市政道路工程项目策划书

市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握1页脚内容XXXX市中心城区市政道路建设PPP工程工程筹划书编制单位：xxxxxxxxxxxx公司编制日期：20230401编制说明1准化水平，特编制本筹划书。2、本筹划书依据集团公司公布的《工程治理实施手册》和有关治理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、工程设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个工程筹划的首要信息输入，包括招投标过程4、本筹划书各专业内容由各公司部门及工程部依据手册要求进展编写，工程治理部汇编后组织评审，经审批后执行。5件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、本“筹划书”编制完成并通过审核公布后，工程部应在一星期内组织相关部门、治理人员学习、交底，并布置人、财、物打算落实。7、本筹划书大多数承受表格形式便于每月记录和评估，以保证实际调整、更筹划内容。工程筹划书名目\l“_TOC_250019“1、工程概况 3\l“_TOC_250018“2、工程总目标 6\l“_TOC_250017“3、施工部署 7\l“_TOC_250016“4、工程组织机构及治理人员配置打算 10\l“_TOC_250015“5、工程技术方案编制打算 14\l“_TOC_250014“6、工程临时设施筹划 18\l“_TOC_250013“7、分包商选择打算及治理方案 20\l“_TOC_250012“8、劳动力使用打算 22\l“_TOC_250011“9、大宗物资选购打算 26\l“_TOC_250010“10、施工机械及工机具配置打算 30\l“_TOC_250009“11、主要周转材料使用打算 33\l“_TOC_250008“12、质量治理筹划 35\l“_TOC_250007“13、安全文明施工治理筹划 40\l“_TOC_250006“14、环保和职业安康安全筹划 56\l“_TOC_250005“15、工程合同与信息治理筹划 66\l“_TOC_250004“16、工程本钱治理打算 71\l“_TOC_250003“17、工程商务治理筹划 74\l“_TOC_250002“18、工程工资总额测算表 76\l“_TOC_250001“19、工程主要风险及对策 77\l“_TOC_250000“20、工程党建工作筹划 821、工程概况工程概况表工程概况表表格编号XXXXXXPPP名称XXXXXX地点XXXXXXxxxx单位监XXXXXXxxxxx 理单单位位

xxxxxxxxxx1、施工图蓝图及工程量清单范围内全部内容；2范围3、现场对外协调协作及迎检工作。工程根本特性属性

政府

式PPP承包

工程类别市政公用工程建设规模XXXXXxxKM。建设概况照明、交通设施等配套设施工程。根本信息如下：序工程 号基本 1信息 234567

×宽m〕 注质量要求

—次性验收合格

12打算开工

2023xxxx日

2023xxxxXXXXXX市中心城区xx条市政道路工程建设建设，将可以尽快完善城市道路网络系统，提升道路网络密度，提高城市道背景 路网络连通性和可达性。工程建设可以加快XXXXXX市城市建设步伐，可以有XXXXXX特色特点与重难点

等功能的市政道路骨架和防洪排涝设施。SPV成立资金落实状况肯定程度上制约着工程施工进展。道路建设地点多位于市本工程重难点工作，一方面在施工预备阶段，加强与市住建局沟通，乐观SPV建设特点，旧路改造工程要处理好旧路连接质量，保证道路整体质量满足使用要求；建路则将沥青面层，水稳基层施工列为重点把控环节。同时，做好降噪防尘、防大气污染、水污染等工作，尽量避开或削减施工过程中对市民影响而产生的各种投诉问题。部门 2、工程总目标工程目标一览表

表格编号间

XXXXXX市中心城区市政道路建设PPP工程暂定2023-xx-xx2023-xx-xx天合同目标：工程质量合格创优目标：XXXXXX市政优良工程

1080要求

必需严格依据政府批准的施工图预算中确定的工程建设规xx技术标准和标准，工程质量到达合格。“AAA贯彻GB/T24001-2023国际环境治理系列标准要求，确保所边良好的空间环境。做好火灾预防，杜绝火灾发生；目标标顾客满足目标目标

；预防职业病，病发率为零；安全事故零发生率。21企业级工法：2项，科技成果：1项，论文：3篇不满足方面，各个涉及部门改进施工方案的完成。8% 3、施工部署、区域划分思路〔道路分布平面图及划分区段线见后附图：道路平面分布和区段划分示意图、施工进度安排362023年xx月xx2023xxxx随时预备施工。改造道路7344伍分别施工。具体施工安排思路如下：施工治理安排施工生产治理37〔树状示意图如下〕市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握8页脚内容3。技术部主要帮助技术负责人完成工程技术治理工作任务，市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握10页脚内容如一般方案编制、技术交底工作等，包括工程资料收集、材料及试件的检验治理等。各职能部门严格依据公司治理制度明确的职责工作。食宿、办公治理1、工程部全体治理人员集中安排食、宿，便于统一治理；2、现场由甲方指定一块空地，建筑正式办公区，工程领导班子、技术部、经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长集中办公；3、每个工区单独设立一个办公点，该工区的工程部长带着测量员、质检员、施工员、安全员集中办公；交通出行治理〔1〕11行车到现场工作；52交通，本着节约本钱考虑，2、31活区到办公点接送，然后从工区办公点骑自行车至现场工作。、工艺流程安排序序号考虑因素施工思路安排11施工挨次2施工工艺3施工工序材料加工及4运输5造道路工程实行先局部后整体，先小面后大面的原则。主要承受技术先进、经济合理的施工工艺。调度，尽量削减二次倒运。内容，合理安排劳动力的投入。4、工程组织机构及治理人员配置打算依据分层分级治理，资源共享，高效精干、统筹兼顾、相对独立XXXXXXPPP署和区域划分，分片区治理。治理人员具体配置方案如下：

表格编号项目 配推举岗位机 备选构经理经理项书记目项目班子总工经理测量测量程部员熟知有关的技术要求，限差规定和精度要求。把握工程测量和测量平差根底理论。员施工吃苦耐劳，沟通协调力量强，具备工程质量、安全、进度、本钱掌握综合治理力量。技术部人负责帮助技术负责人完成工程技术治理工作任务。负责图纸会审，技术交底工作。负责现场施工治理

备治理阅历注水平、沟通力量。调运作，平衡进展。具有大型工程操作治理阅历。工程，具有较好的沟通水平。的专项方案及后期的治理。经营治理阅历。完成工程技术治理工作任务。解决质量和安全觉察问题准时协调解决。有丰富的把握测量标准及测量过程掌握程序。员员员营部 员人物资设员备部员检站 员监站 员办人公室

工作。定。认真，同时能留意来自各方面的信息。强。有肯定的施工阅历。台帐清楚。生疏大型机械设备治理和方法。具有施工阅历。同时具有施工阅历。辆治理、现场保卫及各种会务工作为。做事认真负责，不怕吃苦。合43计备注：工程部、质检站、安监站、经营部人员配备状况，依据施工部署划分的3统一调配治理。部门部门市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握5、工程技术方案编制打算工程技术方案编制打算一览表序号名称编号序号名称编号审批人打算编制时间1施工组织总设计ZS-0012改造路单位工程施工组织设计DS-0013临时施工用水用电施工方案FA-0014安全文明专项施工方案AQ-0015环保措施施工方案AQ-0026应急救援预案AQ-0037测量工程施工方案FA-0028施工便道及交通导行施工方案FA-00391道路改造工程施工方案FA-0040FA-0051FA-00614页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握11112道路交通工程施工方案FA-00713排水管道工程施工方案FA-14路基工程施工方案FA-15路面工程施工方案FA-16排水管道顶管工程施工方案FA-17预应力空心板桥施工方案FA-18人行道铺装施工方案FA-19道路冬雨季施工方案FA-20道路质量通病防治施工方案FA-2市政工程成品保护施工方案FA-页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握122道路交通工程施工方案FA-23电信电力工程施工方案FA-2122道路交通工程施工方案FA-23电信电力工程施工方案FA-24绿化工程施工方案FA-25道路照明工程施工方案FA-注：本表由工程经理部填写，按工程所签合同体分开进展填报〔同一处工程，不同合同体填报〕。方案实际编制应实行动态治理，编制动态应定期向主管单位职能部门提交。工程工程名称：依据施工合同或设计施工图纸填写；工程工程治理单位：指公司治理统签统管工程经理部、各单位治理统签委〔自编号：由公司技术中心统一编号，各单位填报时不得填写；16页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握4、名称：依据单位工程、分局部项工程划分标准命名；5．类型：指所编制施工组织设计属于哪一类型，主要指总施组、单位工程、子单程、分项工程、关键工序、特别工序、安全专项等；类型说明：1、ZS—施工组织总设工程施工组织设计 3、FA—施工方案〔除安全专项方案以外的全部方案〕 4、AQ6．编制责任人：工程总工程师组织、主持施工组织设计的编制，各工程技术人员织设计的编制；审批人：依据《建筑施工组织设计标准工组织设计的审批权限确定最终批准人；打算编制时间：依据施工总网络进度打算来确定；简要说明：对施工组织设计的编、审、批或其它信息在前表列内容中没有批漏明，以便治理。10、本表一式四份，工程治理部、安环部、技术中心、工程经理部各存一份。11.本表为施工组织设计审核记录文件之一，与审批的施工组织设计资料配套保存17页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握18页脚内容6、工程临时设施筹划

表格编号序临时建筑〔做单数来估量启用时1临时办公集装箱个4搭2材料仓库5*6m个1搭3砂石料堆20*20m个3搭4综合办公2栋1搭5机械设备25*25个3搭6木工加工4*6m个4搭7钢筋加工5*12m个4搭8

注明：工程经理： 现场临水临电设施打算现场临水临电设施打算表格序物品名称规格型号〔做法〕单数来估量进1箱一级配电台3购买2箱

台 6买3三级配电 台9 购4箱 照明变压220/36KV台7买购160A+4*220V25A 1购安排电柜保160A+8*220V25A开关箱台2台买购6保买7铜芯电缆16m2米6购8铜芯电缆6m2米3购9铜芯电缆4m2米5购1PPRDN150米1购1PPRDN100米3购1弯头DN150个4购1弯头DN150*100个1购1弯头DN100个2购1三通DN150*100个6购1三通DN100个6购1阀门DN150个6购1阀门DN100个8购安环部： 工程经理： 市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握分包商序号分包工程拟分包方式分包商序号分包工程拟分包方式分包所需资质数量钢筋、混凝土、砌筑作业分包二级1〔土建工程及二级以上；模板、装饰装修专业资质30土方装饰装修工程承受专业分包〕二级及以上；具备材料选购租赁资质2地基与根底专业承包二级及以上专业分包 12坑支护、桩基 资质3脚手架工程专业分包不分等级18地下4专业分包 18土方风工程 专业承包一级资质5防水工程专业分包防水工程专业承包一级资质6土方6金属门窗工程专业承包二级及以主体门窗专业分包12上 装饰装修工建筑装修装饰工程专业承包一级主体7 专业分包 30程 资质 前20页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握电梯安装工程专业承包一级及以主体8电梯安装电梯安装工程专业承包一级及以主体8电梯安装专业分包6上 园林景观工装饰9 专业分包 园林绿化专业承包一级资质 6程 前21页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握8、劳动力使用打算工程劳动力使用打算表按工程阶段和施工内容投入劳动力状况工程劳动力使用打算表按工程阶段和施工内容投入劳动力状况序种工持改造路建路号证车 人道 道交路基路面人桥 雨 梁 管通道 信1测√2试√3电√工4木工5钢页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握6砼6砼工7架√8起√9机√1铺01沥11电√21小3工1防41园√51管页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握661电71其8他1砌9合计24页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握25页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握9、大宗物资选购打算说明：供给划“√”序号 资源名称商品砼材料 、麻包草袋、薄膜、土工布

劳务分包√

分包方负责供给温养护、协作送检等√砼输送泵〔含泵管、砼料斗 √机 平板振捣器翻斗车、具 布料机及其它关心用具

负责泵管搭设、撤除、保管等〔含处理堵√二、钢筋工程劳务分包二、钢筋工程劳务分包负责钢筋的卸货挂钩、码放、保管、标材料钢筋主材〔含马凳筋〕√地；钢筋运输、绑扎；钢筋焊接垫块制作、输，原材下车人工挂钩费用，指定地点堆页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握绑扎铁丝、电焊条等除钢绑扎铁丝、电焊条等除钢筋主材外的全部材料√机具的加工机械√三、模板工程木模板、铝模板、木方、三、模板工程木模板、铝模板、木方、定型模板√材〔部材料〕√料〔周转及永久埋设PVC辅材费√机具场木工用的全部机械√四、脚手架工程专业分包材密目网√页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握料料字钢、脚手板〔竹笆板〕硬模板支撑及外架须全部材料√机具搭拆所需机具√六、抹灰工程专业分包〔装饰装修专业资质〕预拌砂浆√材料现场搅拌〔砂浆、水泥、剂等〕√抹灰用脚手架材料√机具砂浆搅拌机等全部现场抹灰使用机具√五、砌体工程劳务分包五、砌体工程劳务分包页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握预拌砂浆〔或水泥、砂预拌砂浆〔或水泥、砂，砌筑前的浇使用、安放拉墙筋、砂浆搅拌后台及砂浆主材√脚手架。完工后多余材料的转运、楼层清理材料〔包括除以上材料外辅材转运、楼层清理、垃圾运输等机具砂浆搅拌机、砂浆料斗等小型工具√七、饰面砖工程专业分包〔装饰装修专业资质〕七、饰面砖工程专业分包〔装饰装修专业资质〕饰面砖、砂浆、网格布、外加剂、界面剂等√材料材√机具 工程全部现场使用机具√页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握号号序设备机具名称规格型号位单备配数进场时间计时公司分量〕外11m³台84√2啄木鸟台84√3自卸汽车辆44√41m³台15风镐把1 3 施工机具配置方案设备来源10、施工机械及工机具配置打算施工机具配置方案设备来源6空压机6空压机台 13√7混合料拌合机台 18√页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握8装载机台62023.9平地机台1 2023.1 推土机台12023.1 压路机台11 摊铺机台62023.1 吊车台32023.1 旋挖机台22023.1 冲击钻机台32023.1 洒水车台12023.1 油罐车台12023.1 潜水泵套32023.1 钢筋加工设备套32023.2 木工设备台32023.2 高压水泵台22023.2 发电机组2KW-20KW台82023.31页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握离心真空泵台52023.〔台12023.手动葫芦个铁锹把222222页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握11、主要周转材料使用打算周转材料配置方案设备来源周转材料配置方案设备来源配计划公公规格型号号名称位间司司量时内外分承包方供给φ48×1mt812√φ48×t1121扣件式脚手架钢管√φ48×4mt23√φ48×6mt13√2扣件十字万13√3扣件转盘万23√4U￠36mm个23√5木模板15mmm33√页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握工程经理：工程经理：6木方 50mm*100m m 53√7木跳板m 13√8H型钢板 H200*200* T 23√9挡土板 1500*250* ㎡312√134页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握12、质量治理筹划、工程质量目标序序号目 标名称打算申报〔考核〕时间备注质量合同目标合格标准质量创优目标省级质量奖项市级质量奖项企业级奖项…….合格率目标分项工程一次验收优良率为90%，合格率100%质量投诉控制目标低目标无实现经济效益的最大化….….编制人： 日期：说明：本表质量目标依据合同商定及企业要求确定。35页脚内容市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握36页脚内容、质量治理专业定义、特别过程:氧焊、电焊。桥面防水、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土路面工程。保过程施工质量。A、B、CA构件、混凝土外加剂、防水材料、周密检测设备等；实行重点治理，对检测设备治理台账。B材、模板、焊接材料等。实行一般治理。C实行一般治理。、质量治理体系要素工程部设置以工程经理为质量第一责任人的质量治理组织机构设工程部、技术部、质量监视检查站、物资设备部、经营部、和综合办详以下图。工程经理工程经理工程常务经理工程总工工程副经理工程书记商务经理质检站工程部技术部经营部物资设备部办公室各施工队质量治理班组质量治理质量治理组织机构、常用的工程质量记录名称出厂合格证报告名称出厂合格证报告准用证报告三方鉴证取样防水材料凝土钢筋(焊接)水泥√√√√√√√√√√√√√√√√砂子砂子石子√√√√√√件√√2)、施工试验记录施工过程中各种施工试验报告，检验报告，外委试验报告等。3)、施工记录种记录。4)、施工质量检查记录工程质量自检记录，隐蔽工程检查记录、工程验收记录等。5)、合同评审记录及工程合同副本。6)、质量体系运行记录：应用记录等。、物资治理1、物资的选购设备必需符合标准标准及合同规定的质量要求。⑵、选购打算由工程工程治理部依据进度打算提出,全部材料打算必需经过工程生产经理批准前方能执行。⑶、物资设备部统一治理选购托付、并编制供料打算。、检查，并作记录。2、物资的验证进展现场质量验证并记录,工程总工程师负责监控。进展验证并记录。》的规定处置。3、物资的标识标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。单独堆放,并进展标识，标识应醒目且简洁识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品掌握程序。⑶、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。施加以重点保管。市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握40页脚内容13、安全文明施工治理筹划1、安全生产方针始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格2、安全生产组织机构系，设置专职安全治理机构，专职安全员持证上岗。3、建立各项安全生产治理规章制度危急性较大工程专项方案编制及报审等制度。5、具体治理措施落、物体打击、触电、机械损害、坍塌等方面制定具体的治理方案，详见下附表。源

部 算 定技术方案及技术措施：1、全部员工须经安全培训，特别工种须持证上岗；2、建立安全治理保障体系；3、建立健全安全生产责任制及各项措施、制度；4、编制安全技术措施方案及临时用电方案并正确履行交底、确认手续；5、配置各种安全装备和设施及安全防护用品；6、开展各种形式的安全检查及评价活动；7、制定应急救援预案并进展演练。工程实施打算内容进度打算内容进度打算1安全培训实施施工之前2保障体系实施施工之前3措施、制度实施施工之前4方案实施施工之前5装备和设施实施施工之中6检查及评价实施施工之中7救援预案实施施工之中进度检查号

责任人检 检查人：日期:查确 效果确认认确认人：日期:危急源职业安康安全目标职业安康安全指标

特种设备和特种作业人员100％;特种设备获得国家运行许可证100％。

办公室工程部、安监站、物资部、财务部

工程负责人案制定设置特岗工作人员岗位；编制特岗工作人员培训打算；号〉和特种作业人员安全技术培训考核治理方法〔13〕执行；〔549号令〕执行；序内容进度打算序内容进度打算号1岗位设置实施施工之前2培训打算实施施工之前3培训教育实施施工之前4特种设备治理实施施工之前5检查、考核实施施工之中查认检确进度检查检查人：日期:责任人效果确认效果确认确认人：日期:源

监部

定

主要技术方案及技术措施：编制危急化学品、油品选购打算；建立合格供给商名目，对选定的合格供给商进展评价；在选用、选购、运输、搬运和使用中依据《危急化学品安全治理条例》等执行；执行；工程实施打算序内容号1 选购打算2名目3度4 检查、考核检 进度检查查确

进度打算

责任人认 检查人：日期:效果确认：效果确认：确认人：日期:危急源

临时用电达不到标准要求，发生触电伤亡及火灾事故标标

杜绝触电损害及火灾事故临时用电系统运行正常，到达标准要求安监站 负责人 工程负责人工程部、办公室、 财务预 相关规定和施工物资部、财务部 算 方案制定主要技术方案及技术措施：1JGJ46-2023《施工现场临时用电安全技术标准》；2、制定工程施工现场临时用电施工组织设计；3TN-S；4、实行“三级配电，逐级保护”和“一机一闸”的用电原则；5、建立施工现场临时用电安全技术档案；6、电工持证上岗，建立《电工修理工作记录》；7、加强专项及季节性用电检查，准时整改用电隐患。工程实施打算序 内容 进度打算 责任人号施工现场临时用电采用TN-S系统，电工持证上 工之前岗 选购电器产品设备验 工之前收合格后使用 制定临时用电预防措 工之前施 限期整改临时用电隐 工之中患进度检查检查确认 检查人：日期:效果确认效果确认确认人：日期:危急源

高处坠落引起作业人员伤亡事故标标

掌握千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故违章冒险作业得到有效掌握安监站 负责人 工程负责人工程部、办公室、 财务预 相关规定和施工物资部、财务部 算 方案制定主要技术方案及技术措施：1JGJ80-91《高处作业安全技术标准》；、在安全技术措施方案中对临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业、操作平台及穿插作业中明确防护措施；3、检查作业人员身体，有登高禁忌症者严禁登高；4、加强高处作业人员安全教育，作好个人防护；5、旁站检查，觉察隐患及违章予以整改和订正。工程实施打算序 内容号按标准及方案要求设置高设施 设及验收 育过程检查掌握检 进度检查查确 检查人：日期:认

进度打算 责任人工程开工之前工程施工之中效果确认确认人：日期:危急源

物体打击引起作业人员伤亡事故标标

掌握千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故违章冒险作业得到有效掌握安监站 负责人 工程负责人工程部、办公室、 财务预 相关规定和施工物资部、财务部 算 方案制定主要技术方案及技术措施：、作好安全技术措施方案，严格验算，不超负荷吊装，绑牢物件，严禁人员进入起重机回转范围内；2、撤除作业，加强戒备，制止人员进入物件的坠落半径范围；3114、不得在同一垂直方向上下同时穿插作业，否则必需设置中间安全防护层；5、构造施工自二层起，人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚，超过24建筑穿插作业必需设置双层防护设施；6、作业人员系牢随身自带工具，防止坠物；7、准时清理作业平台，作好文明施工。工程实施打算序 内容号

进度打算

责任人1 织其按方案落实

工程开工之前2穿插作业搭设安全防护设施工程施工之中3撤除作业实施防护工程施工之中4加强高处作业人员安全教育工程施工之中5过程检查掌握工程施工之中检 进度检查查确 检查人：日期:认认效果确认确认人：日期:危急源

起重损害引起作业人员伤亡事故标标

掌握千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故业持证上岗率100％安监站 负责人 工程负责人工程部、办公室、 财务预 相关规定和施工物资部、财务部 算 方案制定主要技术方案及技术措施：1、严格执行《国务院关于修改〈特种设备安全监察条例〉的打算》〔549令〕；2、作好起重吊装专项安全方案，严格验算，组织论证后实施；3、不超负荷吊装，严禁人员进入起重机回转范围内；4、起重作业人员持证上岗，作好运行记录；5、坚持起重吊装“十不吊”规定。工程实施打算序 内容 进度打算 责任人号执行起重设备的撤除、安装、检 工之前验检测及使用维检制度 作好起重吊装专项安全方 工之前案，组织其按方案落实起重作业人员持证上岗 工程开工之前加强起重作业人员安全教育 工程施工之中过程检查掌握 工之中进度检查检查确认 检查人：日期:效果确认效果确认确认人：日期:危急源

坍塌引起作业人员伤亡事故标标主管部门相关部门

杜绝负伤及工亡事故有效掌握坍塌引起的伤亡事故安监站 负责人 工程负责人工程部、办公室、 财务预 相关规定和施工物资部、财务部 算 方案制定主要技术方案及技术措施：组织论证后实施；2、按标准及方案进展土方开挖的边坡支护及基坑支护。3、过程检查，觉察隐患及违章予以整改和订正。工程实施打算序 内容号 施方案落实的过程掌握进度检查

进度打算工程开工之前

责任人检查 日期:确认 效果确认确认人：日期:确认人：日期:文明施工治理一、施工现场围墙、大门及值班室1、门楼式大门使用部位：工地出入口；依据公司标准化图册施工；门柱正立面字样：(4)门楼顶面字样内容：XXXXXXxxxxxxxx2、围墙、栏杆封闭承受移动式围挡，围挡高度均不低于2.5m。在围挡醒目位置张贴企业宣传标语，宣传画，主要内容喷公司简介内容。办公区及生活区围挡承受成品PVC传标语，宣传画。二、图牌设置1、七牌一图在公司五牌一图的根底上添加重大危急源公示牌及施工许可证公示牌，形成七牌一图。具体参见公司标准化施工图册做法。2、公司企业宣传牌现场警示镜板或铝塑板，面层承受户外贴。市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握55页脚内容现场导向牌承受不锈钢管，底板为不锈钢板。4、其它图牌投入打算中单独列出。四、工程治理人员风采图牌，设在办公区醒目位置。五、办公区设施1、办公室承受A办公区设置两层活动板房，包含办公室、会议室、活动室、业余学校等。会议室墙上挂企业理念标识、企业宣传背景及业绩牌。2、室外旗帜司旗。4、农民工学校设在生活区食堂，兼做农民工学校。门口铭牌使用PVC500*700mm。内部需放置用于农民工学习的书报或影响资料。600*400mm市政道路工程重点难点、关键技术掌握市政道路工程重点难点、关键技术掌握56页脚内容14、环保和职业安康安全筹划环保筹划因本工程道路改造和建主要在市中心城区境内种环境污染。各项具体的治理方案见下附表。职业安康安全筹划全因素，本章主要从职业病预防、女职工保护、危化品面，制定具体的治理方案，保障作业人员职业安康安全。废水排放环境治理方案

废水排放目测过滤池、沉淀池无悬浮物安监站 负责人 工程负责人

财务预算

依据公司相关规定和施工办公室、财务部 方案制定主要技术方案及技术措施：工程开工前应在施工组织总设计中向顾客或总包方提出施工生产、生活大临设施打算，合理安排生产、生活的污水排向；在现场搅拌机、砼输送泵和洗车处设置必要的沉淀池；职工和相关方大临生活区的污水经油水隔离或格栅与筛网处理后排入厂区或市政施工现场清洗搅拌机、砼泵后的污水经沉淀后能再次利用的水源，不得排入区域污水管网。公司办公、生活区域的污水经油水隔离或格栅处理后排入指定的市政污水管网。制定工程实施打算内容启动日期完成日期人责任1排向。开工前正式开工2施工现场设置必要的沉淀设施。开工前正式开工3理前方可排出至污水管网。大临建建设完4筛网去除杂物后排向顾客指定的污水管网。开工前全过程5网。开工前全过程6环使用。进度检查开工前全过程检查 检查人：日期：确 效果确认认确认人：日期：噪声排放环境治理方案商、工业、混杂区要求。

GB3096-2088《城市区域环境噪声标准》二类居、公司办公区：昼间≤70dB 。各施工现场：环境指标土石方：昼间≤70dB 夜间≤55dB；构造：昼间≤70dB夜间≤55dB；装修：昼间≤70dB夜间≤55dB。主管部门安监站 负责人 工程负责人

财务预算

部 定主要技术方案及技术措施：禁大声喧哗和争吵。工程实施打算序 内容号

启动 完成 责任期 日期 人1工程开工前，对噪声严峻的噪声源安装具有适量吸声降噪功能的安全围档。前工正式开2关方。前施工全3护和保养及润滑，确保设备完好。前施工全4建立健全施工机具的操作规程，明确岗位职作人员必需按操作规程进展操作。前施工全5拆应轻拿轻放，削减噪声。前施工全 强噪声环境下的作业人员，应配戴必要的防护 施工 用具。 前 程 高噪声源的施工工序应加大作业强度，必要 施工 时承受轮班作业，缩短噪声的产生时间。 前 程办公区域不允许大声喧哗和争吵。

开工 程查检进度检查：检查人：日期：确效果确认：认确认人：日期：粉尘排放环境治理方案环境指标率100%)主管部门站 人 人

财务预算

部 定主要技术方案及技术措施：封措施或其它防护措施。工程实施打算序 内容号

启动日期 施工

责任人备，削减废气和粉尘的产生。 对潜在的较强粉尘污染源，应实行覆盖，围护隔离等防尘、降尘措施。 合理组织有粉尘排放的施工设置必要的降尘设施。 施工现场道路适量进展硬化处理定时洒水、维护与保养。 制止在生活、生产区、办公区内燃烧能产生有毒有害气体粉尘的物质。

过程开工 过程施工 过程开工 过程开工 过程运输、装卸、储存能产生有毒、有害气 开工 6体或粉尘的物体时必需实行密封措施或其前 过程他防护措施。对易挥发的有害气体〔如油漆、涂料〕 开工 7的材料在施工使用过程中，严格掌握用量，前 过程对剩余局部材料必需密封好，防止挥发。检 进度检查：查确 检查人：日期：认认效果确认：确认人：日期：固体废弃物排放治理方案

固体废弃物染100%掩盖，严禁运输遗洒。负主管部门 安监站 责 人人

财依据公司相关规定和施工财务部 方案制定主要技术方案及技术措施：场；尽量托付有垃圾处理许可证的承包单位统一处理。工程实施打算序 内容号

日期

完成日施工全

责任人1有毒有害类、其他类进展分类治理，提高回前 收和循环使用的利用率。对有毒有害废弃物的分类到达对有毒有害废弃物的分类到达办公区域和施工现场的生活垃圾圾和建筑垃圾应集中堆放，准时清运出场。前运输车辆不得超载超高运输，严禁运输沿途遗洒。 前施工中的粉状材料、建筑垃圾100%覆5盖。 前固体废弃物经统一收集、分类后，尽量6托付有垃圾处理许可证的承包单位统一处 前检 进度检查：查检查人：日期：施工全过程施工全过程施工全过程施工全过程施工全过程确 效果确认：认确认人：日期：1不行承受风险的 危急源职业安康安全目 预防职业病的发生标职业安康安全指患职业病员工得到100％治疗;不发生的职业病种标主管部门 办公室 负责人 工程负责人相关部门

安监站、工程部、 财务预 相关规定和施工物资部、财务部 算 方案制定主要技术方案及技术措施：1、确定职业病种范围和岗位；执行;、建立职业危害监测治理网络，配置监测器具，加强检查、考核；、对接触职业危害岗位员工安排岗前、岗中及离岗身体安康检查。工程实施打算序 内容号1 岗位

进度打算实施施工之前

责任人2治疗和照看实施施工之中3监测治理实施施工之中4检查、考核实施施工之中5安康检查实施施工之中检查进度检查确认认检查人：日期:效果确认确认人：日期:2源

100％

依据公司相关部 算 定主要技术方案及技术措施：1、建立女职工名录,确定适合女职工岗位；29﹤1990﹥23、配备专业检查人员，配置专项检查仪器。4、定期进展妇女病检查。工程实施打算内容进度打算 责任人内容进度打算 责任人1确定女职工岗位实施施工之前2执行政策法规实施施工之中3人员、仪器落实实施施工之中4安康检查实施施工之中进度检查检检查人：日期:确效果确认确认人：日期:号查认15、工程合同与信息治理筹划合同治理工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证,以及工程实施过程中的不确定因素,所以,深入理解合同的每一个条款,切实加强日常治理,使治理行的争论在工程造价掌握治理中是格外必要,也是格外重要的。针对不同合同治理的工作内容和措施参见下表要求：工程信息治理1、施工工程信息治理的根本要求工程信息是指工程的治理和运行过程中直接或间接形成的各种表递给使用单位、部门和人员。工程的信息收集应当与工程同步化，还应将其准确、准时的整理出来并报请有关负责人进展审核签字，然后完整储存起来。依据集团公司规章汇编手册要求，工程部是工程工程声像资料收料责任人保存。2、施工信息治理的主要内容1〕.公共信息:主要有一些法律、法规和部门规章，还有其它的自然条件信息和一些市场信息等等。2〕.工程概况信息:施工的主要信息包括工程的名称、编号、括施工日志，质量检查记录、用工记录和一些材料设备的进场记录。工程日志的内容要包括施工的具体日期、星期、气候条件、生产状况记录还有安全工作记录等。质量检查记录一般要包括检查日期、分项分部工程的名称、质量评估等等。材料设备进场记录至少要包括材料的编号、设备名称、规格型号、检验日期、数量，以及对技术证件、外观与测试状况等的检验记录，还有监测的结果、检查人员、供货人员和接收人员等。4量检评记录、技术资料以及竣工验收资料、竣工图等。5〕.商务信息:商务信息包括招投标信息、索赔结算信息、合同治理信息等。6〕.交工验收信息:交工验收信息主要包括交工验收表、工程质量合格证书、保修与回访、交工验收证明表以及施工资料移交表等等。号

序 内容

预期目标 策略与措施一类型1、与业主商务人员做好良好的沟通；主合同确保工程合理利益主的认可；3取应有的利益。专业分包合同工确保工程8%；力10%。1、严格依据公司要求进展招标；工程；3、对分包单位进展考察；4、派专人进展专业分包的治理。程1合同劳务分包合同确保工程8%；力10%。1、通过劳务公司获得满足本工程的劳动力；用的风险；3、加强劳务的治理，杜绝发生安全事故。通过公司物的招标以及谈购合规定签订标准

通过招标选择分包商，货比三家高、效劳好按公司的标准签订合同。同 合同做到本钱内项内项部目管各理目类标责合任书严格依据公司测定的目行目标责任书

1、认真分析工程目标23、制定工程的实现目标的措施。同 通过标准治理降低工程劳内部的劳务费务合同本钱最小化内部专通过分析业分包配确定适宜的价合合格和协作方法同协议书

1、标准劳务治理2、严格按公司的标准签订劳务合同3、严格掌握人工费。1、制定相应的协作协议和责任书2、降低协作的责任和风险3、降低工程的本钱。施合同实施进展监视，有助于合同纠纷的解决全部的合 在合同价格上，严格执行公司掌握价，对合同同均组织评审，于公司掌握价中不包含的工程，充分调查，结1评审评审通过之后合市场行情拟定分包价，并报公司审批方可执行 上，尽量核实暂定工程量，并在中明确，结算工程量以现场实际完成的合格工程量为准联合审查，避开不利条全部合同 合同的签订必需在分包方供给合法有效的2 的签订必需合 企业资料的根底上进展签订法合规 合同签订各项手续必需齐全合同签订后，合同治理人员应对各级工程合同 严格执行治理人员和各工作班组负责人进展合同交底，3交底 合同交底制定，对合同的主要内容做出解释和说明将各种合同任务层层分解，落实到人依据合同施的信息，收集各种工程资料及编制的各种 做出相应的信息处理，将合同实施状况与

从质量、安全、进度等方面与治理目标对掌握时提出并执行 对检查中觉察的问题准时处理，消退各种可控范围内

在过程治理中，加强书面形式证据的收集必要时做出警告处理分析合同要依据施工组织设计确定的工程量，必需进展

建立健全变更索赔责任制，使每一项变更索赔准时准确有 变更索赔工作中应一次到位，尽量避开同效得办理工程 一工点反复变更。的理赔手续要求解除

后变更；先设计，后施工”的原则。避开事后补变更的状况发生。一方违约造成合同不能履行为一般的法定合同的一方应 解除条件：当准时将不能解

解除合同应明示通知对方强调沟通，以友好协商的方式取得对方的除、终止

尽快解除合同 理解和同意的意思以书面 对已经完成的工程准时组织验收，依据验力求通过协议力求通过协议对有可能消灭的诉讼纠纷，取得、保存相关的证据7结算工程完工做到工程预决算工作与工程施工同步进展准时地收集和完善预决算的资料，找出工程施工合同/协议书的突破口划及跟踪治理，通过分析和预备，争取工程预决算工作及保证工程利润时、准确并争取利润最大化的完成。最大化编制/日期： 会签/日期：16、工程本钱治理打算序序本钱治理任务具体内容号— 打算科学制定 对工程的各项本钱进展计算和推测，确定本钱掌握工程本钱治理指标目标 能存在的各项影响因素，确定风险化解指标下达掌握目标加强责任 依据合同状况对掌握目标进展动态调整本钱测算工作 经分公司审核批准调整的责任本钱作为本钱分析和考核的依据鉴于工程的履约周期较长，为了保证《工程部责任 推行节点书》对工程准时有效鼓励，对管控状态的准时把握及纠考核兑现工作偏，建议实行过程节点考核与最终绩效考核相结合的考核方式。二 措施水平

状态留意本钱分析口径不统一的问题开展工程本钱根底工作检查审计和效益审计相结合的内部审计制度合工程实际，制定各部门的本钱掌握指标识 现场治理

严格进展责任考核：依据各岗位对每项本钱要素管状，落实考核责任考核通病的发生重大危急源的监控加强分包 制定分包结算治理方法，标准分包结算的流程本钱掌握 工程定期向分公司经营部报送分包结算安排打算， 物资管控 掌握 费治理 治理

锁定分包本钱经营部共同现场签证，削减分包费用治理漏洞审核，通过审核前方可报送财务作为付款依据加强物资打算治理，推行物资专项筹划建立健全企业内部核算价格体系加强物资进出场治理和现场消耗治理实施加强掌握机械设备进出场打算治理，提高机械设备在工程运行效率式，降低治理本钱制定技术方案评审制度通过专项施工方案对施工组织设计不断优化和深化，并进展动态调整和掌握额度场经费明细表分公司审批后，工程掌握使用与绩效考核挂钩17、工程商务治理筹划预期事由预期事由策略与措施目标系统的、动态的对工程实施过外部风险：1、合同风险掌握：2、各种资源价格风险识别，建立初步风险清理上涨风险风险分类，加深对各类风险的降低3、政策宏观调控序号容风风险，削减风险

和某些不同风险事情之间的关联理 更大的收益

内部风险：分包风险

的生疏制定具体的风险治理打算，将治理人员力量风风险责任落实到人险等 ，加强跟踪治理，准时纠偏提前 先算后干，梳理收 坚持做好以下几个分析：计分析工程入线和本钱线，从中寻划管的收入和找开源和节流的重点理 本钱提升和方法，作为指导工程析工程效益 本钱治理的纲领。

收入与支出的比照分析实际本钱与打算本钱的比照分多方案比较的经济技术分析实现责全员责任任制本钱管控，治理强调综合本钱最优

责任制是实现工程之对应的考核制度调动了工作乐观性

本钱管控意识：书》，并按周期节点进展考核目标专

：在日趋剧烈的市的专项筹划，建立治理台账，对策提高场竞争中，施工企业的划的内容、方式、目标、进展状态二次经营获利空间越来越小，只准时统计，通过月度会议催促进展水平，增加有倚重于工程的二次

全部的筹划事项经过公司立理

经营，施工企业才能保项、审批前方可实施持良性进展保证甲乙双方所担当的合结三次经营同义务和经济责任的

对筹划所实行的方式、方法进行把关，守住质量、安全的底线考核、专项嘉奖的重中之重：1、强调过程结算预备送之前，必需报分公司评审5算管5算管完毕，结算是一项繁琐理工程利润简单的任务，结算工作最大化的好坏打算了项目的最终效益确定工程结算目标，并下达结算责任状周例会、每月通报、定期专题会、常常检查监视，加强过程监控，加大指导和监视力度编制/日期： 会签/日期：18、工程工资总额测算表XXXXXXPPP申报单位：〔盖章〕XXXXXX市政工程PPP工程部年度工资总额使用打算基数〔万年度工资总额使用打算基数〔万元〕年度职工掌握人数〔人〕月元〕本人数根本工资绩效奖金工资总额〔元〕加班工资本月打算发放数〔元〕上年同期实发数〔元〕经办人：申报单位主管领导：申报单位年 月 日负责人：年 月 日年 月 日公司人力资源部考核与薪酬科审公司人力资源部审批意见核意见经办人：负责人：年 月 日年 月 日备注：1、填报表“其它”金额时，请在表底说明工程名称。2、本表一式二份，申报单位、公司人力资源部各一份。编备号编备号型风险对策及事项注— 险商1、严禁工程部为分包商供给各类担保、承诺；提供担 2、严禁分包商以工程部名义对外进展各项1、慎重选择分包单位，公司要尽量选择有资料的真实性；5、工程部在施工过程中凡推测到因分包方〔或担当〕连带责或风险主管部门进展书面汇报,否则一旦造成风济惩罚、直到追究刑事责任。1保、经营活动；风险治理3、工程部每季度向公司风险主管部门建立所带来的各种风险损失；管2、加强分包合同治理，建立完善的治理机制，确保分包合同形式、内容的合法有效，从源头堵理不力、塞漏洞，同时确保分包合同与总包合同保持一项致； 3、催促分包单位标准用工，尽量聘用有建制的、有2担任到所聘人员手中，并留有原始凭证。4、支付工程款须慎重，遵循“不打破合同风关系”的原则，与谁签订的分包合同的，款项就险治理要支付给谁。二 战略风险格

1、事后分析、总结。避开此类问题再次发低于市以确保投标价不低于市场价格。场 2、依据合同原则，调整对应工程的单价假设围，可考虑放弃合同风 签订。险治理目 风险治理

1、金额不大时，事后分析总结；2、避开此类问题再次发生；3、与业主沟通，尽力签署附加协议，降低损 失 4、假设损失过大，超出我方承受范围，可考虑放弃合同签订。投标在 1、通过现场签证解决；固定包干价 2、准时签署补充协议，必要时实行停工措的状况下工施，避免非我方原因导致的损失。程实物量量3、工程部经营人员，现场施工人员应保持亲热单与图纸不沟通与联系，消灭与合同内容不全都时，准时按符的风险管1，2理完善的风险治理

3、签订合同时加强合同风险分析。实行有效防相应的对策。〔双方另有协商的除外〕。1、合同条款明显有失公正、公正原则时，条款苛刻的风险治理

2、假设发包方坚持不予修改，且由此合同可能导致较大不行承受风险时，放弃该合同。1、合同签订前加深对合同的了解为有效预的合同坚决予以不签；2、签订合同时加强合同风险分析。实行有效防范措施在对工程承包合同文本的审查的同6带来风险的分析，提出有效防范和化解风险措施的具体条风险治理不放过每一项条款；三 运营风险

3、充分重视合同谈判阶段，要选择最有合同谈判力量和阅历的人作为主谈判进展合同谈4、在报价过程中．承包商应充分考虑到风影响。签订用 1、加强对劳务派遣等用工方式的审查、审工合同不规核，严格审批制度，加强对三级单位用工的检查范用人单位与监视力度并通过法律询问进一步完善各项派不能依据公遣、用工协议，明确划分双方的责、权、利；司规定随便2、各单位用工前必需向公司人力资源部申报，纷或安全事级主管部门审批前方可使用，如违反规定自行随故得不到妥意用工，一经查出或消灭纠纷造成损失，依据损善解决的风失大小，追究用工单位负责人责任，分别赐予通险治理报批判、经济惩罚、行政处分等。务工人员按1、严格按规定办理，不能图短期利益。规定缴纳社 2、凡消灭纠纷，由用工单位担当纠纷所发会保