国。工作和生活节奏的不断加快，使人们所承受的精神压力越来越大，也给社会的发展北京易普斯公司调查显示：中国员工压力大于美国两成；今年5月初，中国社会调究中心的调查显示：大学生心理行为障碍率占16%——25.4%，究中心的调查显示：大学生心理行为障碍率占16%——25.4%，心理学表明：人在倍感压力时，宣泄是必不可少的，不然会精神紧张，严重的会有各种其他症状。66%的被访者也是有此观点。（二）市场环境分析1、外部环境分析⑴政治、法律环境公司目前所立足的市场——青岛，其周边省区政局状况的比较稳定，为我们公司的稳定发展提供了一个良好的发展空间和外部环境；所在市场中特别是青岛市政府所推行的一些基本政策，对公司的发展有极大的优势和促进作用：就产业政策而言，政府鼓励第三产业的发展，且服务业已处于一种快速发展的趋势。因此，处于重点行业的企业增长机会多，发展余力比较大。⑵经济环境日前，在全国开发区区域综合经济实力排名中，青岛从2002年的第九位提高到今天的第五位，其高速发展的经济为公司的发展带来了活力。青岛市政府很重视近年来的招商引资，并为资本持有者提供了良好的投资条件，投资环境的诱惑对公司投资者具有很强的吸引力。⑶社会文化环境公司所在的市场——青岛市及周边地区目标客户群体而言，由于大多数为就业、上学的中青年人，其接受新生事物的能力较快，且本身对于新事物具有很强的好奇心和尝试心理，因此，发泄吧这样一个首家提供科学减压服务的公司将会在占据消费者心理方面有较大的优势。2、内部环境分析⑴公司组织环境状况①公司采取直线—职能式组织结构类型，既有利于高层管理的统一指挥，又能使各职能部门分工协调，各司其职。③公司各部门的划分和职权范围明确，有利于各项具体工作的开展。④公司的计划和控制工作切实做到充分务实。⑵团队成员优势有保证，质量高。的知识和价值观。正找到专业素质法高、应用能力强的人才为客户服务。④思想素质比较高，诚信意识比较强，保密性强。⑤在市场运作和经营方面，经验及决策存在劣势。⑶服务优势①提供全方位和系统的服务，如：提供压力发泄场所、设备，心理咨询等。②服务质量高，以专业化的知识和调查分析为依托。③服务真诚周到、细致入微，信誉性高，保密工作到位。3、行业竞争者分析企业竞争主要表现为市场需求的满足与分割。本公司的竞争对手主要有二类：一是本行业的潜在竞争者；二是同行业的竞争者。⑴由于本行业市场需求性和高利润、低成本，潜在竞争者进入壁垒不是很大，所以会给本企业造成威胁，争夺市场份额。但由于本公司先入为主的优势，所以只要公司采取成本领先战略或市场领先战略并努力做好战略计划，实现由长期到成熟期的过渡，便可一直把新进入者甩在后面。⑵虽然在青岛有一家岛市精神卫生中心心理医院宣泄室，但此类发泄吧，大都通过提供橡皮假人供顾客捶打发泄的方式，其作用只是暂时的缓解压力，并没有真正将这些不良的心理情绪释放出来，并且有渲染暴力的倾向，不能起到调节压力的作用，却更容易引发顾客情绪问题，而公司的“科学发泄”是其主要优势。三、公司战略公司实行聪明、稳妥的财务战略管理1、聪明财务：公司要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。2、稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。3、战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。四、公司营销策略我推销”式策略，根据市场分析与调查，选择合适的方式进行推销和宣传，以其强大的品牌形象、浓郁的文化氛围、成功的市场定位、独特的运作模式提高公司的知名度和美誉度，全面启动中国市场。五、组织管理（一）组织结构企业将采用有限责任公司的形式进行经营,为了避免单纯的直线型或职能型组织形式的弊端,我们拟采用直线--职能型的组织形式。该形式具有决策迅速，指挥统一的特点，各职能部门又能够相互协调，协助管理，所以为广大中小型企业所采用。直线职能制企业结构图：总经理总经理财务部业务部人力资源部市场部科学减压发泄吧专业心理咨询吧（二）法人治理结构企业是有限责任制企业。企业内部实现所有权与经营权相分离的制度，企业章重大决策和选择管理者的权利。六、企业文化、企业文化战略的核心为社会创造繁荣”的企业价值观和“求实、奋进”的企业精神。2、企业文化战略的取向：市场适应型文化3、其形象价值：诚信、创新、高效。4、公司服务理念：真诚、保密、热心、周到七、融资渠道个人 这是创业投资基金的最基本的融资方式。亲属和朋友 这是一个比较牢靠的融资方式，通过亲属和朋友的特殊关系他们进行创业的融资，往往方式最为简单，成功率也是最高的。非正式的私人投资者 充分吸纳新的融资和投资渠道。设备供应商 从我公司所需设备的供应商处寻求资金帮助。银行贷款 银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池，由于银行财力雄厚，而大多具有政府背景，因此在创业者中很有“群众基础。政府 通过寻求和政府以及政府等部门的招待所等企事业单位进行场地和金的合作，进而寻求解决的途径和方法。风险投资基金 向风险投资公司提出风险投资申请，尽可能多的从风险投者手中进行较大数量的融资。八、财务管理由于公司成立之初规模较小，所需的成本较低，所以公司的资金主要通过公司成员以股东的形式进行投资为主。等公司规模扩张后再逐渐利用外部投资，如：吸引外部人员入股，向银行贷款，风险投资基金等。公司的财务管理目标是通过公司财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值及风险等因素与报酬的关系，在保证企业长期发展的基础上是企业的总价值达到最大。九、风险管理对我们公司而言，可观的经济效益和市场需求是最重要的，但风险又是不可避免的。对我们公司而言，可观的经济效益和市场需求是最重要的，但风险又是不可避免的。对于风险管理我们主要从风险预测，风险控制，风险退出三方面实行日常经营一、公司概述及服务介绍快乐发泄吧责任有限公司，定位于白领一族及中学生、大学生，是提供科学减压发泄吧及专业心理咨询一体化的公司，注册资本50万元。学有效的发泄方式，帮助压力大的顾客减压，以缓解他们的紧张情绪，确保他们有良好的精神状态进行学习和工作。此外，公司还聘请专业心理咨询专家，在为顾客进行心理咨询的基础上，定期联系顾客、反馈信息，真正做到以顾客为本。科学减压发泄吧以运动消气吧为载体。运动消气吧为特定的房间，环境温馨，并配置专业教练指导，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕头，捶沙发等，做一种运动量颇大的“减压消气操”。在运动消气吧上下左右皆铺满海绵，任人摸爬滚打，尽情发泄。专业心理咨询吧以情绪疏泄吧为载体。公司聘请专业心理咨询专家，通过心理疏导疗法，以提供心理咨询、倾听的方式以减轻顾客的心理健康、情绪障碍。此外，公司还提供自娱自乐吧，提供哈哈镜等娱乐辅助设备，使顾客在紧张之余、情绪不佳之时放松身心。公司坚持保密原则，根据顾客的不同需要提供与之相适应的发泄方式及场所。二、市场分析（一）市场定位与需求预测20综合国力增强，人民生活改善，健康水平提高，这是一个不争的事实。但是随着体制改革相伴而来的国家政策的调整，利益格局的改变、竞争的日益加剧，社会冲突的增多，工作和生活节奏的不断加快，以及社会某些不良环境的影响，人们所承受的精神压力越1、北京易普斯公司调查显示：中国员工压力大于美国两成。具体调查情况如下图：2、心理学表明：人在倍感压力时，宣泄是必不可少的，不然会精神紧张，严重的会有各种其他症状。66%的被访者也是有此观点。3、今年5月初，中国社会调查所对北京、上海、广州、南京、武汉等地高校1000名大学生展开了一项针对“大学生心理”方面的问卷调查，结果显示超过1/4的被访者曾经有过自杀念头。4、近年来，大学生患心理疾病的人数正逐年增加，大学生自杀、精神抑郁症等突出的心理问题正在成为人们关注的社会问题。中国青少年研究中心的调查显示：大学生心理行为障碍率占16%-25。4%，并且有上升趋势。52/3面对挫折、困难，不知如何解决，甚至产生厌世、轻生的念头。6、大连理工大学社会学教授、博士生导师柳中权说，目前可掌握的资料显示，大学208023%9025%30%同时，大学生自杀人数也在近些年呈急剧上升趋势。769%—80%生对未来没有规划、就业时容易感到压力。中国社会调查所最近完成的一项在校大学生心理健康状况调查显示，75%的大学生认为压力主要来源于社会就业。5041.78.3%的人对自己的未来有明确的目标并且充满信心。8500045%；参与人员所在企/200024%，3000－500026%，16%50009、北京零点市场调查公司最近的一项调查结果显示，41．1％的白领们正面临着较大的工作压力，61．4％的白领正经历着不同程度的心理疲劳，白领们的健康状况令人担忧。压力导致容易疲倦，缺乏精力、情绪低落、易急躁，发脾气是职场人最常见的三大症状，分别有21%、19%和16%的职场人觉得在工作和生活中会出现类似情况。觉得自己忧愁，难以快乐、容易忘事也占14%和11%不等。另外，工作效率低下和与人沟通越来越少和脸色不好并且容易生病等也是沉重的职场压力带给白领的后遗症。从上述数据我们可以发现，在充满压力的现代社会中，寻找一种合适的缓解压力的方法已经成为势在必行的大事。目前出现的发泄吧大都是通过提供橡皮假人供顾客捶打发泄的方式，北大金秋的咨询师陈伟指出，这种方式的确能在一定程度上缓解消极心理情绪，但采取这种极端方式进行心理宣泄，其作用只是暂时的缓解，其实并没有真正将这些不良的心理情绪释放出来，并且有渲染暴力的倾向，不能起到调节压力的作用，却更容易引发顾客情绪问题。而在市场经济日趋成熟的今天，科学减压市场作为一种新的项目内容在市场上仍不多见，而他的重要性却日渐突出，这种供小于求的现状便就决定了其广阔的发展空间和哦理想的发展前景。要想真正将心中的压力等释放出来，必须要在咨询师的指导下找到自己的症结所在，要讲究“对症下药结所在，要讲究“对症下药是自己心理的问题。如果很随意地到“发泄吧”宣泄一通，表面上科学了许多，实际上能造成自己对这种浅层次的宣泄的依赖，却忽视了对问题的真正解决。快乐发泄吧责任有限公司应运而生，不仅仅是个人和社会健康发展的需要，更重要的是它巨大的市场潜力和广阔的发展前景。为科学的发泄压力创造了良好的条件，它使人们告别了心中充满压力却无从发泄的苦恼，成为时尚生活中的健康减压帮手。根据公司现阶段的发展情况，公司将初步把目标市场锁定在ft定市场的原则是立足青岛、放眼全省、面向全国。具体的市场需求可以从以下两方面进行预测：1、青岛市及周边地区的中学、大学的普遍存在也极大地扩大了企业的目标客户群。随着高等教育的普及，高等教育市场化运作日趋明显。近年来高校大规模的扩招，使越如上所述，近年来，随着就业、感情、人际关系的危机的增加，大学生背负着来自各方2080239025%，30%以上。同时，大学生自杀人数也在近些年呈急剧上升趋势。因此，面对在校大学生压力过大的现状，不难看出，大学也成为了我们目标客户的重要组成部分。2、对未来发展的不确定性使得白领工人职场愈加焦虑。严峻的就业形势使得高学历人才也不敢再抱有“皇帝女儿不愁嫁”的优越感，近期，青岛人才市场出现了越来越多的博士、博士后学历的求职者。繁重的工作和竞争的压力使得白领工人身心俱疲，这种人”带来一定压力；发展的压力：一些白领位置升到一定程度，再上去就很难了，这时必然要考虑自己的发展，是出国、继续深造、跳槽，还是继续干下去等，这些关系未来必然要考虑自己的发展，是出国、继续深造、跳槽，还是继续干下去等，这些关系未来（二）市场环境分析1、外部环境分析外部环境分析的意义，目的在于确认和评价政治、法律、经济和社会、人文等宏观环境。对我们公司创业初期战略目标和战略选择的影响，从而进行市场定位。⑴政治、法律环境我们公司目前所立足的市场——青岛和所面向的市场——ft东及青岛周边省区在政治—法律环境上，对公司是有巨大的优势的，具体表现在：政局状况的比较稳定，为我们公司的稳定发展提供了一个良好的发展空间和外部环境。所在市场中特别是青岛市政府所推行的一些基本政策，对公司的发展有极大的优势和促进作用：就产业政策而言，政府鼓励第三产业的发展，且服务业已处于一种快速发展的趋势。因此，处于重点行业的企业增长机会多，发展余力比较大。⑵经济环境经济环境因素主要是指经济发展速度、人均国内生产总值、市场需求走势，金融状况以及经济运行的周期性等。日前，在全国开发区区域综合经济实力排名中，青岛从2002的第五位，其高速发展的经济为公司的发展带来了活力。近年来，随着市场经济的发展和国家政策的放宽，各个企业发展速度及发展势头迅猛，行业竞争日益激烈，从业人员不断增多，庞大的市场服务对象对我们来说是丰盛且优厚的午餐。在经济发展的繁荣期，青岛市政府很重视近年来的招商引资，并为资本持有者提供了良好的投资条件，投资环境的诱惑对公司投资者具有很强的吸引力。⑶社会文化环境社会文化环境是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体。文化因素强烈影响着人们的决策和企业的经营行为。就本公司所在的市场——青岛市及周边地区目标客户群体而言，由于大多数为中青年人，其接受新生事物的能力较快，且本身对于新事物具有很强的好奇心和尝试心理，因此，发泄吧这样一个首家提供科学减压服务的公司将会在占据消费者心理方面有较大的优势。⑶社会文化环境2、内部环境分析⑴公司组织环境状况职能部门分工协调，各司其职。②公司各部门权责关系明确③公司各部门的划分和职权范围明确，有利于各项具体工作的开展。④公司的计划和控制工作切实做到充分务实。⑵团队成员优势有保证，质量高。的知识和价值观。正找到专业素质法高、应用能力强的人才为客户服务。④思想素质比较高，诚信意识比较强，保密性强。⑤在市场运作和经营方面，经验及决策存在劣势。⑶服务优势①提供全方位和系统的服务，如：提供压力发泄场所、设备，心理咨询等。②服务质量高，以专业化的知识和调查分析为依托。③服务真诚周到、细致入微，信誉性高，保密工作到位。3、行业竞争者分析企业竞争主要表现为市场需求的满足于分割。本公司的竞争对手主要有二类：一是本行业的潜在竞争者；二是同行业的竞争者。通过对市场的调查和预测分析，我们可以运用简化的迈克尔·波特的分析模型来了解本行业中竞争对手的当前态度和今后的发展趋势：附表：减压行业竞争分析表关键性或重要性程度行业竞争者 各种竞争力量 坚同①进入成本很高

比较 坚决中间同意 反对*潜在进入者

②与本企业服务有很大差别性 *③进入本行业需要的资本量大 *④客户更换服务公司成本高 *①本行业在青岛市场及ft东基*本无竞争者②本行业在其它市场基本无竞*争者③本行业在整个市场有大量竞*同行业竞争者争者④客户更换服务者很容易 *⑤竞争者继续留在本行业的可*能性很大⑥竞争者的市场经营状况良好 *①与我公司服务项目相同的种*类很多②只从事我公司的其中的一个*替代竞争者 或几个项目③所从事的服务有较高的市场*份额和利润率④拥有丰富的市场经验和阅历 *⑤有服务多元化的倾向和趋势⑤有服务多元化的倾向和趋势*⑥我公司非常关注与之相同的*服务项目注：*代表次竞争力量的关键性或重要性程度·从图表各竞争力量的关键性程度可以看出：1、由于本行业市场需求性和高利润、低成本，潜在竞争者进入壁垒不是很大，所以会给本企业造成威胁，争夺市场份额。但由于本公司先入为主的优势，所以我们的强烈实现由长期到成熟期的过渡，便可一直把新进入者甩在后面。2、目前在ft东省可能存在的替代竞争者。从ft理医院宣泄室——它主要是从事提供情绪宣泄场所等工作，在服务项目的设置上，比较单一，服务的范围相对较小，主要立足于青岛市进行发展，并且属于原始“出气室然而，我们不能不考虑其他已经发展成熟并具备一定影响力的公司会具有开进ft东市场的可能。随着青岛经济的不断发展及其本身所具备的各方面优惠条件，越来越多的公司将会被其吸引。所以，就本行业发展趋势而言，我公司的首要目标是尽快占领青岛市场，以青岛为大本营，巩固和加强自己的实力，锁定一部分老客户，在已经建立的但是层次比较低、建立时间较短的同行业公司中脱颖而出，同国内外知名高校、研究所合作，引进足够的专家群体和专业设备来满足服务的需要，将深厚的理论同丰富的实践结合，开始公司的“自我创造”过程，一锁定一部分需求。从而做到使公司生存并在将来能够同竞争者相抗衡、盈利并发展。——发挥优势，利用机会SO——发挥优势，利用机会SO战——利用机会，克服劣势WO战略T，回避威胁——降低回避威胁注：SO—具有很好的内部条件及外部机会，应采取增长型战略。WO—面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。ST—内部存在劣势，外部面临强大威胁，并采用防御性战略。WT优势，在多样化经营上寻找长期发展机会。SO所以创业初期采用增长性战略，尽快将占市场份额，挖掘客户群体，并且根据不同的市场群体采取不同的营销策略。三、公司战略（一）财务战略管理1、聪明财务：我们的“发泄吧”处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。2、稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。3、战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有份量的判断依据。导入战略（二）人力资源战略原则我们强烈认识到：人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。因此要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行发展战略，实现我们发展目标的员工队伍。1、人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源我们强烈认识到：人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。因此要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行发展战略，实现我们发展目标的员工队伍。2、人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合尊重自己的每一个员工，大力鼓励他们制定个人生涯计划（个人发展计划3、人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理人力资源是的最重要的战略资源，人力资源的质量取决与每一个员工素质的高低。因此，要做好企业的四支队伍的建设：一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的企业CEO队伍，一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿技术、能把握并不断丰富企业核心技术的技术人员队伍，一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业技术工人和一般工人队伍，和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍。4、人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔、在人才选择上，置“德”于首位，要求人才首先必须爱国爱厂、爱岗敬业并愿意为事业长期奉献才智；在人才使用上，一方面，要建立起竞争上岗制度，逐步做到将绝大部另一方面，要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。（三）企业文化战略原则2、企业文化战略的取向：市场适应型文化要在现在企业文化的基础上，培育市场适应型文化。市场适应型文化是LS组织生态化战略的一个重要组成部分。市场适应型文化的培育要求领导具备战略的1、企业文化战略的核心2、企业文化战略的取向：市场适应型文化要在现在企业文化的基础上，培育市场适应型文化。市场适应型文化是LS组织生态化战略的一个重要组成部分。市场适应型文化的培育要求领导具备战略的眼光、倡导改革的热情、驾驭变化的能力和容忍失败的胸怀；员工敢冒风险，勇于创新，乐于奉献，愿为企业发展牺牲眼前利益；团队精神强烈，学习风气浓厚；顾客利益至上，环境反应敏感；运作模式简洁，办事讲求效率。表有助于对市场适应型文化的理解。四、公司营销策略我推销”式策略，根据市场分析与调查，选择合适的方式进行推销和宣传，以其强大的品牌形象、浓郁的文化氛围、成功的市场定位、独特的运作模式提高公司的知名度和美誉度，全面启动中国市场。经营策略：专业化、规范化专业化：走专业化的经营之路，用最专业的人才实现经营和管理的专业化，提供最专业的产品和服务，塑造最专业的企业形象。规范化：通过规范的管理制度和经营准则，建立公司员工行为规范和企业经营风格。以专业化开拓市场，以国际化引领竞争，以规范化立足市场。品牌策略当今企业已进入品牌国际化竞争的年代，品牌又是一个集合概念，包含品牌名称、品牌标志、商标等概念在内。消费者把品牌看作是产品的一个重要组成部分，品牌可以增加产品的价值。公司进行品牌营销可以扩大知名度，树立形象，建立与顾客的良好关系。品牌的实力和价值在市场中是不一样的；有实力的品牌有很高的品牌价值；评估一个品牌的实际价值是件很困难的事。市场营销人员需要仔细管理品牌，以便保住品牌的价值。一些分析家把品牌看作是耐久的公司资产，在这点上，任何产品或设备都比不了。价格策略1、定价按照目标市场及市场定位策略等来制定价格并能补偿部分固定成本。补偿研究与开发的成本支出。2、成本成本可能是公司制定价格时的一个重要因素，成本规定了给公司定价的下限。因此，公司的日常经营必须估算成本。公司降低成本就能降低价格，就会有更多的销售和更大的利润。公司目前成本主要包括每月支付租金费、水电费、利息、工作人员工资等。公司将通过合理整合、配置资源，以其实现成本最低。广告策略包括：5Ms即：确定目标(Mission)、编制预算(Money)、信息选择(Message)、媒体决策(Media)、活动评估(Measurement)广告的性质：广告是由明确的发起者采用公开支付费用的做法，以非人员的推销形式，对产品、服务和某项行动的意见或想法的介绍。公司将采取通过媒体广告宣传的策略，通过电视台、报纸、刊物等渠道来宣传本公司。在宣传中注意突出服务理念，以争取到更大的市场份额。信息的效果不但依靠它的内容，而且要看其表达方式。富有创造性的人必须为表达广告信息找到一种式样(Style)、语调(Tone)、用辞(Words)、版式(Format)，所有这些因素都必须密切配合，并能表现出和谐的形象和信息。网络策略利用网络进行宣传活动。当今世界信息发达，信息网络技术被广泛运用于生产经营的各个领域，尤其是营销环节，形成网络营销。休闲减压充分利用网络进行营销，在各大网站上宣传休闲减压文化，使消费群体能够认识休闲减压，接受休闲减压。个性化营销的销售和服务，顾客根据自己需求提出商品性能要求，我们尽可能按顾客要求进行服务，迎合消费者个别需求和品味，并应用信息，采用灵活战略适时地加以调整，以服务者与休闲减压把对人的关注、人的个性释放及人的个性需求的满足推到空前中心的地位，使快乐发泄吧与市场逐步建立一种新型关系，建立消费者个人数据库和信息档案，与消费者建立更为个人化的联系，及时地了解市场动向和顾客需求，向顾客提供一种个人化的销售和服务，顾客根据自己需求提出商品性能要求，我们尽可能按顾客要求进行服务，迎合消费者个别需求和品味，并应用信息，采用灵活战略适时地加以调整，以服务者与消费者之间的协调合作来提高竞争力。五、组织管理（一）组织结构企业将采用有限责任公司的形式进行经营，为了避免单纯的直线型或职能型组织形式的弊端，我们拟采用直线--职能型的组织形式。该形式具有决策迅速，指挥统一的特点，各职能部门又能够相互协调，协助管理，所以为广大中小型企业所采用。总经理总经理财务部业务部人力资源部市场部科学减压发泄吧专业心理咨询吧直线职能制企业结构图：企业成立之初，规模相对较小，宜采用直线职能型的组织结构，这既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级负责人领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。随着市场需求和企业规模的不断扩大，原有的组织形式将不再适合企业发展，我们将采用事业部型的组织结构，以提高企业专业化经营水平。各部门职能职权各个职能部门所承担任务、目标明确，做到明确分工，并时刻关心外部环境的变化，面对和处理好各种社会关系。各部门职能职权劳动定员部门经理定员职员小计总经理101财务部123业务部1910人力资源部123市场部123合计51520总经理企业最高行政负责人，代表企业行使权利。对企业的整体规划负责，制定战略，平衡、协调主管之间的关系，负责各部门主管的选聘并监督其工作，并在每个财政年度末对董事会汇报相应情况。财务部发挥其在会计、出纳、金融、成本控制，风险投资等活动的管理职能，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况并提交合理建议。主要职能如下：会计：财务的记录、处理，税务、工商事务登记，应收款、信用调查，信用判断，控制财务报表。出纳：收款、付款、报销。成本控制：寻价、比价、成本计算，监督预算，合同经济条款审查，折旧，报损，报失，检查合同的执行情况，监督资金计划的执行。薪酬发放：根据人力资源部的绩效考核结果确定员工（包括专家组）的薪酬发放。业务部心理咨询处：为人们提供全新的人生经验和体验：为那些心理适应属于正常范围的人提供全新环境，帮助他们认识自己与社会，处理各种关系，以便更好地发挥人的内在潜力，实现自我价值；为那些由于心理问题而遇到麻烦的人，逐渐改变与外界格格不入具体地说，就是帮助人们建立新的人际关系、认识内部冲突、纠正错误观念、深化求助者的自我认识、学会面对现实、增加心理自由度、帮助求助者作出新的有效行动。减压发泄中心:提供一个让人们发泄的场所，并提供相应的设施，为那些因心理问题或工作压力而抑郁的人群提供一个发泄减压的方法。人力资源部或工作压力而抑郁的人群提供一个发泄减压的方法。人力资源部人力资源部负责参与企业各项规章的制定，并对部门执行制度的情况进行考核。负责管理劳动人事档案，对外办理一切劳动人事方面的具体工作。建立由专家和一般工作人员组成的人才库。负责人才的流动分析和职工调入调出。建立合理的与企业战略相适应的人力资源管理系统激励：运用物质奖励和精神奖励相结合的方式，对表现出色的员工进行奖励，注意作到公平、公正、公开，以调动广大员工的工作积极性。培训：培训是人力资源开发的重要途径，能够满足企业发展对高素质员工的需要。企业应进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应业务，通过在岗培训不断提高员工的素质。选聘：对高中层管理人员的选用，企业应将使用内部选拔与外部招聘相结合的形式。坚持用人唯贤，做到职能相配，最大限度地发挥人才的作用。市场部负责服务宣传、公司形象的树立、市场调研与分析、价格定位、市场开拓、收集反馈信息等，依据市场需求状况制定相关的营销策略。建立一支高效的营销队伍，使企业的产品与服务能迅速为广大消费者接受。积极开展公关工作，与政府部门、相关企业建立良好的合作关系，以树立企业在公众心目中的形象。市场部应制定可行的宣传策略，建立一支高效的宣传队伍，使企业的服务能够迅速为广大的人群所接受。（二）法人治理结构1、法律结构企业是有限责任制企业。企业内部实现所有权与经营权相分离的制度，企业章程由股东共同制定。股东作为出资者，按照投人企业的资本享受所有者的资产收益、重大决策和选择管理者的权利。其中专家可以通过其的技术和能力作为技术股入股，实现入股的多样性。2、企业管理现入股的多样性。2、企业管理优良科学管理的前提是确定和贯彻正确的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神与协作意识的管理思想，各职能部门相互协调合作，确定好上下级之间、人高素质的管理人员和良好的组织结构是管理好企业的重要保证。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本企业发展的人才加入本企业。4、人力资源管理目前，人力资源已经成为企业的第一资源，人力资源管理对企业的生存与发展起着至关重要的作用。我企业将从以下几个方面进行人力资管理。人力资源规划：对组织在一定时期内的人力资源需求和供给作出预测，并根据预测制定出平衡供需计划。（附：职位说明书）招聘录用：通过各种渠道发布招聘信息，从应聘者中挑出符合要求的人选。培训开发：建立培训体系，确定培训的需求和计划，组织实施培训过程以及对培训进行反馈总结等。绩效管理：根据既定的目标对员工的工作结果作出评价，发现工作中存在的问题并加以改进。薪酬管理：确定薪酬的结构和水平，是市工作评价，制定福利和其他待遇的标准进行薪酬的测算和发放等。。六、企业文化公司的形象必须在业界得道广泛赞誉，其品牌形象要成为业界经典，其商业信誉争六、企业文化公司的形象必须在业界得道广泛赞誉，其品牌形象要成为业界经典，其商业信誉争创业界楷模！而这一切均可成为我们有效的竞争力。其形象价值：诚信、创新、高效。其核心是对客户的诚信。创新：创新包括革新和务实，就是根据不同的市场情况、不同的发展阶段，遵循市场规律，调动员工积极性，挖掘员工潜能，大胆创新和突破。高效：高效包括经营管理的高效率和经营成果的高效率诚信经营、开拓创新、高效运营，快乐发泄吧注定要放射出绚丽夺目的光辉。公司服务理念：真诚、保密、热心、周到我们创业团队本着人本主义的理念，以“优化心理品质，成就健康人生”为宗旨，通过温馨典雅的模块化布局、便利周到的服务，以帮助大学生乃至广大民众克服心理障碍，促进其身心健康发展。七、融资渠道资金是保证一个组织良性运作的重要保证，没有资金投资的创业是没有实际意义的，因此，对于一个即将创立的组织，充足的资金保障是必要的。作为创业资金的来源，我们主要有以下几个方面：个人首先是创业者自己的储蓄作为本次创业的投资基金。这是创业投资基金的最基本的融资方式。亲属和朋友 从亲属和朋友处借一些钱用作创业基金。这是一个比较牢靠的融资方式通过亲属和朋友的特殊关系向他们进行创业的融资往往方式最为简单成功率也是最高的。非正式的私人投资者充分吸纳新的融资和投资渠道。民间资本随着我国政府对民间投资的鼓励与引导，以及国民经济市场化程度的提高，民间资本正获得越来越大的发展空间，目前，我国民间投资不再局限于传统的制造业，而且民间资本的投资操作程序较为简单，融资速度快，门槛也较低。较大的融资方式，而且也是现在很多企业普遍使用的融资方式，具有较强的前瞻性和现实性。银行贷款较大的融资方式，而且也是现在很多企业普遍使用的融资方式，具有较强的前瞻性和现实性。银行贷款大多具有政府背景，因此在创业者中很有“群众基础412、信用贷款，指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款，借款人无须向银行提供抵押34、贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。政府 通过寻求和政府以及政府等部门的招待所等企事业单位进行场地和金的合作，进而寻求解决的途径和方法。风险投资基金 向风险投资公司提出风险投资申请，尽可能多的从风险投资者手中进行较大数量的融资。这是现在在我国新兴的一种融资方式，融资的可能和可操作性较强，成功性较大。八、财务管理（一）公司资本公司注册资本：50万元1、固定资产购置：25万元（设备、办公用品等）2、无形资产： 10万元（专利）3、流动资金: 15万元（二）主要财务设想由于公司成立之初规模较小，所需的成本较低，所以公司的资金主要通过公司成员以股东的形式进行投资为主。等公司规模扩张后再逐渐利用外部投资，如：吸引外部人员入股，向银行贷款，风险投资基金等。公司的财务管理目标通过公司财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值及风险等因素与报酬的关系，在保证企业长期发展的基础上是企业的总价值达到最大。由于该公司是新兴服务类的公司，那么公司可以享受三免三减半的优惠政策，即公司成立前三年可以免交所得税，后两年只需交纳15%的企业所得税。（三）具体的财务分析指标分析110530%留作来年的流动资金，30%留作未分配利40%司成立前三年可以免交所得税，后两年只需交纳15%的企业所得税。（三）具体的财务分析指标分析1、预定公司职员工资表职务名称人数工资（元/月）总经理１3000分部经理42000财务部职员21500人力资源部职员21500市场部职员21500业务部职员91500总计2、预估损益表2033500一：毛收入减：产品成本一：毛收入减：产品成本营业费用售利润减：管理费用财务费用三：利润总额减：所得税四：净利润第一年第二年第三年第四年第五年20.0032.0051.2081.92131.075.008.0012.8020.4832.771.001.803.245.8310.5014.0022.6035.1655.6187.811.002.506.2515.6339.060.000.000.000.000.0013.0020.1028.9139.9848.740.000.000.006.007.3113.0020.1028.9133.9941.431、资产流动资产货币资金应收账款减坏账准备1、资产流动资产货币资金应收账款减坏账准备净额合计固定资产固定资产原价减累计折旧固定资产净值创业初期第一年第二年第三年第四年第五年15.0022.8034.8645.1250.5160.370.0051。9056.4461.6168.8775.870.002.003.205.128.1913.110.0049.9053.2456.4960.6762.760.0072.788.1101.61111.18123.。0225.0025.0025.0025.0025.0025.000.002.505.007.5010.0012.500.0022.5020.0017.5015.0012.500.002.004.006.008.0010.0010.008.006.004.002.000.0050.00103.20114.10123.11128.19135.630.005.2012.0415.5617.5920.570.0040.2040.2040.2040.2040.200.0045.4052.0455.7657.7960.7750.0050.0050.0050.0050.0050.000.003.906.038.6710.2012.430.003.906.038.6710.2012.4350.0057.8062.0667.3570.3974.8650.00103.20114.10123.11128.19135.63无形资产10.0010.0010.00无形资产10.0010.0010.0010.0010.0010.00减累计摊销无形资产净值资产合计负债及权益实收资本盈余公积未分配利润益合计益合计流动资产=货币资金+短期投资+剔除掉应收关联企业的应收账款净额+1年内到期的长期投资+应收票据+存货净值+其他可用于偿还短期债务的项目速动资产=剔除专项资金后的货币资金+短期投资+1企业后的应收账款净额+1能力强的存货净值+其他快速变现偿还短期债务的项目流动负债=短期借款+剔除应付给关联企业后的应付票据+剔除掉应付给关联企业后的应付账款+1年内到期的长期借款+1年内到期的其他款项+其他需在短期内支付的款项流动预计企业指标体系如下:1.412.960.841.24的短期风险比较小。2、对于应收账款，结合市场需求，对存货资产进行细分，逐一考虑其变现能力及价值；而对应收账款采用账龄分析法，逐一分级考虑其变现能力及净值。此外，随着企业所处的宏观及微观环境的变化，存货及应收账款的变现能力也是始终处于一个动态的过程，必须随时加以追踪、评价及调整。价值；而对应收账款采用账龄分析法，逐一分级考虑其变现能力及净值。此外，随着企业所处的宏观及微观环境的变化，存货及应收账款的变现能力也是始终处于一个动态的（五）净现值分析净现值是反映投资项目在建设和生产服务年限内获利能力的动态指标，其计算公式为：NPV NCF (1k)ttt0式中：NPV，NCFt；kNPV＞0NPV≤0投资回收期回收期=累计净现值出现正值年数－1＋（未收回现金\当年现值）计算得知回收期为三年零二个月,投资方案可行。九、风险管理如今在市场经济条件下，个人或组织面临的内外环境与条件要比自然经济复杂得多，变化也要迅速、深刻得多，因而风险也要复杂得多。在经济全球化、一体化和科学技术日新月异的条件下，企业会面临多达成百上千种的风险。一招不慎，就可能会导致前功尽弃、全盘皆输。英国巴林银行的倒闭是如此，美国世通公司的破产、安达信的解散等等是如此，我国中航油(新加坡)事件、中储棉巨亏事件和长虹巨亏事件等等也是如此。由此可见，企业要生存发展，加强风险管理，对企业经营管理的成功和持续有多么必要和重要。风险有时就是机遇。与机遇偏爱有准备的头脑不同，风险偏爱无准备的头脑，而对风险无准备的头脑是抓不住机遇的。对处在战略机遇期的我们来说，要想抓抢机遇求生存图发展，就必须增强风险意识，树立风险观念，加强风险管理。而对于风险管理我们主要有三部分内容：（一）风险预测1、领导者风险领导者是企业的灵魂，这就要求领导者必须有过高、过硬的1、领导者风险领导者是企业的灵魂，这就要求领导者必须有过高、过硬的综合素质，具体表现如下：1)专业技术知识的熟悉程度；2)人际交往能力；3)心里2、经营风险我们公司采用的是一种现代企业制度，适应社会市场的发展，更是兼有本公司特色的现代运营机制。但企业并非完璧无暇，随着时间和社会的变化，公司经营在服务流程受阻、服务质量低、市场萎缩、财务赤字等过程必会面临新的挑战。3、市场风险我们公司视市场天堂，视顾客为上帝。我们公司市场前景美好，然而除市场本有的缺陷(盲目性、滞后性、自发性)，通货膨胀和通货紧缩，还有相同类型的企业竞争，以及消费者对起需求量的满意程度和满足社会要求的需求和供给问题，我们必须慎之。4、政策风险一个明智的企业家，定会关注国家侦测，一个发展的公司，更易时刻有效获取其信息。至此，我们公司所面临的政策风险有以下几方面：1)我国金融体制的改革政策对环境保护和技术改造项目的支持程度，正如目前我国利率机制较为僵化，利率体系不够完善。项目风险愈大，筹资利率水平愈高，利率的浮动幅度不稳定，影响了贷款人的积极性。2)我国经济法随社会的发展不断改良，这就要求我公司必须建立一套适应法律政策变化的机制，防止与国家政策相抵触。因此公司的运营发展理应善假于物，不能做井底之蛙，让政策成为企业发展的桎梏。5、战略风险经济全球化和产业多样化的到来，加之跨国公司对中国市场占有程度的不断加强，所以我们公司也必须制定长远的，且有敏锐目光的战略以适应时代的发展。（二）风险退出我国风险投资起步晚，发展相对落后，因此在寻求风险资本