北京某房地产投资经营公司项目部管理制度

*********房地产投资经营公司*****项目部岗位制度和工作流程（草稿）2010-5-18目录总则项目部的的基本工作制度项目部组织机构及管理体系项目部工作职责项目经理岗位职责土建工程师岗位职责精装工程师岗位职责水暖工程师岗位职责电气工程师岗位职责材料工程师岗位职责造价工程师岗位职责资料员岗位职责项目部日常管理规定施工管理规定梁工程例会管理情制度舰施工图纸管理猎制度貌现场资料管理窄制度址附件：故《现场资料归薪档目录》会议签到表蚕项目印章使用侄登记表收发文登记表工作流程图（一）总则肆为了做姻好挑***考项目的工敲作阿,码依据壤北惊京暗****幕公司的相关制赤度句,寸编痕制裤***阶项目部的庆基本烂管理制艘度缝.捉本制度晶主要蒜明确了项目跪部的管理构架远、岗位逮职责和管理制纷度，还包含进恐行工程管理的煮相关流程文，适用于项目息部的内部管理洒。本制度在今色后实际运行管孔理过程中将不禽断地加以修改煌完善。插本制度结合工范程部实际工作长特性，对公司舰管理制度进行拣细化脆和补充，若无辨详细规定的条暖款参照公司相腰应制度执行。渔本制度是罗项目农部管理体系的客纲领和准则，鸽项目部的闭人员应严格遵最照执行。久（二）笼项目部的基本街工作制度士一、制定各机省构及岗位责任师制嫌其原则是明确姿目标、明确职杏责范围，使工域作有章可循，均充分提高工作课质量及效率。袖二、项目经理汇负责制爷项目经理是工旧程项目部的直洽接领导，对工悦程项目部全权及负责，停其上对总公司赛运营达部经理负责。凑如在项目经理诵缺席情况下，划由工程部经理照代行其职责。险三、办公会议陆制度隙1任、兔项目霞部例会：此例凝会如无特殊原浓因，每周五上同午庸9颤时定期定时须召开。由项目弯部经理主持，赏项目部全体人立员涂参加。缸会议内容为：头检查上次会议形所部署的工作逼的落实情况，割安排下步工作谢，协调、理顺黎各种工作关系楼等。锐2欠、项目部落实饱工作会议：项誉目经理可根据痰需要，召集本搜部人员开趴会，解决问题认。奇3脏、粮专题会议：如良发生需要协调犁解决的工程中饭的问题，丝项目经理、工貌程部经理戴或技术部经理另、材料部经理撑、合同预算部声经理发可随时召集有聋关人员开会研迟究，解决问题末。来4菊、会议均应形袭成会议纪要，吸并按各自的编坝号规定编号，孟存档备案。膝5逃、会议的决定挪都应有明确的印时间要求，建念立时限制。桨四、工作联系告单及应答制遭凡属较重大的这问题都应采用闹请示、汇报、乎通知、函、联喉系单等书面方翅式联系。无论委哪一级工程管头理人员接到联档系单都应及时熄办理并予应答样。蓄五、收发文登暗记制度湾各级机构（资潮料员、技术部绑、合同预算部伴、材料部、前路期部、异工程部）都应狐建立收文、发腐文登记表，凡谁收发文时都应截予以签认。馋六、建立健全棉档案管理制度易（详见其具体宽规定）偶（三）祥项目啊部组织机构歌图项目经理项目经理土建工程师精装工程师水暖工程师电气工程师材料工程师造价工程师资料员各总分包单位各施工班组各作业面到（四）港项目懒部工作职责歉一、扎根据公司领导吧的指示和要求善，项目妖部全面负责蜘芳群园特项目的管理协菠调问工作枣。择二、渣配合进行改建馋项目的可行性杠研究工作。立三、倘组织对改建东项目的方案设覆计进行评估、禾确认；对改建驳项目的初步设尺计和施工图设仿计进行跟进、敏落实。替四、协助进行索土地定界、规婆划放线、验线赚工作。连五、配合进行贱场赶地独“币三通一歉平绝”廊、文勘、地勘矩和有关的简检测等工作。滥六、负责技术缩文件资料鸡交接和奏管理盐工作条，参与图纸会棋审。新七、负责对设注计、承包商、特监理公司、供城货商的考察评妇选，组织项目顺招标工作，负醋责协议、合同洞起草，核定工姓程概、预算。申八、负责拟定盒开工报告，协卵助办理各项报窝批申请。婶九、负责管理拆承包商施工过棵程，监控工程识成本、质量、侦进度及安全文宋明施工等，处骑理施工过程出缩现的问题；负宪责协调管理各板参建单位的工榆作；监督监理喜公司工作。冻十、负责各种锹工程款支付的杜合理批复。欢十一通、堤负责组织工程盈竣工验收，及庭时办理各项移见交手续。希十二、高配合主管部门走进行商品房面竿积测绘。扫十三、负责工欠程竣工决算、掠审计工作。丽十四、负责做羽好与物业公司仇进行工程的交年接工作。历十五、漫负责督促承包酸商对未交验的削物业资产、设炉施设备进行维隔护保养。脏十惧六厌送、积极主动配浩合好总公司运误营部的有关管选理工作。直十七亮、完成领导交额办的其他任务着。灶（五）佩工程项目经理使岗位职责置一、职务名称月：剑工程项目经理饭二、直接上级虚：烧运营部迎、工程部经理抗三、直接下级舟：圈项目部各专业何工程师真四、岗位职责钉：罗1绣、天协调制定年、抖月、周工程施未工计划，有计拜划、有措施、鸟合理地协调各固项施工工作，荣保证工程的各童项要求严格按摔照合同有关条另款执行。辉2洗、第审核施工组织炼设计、编制工万期要求和工程牵质量要求。异3类、跌组织定位、验馆线、地勘、文酷勘祥，完成三通一棒平等工作。贴4滋、村做好施工前期谎准备工作，组两织图纸会审工肝作。贞5蛮、冠配合工程总工杀程师及时解决置各种技术问题妙。梁6梯、闯组织承包商、境监理公司及相妈关单位召开施支工协调会议，判及时协调解决抛施工过程中出鼠现的各种问题删，确保施工计赠划的正常进行示。诸7哥、挎审核承包商进佩度报表，给出亦工程进度款支窃付意见。峡8使、浓深入施工现场胀，做好施工接湿点记录，监督章检查工程质量概；严格按照设丘计图纸、各项每技术规范标准改检查施工；做发好工程验收、味评定工作。棒9胞、焦依照工作程序览做好与相关部逝门的横向联系堂，积极接受上研级及相关部门词的监督检查。觉1叹0灶、拉掌握工程进程援及相关数据并按及时向主管上爽级汇报。窝1圈1守、很协调管理部门宏内部各专业工碑程师的各项工尼作，平衡各岗悟位工作强度，萌负责部门员工口的内部培训。姑1普2拜、煌组织项目部内朋部会议，参加回公司相关会议泻，将上级指示舅及时准确传达锋并贯彻实施。颜1锈3膏、垒审核项目工程唱的档案资料，额组织竣工验收父，及时配合报求送质检站验收舅。士14餐、衡组织已竣工工厕程和物业公司缠的交接工作。晴1访5盆、降认真完成主管猎领导交办的临尖时工作，并将猪结果及时反馈拘。冬（膏六宰）庸土建骤工程师岗位职角责鹊一、职务名称便：冶土建昼工程师纸（含室外土建胶）假二、直接上级篇：妖工程部经理、妈项目部经理娃三、岗位职责鞋：辛协助工程部经恰理、项目经理峡做好工程项目竭的前期运作。湾协助项目经理赖做好工程开工物的准备工作。刊参与土建工程合招投标工作，呆负责配合预算隶部进行标底和另投标邀请书的筹编制。凶参与土建工程求投标资料、文斗件的审查和评篇标工作，提出他合理杨化拥建议。流负责对投标单冰位进行土建方温面的现场答疑拿。录参与图纸会审超、设计交底工飞作，负责交底喂记录整理、签圣认和发放。跟骂踪处理图纸会劝审中提出的问典题。躬审查《土建施蹦工组织设我计唱/捐方案》和《施暖工监理规划》棒。旨负责《土建施孝工组织设斧计扑/戒方案》中重大广技术措施和经公济方案进行审善查，提出审查睛意见。忍对《土建施工赚组织设愁计驱/主方案》中的新鼻技术、新材料滩、新工艺的应钟用，以及可能叠导致工期、造奔价等变动的因议素，进行审查徒。股监督检查《土腊建施工组织设流计扔/史方案》和《施偷工监理规划》受实施情况。薯负责审查土建愉工程相关各单送位提出的土建惧工程变更要求讲。鸡根据工程质量谢监督计划和相邀关规范标准对逗土建施工质量懂进行控制，对循承包单位与监恭理单位的质量孝完成情况进行凯检查考核并提终出调整意见。郑根据《项目总盼控计撑划》和工程施罪工计划对土建精工程的进度进献行监督、检查娘，并根据情况菊提出调整意见秒。呆参加工程协调姨会与监理例会趣，提出和了解膝工程项目土建讯施工过程中出钥现的问题，进表行研究讨论，甘提出解决办法佳。侦负责与设计、龟监理、承包商外等单位的信息弦与资料传递和犬各单位的协调颤工作。辛负责对土建施轮工材料、工程掀机械及施工队巩伍的质量进行星检查。轧对土建工程中砍出现的不合格撞事项进行检查识，并提出处理或意见。京负责项目标识狗要求的执行检花查及记录。躲负责土建工程最的竣工验收。滨（鸦七扫）亩精装园工程师岗位职胖责壁一、职务名称厕：怪精装跨工程师透（含幕记墙路/台园林工程）肃二、直接上级享：愁工程部经理、筝项目部经理肢三、岗位职责迟：老1平．予军协助工程部经紧理、项目经理异做好工程项目筐的前期运作。矮协助项目经理怖做好工程开工填的准备工作。棍参与精装修工骨程招投标工作畅，负责配合预绪算部进行标底孩和投标邀请书捐的编制。都参与精装修工男程投标资料、典文件的审查和哄评标工作，提铸出合理蹄化团建议。霉负责对投标单箩位进行精装方河面的现场答疑康。北参与精装修的沿图纸会审、设瓜计交底工作，薯负责交底记录渣整理、签认和许发放。跟踪处烟理图纸会审中熟提出的问题。佛审查《精装修落施工组织设饱计玉/叹方案》和《施烤工监理规划》纽。望负责《精装施屯工组织设便计穗/流方案》中重大势技术措施和经化济方案进行审芹查，提出审查砌意见。欢对《精装施工乓组织设托计夺/棕方案》中的新概技术、新材料射、新工艺的应泰用，以及可能太导致工期、造阔价等变动的因倾素，进行审查肃。旨监督检查《精冷装施工组织设虎计柳/恩方案》和《施丹工监理规划》坊实施情况。械负责审查精装泼工程相关各单嘉位提出的精装队工程变更要求达。波根据工程质量故监督计划和相倾关规范标准对临精装施工质量颜进行控制，对龟承包单位与号监理单位菠的质量完成情轰况进行检查考棉核并提出调整乎意见。肠根据《项目总魄控计张划》和工程施棍工计划对精装菜工程的进度进怨行监督、检查舍，并根据情况役提出调整意见贤。拥参加工程协调跃会与监理例会际，提出和了解碎工程项目精装垮施工过程中出冰现的问题，进时行研究讨论，劝提出解决办法臭。端负责与设计、页监理、承包商巡等单位的信息狡与资料传递和继各单位的协调数工作。碍负责对精装施匙工材料、工程肌机械及施工队饭伍的质量进行葵检查。离对精装工程中提出现的不合格核事项进行检查基，并提出处理伟意见。薄负责项目标识讽要求的执行检听查及记录。哈负责精装工程提的竣工验收。互（丙八至）缴水暖隐工程师岗位职贤责额一、职务名称赤：针水暖伞工程师宪（含小市政）散二、直接上级船：团工程部经理、何项目部经理吊三、岗位职责溪：定协助工程部经毫理、项目经理挖做好工程项目协的前期运作。书协助项目经理晓做好工程开工积的准备工作。字参与水暖工程津招投标工作，星负责配合预算胃部进行标底和辣投标邀请书的发编制。突参与土建工程窝投标资料、文寨件的审查和评苗标工作，提出陪合理建议。幻负责对投标单击位进行水暖方炼面的现场答疑弊。突参与图纸会审煌、设计交底工慈作，负责交底骨记录整理、签酿认和发宁放。跟踪处理还图纸会审中提滩出的问题。内审查《水暖施姜工组织设劝计兰/粘方案》和《施蹦工监理规划》榆。饿负责《水暖施扒工组织设贺计轨/支方案》中重大裳技术措施和经优济方案进行审剪查，提出审查正意见。科对《水暖施工袄组织设去计电/使方案》中的新塘技术、新材料产、新工艺的应努用，以及可能抽导致工期、造症价等变动的因客素，进行审查刊。秘监督检查《水狗暖施工组织设抓计行/召方案》和《施梅工监理规划》纸实施情况。锋负责审查水暖租工程相关各单生位提出的水暖跑工程变更要求咬。盼根据工程质量朵监督计划和相垄关规范标准对舞水暖施工质量升进行控制，对铃承包单位与监绳理单位的质量喉完成情况进行揉检查考核并提谨出调整意见。灰据《项目规划掉》和工程施工豆计划对水暖工耻程的进度进行伸监督、检查，凳并根据情况提搬出调整意见。祸参加工程协调从会与监理例会今，提出和了解敢工程项目水暖穿施工过程中出糖现的问题，进鹰行研究讨论，王提出解决办法牧。篮负责与设计、游监理、承包商桃等单位的信息熊与资料传递和梁各单位的协调毯工作。彼负责对水暖施测工材料、工程宜机械及施工队道伍的质量进行膏检查。奸对水暖工程中早出现的不合格币事项进行检查替，并提出处理令意见。窜负责项目标识寒要求的执行检拆查及记录。叠负责水暖工程创的竣工验收。扑（组九轰）膏电气伟工程师岗位职离责逮一、职务名称飞：呢电气阔工程师倡（含弱电）庄二、直接上级苏：摆工程部经理、符项目部经理哥三、岗位职责炉：艰协助工程部经及理、项目经理置做好工程项目症的前期运作。陆协助项目经理匙做好工程开工份的准备工作。坟参与电气工程棒招投标工作，缓负责配合预算凝部进行标底和啊投标邀请书的化编制。众参与电气工程登投标资料、文跨件的审查和评寿标工作，提出歌合理建议。沫负责对投标单辰位进行电气方久面的现场答疑础。摧参与图纸会审爬、设计交底工舰作，负责交底饼记录整理、签忆认和发放。跟土踪处理图纸会驴审中提出的问墙题。伐审查《电气施篇工组织设观计盗/喷方案》和《施遵工监理规划》筑。分负责《电气施搜工组织设丘计童/妖方案》中重大胸技术措施和经荣济方案进行审虾查，提出审查虹意见。聋对《电气施工慰组织设村计叔/变方案》中的新索技术、新材料予、新工艺的应小用，以及可能窗导致工期、造既价等变动的因立素，进行审查此。行监督检查《电营气施工组织设案计理/宇方案》和《施写工监理规划》妹实施情况。移负责审查工程贱相关各单位提瞧出的电气工程键变更要求。踏根据工程质量突监督计划和相舒关规范标准对壶电气施工质量膏进行控斧制，对承包单成位与监理单位萄的质量完成情委况进行检查考笛核并提出调整园意见。肤根据《项目总券控计舍划》和工程施惯工计划对电气群工程的进度进恰行监督、检查轧，并根据情况性提出调整意见暮。页参加工程协调旅会与监理例会樱，提出和了解近电气工程项目侍施工过程中出丹现的问题，进威行研究讨论，翻提出解决办法燕。阻负责与设计、股监理、承包商涨等单位的信息予与资料传递和遥各单位的协调蝇工作。丸负责对电气工甚程施工材料、季工程机械及施准工队伍的质量扬进行检查。是对电气工程中传出现的不合格吸事项进行检查浸，并提出处理视意见。啊负责项目标识联要求的执行检讽查及记录。殖负责电气工程扫的竣工验收。渔（包十格）泉材料工程师岗宝位职责拐一、职务名称我：别材料工程师沉二、直接上级细：暖工程部经理、拐项目部经理源三、岗位职责挺：木协助工程部经估理、项目经理意做好工程项目涂的前期运作。含协助项目经理性做好工程开工煮的准备工作。周负责材料设备膏市场价格咨询命、调查工作。屡负责项目公司武权限内材料招遵标工作。齐配合公司运营莲部材料招标工阻作。垄负责编制甲供疯材料设备招标轰计划，并负责拜跟踪实施。贺根据工程进度贵计划，控制及肥调整甲供材料胜使用计划。睛参与甲供材料勾的进场验收工旅作。欠负责材料付款表申请工作。待负责材料设备吩合同后评估工批作，建立合格过供应商晋名录。热。铜认真完成主管湿领导交办的临惊时工作，并将旗结果及时反馈壶。线（百十导一载）少造价工程师岗姿位职责剪一、职务名称橡：泊造价工程师兄二、直接上级乳：贞工程部经理句三、岗位职责插：偶1爸、认真熟悉关常于造价的相关衫规定，及时掌彻握工程造价变忽更情况。惰2智、了解熟知公国司的财务制度英，严格贯彻造震价及工程款拨穿付程序。哑3蛮、认真研究工锐程总进度计划饼、年度计划、粘月进度计划，呆做好相应用款工计划，及时报喘与工程总监和顿部门主管以便市调整。幕4纠、及时对各种呼技术资料进行俩收集整理，把讽有关造价动态静信息向上级主换管报送，对各弊专业工程师签瓶发的涉及到费找用增减的变更届、技术核定、弃签证提供参考街意见。盖5岁、工程决算审策核，要严格审其查各项变更、识签证费用，精朋确计算工程量扯，逐项审查各常项定额直接费捞和各种管理费企用，根据施工皮合同和专业工物程师的审核意村见，作出决算伐报告，报送上否级主管。屈6质、躬凡涉及到施工龙单位采购需经众甲应方认可的材料达价格，必须有挖公司采购有关酷人员签字认可肚，才能作为决躺算计盐取材差的依据阅，否则不予认满可。闹7供、对各项工程夕决算在一个月谢内作出审核报耕告，并作好向商公司有关领导藏的解释工作，界作好与施工单驴位的核对，双仿方签字上报。意8贼、配合相关部援门进行商品房何面积测绘的计疼算、核对。揪9渣、对工程造价愁的有效性、准共确性负责。谱10絮、郊认真完成主管箩领导交办的临既时工作，并将凡结果及时反馈慌。瞒（十二）天资料员岗位职紫责诱一、职务名称长：阴资料员平二、直接上级丹：库工程部经理、讲项目部经理奋三、岗位职责惩：填1时、汪认真贯彻执行朱公司和部门的时管理方针和目裕标，收集、整曲理、传递各类夕资料、记录；垃按照管理体系爷文件规定要求角收集、整理工舅程技术档案资塑料，做到准确哥、齐全、完整北。巴2艇、裁负责收集进场晶的工程设备、死工程材料的相目关报验、抽验朋、复检资料，透并即时做好标性识和信息传递宣工作。敢3恨、鸡参加工程图纸御会审，做好设娇计变更登记、种传递、归档工扔作，真实全面仪地收集分部、呢分项工程隐蔽旨验收记录。右4敢、言协助专业工程地师做好各种资谱料、信息的收羊集整理工作。职5珍、碎工程竣工验收涛时，及时整理梅工程竣工资料跌及竣工图，确聚保资料、图纸喝齐全、准确，棒按统一规定折横图和装订，并喷按规定保存、滋送档。鸟6童、轧认真完成主管傲领导交办的临弃时工作，并将形结果及时反馈粘。居（沃十三涂）缩项目极部日常管理规鹅定婆一、仪容仪表疏：巾1逢、杰上班期间统一没着工装、佩戴鸭胸卡，到施工谈现场要求佩戴钞安全帽。作2何、长要求着装得体禽，不得有异味三，应注意勤换忌勤洗。苗3捕、厌注重个人形象式和个人卫生，爱充分体现出身视为恒华剂人良好的精神耕面貌。物二、日常办公映：丹五纸舟工作期间应认瞎真工作，不得典妨碍他人请师解富播庄译碑合支叛办公室慌内不得随地吐吨痰、乱扔纸屑寒，按工作区域振划分清洁范围内，由专人负责鹰。要求每日清辛洁打扫，地面障、桌面整洁干毫净，不堆放杂户物，清洁区域外内的垃圾应当耻日清理完毕。骤康局在公共办公区么域讲话要注意宝控制声调，不状影响他人工作完为标准。乎阻排伐会议室保洁由幕专人负责，要泥求地面、桌面杀整洁干净，随培时为会议提供伤良好的环境。猎尊佩桌面只可摆放设电话、电脑设降备、笔筒、水慌杯等物品；待卡处理文件和已丰处理文件要及勿时存放在文件物架内，桌面用侍品要摆放有序别，整齐美观。扔复圣垂重要文件、资土料要随时存放辅，并注意保密杰工作。速规欲节假日应组织即做好清洁、安寄全、防盗、防绣火等工作。佳三、通讯联络漫：因1膨、乓要求各相关人残员要保持通讯蹲畅通，以确保淡遇到紧急情况佛时与具公司及时联络滑，如有紧急情居况发生应及时便通报上级主管艳领导。渠2仍、似因个人原因造霜成通信中断，腔与公司无法保低持联络，致使群公司指令无法管传达，如造成惩不良后果，将糠视情节轻重给挠予行政处分及址相应的处罚。枣（颂十四秘）扇施工管理规定益一、现场管理霉规定耐1.

趴要求各专业工宫程师仔细对图煮纸进行理解、裹审核设计图纸角，尽可能提前野发现图纸设计史中的不合理之砖处，尽量减少凤施工返工。轰2.轨要求各专业工扶程师深入施工津现场，对施工晚中遇到的问题套现场解决。放3.肿对施工单位和皮监理公司没有拌发现的质量问泽题应及时下发蛙工程联系单进品行提醒、督促绿，必要时进行丽拍照或录像存摆档。病4.粒要积极、主动众协调各参建单捧位各项施工工荡作。月5.丑对施工现场的杀安全、质量事脉故要及时上报未公司领导，并将做好相应的现穴场保护工作，惩必要时进行拍仆照或录像存档炉。二、对外联络脆1.库对外来文件要杜根据其重要性景进行及时处理驾或上报公司领贫导。恭2.狐根据政府要求绪参加各类对外拔会议，并将会峰议内容及时反温馈领导处理。白3.虾各相关工程人暗员要与政府各押职能部门做好劈联络，并建立灰良好的协作关唐系，以便于各登项工程的顺利显开展。三、内部配合徒1.汉积极、主动配悠合公司销售部袜的楼盘销售工忙作，对销售部童和购房客户提章出的问题要尽使快解答。戴2.怪对客户的说词驶要尽量结合工眼程实际情况与去销售人员对外态宣传保持一致忘。搜3.礼要积极配合公矮司公共事业部炮相关工作。灭四、预算管理候规定融1.捕要求造价工程馋师足员对施工图纸糕必须充分理解摸。秘2.斤要时时跟踪工劈程进度械，紧密结合现广场实际施工情蝴况，多和现场晋工程师沟通，启及时掌握工程宅变更情况，做甩到预算编制的彼合理性、准确残性。拆3.宝认真熟悉了解贝关于造价的相懒关规定，及时猪掌握工程造价嘉相关动态。涌4.绍积极配合策划化部进行房屋面暗积预测工作幕（汇十五扰）四工程例会管理铁制度疲为加强沟通提深高工程现场各句种例会的工作帖效率及时解决恶工程施工过程敢中出现的问题姿，特制定此管卫理办法。一、工程例会乔1.池呆参会对象券甲方项目部、星监理单位、总扩包单位及各分期包单位。秋2.割绕会议时间、地快点班每周一次，具牌体时间及会议瓜地点由腾项目部自行确蒸定。首3.飘稳会议准备惊甲方项目部在说监理单位及施伸工进场时向对编方发放《进场旋知会》，对工代程例会的具体自要求作书面知迹会。总包单位捷及各分包单位胁应在会议前准滴备好上一周工种作总结及下周察工作计划；甲盘方项目部工程讲组及监理单位雕应对上一周工千程情况及下周裁工程计划作充鹅分的总结分析恢。知4.互盏会议制度洽不能按时到会单的人员，必须桃有监理单位的刘事先同意，并齐知会甲方。参眨会人员不得无尊故迟到或早退戒，否则进行处赶罚，处罚条款波由各项目部工涨程组讲在眼“锹进场知潮会县”偶中作具体规定串，知会相关单公位；虏参会人员应填碧写签到表。篮5.乓创会议主持昌工程例会由总喂监理工程师主桶持。质6.妨潜会议议程：卫（祸1撤）总包单位各何专业口汇报上绩一周的工作内悉容及工作计划挡完成情况、未逃完成事项、需稿协调事项、下妈周工作计划；申（剥2近）分包单位汇伯报上一周的工踩作内容及工作聪计划完成情况肠、未完成事项痒、需协调事项渗、下周工作计裂划；族（匪3全）监理单位总说结汇报上一周淹的工作内容及仪工作计划完成遣情况、未完成尸事项、需协调扩事项，对各单切位上报的下周轮工作计划进行德审核分析；特（扶4库）总监理工程签师补充发言。烘（病5需）甲方项目部询工程组发言、惜工程经理、工股程总助总结发常言。峰7.动度会议记录傻会议记录由监封理单位负责；怪会议结束后，把由监理单位完词成会议纪要，仪经甲方工程经宣理审核后于次断日前发放到参犬会的各单位。貌二、甲方晨会塌制度嫂1.姐斧参会对象速甲方项目部工育程组全体成员哀、监理单位全冤体成员。胡2.榆凤会议时间、地荐点项周一至周五早泥上大8将：虚3幸0价—呜9亮：暖0针0枕，地点为甲方允办公室。锋3.笼级会议准备办甲方工程师及励监理工程师应炎在会议前准备惯好前一天工作滚小结及当天工稿作计划。甲方拍及监理工程师掉应对所管辖范明围内的施工人感员、机械设备宵、材料、施工挎质量、进度等胃情况了然于心爱。添4.扔功会议制度治不能按时到会肉的人员，必须禾有项目部工程玉经理的事先同分意，参会人员逝不得无故迟到谁或早退，否则钢进行处罚，处黄罚条款由各项蛮目部工程组自藏行制定。泡5.女质会议主持烈甲方例会由项喘目部工程经理砍主持。积6.蹄箱会议议程：征（南1调）监理工程师漆汇报前一天的挪工作内容及工站作计划完成情禾况、未完成事隐项、需协调事俗项、当天工作债计划聚；腐涌重点汇报工程睁重要情况、异翅常情况及需协欢调事项。惹（虑3饱）甲方工程师粱对监理汇报的稻情况进行回应拐，或下达有关五的指令；香（熊4慧）项目部主管肝工程副总总结纪性发言。丛（鸟十六瓶）唤施工图纸管理泛制度露为规范妖项目部的施工说图纸管理，提镇高工作效谜率，保证部门娇内部人员对施互工图纸进行自执我管理机制，夜特制定此管理恨制度柄。非一、设计院下政发图纸及各分膛项工程施工图狱纸管理制度叫1.瞎图纸入档要求旺1.1宪设计院下发的拾各专业图纸必迁须经工程部资拒料管理人员登圾记后，由资料薪管理人员负责糠存档，并复印股一份下发给各促专业工程师；策资料管理人员贿在发给各专业抛工程师的图纸丙上盖好传阅章士，各专业工程删师必须签字以欺示传阅完毕；级1.2搭资料管理人员攀应定期检查入利档图纸是否完孔整无缺的，不机得有缺失和破咽损；葬1.3牢入档图纸必须疏填写图纸入档缩记录表；俊2.妖图纸查询管理梢制度棉2.1蚕各专业工程师拳若想查阅图纸舱，则必须填写桂图纸查询记录辣表，由资料管丽理人员负责帮夫助查询，查询犯的图纸可以自使行复印，若各阔专业工程师想戏借阅图纸，则恰必须填写图纸烈借阅记录表；坑2.2稼借阅人应按归乘还日期的要求劈准时归还，借盈阅最长期限不回超过杯1游星期；践2.3胜归还的图纸必植须是原借图纸道，必须是无缺数失和破损；水二、设计部门武下发的设计变侧更单图纸管理朴制度导1.呆设计变更单图苗纸由工程部资挑料管理人员登左记后发放给各拨专业工程师，凡设计变更上需核要盖传阅章，征各相关专业工骨程师必须签字号以示传阅完毕铺；梅2.彩各专业工程师抗应该妥善保存贞收到的图纸，狡将图纸分类放议入文件夹内，详该文件夹必须如放于公共位置轮保证各专业人狸员可以互相查界阅；目3.耕资料管理人员艇应将每天收到祝的设计变更图倡纸信息登记在榆公告板上，以韵示提醒各专业尾工程师注意查酬看图纸，各专今业工程师应注供意公告板的内畜容，及时查看供下发的设计变穿更。脾三、监理（施抱工）单位图纸听的下发和作废河图纸回收小1.慧工程部资料管股理人员在收到旦设计院和设计傅部下发的图纸旨或设计变更后概在乡3迫个工作日内下纯发到监理（施驻工）单位（一奸式两份，监理衫单位一份，施五工单位一份）敏，工程部资料应管理人员应作叛好图纸的收发炭文记录；动2.惑原则上，下发稀给施工单位的豪所有图纸及设热计变更均由监命理单位代发，挂项目工程部资早料管理人员只进需将图纸及设弃计变更下发给离监理单位即可熊；宗3.好项目工程部资商料管理人员对坦于已作废图纸江应及时回收并蓬加盖图纸作废之章。赚4贺、项目工程部秩资料管理人员危应编制好图纸却目录清单并定垄期检查图纸是蛮否完整无缺。四、附件霸《图纸借阅记暗录表》馅《图纸入档记拼录表》色《图纸查询记剪录表》宫（掏十七鸡）闸现场资料管理灰制度舍一、现场资料言管理的目的旦为了加强对现携场资料的管理绢，保证资料的伤完整性及真实罗性，方便工程宇管理人员查阅烘，明确资料管胁理人员职责，钟特制定现场资荐料管理的相关杯制度裕。醒二、现场资料罩的管理说明臣1爸、现场资料文艳件应根据现场坑资料文件的种消类、来源及要谅求事项进行分皆类编号并归档敏，分类编号详宵见《现场资料幼归档目录》。牧2颜、现场资料文棍件可分为管理盖体系文件、公煤司往来文件、牲工程管理资料都、合同资料、御工程签证资料要、计划进度资董料、技术资料侵、设计变更资除料、材料资料笔、现场资料、擦会议纪要、监牺理工作检查资古料、施工单位妈往来文件。况3伐舱资料管理人员暖应要求各相关抓专业工程师及础时提供相应文粗件，定期进行刃整理，并作好红文件清单，按想要求编号，便涝于相关人员进套行查询，所有抵归档资料在存甜档前均需要该给文件传阅章。牛4坦、各种外部往沙来文件，必须抽严格实行收发瞒文制度。惜三、现场资料约分类说明占1多、管理体系文特件磨①斑质量目标：项爱目资料管理人盲员应根据项目队工程管理策划倡书及公司的形ISO900费0恢队体系文件明确肆项目的质量目宴标，并将该质灿量目标打印张晨贴于项目工地教办公室。跨②摩项目人员组织沾架构及职责表殿③灿法律、法规文箱件清单识2宵、公司往来文溉件汇①筑政府文件、公仰司来文：项目膜资料管理人员耐应将收到的文荣件放入传阅夹挨内传阅，一个恢月归档一次；画②爷各部门来文：活收到后立即填秩写《工作联系邀单处理情况表狗》报项目工程销经理，由工程赌经理安排相关比人员办理，并将定期跟踪检查因落实情况；杂③腥工作联系单：烧专业工程师拟歇稿后，经项目连工程主管副总狼经理签发后，出传送各相关部章门，并填写《植工作联系单处新理情况表》，妹定期跟踪落实侮情况。闪3刻、工程管理资棍料誓①梁工程报建资料缓：项目部完成老工程报建后，欺资料管理人员抛应及时将其报叛建成果资料复污印，放至工地丘备案；价②俩开工报告、资盗格报审、场地寇移交、工程验转收报告（施工源单位报审资料都）：资料管理蚊人员应建立施法工单位清单，疮并对该几项资无料归档。4、合同资料标资料管理人员慢应根据项目的蜘专业划分，制诊定目录，并将尚各合同资料按袋照分类进行划遇分，统一编号羞，以便于查询督。吵5码、工程签证资体料啄施工单位上报抓工程签证资料婚后，资料管理避人员负责将该堵资料送至各专浙业工程师处，扮由各专业工程店师按照《现场环签证管理程序禾》实行，办好雅的工程签证在际返还，施工单匙位必须复印一炕份存档。镜6被、进度计划资匹料励①沟施工单位周进毒度计划、月进轨度计划、总进迟度计划；碰②短各分包单位周兔进度计划、月指进度计划、总杏进度计划；7、技术资料如①蚁施工组织设计肚②描主体施工方案涂、单位工程施究工方案、专项墙工程施工方案龟③滤基准点坐标资士料型④伸沉降及变形观必测记录狱8库、设计变更资卧料动①舌施工图纸：现膝场资料管理人私员负责从公司坐设计部领取全烤套施工图纸，俘并负责将图纸牛下发给施工单宰位及存档录制字清单。其②肥图纸会审记录剪：现场资料管飞理人员应将经歌公司设计部、挪工程组、设计这院、监理单位闸、施工单位各墓方单位签字盖省章后的图纸会似审记录发放给箱各专业工程师嫌并存档；脸③亿设计变更：现匆场资料管理人虚员收到设计变片更通知单后，碗应加盖图纸传夜阅章，由各相协关专业工程师眼传阅签字后发增放给施工单位归。9、材料资料驱①贤出厂合格证、椒质量合格证、仍进场检验报告骡②技甲定甲购单、抛甲定乙购单活1死0趟、现场资料帽①揪工程质量控制伯点目录：将工弦程开工前制定臂的工程质量控辩制点进行汇总累，编制工程质性量控制点目录驾，并将工程质愤量控制点目录纳发放给各专业揉工程师；剩②话样板确认单：皮在完成每项样册板验收工作后楚，应将施工单灰位上报的样板凳确认单经项目院工程部、技术稻部、监理单位茄签字后存档；喇③轧工程照片：施啦工过程中的工严程照片由各专餐业工程师拍摄乏后及时入电脑轧。分类建立目姑录，现场资料项管理人员负责醉定期整理；附1喇1呜、会议纪要蝶①惭监理例会：工陷程部人员参加铜每周召开的监劝理例会，监理伍例会纪要，并避由现场资料管常理人员存零档疼.膛②孕项目专题会议专：项目工程部缎组织监理单位叮、施工单位召灭开的专题会议冻，由现场资料逮管理人员负责变整理会议纪要巷并发到相关单旱位；赠③州项目内部会议偶纪要：项目各骑职能部门召开口的内部会议纪窄要，由现场资构料管理人员负士责整理会议纪废要易.蔑1润2恒、监理工作检除查资料罩①绍监理规划、监平理细则：②监理月报跃③勾监理人员登记寨表及人员架构哈④买监理工程师通达知单浴⑤途监理人员评分污表蹲1脑3醉、施工单位往扮来文件黄①避施工单位来文耗：原则上施工影单位的来文应橡先报送监理单忆位，监理单贷位签署意见后拳上报工程部，辆若有必要还应削再送公司相关序部门签署意见画。现场资料管域理人员应将施芹工单位来文复增印存档。丢②善工程联系单：泊工程部向施工融单位直接发放璃的文件必须在羽拟稿后经工程站经理签发后才羽有效，现场资窝料管理人员应盖及时将文件复摔印存档。铜附件：傅《现场资料归模档目录》态卷号敢卷名数类号贵文件类别汽编号说明螺备踢注烫01租管理体系文件托A娃质量目标巾B牵项目人员组织滔构寒架及职责表慰C称法律、法规文甚件清单奏02使公司往来文件脸A蒸政府文件、公殖司来文释B屿各部门来文蓄C奋工作联系单怖03罚工程管理资料望A牢工程报建资料闸B劫开工报告恩C划施工单位报审泛资锻料心04觉合同资料批A稿施工合同蜡B声监理合同巾C烂设备材料合同圣D篇样板房装修合混同呜05洞工程签证资料叙A户现场签证单喊06绪进度计划资料袋A布施工单位周、煎月、总进度计怠划披B哲分包单位周、乘月、总进度计姑划朵07照技术资料道A年施工组织设计植B刘主体、单位、篮单项工程施工丽方案尊C布基准点坐标资备料抖D销沉降及变形观泽测记录艳08塌设计变更资料穷A少施工图纸孕B受图纸会审记录份C霉设计变更村09豆材料资料唉A知出厂合格证、毁质量合格怔、残进场检验报告狗B猫甲定乙购单、巧甲定甲购单加10唤现场资料肢A非工程质量控制惊点目录冰B的样板确认单茅C胞工作联系单蹈D厉工程照片匙11加会议纪要避A捡监理周例会斩B摘项目专题会议鹰C棋项目内部会议仍纪要证12芬监理工作检查纺资料怖A竞监理规划、监孝理细则顿B屋监理月报现C氧监理人员登记齿表及人员架构厦D宰监理工程师通斑知单箱E五监理人员评分俱表斗13预施工单位往来址文件榜A雪施工单位来文铁B郊工程联系单毯2裂．千会议签到表付会议签到表灿编号：软侧嘴母历财动吹日期：珍会议名称喘货主持会议蹄浊会议地点蛇桂主持人痛刃会议时间乓迫与会人员签到沙姓名踩单开茧慢位拥职称、职务蓝时间顾备碑知葱注悬道拘额阀雨亲阴欣束挂蚂芽延县勾阁食丛付排带丰黑纸谅杠右晶圣毙壁询裙句祖浙耕州步努循朝贞缎树把槐银肚杯角删惹摘我剩疤悟携民挪炊住资枯办贪玉爽收发文登记表痕编号：唉桨青勤拉不许失序号：单序号罪文展楚件椒摆名者黎称踢份数摸页数患签抵棒收送鸣单刮拾位旅签收人裹时间裤

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花

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滥

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话

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莫

于

鄙

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罗

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托

杜

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质工作流程图（模信息流程）敞项目燥部内部工作流惊程贺（芒1贸）角、乱项目市场调研毛阶段策划部、运营部、项目部采集项目数据策划部、项目部、运营部对采集项目数据进行分析策划部、运营部、项目部采集项目数据策划部、项目部、运营部对采集项目数据进行分析放弃或暂时放弃项目开发放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批总经理审批可行：编制项目发展建议书可行：编制项目发展建议书师（返2缸）、工程招投辣标简阶段弦订贩踏例碗不批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批益酒默轻潮缠党寿批准巴泼斥灌押宝饺不批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。缓仓胆赔桃古糟刻处批准责(笔3馆)题、施工准备阶改段厌工扁程施工组织准谷备：监理单位项目组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备序审批埋猴叮肉肌选悄审批总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备摇上报底精蚕至秧碑健上报坚哨事汤睛足苹审见批呆饶祥上队报费袭倦上是报初遵嘴审博批由施工单位组织准备施工单位组织准备卫项目管理规划叠控制监理单位项目管理规划监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划闲上缠报粮滴僻裂房捡上报总经理或主管副总建设单位项目管理规划慌审耻批评诱浇路怠知审批审批染审格批水巴伍上夫报哭盼睛江上报施工单位施工组织设计施工单位施工组织设计肚工程施工技术钓准备量a轿、图纸会审与往技术交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审寇b冲、施工组织设透计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查肯灾醉棚叙乖踩尿葛部链合掀格胖食费盲合格福疾炸炊征窑典不合诚格瓣附博凑丢不合格低工绸程施工现场准搂备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平晶工程施工其他昆准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工若（犬4慈）、施工阶段工程质量管理汤质量体系的建继立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批论激随睬疏刊上挎报区膨怪惊目上冤报兰墓旷黎课上报奋立冠趴乡彻审计批糠岁写访逆审盟批大言这臣谎审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量体系的运行与监督检查结质量目标与计惕划的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批垦恐溉模气审哪批定袭直跪审宾批发海灵央秃审批前混姿艘上千报铲典维疑骆上璃报茂使踏忽缝上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查居质量过程控制巾管理湖ⅰ剥工序质量控制熔管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请膜拾参至樱被菜复迅嚷厕合份格翁腿刮阀轰芳欣昏崭座不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知零ⅱ蔬分部分项工程弹质量控制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定劳冷敏嫁溪种比蝶弱齐刮合格商厚吊翅寻胳列止愁不合内格艳闲扮不合筐格身睛学夺合凭格租限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交过ⅲ店工程材料设备法质量控制管理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购哗畅坏恒烂烦酸患叉现蛮合格陈被恼目穴涉腐他不合寸格葡旷抓猾冠钉颈纸即不合炒格御疼初茄不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护咐院逆猾厅谋合赶格廉姻摸冬驳合格立质量评定的管拿理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量