海尔领导力评估

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,第二部分：领导力评估问卷,,,,,,,,

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,填写说明：,,,,,,,,

,请您认真思考“被评估者”在工作中经常性的行为，结合下列表格对“被评估者”的领导力作以评估。,,,,,,,,

,,"分数""1""代表：",“被评估者”从未展现过这种行为,,,,,,

,,"分数""2""代表：",“被评估者”较少展现过这种行为,,,,,,

,,"分数""3""代表：",“被评估者”有时展现过这种行为,,,,,,

,,"分数""4""代表：",“被评估者”经常展现这种行为,,,,,,

,,"分数""5""代表：",“被评估者”较多展现这种行为,,,,,,

,,"分数""6""代表：",“被评估者”频繁展现这种行为,,,,,,

,,"分数""7""代表：",“被评估者”一直展现这种行为,,,,,,

,,“不知道”代表：,对“被评估者”在这个方面不是很了解，无法评价。,,,,,,

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,"洞察市场（MarketInsight）

洞悉“三情”（行情、敌情和我情），识别业务发展契机和能为海尔带来利益的市场。",,,,,,,,

,行为展现,,,,,,,,被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？

,不知道,从未展现,较少展现,有时展现,经常展现,较多展现,频繁展现,一直展现,

,,1,2,3,4,5,6,7,

,1,洞悉全球政治/经济大环境、熟知行业技术沿革。,,,,,,,

,2,理解并能够满足最终用户的直接（较为明显的）需求。,,,,,,,

,3,业务模式创新（非单纯产品/服务创新），能够引领业务进入“低竞争、高收益”的蓝海。,,,,,,,

,4,总是致力于寻求更优质的产品和服务、为最终用户提供更高的性价比，进而赢得市场。,,,,,,,

,5,理解市场趋势对海尔业务的潜在影响，有效识别机遇和风险。,,,,,,,

,备注说明,,,,,,,,

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,"远景部署（VisionDeployment）

清晰描绘出组织远景蓝图，分步骤、分重点地系统部署，步步为营。",,,,,,,,

,行为展现,,,,,,,,被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？

,不知道,从未展现,较少展现,有时展现,经常展现,较多展现,频繁展现,一直展现,

,,1,2,3,4,5,6,7,

,6,能够在理解当前业务状况的基础上制定分管业务执行计划。,,,,,,,

,7,能够描绘具有强大感召力的远景蓝图（3－5年）。,,,,,,,

,8,计划推进过程中，总能够锁定目标，排除万难，坚持不懈地达成目标。,,,,,,,

,9,善于先竞争对手进行布局，抢占先机。,,,,,,,

,10,预见海尔未来面临的机遇和挑战，悉心准备对策，运筹帷幄。,,,,,,,

,11,站在业务全局思考自身部署对他人的影响（以及其他组织计划对自身的影响），确保彼此间有所衔接，相互关联。,,,,,,,

,备注说明,,,,,,,,

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,"突破思维（BreakthroughThinking）

突破既定工作模式和传统思维的束缚，自我挑战，多角度、创新性地思考。",,,,,,,,

,行为展现,,,,,,,,被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？

,不知道,从未展现,较少展现,有时展现,经常展现,较多展现,频繁展现,一直展现,

,,1,2,3,4,5,6,7,

,12,针对给定业务目标，善于使用创新性手段加速目标实现。,,,,,,,

,13,颠覆传统，革新观念，对海尔整体业务成长产生深远影响。,,,,,,,

,14,多角度、多层面分析，把握海尔制胜的差异点。,,,,,,,

,15,能够运用常规方法识别市场机会，响应市场需求。,,,,,,,

,16,善于在复杂信息中准确锁定他人不易察觉的机会点，形成对业务的新认识。,,,,,,,

,备注说明,,,,,,,,

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,"理性决策（RationalJudgment）

在客观数据、事实的基础上，结合自身的经验与直觉，当机立断做出决定。",,,,,,,,

,行为展现,,,,,,,,被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？

,不知道,从未展现,较少展现,有时展现,经常展现,较多展现,频繁展现,一直展现,

,,1,2,3,4,5,6,7,

,17,以开放的心态听取他人意见。,,,,,,,

,18,总是能够自信做出关键性决策，并勇担决策风险。,,,,,,,

,19,跟踪执行情况，适时调整决策，确保资源的最佳投放。,,,,,,,

,20,为了海尔的长远发展利益，即使面对不理解，或者须以牺牲小我利益为代价，仍坚持做出“对海尔有利”的决策。,,,,,,,

,21,在复杂的业务环境中，识别有效决策信息，把握核心矛盾，做出正确判断。,,,,,,,

,备注说明,,,,,,,,

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,"战略承接（Strategy&Alignment）

坚决贯彻集团战略远景，因地制宜地、创新性地落实集团策略，部署本组织行动。",,,,,,,,

,行为展现,,,,,,,,被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？

,不知道,从未展现,较少展现,有时展现,经常展现,较多展现,频繁展现,一直展现,

,,1,2,3,4,5,6,7,

,22,基于集团的明确要求，制定本组织策略和计划。,,,,,,,

,23,创新地承接集团战略要求，为全集团创造切实利益，为其他部门树理“标杆”。,,,,,,,

,24,在落实集团战略过程中，充分考虑结合自身产品/服务的特征，实现因地制宜。,,,,,,,

,25,精准解读集团战略远景，有效分解、落实为自身组织的策略和计划。,,,,,,,

,26,高效沟通、清晰贯彻集团战略意图。,,,,,,,

,备注说明,,,,,,,,

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,"横向整合（HorizontalCollaboration）

跨边界横向思考；调动、整合、创造组织内外部资源，发挥协同效应。",,,,,,,,

,行为展现,,,,,,,,被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？

,不知道,从未展现,较少展现,有时展现,经常展现,较多展现,频繁展现,一直展现,

,,1,2,3,4,5,6,7,

,27,从海尔整体利益角度出发，跨组织交换、调动可用资源，发挥资源的协同效应。,,,,,,,

,28,能够将各方资源优势有计划、有步骤地转化成自身独特资源优势。,,,,,,,

,29,对组织内资源的价值和可利用状况进行客观的识别与评估。,,,,,,,

,30,全局性、跨边界、“端到端”思考，深入洞察组织间的利益共同点。,,,,,,,

,31,通过流程创新、产品/服务创新或业务模式创新等手段，开拓性地缔造海尔优质资源。,,,,,,,

,备注说明,,,,,,,,

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,"构建运营能力（BuildOrganizationalCapability）

构建“卓越运营”的能力，致力于海尔的“长期”利益。",,,,,,,,

,行为展现,,,,,,,,被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？

,不知道,从未展现,较少展现,有时展现,经常展现,较多展现,频繁展现,一直展现,

,,1,2,3,4,5,6,7,

,32,自身流程再造工作能够对海尔整体的效率、资源配置、组织氛围/文化、人员等要素产生积极和深远影响。,,,,,,,

,33,能够营造本组织内畅通的运营网络和沟通机制。,,,,,,,

,34,根据集团统一要求，稳步推进“流程再造”工作。,,,,,,,

,35,能够运用信息化手段，把成功经验沉淀、固化为可操作的标准流程，实现资源共享。,,,,,,,

,备注说明,,,,,,,,

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,"部属培育（DevelopHaier’sPeople）

愿意主动花费时间和精力培育部属，营造出一个学习型、工作型、快乐型的工作氛围。",,,,,,,,

,行为展现,,,,,,,,被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？

,不知道,从未展现,较少展现,有时展现,经常展现,较多展现,频繁展现,一直展现,

,,1,2,3,4,5,6,7,

,36,以积极开放的心态面对部下特质的多元化，发现和欣赏其独到之处。,,,,,,,

,37,倾听部下的个人职业期望，向部下讲明组织对其的职业期望。,,,,,,,

,38,为部下能够顺利完成工作目标提供具体的指导和资源支持。,,,,,,,

,39,致力于系统性搭建“提升部属能力”和“后备人才储备”的平台。,,,,,,,

,40,针对部下能力短板，安排特别项目（或者特别任务），有针对性地帮助部下提升。,,,,,,,

,备注说明,,,,,,,,

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,"对海尔美誉全球的追求（RealizationforHaier’sDream）

真诚为本，用激情和热诚感染他人，始终坚持海尔“美誉全球”的理想。",,,,,,,,

,行为展现,,,,,,,,被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？

,不知道,从未展现,较少展现,有时展现,经常展现,较多展现,频繁展现,一直展现,

,,1,2,3,4,5,6,7,

,41,成为海尔价值观的“代言人”，身体力行，感染他人趋同。,,,,,,,

,42,激情满怀地向他人讲述海尔成功故事、革新历程和美好远景。,,,,,,,

,43,在遇到“两难”抉择时，以海尔为重，坚持做正确的事。,,,,,,,

,44,对海尔战略目标的达成既有必胜的信念又肩负使命感。,,,,,,,

,备注说明,,,,,,,,

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