项目经理绩效考核

项目经理绩效考核项目经理绩效考核项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工考核者22222334622考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合标准分考考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全考核项目安全生产标准分考核者质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制收不得分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。因每拖延1天，项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。酌情扣减。82考核项目考核项目年月标准分424考核标准分424考核分工作态度遵守纪律业务素养工作协调工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100项目总工程师(技术负责人)项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任考核者2222222222考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合标准分效考核指标考考核内容和方式伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4措施或编写整改方案，质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不当月无质量事故，加1~5分。标准分考核者考核项目安全生产质量控制文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣55工程进度因每拖延1天，材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2材料使用新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保成本控制成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不技术管理技术管理工作当月无过失，酌情加1~3分。项目总工程师(技术负责人)绩效考核表考核项目考核项目年月标准分42442标准分4244222考核分工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100：项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣考核者222考核项目工作态度遵守纪律标准分思思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合2222222效考核指标考考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全当月安全无事故，加1~5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，当月无质量事故，加1~4分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5，扣1分，其他原因酌情扣分。标准分考核者考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，成本控制生产调度效考核表考核项目年考核项目年月标准分424标准分4244222考核分工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控成本控制10生产调度10合计100：项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产安排考核内容和方式不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每当月无质量事故，加1~4分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上因每拖延1天，成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部标准分考核者考核表考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产安排标准分31222考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核分合计100效考核表考核分考核项目标准分考核分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考考核内容和方式发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项扣标准分考核者5考核项目安全生产质量控制文明施工项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣他原因酌情扣分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保工程进度材料管理成本控制5考核表项目部：考核项目年月项目部：考核项目年月标准分312标准分3122255考核分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制成本控制20合计100项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考考核内容和方式发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5标准分考核者5考核项目安全生产质量控制未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项(次)扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1~5分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处因每拖延1天，，其他原因酌情扣分。正常进行，每次扣2分，协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工文明施工工程进度材料管理成本控制55项目部：考核项目项目部：考核项目年月标准分31222标准分31222555考核分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制合合计100项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考考核内容和方式未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项伤亡事故本项不得分。准确，每项扣2分，标准分考核者考核项目安全生产对已对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项(次)扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~5分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处因每拖延1天，安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制555项目部：考核项目年月项目部：考核项目年月标准分31标准分31222555考核分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制合合计100项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考考核内容和方式重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣标准分考核者考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用生产安排机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~4分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)，日常检查每发现一处不合格扣1分。机械用料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，因每拖延1天，由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4配电室(箱)、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2管理员绩效考核表考核情况记录(以扣分或加分形式记录)年月考核分项目部：考核项目工作态度标准分3遵遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用生产安排合计100项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理技术管理考核内容和方式每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣因每拖延1天，协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保标准分考核者555项目部：考核情况记录(以扣分或加分形式记录考核情况记录(以扣分或加分形式记录)工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用技术管理合计100标准分31222555考核分考核项目项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣标准分考核者31考核项目工作态度遵守纪律思思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任业务素养执行制度工作配合222考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用试验管理考核内容和方式每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2质量得分＝当月质量合格率×标准分。现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工未按规定对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复试，标准分考核者555未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用试验管理标准分31222555考核情况记录(以扣分或加分形式记录)年月考核分合计100项目材料采购员绩效考核项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考考核内容和方式考核项目考核者标准分对职责对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合22222效考核指标考考核内容和方式发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保。标准分考核者55考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制得分＝(成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不30保底。造成损失，另行处罚。成本控制采购员绩效考核表考核项目考核项目年月标准分222标准分2222255考核分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制合计项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核内容和方式考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任标准分考核者22222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合效考核指标考考核内容和方式发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项因每拖延