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文档简介

2016年一季度护理质控汇总分析本季度护理部按照计划，专科护理组、安全管理组、病区管理组、特殊科室管理组分别进行了三次的质控活动，科室管理组进行了一次质控活动。现将质控情况进行汇总分析：科室骨科科室骨科扣分2731424444515454２、本季度特殊科室扣分情况手术室供应室急诊手术室供应室急诊22832项扣分情况

度各临床科室每月专得分（１）专科护理项（２）安全管理项（３）病区管理项（４）护士长管理项（５）其他扣分项目：考试未参加（请假）妇产科扣１分考试未参加补考手术室扣２分未参加护理培训：骨科、内五科各扣１分。考试不及格１２人各扣２分二、本季度加分项目：１、上报不良事件：普外科加６分；骨科、内三、五官各加２分。２、年度考试前６名：刘环加１０分；韩翠、韩晓５分；王海、陈玉、宋枝加３分。三、本季度好的方面：１、各质控小组组长认真负责，质控及时。２、各质控小组质控方面较前加深，能挖掘到护理深层次的问题。３、特殊科室管理小组的质控较前进步较大。四、本季度存在的问题；１、不良事件的上报流程的掌握有下降。２、护理常规的掌握太表浅。３、对抢救车的掌握不够：只知道如何管理，没有熟练的掌握抢救药品的放置位置和药理作用。字迹不太清楚；用缩写语等。６、责任护士对所管病人的病情等八知道内容掌握不全。７、护理培训（科内）没有真正达到目的。（８７（75%）９、有一部分护士的签字过于了草。１０、特殊科室的质控有待进行深层次的探究。五、原因分析：握有所下降。很好的固定，致使结病情的掌握不够全面。４、抢救车的监管缺乏引导大家掌握药理作用５、护理部对科内培训的监管没有跟上。从心的感觉，难以达到深层次的质控。六、整改措施：监管和督导，提高护士的专业能力。力，二是提高责任护士的责任心。４、抢救车的管理，要求质控小组以后加强护士抢救能力的督导。５、酝酿请上级专家老师督导特殊科室的质控，学习她们的质控方法和能力。６、要求特殊科室质控小组成员及护理部人员加强对特殊科室业

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