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文档简介
本文格式为Word版，下载可任意编辑——目标管理是20世纪50年代谁提出的汇总每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观测、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信大量人会觉得范文很难写？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。
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目标管理
ManagementByObjectives(MBO)
姓名:
月份:…………
8月份
No.
目标
具体
SMART
行动计划
(够不够具体?
有没有数量?
如何去行动?
结果是什么?
何时要完成?)比重%
完成标准结果
11、初步制定各工序的质量检验标准
1、制定开料班的质量要求30%
55
2、制定配件班的质量要求55
3、制定制罐班的质量要求551.50
4、制定前后座和上装的质量要求55
5、重点制定装车班的质量要求55
6、制定油漆班的质量要求
22、对所有入库底盘的随车工具收入仓库
25%
55
1、对所有入库底盘进行全面检查
55
2、对随车工具进行盘点551.25
3、全部工具收入仓库55
55
33、对产品重点部位进行重点检查
20%
55
1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查55
2、对外观焊进行重点检查551.00
3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查55
4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查55
55
44、对油漆班的质量提升进行加强
15%
55
1、严格要求油漆班的各工序55
2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆550.75
3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好55
55
55
55、对产品的合理化设计和人性化设计提出建议
10%
55
1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议55
2、对产品的安全使用提出合理化建议550.50
3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议55
55
（成绩:
）
（奖励:）
100%
5.005=A+卓越结果
=
5.0
4=A很好结果
=4.0
提交者:
3=B好结果
=3.0
………….2=C可改善结果
日期:2023-8-监视者
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