北京市地铁建筑安装公司中层管理人员测评方案设计

学院：班级：学院：班级：姓名：学号：对北京地铁建筑安装工程公司中层管理人员竞聘的测评方案设计与实施目录一、 项目背景（简称建安公司19781992横跨、涉及地铁土建维修、建筑施工、物业管理三个行业。近年来，为了进一步实现“专业土建维修服务提供商”的市场定位，落实科学发展观，确保建立一支有能力且适应市场竞争的队伍，以适应竞争日益激烈的市场环境和地铁运营公司的内部市场化改革，建安公司结合发展战略，将人才的优化和引进作为公司发展的一大目标。从目前的发展阶段来看，建安公司作为国有企业正处于特定的历史与社会发展的转型时期。计划经济时代，国有企业作为国家实力的象征之一，具有重要的政治经济地位，也为国家的发展做出过巨大的贡献。在这种大背景下，国企往往和政府机关被相提并论，执行的也是和党政机关相同的用人制度。即使到现在，国有企业往往被认为是“最佳的养老甚至连子女都会继续为同一家企业服务。然而，现今激烈的市场竞争迫使每一家企业都在研究企业的制胜之道，当建安公司管理层在展望企业未来的发展时，也注意到传统的管理模式和人才聘用方式给企业的发展带来的制肘。43.1乏梯度。从教育背景上来讲，地铁行业属于特种行业，早年为地铁行业输送人才的教育单位较少，因此中层管理者大多为地铁中专的同学，从毕业后进入企业服务至今。这样的背景造成中层管理队伍较为同质，人员的思想观念和层次较为接近。二、 测评目的人员搭配形成最优化的团队形式。位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据。三、 测评要素分析根据此次测评的目的将测评内容分解，此次北京地铁建筑安装工程公司管理人员竞聘的管理人员主要涉及人的性格特征测试，此次测评将从身体素质、心理素质、知识素质三分析及解决问题能力、战略管理能力、领导能力、语言表达能力、综合分析能力、沟通协调能力、计划组织能力、应变能力、创新思维能力、岗位匹配程度等角度进行考察。四、 测评方法和工具职责方面等进行测评，其他具体内容、权重以及方法如下表所示：测评要素 权重 测评方法身体素质身体健康

5% 入职体检精力充 面试沛形象良 面试好心理素质个人能力

管理能力 自律能力 25% 16PF人格测果断决策能力 16PF人格测统筹计划能力 16PF人格测验、评价中技术团队建设能力 评价中心技术冲突解决能力 评价中心技术战略管理能力 一般能力倾向测试人格验题能力

评价中心技术危机应变及处 心理测试沟通能力理能力合作沟通能力16PF人格测验人际敏感性25%16PF人格测验人际关系处理能力16PF人格测验领导能力评价中心技术市场洞察能力面试问题协调及合作能力评价中心技术职业倾向霍兰德职业兴趣测评内在涵养创新思维能力25%威廉斯创造力倾向测试思维分析能力16PF技术工作态度面试诚信水平面试知识水平面试一般能力一般能力倾向测试人格测验验责任心16PF性格特5%Y-G点IQ5%人才测评EQ5%面试知识素质专业知5%笔试、面试识行业知面试识五、 胜任力素质模型容的特殊而对人员的要求具有一些独特性。六、测评程序(一)内部申请企业内部进行竞聘申请(二) 填写应聘登记表竞聘人员根据自身欲应聘的岗位，填写应聘登记(三) 心理测评的岗位胜任力潜力。16力、适应能力。专业知识及技能方面的测(四) 综合笔试综合笔试包括以下两个方面的内容：公共基础知识测试（识、常识判断等相关知识）管理职业能力测试（抽象思维能力、判断推理能力、言语理解能力及资料分析能力等(五) 面试与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质。职业兴趣测试：考察竞聘人员的职业兴趣类型和特点，为选拔提供依据。评价中心技术及良好的沟通能力。景角色中，对竞聘者的应急能力，分析能力等进行考察。级部门来判断其综合能力和判断能力，作为内部选拔的依据。(六) 最终录取根据测评结果选择最终录取的最适合发布岗位的人员七、 测评方案实施(一) 确定测评人员测评人员是测评工作的具体实施者，其质量和数量对整个测评工作有着举足轻重的作1122(二) 培训测评人员测评的相关事业都是不了解的，因此在正式进行测评之前，将对此次实施测评的人员，根具体的操作方法和程序步骤等等。(三) 测评时间安排内容时间地点涉及人员备注项目内部申请 12.24-12.26各部门全体员工表各部门竞聘人员填写后统一上交人力资源部心理测试各部门竞聘人员各自填写测试量表综合笔试会议室竞聘人员、人事专员面试待定笔试合格人员、测评人员面试时间3个小时最终录取录取人员测评分析测评人员(四) 后勤保