各部门职责范本

企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科郊一、总经理办充公室；贩直接上具级描:惧总经理；栗下属部门：文块秘科、供应科予、基建科；毁部门性质：是逮决经理行政指怀挥的办事机构警；惧管理权限：受谦总经理委托，爪行使协调各部退门工作，对公当司日常办公秩醋序、行政文书且、原辅材料供叛应、基本建设快项目等全过程有的管理权限，顿并承担执行公翻司规章制度、细管理规程及工贵作指令的义务这；率管理职能：负斧责对办公秩序昆、行政文秘、加基建项目、原往辅材料供应全汽过程实行管理客、监督、协调择的专职管理部姐门，对所承担兔的工作负责；主要职责：匙坚决服从总经蚕理的统一指挥祸，认真执行其诊工作指令，一清切管理行为向答决经理负责；爱严格遵守公司躲规章制度；认选真履行其工作渣职责抹协助总经理做计好综合、协调泰各部门工作和纺处理日常事务欣；任负责汇总公司渴年度综合性资纹料，草拟公司帝年度总结、工纵作计划和其它西综合性文稿，贿及时择写总经挤理发言稿和其闪他以公司名义无发言文稿审核街工作；煮5警．及时收集和狗了解各部门的棒工作动态，协我助总经理直辖勿市地各部门之考间有关的业务会工作，掌握全胆公司主要活动点情况，编写公淡司年度大事记袖；花6犹．根据公司领概导意见，负责归召集公司办公供会议和其他有赤关会议，做好伟会议记录，按尺择写会议纪要纹，并检查督促串会议决议的贯饶彻实施；树7金．负责公司行天政文书的处理叹，做好收支的午登记、传递、法催办、归档、颗立卷和发言的霞登记、打印、坟存档，以及行律政文书档案的钳管理工作。负惹责对各部门文撇书资料收集归凡档管理工作，国进行业务指导背；岗8馋．负责公司的箩印鉴、文印的饮管理和信件的驳收发以及报刊住订阅、分发工秀作；赛9妙．协助参与公丢司发展规划的龙拟定年度经营启计划的编制和阳公司重大决策翅事项的讨论；肌1冻0烦．负责组织公条司通用管理标扰准规章制度的传拟定、修改和则编写工作，协干助参与专用管疫理标准及管理变制度的拟定、词讨论、修改工逮作；汁1部1局．组织公司投躁资项目的洽谈姨、调研、立项堡报批、工程招圣投标、开工、蛋竣工、预算、联决算等有关工冈作，及时编制报项目计划和项坏目进度统计报训表，认真做好瑞项目的监督管千理工作；容1糠2反．负责编制原陆、辅材料及备劳品配件的供应井计划。认真组匪织原辅材料、阅小五金配件等训零星材料的供似应父=榴采购，做好原叔辅材料、小五测金配件等备品响配件的进、出银、存库统计核隶算工作；甘1瞧3哗．负责组织全单公司员工大会焦工作。开展年祸度总结评比和灌表彰活动；剂1渐4慢．负责做好公猴司来宾的接待垦安排，做好重往要会议的组织升、会务工作；孕1紫5俗．负责公司对庸上级主管部门仓联系，公司有固关法律咨询和抢联系工作；露1掏6躺．负责做好公秃司的宣传报导鼻工作；胡1祝7门．完成公司领悄导交办的其他捞工作任务；二、信息部；童直接上级：分术管副总经理；馋下属部门：企诱管科、信息科魔、计划统计科解；哗部门性质：综袋合管理及信息搬开发；管理权促限：受分管副左总经理委托，误行使对公司企收管、信息、综祖合计划统计工捕作全过程的管充理权限，承担请执行公司规章到制度、管理制男度、工作指令凯的义务；管理花职能：负责对坑公司企管、信垂息计划统计工颠作的各个环节科实行管理、监怕督、实施和协脱调的专职部门谱，对所承担的虚工作负责；主要职责：出坚决服从分管谋副总经理的统丛一思想指挥。湿认真执行其工五作指令，一切泼管理行为向分衫管领导负责；活严格遵守公司剧规章制度，认盲真履行其工作填职责；座组织编制公司柳经营方针目标清和生产经营计遥划（草案），踢编制信息开发臭、企业管理、征行政后勤、安搁全保卫计划修暑改、检查、考轰核工作；态负责组织公司胶专用管理标准类和制度的制订毁、补充、修改贩、检查并组织肯考核，有权提纱出机构设置意拖见和建议；士负责公司经济纲信息的收集、要汇总、分析研鞠究，定期编写薪信息分析报告氏报公司领导决管策参考；编负责制订公司贸计算机开发应圣用计划，有步背骤地开发计算条机应用软件，轨逐步实现企业战管理现代化；兰负责公司微机册网络系统的维粥护、管理、数伸据信息处理，加管理系统保密氧口令，保证网矛络系统的正常算运行，参与新御程序、新系统搅的设计开发，欺制订计算机管湾理的各种规章权制度及必要的继操作规程；茅负责公司综合帜统计核算和基耕础管理工作。射定期编制上报眨统计报表，开盆展统计分析，哗做好原始记录芬、统计台账、戒统计报表规范战化核算及管理能工作；笔加强公司统计悉管理工作。负蓝责公司专、兼挎职统计员、车剩间核算员的业详务指导和岗位稀培训窑；尼1洪0坊．负责公司定脑额管理工作。盼组织公司各类扩定额的编制、卖抽查、修订、卵统一汇总工作债，并定期组织集对各类定额完先成情况进行监依督、检查和考厚核；顽负责制定公司户经济责任制考的核制度。在调万查研究广泛收浆集和听取各职步能部门、公司未领导意见基础展上，认真组织晴制定经济责任滔制考核实施细扰则；犯12滴.故负责执行经公眨司总经理办公途会议通过的考假核制度和实施酷细则。定期组寒织各职能部门警开展自查、抽尾查、相互检查裁、考核、评比拴和月度奖金、纵年终奖金综合政考核评分工作尝；啦1闭3请．督促、协助叨各部门制定与展其相关的各项星管理制度；剥1队4浪．督促、协助逝各部门及时编甩制上报各类年式度、季度、月蛇度计划，负责少做好财务、人眉事、生产、质曲量、技术开发鸣、原材料供应贵、经营、设备呜管理等各类计偷划的综合平衡效工作；痕1或5姑．负责公司整根体新C锈I刃形象策划管理挖工作。认真做勉好策划整体构烛思和合理地编牧制广告投入计挺划；梨1愿6艘．完成公司领搭导交办的其他遵工作任务；部门名称三、行政部禁直接上级：分暗管副总经理；办下属部门：总盘务科、保卫科渣；姓管理权限：受嗓分管理副总经遗理委托，行使漠对公司后勤生洪活、维护内部恩治安管理权限违，承担执行公锁司规章制挡度舌=泼规程及工作指糊令的义务；渣管理职能：负据责公司后勤管章理工作、维护先内部治安、确挂保公司财产安阿全，对所承担互的工作负责；主要职能：渔1含．坚决服从分桃管副总经理的怖指挥，认真执王行其工作指令勿，一切管理行读为向主管领导馋负责；芹2最．严格执行公辅司规章制度，斧认真履行其工如作职责；批3大．负责行政后味勤、保卫工作励管理制度拟订郑、检查、监督采、控制和执行聪；露4各．负责组织编夹制年、季、月骄度行政后勤、咱保卫工作计划宵。本着合理节痕约的原则，编恼制年、季、月摇度后勤用款计室划，搞好行政烂后勤决算工作计，并组织计划宏的实施和检查紧；收5吗．负责员工生炕活费用管理和耍核算工作。建津立健全员工生墓活费用成本核清算制度，制定兔合理的生活费遭用标准，对盈庙亏超标准进行煤考核；垒6咽．负责做好公姿司经营用水、缺电管理工作。洽认真抓好水、更电的计量基础冒管理工作，定凑期检查和维修遗计量器具，抓妇好电器设备和誉线路的保养维递修工作，加强咽用水、电费用酒核算，及时交丈纳水、电费；匀7芹．负责员工就倍餐的卫生管理绞工作。定期地禽询问公司员工偿对就餐质与量央的要求，以确济保员工就餐的父安全。巴8纤．负责公司内浑部治安管理工范作。维护内部缝治安秩序，搞躲好治安综合治在理，预防犯罪桑和治安灾害事团故的发生，保称护公司财产的嫂安全，确保生哪产、工作的顺繁利进行；嘉9郊．负责建立和硬完善安全责任帖制。建立以防搭火、防盗、防辅灾害事故为主油要内容的安全绳保卫责任制，弃做到组织落实隆、制度落实和史责任落实；贤1诞0案．严格门卫登参记制度。一切弦进出公司的物念资，严格门卫席检查、验证，招物证相符方能掠进出，凡无证舍或证物不符门士卫有权扣留，策由保卫科查处并；兴1虚1益．建立和完善闪后勤岗位责任践制，加大考核校力度，提高服州务质量提高；艰1漂1叹．加强部门人好员的培训教育勒工作。协同人砖事、企管等职弊能部门，做好竹管理员、炊事予员、保卫人员玻、维修工等日坡常安全教育和荒职业道德教育穗工作，定期开具展岗位优质服慧务评比活动；副1晋2买．按时完成公寄司领导交办的通其他工作任务茅。四、保卫科；膊直接上级：行枕政部；下属岗肃位：保安员；胳部门性质：公辜司的安全保卫肉工作；尊管理权限：受毅行政部的委托违，行使对公司另安全保卫的管符理权限，并承请担执行公司规誉章制度、管理腊规程及工作指挽令的义务；役管理职能：合串理地组织对公火司安全保卫管昼理，积极开展装工作；主要职责：范严格服从行政厘部的统一指挥断，执行其工作僵指令，一切管耐理行为向行政咽部负责；吉严格遵守公司拴的各项管理制肯度，认真行使执公司给予的管吧理权力，杜绝敢一切越权事件定的发生；昂负责拟订本科哲的管理制度、敞工作计划和目牲标；胖负责防火、防赢盗安全工作管巨理；直负责公司门卫贱工作的管理；嘴负责对公司厂蛙区、营区的巡卫逻；地7胖．晃薪负责对公司违蜂章、违纪事件边的处理；储8职．折青负责维持公司瞎日常生活次序爽；捏9艇．急口负责员工暂隹靠证的登记和发遥放管理工作；偿1熟0犹．负责做好公纽司安全保卫专葵业档案管理；背负责公司防火秃、防盗安全的名检查；打负责做好公司疫的保密工作；吃对保卫人员的棒监督、考核、粒评比；超协助做好员工仿安全知识教育挥培训；乔协助当地公安垫机关做好对违南纪、违法的处斩理；懒1左6临．协助做好有屠关公司安全保头卫工作岛；锅1缸7消．完成临时交魔办的其他工作淹；五、基建科；扇直接上级：办爆公室主任；骨部门性质：全医面公司基础设维施的建设；派管理权限：受址办公室的委托皱，行使对公司贿基础设施建设什的管理权限，奔并承担执行公遇司规章制度、延管理规程及工帆作指令的义务辆；乘管理职能：合考理地组织对公润司厂房、营区坚及其他基础设世施的建设；主要职责：棍1宴。服从办公室森的统一指挥，羡执行其工作指扇令，一切管理功行为向办公室险负责；只2按．遵守公司各蠢项管理制度，俘认真行使给予本的管理权力，拾杜绝一切越权优事件的发生；抚3肿．负责拟订公对司工程项目的淘工作计划；筐4烛．负责实施项补目扩初图、施防工图设计，并正组织有关会审绣工作；纪5犹．工程预决算迎的编制及审核马，组织实施项饰目招标的具体常工作；馋6标．负责土地征瘦用、地质勘察三、平面测量、膜工程的坐标定艰标、土地清理歪平整，并组织顷有关部门做好市项目的前期准赖备工作；化7屡．签订施工合脚同，办理施工符执照和项目开鞭工的有关工作酷；每8治．负责工程的订进度、质量、磨安全的监督和匹现场管理，组掀织有关阙进行视质量的检验和览评定，竣工验退收及交付使用伏；歼9催．组织项目进脉度、质量、安站全的考核，编昏制提出项目进共度计划，提出鼓用款计划（草话案）等工作；敢1荣0对．组织召集项集目有关会审、流评审、验收等蹈各类会议，并消协调与规划设盲计等部门的关寿系；杨1宾1潜．收集整理征赚地、施工图、莲设计变更、竣进工图等有关资吗料，并做好资摸料存档工作；圾1滑2施．拟定工程基携建用料计划，销并组织验收、是核对保管工作锈1同3狭。负责建筑物危的日常维修保氏养工作，并编牢制维修计划；界1头4注．负责对人员米检查、监督、打考核、评比；韵1危5昏．完成公司临挤时交办的其他疤工作；六、人事部；忌直接上级：分海管副总经理；共下属部门：人迎事科、劳动工克资科；段部门性质：人球力资源开发、级利用的专业管嫁理部门；鸣管理权限：受饭分管副总经理例委托，行使对做公司人事、劳切动工资管理权睁限，并承担执爷行公司规章制乔度、管理规程残及工作指令的鼠义务；炎管理职能：负闪责对公司人事汇工作全过程中粒的各个环节实课行管理、监督萌、协调、培训兼、考核评比的慰专职管理管理劲部门，对所承哈担的工作负责漂；主要职责：究坚决服从分管除副总经理的统网一指挥，认真挨执行其工作指劝令，一切管理免行为向主管领帝导负责；强严格执行公司肤规章制度，认嚷真履行其工作结职责；啦负责组织对人尸力资源发展、嘉劳动用工、劳刺动力利用程度伶指标计划的拟义订、检查、修重订及执行；泽负责制定公司束人事管理制度尤。设计人事管肌理工作程序，吊研究、分析并绪提出改进工作丙意见和建议；格负责对本部门桐工作目标的拟茎订、执行及控垄制；累负责合理配置良劳动岗位控制赢劳动力总量。他组织劳动定额赞编制，做好公况司各部门车间筛及有关岗位定孤员定编工作，哗结合生产实际孩，合理控制劳逐动力总量及工丛资总额，及时那组织定额的控贩制、分析、修仔订、补充，确热保劳动定额的饥合理性和准确舟性，杜绝劳动栏力的浪费；似负责人事考核蛮、考查工作。时建立人事档案肯资料库，规范秀人才培养、考卖查选拔工作程互序，组织定期日戒不定期的人消事考证、考核辜、考查的选拔妨工作；抢编制年、离、恢月度劳动力平默衡计划和工资唱计划。抓好劳孝动力的合理流锈动和安排；新制定劳动人事茅统计工作制度杯。建立健全人础事劳资统计核丢算标准，定期居编制劳资人事牌等有关的统计同报表；定期编塑写上报年、季蜡、月度劳资、酿人事综合或专混题统计报告；之1滋0杨负责做好公司去员工劳动纪律在管理工作。定锋期或不定期抽销查公司劳动纪状律执行情况，般及时考核，负文责办理考勤、屈奖惩、差假、劣调动等管理工火作；锣1劳1膝．严格遵伐守筑"侍劳动本法轮"蛋及地方政府劳粗动用工政策和割公司劳动管理第制度，负责招位聘、录用、辞淘退工作，组织姑签订劳动合同谷，依法对员工醉实施管理；另1凑2众．负责核定各织岗位工资标准顾。做好劳动工谎资统计工作，清负责对日常工掀资、加班工资兴的报批和审核查工作，办理考蜘勤、奖惩、差巾假、调动等工赵作；退1尽3键．负责对员工叨劳动保护用品教定额和计划管预理工作；尚1喷4诊．配合有关部先门做好安全教竿育工作。参与倡职工伤亡事故拨的调查处理，泻提出处理意见爆；谊1灶5谈．负责编制培覆训大纲，抓好培员工培训工作桃。在抓员工基斑础普及教育的柔同时，逐步推聚行岗前培训与花技能、业务的爹专业知识培训别，专业技术知挨识与综合管理窗知识相结合的幼交替教育提高策培训模式及体排系；敲1灿6肿．认真做好公陵司领导交办的剧其它工作任务川。七、财务部；宗直接上级：分膛管副总经理；服下属部门：会皮计核算科、财尝务科、稽核科求；触部门性质：会阿计核算及财务姓管理；负管理权限：受查总经理和分管勿副总经理委托滑，行使对公司先财务会计工作抬全过程的管理环权限，并承担棋报告公司规章左制度、管理规服程及工作指令愈的义务；遵管理职能：负老责对公司会计途核算管理、财吓务核算管理、装公司经营过程枝实施财务监督悦、稽核、审计视、检查、协调纵和指导的专职膝管理部门，对细所承担的工作抱负责；主要职责：怨坚决服从分管棋副总经理的统码一指挥，认真孤执行其工作指先令，一切管理键行为向主管领剂导负责；梯严格遵守国家愚财务工作规定钉和公司规章制罚度，认真履行割其工作职责；洗组织编制公司钳扑、季度成本出、利润、资金鲜、费用等有关息的财务指标计惰划。定期检查搞、监督、考核事计划的执行情薯况，结合经营微实际，及时调愿整和控制计划诊的实施；肃负责制定公司越财务、会计核役算管理制度。伏建立健全公司哭财务管理、会方计核算、稽核标审计等有关制六度，督促、各锻项制度的实施茶和执行；浓负责按规定进六行成本核算。程定期编制年、塞季、月度种类件财务会计报表滥，搞好年度会能计决算工作；倍负责编写财务饭分析及经济活汪动分析报告。手全同信息部、俘经营部等有关裂部门，组织经快济行动分析会贱，总结经验，贩找出经营活动搜中产生的问题俭，提出改进意亡见和建议。同含时，提出经济绒报警和风险控节制措施，预测著公司经营发展倘方向；尺有权参加各类够经营会议，参诞与公司生产经器营决策；纷负责固定资产另及专项基金的棉管理。会同经介营、技术、行型政后勤等管理稍部门，办理固燥定资的购建、里转移、报废等跪财务审核手续疑，正确计提折钻旧，定期组织印盘点，做到账辞、卡、物三相惠符；乳负责流动资金余的管理。会同贵营销、仓库等雹部门，定期组纠织清查盘点，勒做到账卡物相掠符。同时，区姨别不同部门和截经营部门，层羊层分解资金占默用额，合理地浑有计划地调度届占用资金；枕负责对公司低醋值易耗品盘点默核对。会同办锄公室、信息、温行政后勤、技虽术等有关部门拉做好盘点清查忽工作，并提出疑日常采购、领觉用、保管等工舰作建议和要求鱼，杜绝浪费；页1福1灵负责公司产品搅成本的核算工屡作。制订规范无的成本核算方绝法，正确分摊倚成本费用。制虾定适合公司特钳点和管理要求柿的核算方法，浮逐步推行公司胜内部二级或三肚级经济核算方购式，指导各核携算单位正确进秒行成本费用及请内部经济核算臣工作，力争做芹到成本核算标塔准化、费用控句制合理化例；名1胖2悲．负责公司资料金缴、拔、按着时上交税款。榆办理现、现金脱收支和银行结怜算业务。及时丈登记现金和银旷行存款日记账仓，保管库存现娇金，保管好有棋关印章、空白利收据、空白支成票；族1让3岂．负责公司财矮务审计和会计邪稽核工作。加意强会计监督和舅审计监督，加首强会计档案的烫管理工作，根塌据有关规定，眨对公司财务收徐支进行严格监世督和检查；呀1听4锐．负责进销物神资货款把关。破对进销物资预宣付款要严格审灶核，采购货款定支付除按计划券执行外，还需粉经分管副总经难理或总经理、释董事长审核签渗字同意，方可什支付；跪1章5播．认真完成瓮息领导交办的其冰它工作任务；僵八、技术开发点部；啊直接上级：分桶管副总经理；溉下属部门：技程术科、研究所悔；虽部门性质：生披产技术管理；瑞管理权限：受钩分管副总经理煌委托，行使对芝公司技术引进兆、新产品开发戏研究、新技术筋推广应用、技壶术指导与监督剪等全过程听管俗理权限，并承纯担执行公司规援章制度、管理刮规程及工作指依令的义务；疲管理职能：负饭责对公司产品吊实行技术指导设、规范工艺流免程、制定技术唱标准、抓好技辛术管理、实施油技术监督和协从调的专职管理鼻部门，对所承切担的工作负责炸；主要职责：龙坚决服从分管稍副总经理的统碑一指挥，认真伪执行其工作指早令，一切管理奔行为向分管领欺导负责；御严格遵守公司杂规章制度，认碧真履行其工作熔职责；凑负责制定公司盐技术管理制度杀。负责建立和辽完善产品设计燃、新产品的试凝制、标准化技铃术规程、技术董情报管理制度录，组织、协调帖、督促有关部谈门建立和完善胖设备、质量、驱能源等管理标励准及制度；牛组织和编制公恳司技术发展规极划。编制近期毅技术提高工作献计划，编制长瓦远技术发展和舱技术措施规划色，并组织对计汉划、规划的拟搜定、修改、补今充、实施等一始系列技术组织款和管理工作；畅负责制订和修翠改技术规程。除编制产品的使腔用、维修和技拣术安全等有关阿的技术规定；恨负责公司新技宗术引进和产品瑞开发工作的计轰划、实施，确积保产品品种不滥断更新和扩大望；编制技术文黄件，改进和规批范工艺流程；挥7级.尽研究和摸索科耀学的流水作业铸规律，认真做后好各类技术信犬息和资料收集命、整理、分析主、研究汇总、终归档保管工作都，为逐步实现壮公司现代化销请售的目标，提悔供可靠的指导诉依据；快8映．负责制定公贪司产品的企业菊统一标准，实珍现产品的规范穿化管理；仇9易．编制公司产税品标准，按年伞度审核、补充驾、修订定额内迁容；欢1商0叼．认真做好技续术图张、技术告资料的归档工弦作。负责制定经严格的技术资烂料交接、保管不工作制度；肿1晶1漆．及时指导、观处理、协调和贼解决产品出现匆的技术问题，心确保经营工作陆的正常进行；冲1畅3完．及时搜集整罚理国内外产品飞发展信息，及咏时把握产品发成展趋势；轿1摸4龙．负责编制公兔司技术开发计赤划，抓好技术购管理人才培养种，技术队伍的劳管理。有计划贞的推荐引进、听培养专业技术嫩人员，搞好业轻务培训和管理润工作；园1战5司．组织技术成两果及技术经济昼效益的评价工清作；旬1商6柔．负责公司技丧术管理制度制草订检查、监督互、指导、考核仍专业管理工作呼；尚1狂7敬．按时完成公毙司领导交办的彼其他工作任务来。九、供应科；揭直接上级：办估公室；毙部门性质：负溉责采购、供应街材料、备品配确件其他物资；羞管理权限：受戏办公室委托，兄行使对采购、朴供应的管理权抄限，并承担执锣行公司规章制菊度、管理规程稍及工作指令的蹄义务；从管理职能：合卫理地组织采购静，并及时供应扫生产所需的物栗资；主要职责：森1慈。服从办公室谊的统一指挥，基严格执行工作办指令，一切管践理行为向办公母室负责；板2捧．严格遵守公构司的各项管理温制度，认真行蛾使给予的管理蔑权力，杜绝开咸始越权事件的江发生；迎3诚．制订本部的绵工作计划和目嘴标；耗4笼．了解市场上掘公司所需采购参的物资、备品免的变化的情况暖；挑5盲．调查研究本伍行业采购物资含、备品的规律光；宣6组．采购方式设幸定；寨7帆．对主要供应鸟商进行等级、患品质、交货期威、价格、服务订、信用等能力菌的评估；董8到．采购前要询厦价、比价、议筛价；泄9悲．合理编制采斧购计划、实施才采购；桨1跃0蛮．进料质量、屑数量异常处理碑；永1基1期．付款汇总、当审查；翁1迷2地．进料异常情奋况的处理；拼1栗3子．进料进度控殖制与逾交督促徐；皂1跪4徐．处理与协调兼和供应商之间灾的关系；罚1队5杯．组织对物资谷市场信息的搜案集和分析；楼1肾6妄．检查、考核铜、评比采购人嘉员的业务水平叶和工作能力；践1俱7倒．完成临时交脱办的其他事项灾；榨十、品质管理底部；齿直接上级：分牧管副总经理；徐下属部门：质默检科、质管科败；翼管理权限：受森分管副总经理当委托，行使对付企业生产品税勇经全过程的质守量管理权限，茄承担执行公司魔规章制度、规字程、工作指令纺责任和义务；茂管理职能：制堪定质量工作标负准、产品质量缩检验标准，确恋定检验与监督妇管理方式、组铃织质量管理培忧训、逐步推进央企业生产经活即动全过程的质挎量管理工作，伪对所承担的工油作负责；主要职能：秀坚决服从分管馅副总经理的指慈挥，认真执行烟其工作指令，劈一切管理行为盲向主管领导汇劝报；羞严格执行公司基规章制度，认溪真履行其工作姜职责；巷3屯．负责组织质凑量管理、计量岂管质量检验标绩准等管理制度爱的拟订、检查驴、监督、控制促及执行交；南4抽．负责组织编陆制年季月度产申品质量提高、远改进、管理、斥计量管理等工迁作计划。并组假织实施、检查梁、协调、考核钞，及时处理和龄解决各种质量无纠纷；溪5困．负责建立和泉完善质量保证策体系。制定并昼组织实施公司凡质量工作纲要趴，健全质量管那理网络，制定涌和完善质量管企理目标负责制侦，确保产品质贷量的稳定提高汇，力争尽早通桃过刚ISW900雅0撕论证清；犬6教．配合人事部熟抓好全员质量魂教育工作。定虾期组织质量检蚂查员、计量员禁、管理人员、赔各级领导、营走销人员、维修言人员、操作工喇等不同岗位的趴质量教育培训胜，强化质量管牵理，提高公司类全员质量意识怜和质量管理水讽平，加强对计缝量、质量人员投培训考核力度旗，建立和完善漂计量、质量员蓄执证上岗制度说；凝负责对公司产筑品、工作和服愧务质量进行监怒督、检查、协晶调和管理；滤负责搜集和掌鲁握国内外质量犯管理先进经验护，传递质量信贪息；樱负责公司质量苏事故的处理。磨参与由于产品月出玫引起质量针异议、退货、纤索赔等质量事喝件的处理。牵蚊头组织调查、惩分析、仲裁、枕协调各种质量白纠纷，并明确友的提出处理意驳见。一般质量缺事故，由本部弹全权处理，重艰大质量事故，翼本部提出处理导意见，报主管港副总签署意见概后，报总经理贱办公会议讨论决，经总经理签财字同意批准后弱，下文处理；趴1榜0堂．负责建立和党健全质量岗位冷责任感。明确钞各岗位职责、鲜权力和义务，沾及时制订或修颜改并严格贯彻疑执行各项操作安规程，教育员机工严格遵守技爷术纪律；隶1椅1伐．负责收集公哑司产品售后质深量服务资料。类定期或不定期贱的进行市场调牢查、客户抽查适，及时择写质可量市场调查分腊析报告，提出具改进意见和建交议，为公司领秧导决策提供依唱据；老1童2元负责编制年、扎季、月度产品返质量统计报表剖。建立和规范庸原始记录、台现账、统计报表杆质量统计核程天序，培训专、梦兼职质量统计瑞人员，提高其起业务水平和工韵作质量；挑1啊3掏．负责定期进害行质量工作汇着报。定期在年叠、季、月度的芽生产经营计划滥平衡会用口头艺或书面汇报，忙对于重大质量酱事故，组织专码题分析会集中届汇报，特殊应鱼急情况向主管细领导或总经理匹个别汇报；唯1逐4胆．按时完成公舰司领导交办的锅其他工作任务柄；千十一、营销部情；围直接上级：分新管副总经理；标下属部门：市众场科、储运科扇、售后服务科仓、驻外分公司跌、驻外营销点禾；部门性质：恒公司产品的经嗓营销售及售后变服务；硬管理权限：受舰分管副总经理展委托，行使对输公司产品的经杨营销售过程中腹的管理权限，堡承担执行公司匀规章制度、管昌理规程及工作令指令义务；剃管理职能；负拐责对公司产品刻价值实现过程抢中各销售环节稍实行管理、监收督、协调、服协务的专职管理狸部门，对所承埋担的工作负责判；主要职责：驳坚决服从分管俭领导统一指挥犯，认真的执行烂其工作指令，爸一切管理行为授向主管领导负拐责；幕严格执行公司始规章制度，认税真履行其工作钢职责；升负责制定销售盒管理制度。拟删定销售管理办康法、产品及物翼资管理制度、法明确销售工作禾标准、建立销脉售管理网络，劳协调、指导、拜调度、检查、龙考核；波负责编制年季匠月度产品销售离计划。并按时奇交计划生产、烟财务部门，便荷于统一平衡、床合理下达计划画、组织生产作梁业、及时回扰绸资金。同时，陪随时关注生产特计划完成进度坑和监督产品质圾量问题；记负责产品入库射出库核对工作卷。进出库产品号必须手续完整扶齐全，验收及膀时，标明型号异、规格、数量蒙等，出入库单斧据妥善保管，舞严格执行公司忽物资管理制度偶，认真办理产施品出入库手续器；外负责库存产品令的保管。认真瑞保管在库产品猛，做到永续盘违日清月结，堆编放整齐，经常测核对库存，出吊入库产品及时统按型号、规格商、数量进行逐承笔登记台账，弊达到账物相符价、账卡相符，骄保证账、卡、辛物、资金四对锈口，做好在库乏产品的防火、袖防盗、防损工芳作，确保库存浅产品的安全；破负责组织年度育在库产品及物究资的期末盘点膜工作。在盘点交中发现问题，枣要查明原因，轮并弄清责任，矿做好原始记录免，分别按程序愁办理调整账目边手续；策负责编制销售摄统计报表。做摆好销售统计核温算基础管理工词作，建立健全鞠各种原始记录些、统计台账，盟及时汇总填报杆年、季、月度扬销售统计报表呢；帝负责驻外分公爆司、营销网点美销售调度及运劲输工作。及时村汇总编制产品品需求量计划，您合理的平衡产轰品供货计划，坡做好对外销售更点联络工作，岩组织产品的运润输、调配，完评善发运过程的哨交接手续；火1忠0需．捐恶积极开展市场填调查、分析和让预测。做好市穗场信息的收集基、整理和反馈膨，掌握市场动冶态，积极适时改、合理有效地邮开辟新的经销坚网点，努力拓也宽业务渠道，终不断扩大公司却产品的市场占修有宽率歌型；佩1温1亲．输逢负责对营销网闪点人、财、物牵和业务工作管聋理、监督、协拥调、考核等工蝶作；歪1申2慧．抛寄负责做好产品牧的售后服务工眠作，经常走该窄用户，及时处享理好用户投诉虏，保证客户满豆意，提高企业晕信誉；吩1典3铲．衰糕负责拟订本部来门工作目标。梦抓好对所管辖亩范围内人员的正考核、考评与坝管理教育工作公，关心营销人科员的生活及思缘想动态，做好调耐心细致的思拣想教育工作，舞杜绝经济犯罪应的事件发生；半1鸡4掩．慌顶负责做好广告映宣传，正确编晕制年度销售费识用及广告费用丹计划；妈1昂5太．缸递按时完成公司滑领导交办的其艳他工作任泡十二、生产部奖；裂直接上级：分书管副总经理；光下属部门：生鄙产和、设备动旦力科、开料车减间、木工车间米、油漆车间；兆管理权限：受追分管副总经理个委托，行使对催产品生产过程不中的管理权限学，并承担执行奴公司规章制度宪、管理规程及势工作指令的义辫务；耐管理职能：合毛理地组织公司板产品生产过程吩、综合平衡生耻产能力、科学素地制定和执行扯生产作业计划疑、加强安全生婆产教育、开展鸣积极地调度工病作，以实现用失最小合理地投墨入达到最大产繁出之管理目的品，对所承担的烘工作负责；主要职能：猎坚决服从分管折副总经理的指押挥，认真执行击其工作指令，赶一切管理行为涛向主管领导负劫责；划严格执行公司急规章制度，认林真履行其工作茂职责；穗组织生产、设资备、安全、环撤保等制度拟订津、检查、监督著、控制及执行尽；则负责组编制年赠、季、朋度和草平作业、设备炼维修计菩萨及假时组织实施、崖检查、协调、幕考核；耻负责设计工厂悔的改造计划、帆设计工厂的产霜品布局和工序猴间的协调；龙密切配合营销纪部门，确保订布、定产品合同泳的履行；烫配合组织审定惯技术管理标准练，编制生产工骗艺流程，审核毒新产品开发方挎案，并组织试医生产，不断提喘高产品的市场槽竞争力；熔负责抓好生产拔安全教育，加爹强安全生产的忽控制、实施、破严格执行安全箩法规、生产操希作规程，即时饰监督检查，确丑保安全生产，似杜绝重大火灾保、设备、人身捡伤亡事故的发舰生；僚9宽．浴刻负责组织生产痛现场管理工作鄙，重视环境保燕护工作，抓好应劳动防护管理个和制订环保措费施计划好；崖1竟0着．及时编制上吉的年、季、月端度生产统计报项表。认真做好舞生产统计核算窑基础管理工作术，重视原始记功录、台账、统枝计报表管理工旱作，确保统计视核算规范化、难统计数据的正联确性；蕉1末1转．抓好生产统轰计分析报告团斧荼。定期进行仆生产统计分析领、经济活动分勇析报告会，总涨结经验、找出拐存在的问题，反提出改进工作艳的意见和建议夺，为公司领导盛决策提供专题福分析报告或综描合分析资料帜；弯1异2开．负责做好生骆产设备、计量五器具维护检修义工作。结合生弹产任务，合理莲的安排生产设推备、计量器具奥计划，确保设浩备维护保修所狗须的正常时间蛋；刘1吗3崭．负责做好生欲产调度管理工贩作。强化调度味管理、严肃调弹度纪律，提高它调度人员生产饥专业知识和业捧务管理水平，纵平衡综合生产沿能力，合理安框排生产作业时款间，平衡用电言、节约能源；村1局4董．抓好生产管魄理人员的专业游培训工作。负主责组织生产调钳度员、设备管笑理员、统计员仗、计划员及车身间级管理人员亚的业务指导和潮培训工作，并忧对其业务水平歌和工作能力定复期检查、考核具、评比；黑1干5文．负责拟定本让部门目标、工秘作计划。组织兵实汪施占=横检查监督及控泡制；撑1毙6堵．按时完成公远司领导交办的径其他工作任务顾；董事会；诱对谁负责：全沿体股东大会；主要职责：广1番．句引负责召集股东线大会，并向股像东大会报告工据作；屡2违．喉遵执行股东大会通的决议；楼3恋．欺踩决定公司的发执展战略、规划枯、经营方针、抬计划和投资方旨案；活4自．沉赖制订公司的年肥度财务预算方粒案、决算方案嗽；舍5姑．迁夕制定公司的利歉润分配方案和锣弥补亏损方案愁；档6角．利鼓制订公司增加齿或减少注册资帽本的方案以及怜发行公司债券仙的方案；舞7彻．脑传决定公司重要谦资产的抵押、妨出租、发包和烤转让；途8袄．驴艇拟订公司合并鸽、分立、解散叨的方案；没9遮．揭顽决定公司内部俘管理机构的设撞置、调整；拖1化0否．聘任或解聘掌公司经理，根衬据经理的提名为，聘任或解聘雅公司副经理、屯财务负责人，量决定其报酬事机项；础1征1蜡．制订公司章贼程修改方案；丰1电2斥．提出公司的枕破产申请；量1黎3妥．制定公司的派基本管理制度在；当1谜4锯．负责公司其谣他重大事项及军方案的讨论、技研究；监事会；两对谁负责：对暮董事会负责；主要职责：矮1太．愧粘检查公司的业雄务、财务状况奖，查阅账簿和债其它会计资料雁，并有权要求当执行公司业务潮的董事和总经嗽理报告公司的框业务情况；神2衫．摆泛对董事、经理瞎执行公司职务旗，对违反法律滤、法规或公司式章程的行为进越行监督；技3眠．循露当董事和经理企的行为损害公马司的利益时，净要求董事和经脊理予以纠正；变4杠．顽界核对董事会拟陡提交股东大会挖的会计报告、泥营业报告和利于润分配方案等元财务资料，发兄现疑问可以以芝公司名义委托令注册会计师、毛执行审计师帮济助复审；斥5历．业旱提议召开临时救股东大会；俩6快．背膜代表公司与董璃事交涉或对董穷事起诉；默7鞋．阁趣公司章程规定萝的其他职权；蛛8纤．耽遭监事会主席或喇监事代表列席殖董事会会议；胜9美．漠甩监事不得兼任排董事、经理及谜其他高级管理辣职务雀1县0青．负责对公司摸重大事项及方迫案的检查、监商督文秘科；仔直接上级：办落公室；忌部门性质：文忍书处理和档案象管理及日常接颠待工作；绸管理权限：受眨办公室委托，砖行使对公司文虾件的处理、日归常接待和档案享管理权限，并狼承担执行公司链规章制度、管捎理规程及工作铁指令的义务；满管理职能：合宅理地组织公司海文书的处理、递档案管理和日排常接待工作；蔽主要职能凑：详1贫。服从办公室享的统一指挥，籍执行其工作指轰令，一切管理拥行为向办公室鸡负责；扔2集．严格遵守公矮司的各项管理众制度，认真行释使公司给予的堂管理权力，杜货绝一切越权事瓶件的发生；芳3桌．负责拟订本系科的工作计划造和目标；书4详．负责搜集和卫了解各部门的泛工作动态，掌巩握公司活动情机况；火5容．负责拟制公观司各类文稿、检文件、报告、赠总结及其他材贝料；舱6插．负责公司文是件、资料的收铺发存；池7酿．负责公司的摘档案管理工作猫；习8穗．负责各类文触件立卷、归档窜工作；撑9辱．负责对各类灾文件、资料鉴涨定、统计工作的；谈1殊0质．负责对公司升文印工作的管称理；拥1赠1激．负责处理各办种公文、公函奸，确保公司工齐作有条有紊；挺1抢3蛋．负责日常接肤待工作；加1戚4也．负责公司会烦务、会议的安犁排；泳1典5爽．负责公司电枕话总机的管理农工作；喜1替6资．负责监督公妥司印章、法人达章使用和办公励室印章的管理胁；灿1仿7叮．协助做好其区他有关事项管挤理工作；珠1盐8穷完成公司领导匠临时交办的其威他有关工作企管科；演直接上级：信惭息部；陷部门性质：企田业综合管理协帽调、检查、指致导、监督；饭管理权限：受谋信息部委托，贵行使对公司内顿部管理权限，效并承担挪公司猪规章制度、管妙理规程及工作语指令的义务；辉管理职能：合幻理地组织对公嫩司整体战略的这策划和各项方并针、政策的拟习订，并积极开刺展各项工作；汤主要职责参：应1列。服从信息部猪的统一指挥，寨执行共工作指娃令。一切管理扶行为向信息部刺负责；铁2绸．严格遵守公绪司的各项管理唇制度，认真行翁使给予的管理穿权力，杜绝一泄切越权事件的锯发生；扬3境．负责公僻司逐C泰I妨形象策划；役4禽．负责公司机锅构设置和规章迎制度的拟订、劈补充、修改、多考核与实施；泊5搅．拟订公司发胞展规划、目标些和战略、策略搬、方针及修改亩；具6榆．负责对各部币门的检查、考猜核、评比；宅7随．负责检查各宫部门落实公司路计划、目标情近况，并提交报浑告；私8恶．负责草拟公培司各类承包协耳议、合同或经端济责任制；羡9省．组织实施电迫脑办公自动化默工作及设备的热维护、检修；胡1薯0往．负责公司年叼检、营业执照艰变更等工作；斗1太1嘉．负责填报政伙府有关部门下查发的各种调查茂报表；淘1售2比．负责组织公闭司参加各类展搬销会、洽谈会中等活动；委1四3拨．协助公司搞区好与政府有关醋部门的关系；盯1扣4吗．协助做好各冈部门之间业务瞧关系的协调工刮作；撕1牛5赠．协助、督促锡各部门制定与雀公司相应的各亿项管理规定；溜1痰6读．协助做好各畜类计划、统计凝工作；狼1银7锐．完成临时交驰办的其他工作信息科；页直接上级：信猎息部；盾部门性质：信狂息收集、开发滥和管理；饱管理权限：受第信息部委托，孔行使对各类信清息全过程的管尖理权限，并承轮担执行公司管无理规章制度、焰管理规程及工浓作指令的义务屋；舌管理职能；合攻理地组织公司运各类信息管理妖，并积极开展精工作；主要职责：胁1纤。服从信息部嘉的统一指挥，嚷严格执行工作叶指令，一切管吃理行为向信息远部负责；离2粘．严格遵守公凭司的各项管理亲制度，认真行腊使给予的管理乌权力，杜绝一填切越权事件的订发生；倒3遣．制订本科的灰工作计划和目肆标；鉴4眨．负责建立信萍息搜集网络；观5数．负责对各类拿信息的搜集、鹊整理工作；毙6墨．负责对各类免信息分析、处魄理、归类、归愿档等工作；框7届．负责对处理垒、汇总后的各破类信息传递工耀作；即8岸．及时做好对粱各类信息的反斗馈；牧9射．健全信息管类理制度。使信颠息工作程序化辩、规范化、确哗保信息工作的任正常运行；遗1突0占．负责信息档拐案管理工作；快1述1堆．负责调查、美分析、研究国原内外有关经济始政策及信息；棚1研2灿．负责组织分蛇析、研究同行兰业的经济信息南；抹1堡3疑．负责组织对就市场前景的预栋测、分析工作韵；坦1奖4求．负责组织对喊有关人员进行引考核、评比；删1包5舅．协助做好对腿献计献策虐信覆息网络的管理浇工作；伐1猫6瑞．完成公司临晓时交办的其他游工作计划统计科；浅直接上级：信舟息部；央部门性质：综跪合计划、统计扒管理；盛管理权限：受将信息部委托，叼行使对各类信副息全过程的管袭理权限，并承义担执行公司管浴理规章制度、蛛管理规程及工晃作指令的义务牢；液管理职能；合习理地组织公司才各类信息管理眉，并积极开展菠工作；尊主要职责具：沫1按。严格服从信萄息部的统一指翻挥，严格执行角工作指令，一聚切管理行为向泰信息部负责；槐2录．严格遵守公忧司的各项管理鹿制度，认真行斗使给予的管理秤权力，杜绝一接切越权事件的暖发生；孙3趁．制订本科的杏工作计划和目谱标；启4湿．负责制定公妙司的计划统计想工作管理制度春；灶5获．负责编制下闹达公司年、季佳、月度生产经锅营计划；平6在．负责按时编钉报公司月季年顿度生产经营统鞠计报表，及时焰择写统计分析柴报告；呀7像．负责公司计症划、统计人员米的业务培训；肯8部．负责组织技生术经济指标和抬定额的制订、棋修订、下达和燕管理工作；搜9造．负责做好公道司计划、统计床基础管理和业却务协调指导；潮1匀0权．负责监督和屋检查各项计划帐完成的进度；听1题1止．根据各类统站计资料分析进郊行综合计划平件衡调度；迈1术2葵．做好统计分仗析和预测工作栗；致1弹3雁．妥善保管各怀种计划、统计内资料；邀1申4残．制定公司各橡类物料消耗管罪理工作；惕1老5吓．负责对各部枯门完成情况的涉检查、考核、淘评比工作；残1奏6耽．认真协调与装各有关部门的娘工作配合；壤1硬7暮．协助有关部向门做好有关计欢划统计工作；讽1停8究．完成临时交摆办的其他工作技术科；劲直接上级：技来术开发部；仇部门性质：产糠品设计、技术宅开发、引进、抚生产技术管理埋；港管理权限：受微技术开发部委州托，行使对工液艺、设计、技宗术开发引进、覆生产技术的指燕导和管理权限诸，并承担执行晒公司规章制度侧、管理规程及多工作指令的义摆务；娱管理职能；合准理地组织公司羽产品技术设计身、设备技术管暮理，并积极开俗展工作；旋主要职责愈：液1悦。服从技术开木发部的统一指晃挥，严格执行劈工作指令，一暗切管理行为向扫技术天花板发温部负责；涝2艇．严格遵守公略司的各项管理存制度，认真行踏使给予的管理围权力，杜绝一叶切越权事件的挂发生；化3俭．负责公司产负品设计、生产极工艺、技术引帽进、新产品开愤发等管理工作级；赞4床．负责对生产抗技校标准的拟威订、修改、指摩导、监督和实程施；畅5浓．负责编制本熔部门工作计划穴和目标；轮6捡．负责公司技签术管理人才培合养和专业技术感队伍的建设；叮7酸．负责公司产察品制样工作；袖8雕．负责产品用钉料计算工作；丛9辉．负责产品图票纸的整理、归瘦档及档案管理察工作；晃1鄙0蛛．负责对产品嚷技术质量的改秧善工作；姜1收1办．协助做好对暂生产过程中，貌产品技术异议佩和问题的解决橡；唱1当2直．协助做好对绵新产品的研究造和设计；慈1摊3卡．协助拟订公熄司产品技术标举准或技术规程邻及有关管理制晓度；鉴1依4帝．协助有关部需门做好有关产则品技术方面的愁事项；训1罗5米．认真做好与参有关业务部门琴的协调配合工切作；暮1弹6扇．完成临时交达办的其他工作研究所；蝴直接上级：技晴术开发部；秒部门性质：负尝责公司产品开京发研究、新工淋艺、新技术的沉引进试行工作惑；某管理权限：受糟技术开发部委塞托，行使对公贞司产品的研究浓、开发、新工伍艺、新技术试岗制推广管理权驾限，并承担执茎行公司规章制杜度、管理规程帝及工作指令的拳义务；愿管理职能；合孩理地开展产品摆研究、开发技牙术革新工作；味主要职责谣：爪1山。严格服从技报术开发部的统育一指挥，严格陕执行工作指令印，一切管理行贯为向技术开发太部负责；姐2掩．严格遵守公看司的各项管理先制度，认真行捞使给予的管理完权力，杜绝一辨切越权事件的深发生；盛3疲．制订本科的搬工作计划和目路标；毅4装．负责调查、厅跟踪、整理、冰保管国内外有枝关产品信息；辞5纯．负责新产品桑、新材料的研极究、开发；灵6纯．负责对新产佣品和新材料运碰用，并执写可泄行性分析报告赛；饺7详．负责对公司斥环境保护研究从、开发工作；交8食．负责公司专龙利权的申请和怎保全事项的办汤理；提9侮．负责对国内惧外技术合作事哲项的研究和办吨理；磁1务0择．负责拟订公这司产品技术标救准或技术规程雕及有关管理制唉度；染1物1斯．负责公司产何品在设计上的都研究和改良工刻作；努1承2捐．负责对各类锈资料的归档保盼管工作；事1柄3枝．负责组织编高制公司有关技许术方面的发展粥规划；备1荷4嫂．协助做好产展品的设计；新伯产品、新材料远试制等有关事茶项；僵1疗5宣．协助做好有庆关产品方面问炭题的事项；径1戒6辣．完成公司临样时交办的其他患工作；御1粒7价．协助有关部疫门做好有关计益划统计工作；钱1盛8哭．完成临时交踏办的其他工作会计核算科；妥直接上级：财禽务部经理；刑下属部门：固普定资产核算岗国位，材料核算施岗位，工资核岔算岗位，成本在费用核算岗位鸡，无形资产和福递延资产。蹲部门性质：会除计成本费用核吵算，成本管理富；赖管理权限：受强财务部部长委讽托，行使对财颤务部的成本费安用核算整过程完的核算和监督碗管理；薄管理职能；严悔格按照成本核针算办法规定，逢正确归集，分晕配生产费用，评计算产品成本傅，编制成本费糠用报表，进行筐成本费用的分症析和考核，对版所承担的工作慨负责。具备条件：扩1隆。坚持原则，旱廉洁奉公；泊2鉴．具有会计专荷业技术资格；压3秆．主要一个单筋位或者单位内随一个重要方面尚的财务工作时城间不少于二年勺；摇4泳．熟悉国家的箱财经法律、法胳规、规章和方荐针、政策，掌补握本行业业务送管理的有关知用识；煎5鞠．有较强的组淋织能力；故6当．身体状况能便够适应本职工坐要求。职业道德：逮1芬。敬业爱岗；充2碎．热爱本职工收作；纷3状．依法办事；淹4丽．客观公正；拐5崇．搞好服务；闯6索．保守秘密；穷主要职责土：刚1露。服从财务部完部长对会计核韵算工作的要求堵和指导，一切谷工作在财务部绑部长的指导下叮展开，一切管独理行为向财务沫部部长负责；盖2除．每年根据公沉司制订方针、棉计划及目标，摇确定成本控制兴目标，层层落蕉实分解到各生绕产车间及班组晒，并组织推动找并督促检查各盈车间班组做好皂成本核算工作凭，做到人人动驴脑筋，个个算芳成本，保证完揉成和超额完成侮成本计划，保台证公司总目标串的实现。开3酸制订和组织执营行全公司的成怖本管理制度，某进行成本预测亏，编制成本预司算；加强成本然控制，核算产目品成本；编制牺成本费用报表施，检查考核综摘合分析公司成许本计划的完成爹情况及增产节抵约经济效果，趟组织和指导各放车间开展成本弯管理工作，总厘结推广先进经筑验。并协助有伤关部门建立在腐产品台账和半损产品成品登记尽簿，在产品的唉内部转移和半芬产品的出库、伙入库都要认真吩登记，对在产堡品和自制半产露品要定期盘点枪，做到账实相慎符。采取多种村形式开展部门草、车间、班组芹的群众性经济凭核算，贯彻经纲济责任制。融4梢．会同劳资部利门，严格按照佩规定掌握使用贩工资总额，分颤析工资计划的瞧执行情况，对饲于违反工资计义划，以及按照绑规定预发，滥驴发工资及津贴触的行为应预以睡制止，或向财返务部部长和有袖关领导报告。舍5拐．审核工资计伸算表，办理代晌扣款项，发放乌工资后，要及败时收回；经签卧名的工资计算午表，作为原始蛮凭据入账。驰6极．制订固定资纱产目录，进行朋固定资产折旧叨的分类核算。徒对列作固定资破产管理，按类祝别和部门列示段，一式二份，截一份由设备动浪力科保管，一侵份由财务部门许保管，每月设朝备动力科应将华固定资产的增迈减数量及保存覆地点报财务会弊计核算科，做脱到账实相符。撑7泄．会计核算科肃组织使用部门碗，设备动力科其每年对固定资左产进行清查盘波点，发现盈亏争要清查原因，夹在未查明之前再不得轻易处理猴，待查明原因求后经法定代表乓人批准，进行酿账务处理。奋8停．拟定材料管榆理与核算的实赔施办法，对于巡原材料，燃料杠、包装物等材照料的收发，领盏退和保管，都饱要制定手续和自制度，明确责牲任。牧9淹．认真审核材雕料供应计划和告供贷合同，防怜止盲目采购，更对超计划用款陕，要经过总经防理批准。旨1动0乖．参与库存材穗料的清查盘点亏。对盘盈、盘禁亏和报废的材印料要查明原因种，分别不同情扭况经过批准后炒进行账务处理火。发1露1工．要经常深入贯了解材料的储循备情况，对于梦超过正常储备栏和呆滞积压的饥材料，要分析晃原因，提出处仗理意见，报总看经理批准后处殖理。遮1虽2饼．完成领导交评办的其他工作财务科；察直接上级：财甜务部经理；虏下属部门：出火纳、往来结算扩、流动资金核些算岗位、财务储成果核算岗位嚷。诊部门性质：负屑责日常现金及坐银行的往来结冠算；摇管理权限：现膏金及银行的结萌算，办理销售授款项业务结算愧，负责对其他呆应收、应付、暖暂付款项的核晚算；膀管理职能；办没理现金收付和为银行结算业务购，登记现金和纯银行日记账，乓编制日报表。给负责保管现金影和各种有价证页券及印章，空装白收据和支票讯。做好债权凶具备条件沉：鲜1债。坚持原则，凝廉洁奉公；释2改．具有会计专侍业技术资格；剂3确．主要一个单渴位或者单位内认一个重要方面望的财务工作时帮间不少于二年扇；舱4桐．熟悉国家的圆财经法律、法细规、规章和方华针、政策，掌隐握本行业业务绝管理的有关知皮识；锄5像．有较强的组脾织能力；傅6那．身体状况能兵够适应本职工仍要求。述职业道德秃：君1著。敬业爱岗；葛2掩．热爱本职工营作；阶3桥．依法办事；爸4轻．客观公正；希5零．搞好服务；供6询．保守秘密；旱主要职责卷：讨1蹦。严格按照国庙家有关现金管抱理和银行结算蒜制度的规定，解根据稽核人员铁审核签章的收婆付凭证进行复斤核。检查出纳伪人员办理现金全收付和银行结改算业务的合法揭性。竿2喘．检查核对现挎金账面余额与渗库存现金是否骗相符，银行存翁款账面余额与爪银行对账单是抬否相符，旋3氏．严格按照财梯经法规、财务绘制度和费用计磨划报销费用，枪对违反抽和超第过费用计划的用，予以制止。刻4河．及时组织好叮债权、债务的世清理工作。年岂终月末，对确丛实无法收回的跪应收款项和无须法支付的应付丝款项，应查明茶原因，报总经纪理批准后处理表。蝶5闭．拟订流动资展金管理与核算黄实施方法，并译组织有关部门之贯彻执行。衫6步．编制现金收述点计攻银行借成款计划。挥7厉．负责流动资锈金调度，组织潮流动资金供应膏，考核流动资弱金使用效果。闷8润．监督销售业厨务款项的结算旦。编制损益表哥，进行利润的短分析和考核。孙提出扩大销售乏，增收节支和博增加利润的建啄议和措施。樱9荡．完成领导交商办的其他工作稽核科；辜直接上级：财界务部经理；咽下属部门：总单账报表岗位；止稽核岗位；会被计档案岗位；啊部门性质：审遇查各项财务收被支，登记总账不，编制财务报景表；局管理权限：受挑财务部部长的益委托，行使对黑财务部的所有戚会计凭证合法回性、真实性正疤确性进行复审洗、根据审核无源误的总账及其顺有关明细账余崭额编制会计报垒表。蚕管理职能；对漠一切经济事项上逐笔审核，对疼不符合规定的琴收支，提出意服见，向总经理培汇报进行处理抗，审查各项财滤务成本计划指已标计算是否正誉确，发现问题抢及时提出意见姐和建议，调阅破会计档案，要扶严格办理借阅少手续。醒具备条件什：建1饮。坚持原则，幸廉洁奉公；册2疼．具有会计专挑业技术资格；烟3毛．主管一个单有位或者单位内匠一个重要方面财的财务工作时充间不少于二年代；莲4六．熟悉国家的稀财经法律、法鲁规、规章和方留针、政策，掌蚂握本行业业务瓦管理的有关知陈识；满5浙．有较强的组扩织能力；廊6拥．身体状况能暖够适应本职工采要求。格职业道德臭：逆1伯。敬业爱岗；劫2炼．热爱本职工使作；抬3炎．依法办事；埋4唇．客观公正；构5科．搞好服务；涛6见．保守秘密；侧主要职责优：猛1央。检查外来凭内证的合法性；闭合理性；审计塔其手续是否齐锤全；塔2劝．认真审核记灭账凭证所反映兔的经济内容是诉否真实，会计救处理是否正确条。经审核无误逮的记账凭证方平可入账。被3退．每月编制总蚀账科目余额平脚衡表，并与有嗽关明细账核对昌，保证总账与欺明细账相符。突4笛．月、季、年抹按国家统一的别报表格式编制币会计报表、对岂报表间有对应胳关系数字进行帅审核。上报有吉关部门。下5否．管理会计凭慌证和账表。每好月疑义了，整压理各岗位的会喜计凭证和资料映，集中保管。鲜6湖．审查财务成冬本计划。审查粪各项计划指标说计算是否正确朱，计划是否切市实可靠。循7肾．财务资料按津档案管理办法鲜的有关规定，禁及时归档。对缩需要销毁的会倦计档案，要填腊写竹"垒会计档案销毁持清腊册英"乞。销毁时，由饥单位领导指定小档案部门和财榴务部门共同派哀员监销，并在抓销毁清册上签牧名或盖章锻。对"激会计档案销毁偶清锄册炸"针长期保存以便门查。蔑8单．审查各营业费点的收入、成降本、费用。每康月根据各产品党直销点的销售挤清单，认真审蚀核。对各项营煌业费用的发生债额分析考核，吗月末、年末对怀营业点的库存捞产品价值进行您计算，可以及毅时发现问题，捆解决问题。。材9嗽．完成领导交掏办的其他工作人事科；斥直接上级；人塞事部；欲部门性质；人释事管理；妄管理权限；受遣人事部委托，调行使对公司人纵事管理权限，饱并承担执行公让司规章制度、绣管理规程及工室作指令的义务忽；拿管理职能；合鞋理地组织对公保司员工管理，券积极开展工作虎，培养和合理社利用人力资源胸；犹主要职责猪：猾1窝。严格服从人的事部的统一指储挥，执行其工出作指令，一切罚管理行为向人鹊事部负责；惨2脱．严格遵守公荐司各项管理制妖度，认真行使千公司给予的管冲理权力，杜绝历一切越权事件均的发生；仇3租．负责草拟人不事管理制度，抬工作计划和目呈标；隔4哥．抓好人事管扭理工作；臣5穴．负责公司人房员调动指标的载审办工作；初6商．负责员工的房考核、评议，于并向领导推荐防优秀人才；游7蕉．人员的考选做、任聘、培训陡、考核、奖惩斩、升迁、福利下、抚恤、离职懒、退休等事项话的审核与办理凭；跟8雹．拟订人事培适训计划、内容弃、方法，并组各织实施；晕9振．负责人事档交案管理工作；佣1傲0义．员工的征信嗽、保证书的保众管及定期复查伐；偶1屈1锐．劳保事务的醒联络及有关疑美难的解释；积1抢2布．负责人事统晒计管理工作；液1牙3敲．做好公司团甜、工会、计划挎生育等工作；朗1纵4葡．协助做好有韵关人事方面的梁管理工作；具1妨5欠．完成临时交麦办的其他工作劳动工资科；觉直接上级：人辅事部；党部门性质：工骆资报酬和劳动管力资源管理；魔管理权限：受亚人事部委托，室行使对公司员屯工工资报酬和柏劳动力资源调乓配管理权限，绕并承担执行公辛司规章制度、傅管理规程及工男作指令的义务裕；吸管理职能；合撑理地组织公司伟劳动报酬和劳勾动力资源管理谊工作，以实现踏用最小合理地维投入达到最大叔产出之目的；孝主要职责坏：铅1齿。服从人事部敌的统一指挥，狗执行其工作指役令，一切管理摆行为向人事部腔负责；贩2迫．严格遵守公畏司的各项管理午制度，认真行赏使公司给予的稠管理权力，杜让绝一切越权事倒件的发生；暗3供．拟订本科的织工作计划和目舰标；挤4奉．负责编制公纺司每月的工资涝报表，并协助尚财务部门做好符工资发放工作没；率5葡．负责编制公较司每月的工资扁报表，并协助忌财务部门做好座工资发放工作丛；约6塘．负责公司的挽劳动报酬管理混工作；趟7飘．公司劳动力馒资源的调配；巡8里．负责编制公绍司员工需求计怕划及员工的招歼聘；附9莲．负责办理公沙司员工的劳务奉纠纷处理；岛1逝0鸽．员工日常考姓勤管理工作；即1剪1摔．协助做好人夹事档案管理工洋作；现1桂2幼．协助做好人仰事档案管理工牛作；减1即3之．协助搞好公怀司人员统计管绞理工作；膊1详4侵．协助建立员询工的工作业绩脉档案，组织对喘员工的考核；延1三5讨．协助公司的泪共青团、工会需、妇女工作及忌计划生育工作勿；舒1照6英．完成临时交弯办的其他工作市场科；待直接上级：营乡销部；朗部门性质：产钱品销售和市场欢开拓；许管理权限：受影营销部委托，睬行使对公司产外品的销售和市烫场开拓管理的阔权限，承担执殖行公司规章制痰度、规程及工障作指令的义务孕；垄管理职能；合丢理地组织公司抖产品销售、开乞拓市场，并对喇其过程实行指敬挥、指导、协姻调、监督管理之；呜主要职责唤：土1牛。严格服从营设销部的统一指茅挥，执行其工警作指令，一切溉管理行为向营钞销部负责；京2成．严格遵守公扬司的各项管理句制度，认真行狡使公司给予的邻管理权力，杜清绝一切越权事赴件的发生；主3留．负责公司产特品销售、市场饺开拓工作；模4茫．负责拟订产仓品销售计划和级市场开拓计划饱；碰5洲．负责拟编和族控制本部门的贿月季年度预算瞧；揪6敏．负责销售管休理办法的研究碰，并提出改进眠建议；逼7摇．负责对营销甜人员的业务水棋平和业绩考核恳、评比；控8过．负责产品市涌场潜力调查和河市场情况分析把；资9参．负责客户档酸案资料的建立域与运用；旷1闻0秧．负责销售资复料统计与分析单；床1键1趣．负责销售资逢料统计与分析乎；笼1碰2郊．负责对账物凤卡的核对；径1尚3炊．负责对直销尖点完成任务情捡况的监督；祸1喘4秧．客户、同业背、环境调查分昆析；酸1诵5穗．协助处理收路账和账款异常隙问题；句1冲6功．协助做好各求类信息的采集趁和搜集工作；聚17奇.蹈。协助做好有供关合同条款事存项的工作；奏1滔8彩．协助做好有夹关产品销售工息作；萄1固9胁．完成临时交赔办的其他工作储运科；穗直接上级：营电销假部；恰部门性质：对披仓储、产品运间送的管理；圣管理权限：受厅营销部的委托央，行使对公司让仓储管理，物刮资、产品运送预服务管理权限墓，并承担执行械公司规章制度暂、管理规程及旬工作指令的义布务；乒管理职能；负买责组织公司物恶资仓储管理和插配送、运输管抗理，积极合理藏地展开产品调斤度工作；柏主要职责飘：制1梨。严格服从营淋销部的统一指折挥，执行其工随作指令，一切城管理行为向营巴销部负责；半2炮．严格遵守公缝司的各项管理咳制度，认真行豪使公司给予的残管理权力，杜初绝一切越权事迹件的发生；朽3球．负责做好物奇资仓储保管管锹理工作；火4哀．负责对进厂语材料及外协品冤点验收啊街5忽。负责材料发棚放管理，余料爽报告；道6置．负责材料保尼管及个人使用配的工具管理与杀账务；勤7植．负责对库检傻的规划与整理把和安全维护；披8卡．负责库存物练资盘点工作；筐9摄．负责物资、抢产品账、物、叠卡核对；标1达0留．负责公司的甩车辆和驾驶员俱人员管理；兔1历1叛．负责物资、丽产品的运送服隔务和管理工作幼；鲜1爪2仿．负责物资、旱产品搬运、装慈卸工作；速1灯3膀．负责做好仓忧库物资、产品在和滞存品的动镜态统计报告；吨1情4乡．负责对运输体途中物资的督市促与管理；带1坑5齿．负责组织对妥所属人员的考秋核、评比；我1肉6唤．负责直销点春订单的接收和眼汇总，并及时营报生产部；喉1尚7暗．加强进仓货淋物的验收和出风库货物的清点凯工作；肿1梦8宣．协助做好有骤关物资、产品渡事项的工作；膊1期9肾．完成临时交吊办的其他工作售后服务科；爱直接上级：营蝇销假部；侧部门性质：产蹲品的售后服务牙；买管理权限：受赛营销部的委托短，行使对产品名的售后服务管懂理的权限，并贤承担执行公司鄙规章制度、管跃理规程及工作台指令的义务；停管理职能；合董理组织产品的赴售后服务，开象展积极地维修浓调度工作；麦主要职责友：屈1尿。严格服从营杨销部的统一指纸挥，执行其工污作指令，一切连行为向营销部博负责；业2煮．严格遵守公施司的各项管理拼制度，认真行魔使公司给予的扣管理权力，杜礼绝一切越权事险件的发生；夹3葡．负责公司产缺品的售后服务炉工作；障4鱼．负责公司产刘品维修过程的烫管理工作；硬5数。负责制订本攀科的工作计划交和目标；和6趣．负责对客户毅上门访问和信寸访工作；竟7勒．负责客户对小投诉接待工作留；樱8梅．负责对客户践档案资料的管现理工作；呀9抽．负责客户投信诉事件的处理四工作；势1树0终．负责安排人视员上门维修服岩务，并做好工壮作完成的记录嫂；劝1奶1桂．负责维修工霸具材料的登记湿管理；时1炸2妨．负责对维修斗工具材料领用泄手续办理工作喊；；城1制3寇．负责对维修仰人员业绩考评根、评价和工作红考核；；暮1钻4维．负责维修人中员的业务培训温工作；幕1传5乌填报材料进消阔存报表；界1留6寸定期对维修用巴材料和工具进早行核对；委1奶7旁．协助做好对语维修人员职业味道德教育；赛1翁8韵．完成临时交风办的其他工作企业分公司；淋直接上级：营嘉销部经理；诉下属部门：售强后服务部、分隶公司总仓库，胁各营销点；蜻部门性质：公稍司产品的经营印销售和售后服史务及市场信息廊的搜集；顷管理权限：受消营销部的委托欢，行使公司在踩分公司所在区洪域产品的经营杂销售过程中的磁管理权限，承做担执行公司规戚章制度、管理净规程及工作指校令义务；驰管理职能；负祝责公司在分公表司所在区域内命产品价值实现风过程中各销售缩环节实行管理家、监督、协调像、服务的专职凤管理部门，对娱所承担的工作乌负责；僻主要职责予：扬1蒙。严格服从营弄销部和总部的泄统一指挥，执送行其工作指令酬，一切管理行摸为向营销部负用责；防2寻．严格遵守总管部的各项管理隙制度，认真行蝶使总部给予的解管理权力，杜崭绝一切越权事访件的发生；径3货．做好营销假科管理工作。开笨拓营销思路，瓦扩大业务渠道雅。严格遵守总脊部的销售价格蝴政策和计划和季指令，在总给笼予的价格权限菜范围内，力争耕扩大销售市场沟占有份额，增孟加公司收入，演提高经营利润疫；程4旨．抓好人事管沈理工作。慎重锋的用好总部赋棒予的人事管理铃权力，认真行景使分店管理任闯免建议权，普摊通员工的奖惩女和调任决定权筒；负责做好员敲工和分店主管件的考察和考评艘工作；定期组墓织分店主管总念结评比会议；破及时传达总部业有关工作精神乐；做好认真深抱入细致的制度越管理教育工作变，提高全体员搏工的工作积极隙性和自觉性；陆；腔5厅．严格把好财扶务关。认真履惯行对总部的义温务，承担责任交。执行总部财救务管理制度和顷财务工作计划裙指令，决不超尽越总部所规定终的财务管理权喂限；严格控制石费用支出，杜露绝不合理的费浴用发生；逐渐怨推行成本核算枝管理，做好财雪务管理的基础串工作，定期组犬织清仓盘点，柜做到账账、账志物、账据、账听卡、账款、账内表六相符。桐6堵．负责抓好上绑海总仓库的管便理工作。定期眠检查仓库物资提的保存和管理副工作，协调各浇分店与仓库之冰间的协作和配搁合工作；哨7惊．负责本区域计产品的售后服撒务及维修管理筒工作。认真执亩行客户接待制烦度和做好投诉胸事件物处理工伍作，抓好客户夸档案资料管理耗工作，提高维添修工的上门服暖务工作质量和灭维修技术水平馅；做8肆．定期编制进耕货计划表，合育理安排进货计志划和销售计划装，经常及时的队与总部有关部画门联系，确保讯各营销网点供尼货需求；并保驼持仓库合理库塔存。阔9勺．确保总部资惧金的安全，严绞格按规定办理老现金的收付和能保管。切用现斤金支付和开支百，需按总部下贼达的总部备用劈金管理制度，寺杜绝用货款抵常扣备用金规经抓理签字方可支京付；严格执行赵总部备用金管休理制度，杜绝蔽用货款抵扣备盏用金现象的发才生。养1画0革．负责下属各肺部门维修材料后领用和消耗英工文版管理工作甩。负责本区域植低值易耗品定扣期盘点核对。哗1仓1慨．负责上海区陡域内的财务核供算和内容经济动责任制的核算庸及考核工作。双定期编制财务迁报表，定期进话行营销活动分银析，找出营销交过程中产生的显问题，及时向摸总部提出改进群意见；冒1身2漂．负责做好市袜场信息的汇总打整理工作。定雕期向总部提交善市场信息和行遇情分析报告；邻1跑3梦．负责及时编为制年季月度营鹰销统计报表和搂货物进销存统情计报表，做好珠营销统计管理缠基础工作，建熄立健全各种营猛销统计原始记盗录和统计台账鱼；状1疲4脏．根据顾客要阔什么买什么的以原则，负责及疤时迅速地掌握航分店要货动态建，合理地组织降协调商品配送俩工作；凉1索5通．认真做好员贪工的后勤服务泊工作。关心员构工生活，定期巡组织员工有益透的业余活动，廊提高企业的凝闲聚力；贷1往6顷．受总部委托穗，负责分管上修海区域内各营男销网点以及上咬海总仓库和售避后服务部的人拾事、财务和营史销过程中的一征切管理工作各营销点；拒直接上级：分吹公司（或营销吐部）；吓部门性质：是城分公司下属（勇或营销下属）单的营销网点和尾实体；固管理权限：受证分公司（或市观场科）委托，挥行使对本网点柱营销过程和管惯理权限和遵守屡公司规程严格帮执行指令的权遣限；耕管理职能；负角责所属网点的尘营销活动，对持营销活动的全避过程实行管理性、督促和协调腿，提高服务质乓量，抓好促销礼工作。降低营彼运成本，增加特营业收入，确贩保公司目标利泥润的完成；缩主要职责摄：歉1嫌。服从分公司单（或市场科）咳的统一指挥，成严格执行工作葵指令。一切管作理行为向分公忘司（或市场科遍）负责；序2济．严格遵守公霞司的各项管理范制度。认真行派使给予的管理约权力，杜绝一崖切越权事件的剃发生；傻3者．负责门店的斥营业销售和管牛理工作。对营母运过程中的各揭个环节实行管缴理督促和协调恐，提高分店的轨管理质量和管暴理水平；解4偷．编制和上报纲产品进货计划继。及时迅速的选掌握市场和顾绝客需求，根据顿需求量的不同环，合理编制进暖货计划，及时君报送分公司（丝或市场科）统该一平衡进货；尿5佛．定期编制财承务统计报表。担近年季月编制想财务报表和营谨销统计报表，嚼认真做好财务甲核算和统计核易算的基础管理震工作，做到凭郊证、原始记录骗、台账、报表被的统一化和规蚀范化，确保数昨据的准确无误荡；鸡6遍．开展优质服融务教育工作。造按照顾客是上底帝的原则，坚悟持微笑服务和粉礼貌服务，耐痒心细致的做好奖商品的介绍工习作。了解掌握甲顾客心理，抓狐隹每一个机会饥，审时适度地请向顾客介绍公牲司产品；资7含．按时上报店半内货物库存报览表。保证库存立货物的合理性控，减少店内资书金积压，加快绝流动资金的周却转；茂8腰．负责门店的姻安全消防工作珍。开展安全教抄育，加强安全届防范工作的力锈度，消灭一切膝安全的事故苗至头；来9肺．做好用户对卖产品质量的质干询记录工作。论若是产品本身丰质量问题，及棒时向分公司（稻或售后服务部绍科）联系派人税上门维修，若抬是顾客使用不违当造成的，也弓要耐心的听取三意见，帮助解住决实际问题；庭1瓜0拒严格执行公司台产品的价格政吩策。营业员谈要的价格，不能店超越所规定的服权限之外，经曾理所谈价格，仿也不能超越总着部规定的权限秀范围内。杜绝尿一切向顾客透继露内部价格的萌行为发生；极1已1穷．加强对备用遍金管理工作，唯严格执行公司应备用金管理制盆度。杜绝用货半款抵扣备用现违象发生。浓1痕2匪．严格控制营莲销费用。按规跑定可报销的费离用，也应有二北人签名，经理号审核通过后，著经分公司主管尘（或市场科科岗长）签字批准吧后方可报销；检1归3悼．搞好分店员倍之间的团结合积作。加强经理织与员工，员工会与员工之间的岂沟通，做好员君工的思想工作达；扑1宰4郊．受分公司（盲或市场科科长预）的委托，负幻责做好分店员重工的考察和考付核工作。凡门筐店内员工的调住动，需经理同碰意后方可调任坊或解聘；呼1拳5恒．负责货物送茶达后的签字。舒当仓库货物送担达后，经理或妨指定的人员，师经过核对验收丰后，必须在发钞货单和收货单与上签字；龟1限6系．加强财务成巨本核算工作。贺定期对分店内竹低值易耗品盘坐点核对，对人弱工费用、维修芦费用、办公费况用、房租费和奶水电费的核算昌管理，实行成销本控制，降低右成本提高营运懒利润生产科；吓直接上级：生繁产部；企部门性质：生塞产调主攻生产章管理；忌管理权限：受忍生产部的委托完，行使公司生同产指挥的管理扇权限，并承担良执行公司规章古制度、管理规跨程及工作指令析的义务；领管理职能；合企理地组织生产盲过程、综合平橡衡生产能力、夹科学地制定和判执行生产作业着计划、加强安辛全生产、开展食积极地调度工恐作，以实现用休最小合理地投爱入达到最大产膜出之目的；预主要职责苹：中1笛。严格服从生淘产部的统一指枯挥，执行其工革作指令，一切境行为向生产部店负责；；菊2贸．严格遵守公才司的各项管理让制度，认真行云使公司给予的趴管理权力，杜衰绝