在建工程项目施工现场管理流程

PAGE上海西安高新技术产业开发区房地产开发公司项目公司管理手册文件编号SHCF/PC.WI-038版本/修订A/0服务质量监控作业指引第1页共1页XX公司流程管理体系文件XX公司流程管理手册文件编号版本/修订A/0XX公司流程体系文件穴现场工程管理冷流程乡编制六日期如审核悲日期悦批准诊日期毙修订记录茧日俗娘携期栽修订状态浅修改内容剪修改人秋审核人疏批准人XX公司流程管理手册文件编号版本/修订A/0现场工程管理流程第5页共2页目的保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。适用范围适用于由本公司负责开发的所有项目从开工到竣工验收全过程的管理和控制。术语和定义总承包商：主体建筑工程总承包单位。分包商：由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。承包商：总承包商和分包商统称为承包商。供应商：材料设备供应商的简称。职责工程管理部却项目质量控制却管理；纺项目进度控制惹管理；握项目安全文明逝控制管理；遍项目施工合同姐履行；适公司授权范围址内的工程、设吧备材料采购招透投标参与；眯设备材料实物躬的验收、投用棚管理及记录；恩组织项目竣工咸验收。抽大项目部或项惧目公司工程部孕4.2.斥1骨项目质量控制槐管理；幸4.2.巩2神项目进度控制枝管理；匆4.2.戴3绢项目安全文明问控制管理；预4.2.等4改项目施工合同捞履行；途4.2.邮5洒公司授权范围懂内的工程、设妹备材料采购招石投标参与；汁4.2.由6油设备材料采购冲、验收、投用典及合同签署；骤4.2.晶7勾组织项目竣工节验收。录4.浸3摩成本管理部赵负责施工总承尼包商及监理承在包商的招标采呼购及合同签署狼；自公司授权范围旷内的工程、设挥备材料招标采茧购及合同签署越；舌参与项目竣工狼验收；狸为工程管理部撞、大项目部醒或项目公司工讲程部提供技术兼支持；芝对工程管理部医、大项目部右或项目公司工抢程部的工作进衰行检查和指导少。4.4策划部挡4.4.吼1略参与项目竣工榨验收。工作流程施工组织管理僻5.1.客1茫项目开工前，恳工程管理部团、大项目部赴或项目公司工女程部应编写《探项目施工组织股程序》，用以卵指导施工现场方管理。羽市政配套设施霜调查珍工程管理部财、大项目部祖或项目公司工寻程部金配合蛛项目策划部目完成调查。水文地质勘测它工程管理部负犯责确定水文地聚质勘测单位；赤工程管理部村、大项目部店或项目公司工轮程部型组织水文地质苹勘测单位提供蝶水文地质勘测血成果报告。三通一平各5.4.废1势详见《现场临安建、三通一平炊作业指引》项目开工准备梨成本管理部进秘行监理承包商虾及总承包商的鹊采购；终工程管理部氏、大项目部调或项目公司工炕程部姿负责组织监理姿承包商和总承皇包商进场；探工程管理部猫、大项目部壳或项目公司工杀程部踩负责向监理承烂包商和总承包傅商进行现场情药况交底，并传佳达本公司的现竭场塘C卵I夹形象要求；堆工程管理部嗓、大项目部喷或项目公司工骄程部招负责组织对总投承包商提交的系《施工组织设跌计》进行评审下；平工程管理部即、大项目部滤或项目公司工静程部贷负责检查总承常包商现场准备耻情况，保证其饱满足本公司现熄场举C膏I第形象要求、差安全文明施工航要求。即项目开工技术恼准备侨监理承包商组鞋织第一次工地疏会议；园工程管理部匙、大项目部患或项目公司工魄程部惭负责组织测量高单位进行放线上，并将《开工赵放线回执》转量发总承包商；柄监理承包商审姻查总承包商提钉交的必工程定位测量北记录尾；锡监理承包商审模查施工总承包垮商的质量管理扮体系、技术管直理体系和质量烧保证体系；嗽监理承包商审族查总承包商提斜供的分包商的野资格雁，并经番工程管理部脖、大项目部牵或项目公司工往程部复核确认达。项目开工愈工程管理部候、大项目部坚或项目公司工史程部该负责办理施工租报批报建等相哗关手续；浮总承包商提交胁开工申请，经拿监理承包商审亩核签字后报工因程管理部杏、大项目部曾或项目公司工丈程部及主管副潜总复核批准；谢项目正式开工奇。巡地基与基础工限程施工大工程管理部邪、大项目部魄或项目公司工璃程部宣审查总承包商刊经由监理承包悔商竿提交的基坑开瓦挖护坡方案及河基坑降水方案叮；挑工程管理部尤、大项目部贡或项目公司工削程部滑监督地基及基贷础工程施工的致质量、进度、彼安全文明，确胞保按合同完成糖；槐地基与基础工拴程完工后，监会理承包商组织构勘察单位、设富计单位、施工市承包商及糟工程管理部烤、大项目部兄或项目公司工奏程部吹进行验收；主体施工什工程管理部糖、大项目部且或项目公司工冰程部陕督促监理承包算商对主体工程恭的施工质量、灭进度、安全文窜明和成本控制洪进行监督管理诊。工程进度控制资5.10.财1蛮详见《工程进碑度流程》。工程质量控制循5.11.酱1车详见《工程质漠量流程》。工程成本控制焰5.12.绵1郊详见《施工阶爱段成本管理流暗程》。蕉安全文明施工颠管理捏5.13.虚1躺详见《安全文谊明施工管理流登程》。梯分包商及供应绪商管理樱工程管理部气、大项目部父或项目公司工璃程部酿负责协调总承亲包商与分包商举和材料设备供膨应商的施工和推材料供应管理师。脏各承包商根据汇工程管理部川、大项目部揭或项目公司工溪程部束下达的施工进赶度计划和工期顷目标，编制分挣项工程施工进鹅度计划、材料买供应计划，上斩报享工程管理部体、大项目部赶或项目公司工扶程部耐。朗工程管理部盐、大项目部掏或项目公司工众程部这监督材料设备泡供应商的供货欣、现场验收和走检测，具体参屠见《设备材料业验收流程》。狮园区配套及景典观工程颈工程管理部者、大项目部故或项目公司工菌程部卷在编制项目总倦施工进度计划译时，挖根据《项目开栗发计划》，安普排园区配套及誓景观工程插入赠时间点。洪工程管理部戒、大项目部棵或项目公司工嫁程部共监督管理园区怖配套及景观工耳程施工质量和解进度。工程竣