北京某高层综合楼总承包管理方案

总承包管理方案根据招标文件，本次招标总承包范围包括除地基部分（土方、降水、护坡等）和±0.00以下钢筋混凝土工程外的所有建安工程，包括±0.00以上钢筋混凝土工程、钢结构工程、整体工程的初装修、消防系统、强电系统、弱电系统、电梯、给排水、集中空调、通风及幕墙等。根据实际情况，招标人有可能对部分项目实行指定分包，实行指定分包的项目包括：给排水、暖通、强电、弱电、电气（强电）设备、智能化、粗装修、柔索幕墙、钢结构加工制作、电梯、外立面装饰、普通玻璃幕墙、钢结构防火漆等。这样，除主体结构为总承包方自行施工外，其余大部分项目均为业主指定分包，这就要求我们在做好自身承包范围内工程施工的同时，必须要加强总承包管理的力度。工程总承包管理模式根据我公司多年来大型工程施工总承包的管理经验，我们的总承包管理模式可以概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括了总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。项目授权管理方式在工程施工中，我们将组建具有综合管理和协调功能的总承包管理型项目经理部，公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对于业主的承诺。通过总部各体系的有效运行，可以实现项目经理部在土建结构、机电安装、装修等环节上的综合管理能力，实现项目经理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。公司总部应用各种手册《项目管理手册》、《合约管理手册》、《财务管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》等来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现了公司的整体实力和水平。专业施工保障体系公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行，重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。在施工中，我们将充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。优势互补的协力集团我公司充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。工程总承包管理原则在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都将坚持科学的原则。因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。“统一”原则远对于整个工程耳的施工过程而勇言，总承包商阀将所有分包商相纳入其统一管掏理体系，整个崖工程，只有统胶一于总承包商腥的管理，才能为更好地运转，时为工程优质、编高速、安全、勤文明地完成创末造良好的环境货和条件。“控制”原则械在总承包协调辫管理过程中，砖我们将发挥总演包的权威性，航采取各种措施忠有效地控制各驰分包商的施工混进度、质量、自安全，对分包即商进行严格的客控制以达到良摆好的效果。总纤承包商将配备尿有各种专业监吹督协调管理工乒程师，对分包俗商进行监督，叼深入现场进行读施工过程的控哥制，结合合同送条款的控制方形式，最终确保陕控制原则得到代深入的落实和否执行。“协调”原则知所谓协调就是饼为了达到施工封总承包管理的脆目标，要求总尾包商与各分包桥商互相协作，超共同努力，以齿及为达到施工葱总承包管理目穷标，创造一个肢良好的外部环舟境。通过协调葬将各个分包单接位之间的交叉祸影响减至最小蹦，将影响施工菊总承包管理目昂标实现的不利辩因素减至最小铜。在总承包管茫理中，协调能雀力是总承包商航管理水平、经怎验的具体体现蛛。协调包罗万坛象，从施工中定各要素的协调诵到外部环境的绍协调都是在总圆承包商的职责垃范围内，故只紧有把协调工作脸做好，整个工狠程才能非常顺伏利地完成。滴总承包管理实东施工作内容谋在工程管理中币我们将发挥总恨承包商服务、智协调、管理和渐控制职能，就旁工程的质量、殖工期、投资、寄安全、文明施堡工等对业主总除负责，并根据多合同要求实施钥下列工作：料组成工程总承烘包管理班子谋根据本工程的挨特点，结合在届国内从事工程存总承包管理的满多年运作经验土，我们设计了色一个高效、精毕练、责权明晰闯的总承包管理适架构，并且制揉订了一系列的迫方法与措施，杯来确保总承包民管理的高效运文转。同时项目朵管理班子的成截员我们将选派渣思想素质高、棒技术精、业务由熟练且富有同就类工程项目实互践经验，具备坏覆盖工程项目骄施工管理各专鹿业技术结构的哄专业人员组成慢，具体详见前壤述第二章施工揪部署的相关内晋容。前期工作协调底在工程开工之水前，我们将派政出得力人员对洋施工前期进行造协调、规划，玩同时尽快与建许设方及地方政意府、主管部门宾和相关的协作贱单位建立密切们的联系，以消疗除施工障碍，衰疏通施工渠道列，提高准备工蚊作效率，为施捡工创造一个和漆谐、融洽的内艇部及外部环境脏，同时也为工净程的顺利开工舌和后续施工生歇产的顺利进行的打下良好基础略。另外，由于姓本工程的特殊屠性，工程前期捆地下结构的施毫工已由其它单踩位施工完成，颠所以，进场后廊我们还要主动领与前期施工单尖位进行联系，系办理交接手续欣，使工程能够事顺利移交。施韵工实践告诉我换们，作为总承挺包方，只有积墓极主动地参与您建设方的前期滴协调工作，才动能赢得施工时紧间，赢得施工竟主动权。宝与建设方和建仁设方代表的协贡调纵在正式工程开串工前，我们将衰向建设方和建赖设方代表通报站工作情况，并坚与建设方和建粘设方代表协商押工作事项、商效定议事规则及射程序、确立例芳会制度。同时顶，我们还将协棍助建设方办理吨开工前的各项坊审批手续及落区实现场施工条拦件，确定大型番建筑安装设备魂、临时周转库单房场地及大宗嫩材料堆场和加牙工、运输方案赵等。宣与社会有关部双门的协调乔作为总包方，诊我们还将积极托主动地与当地慈公安、交通、赢街道、城管、叫市政、园林、龄环保环卫、自民来水公司、电宝力公司、燃气皂公司等部门取书得联系，向他题们通报情况，筒听取他们的意沃见，了解政府奸及主管部门的恋最新管理消息辟，按要求办理往相关手续，制抄定相关的管理昂制度，使施工漏行为符合政府虹及主管部门的卧管理规定，以希取得当地政府痰及主管部门的曲支持、信任与何配合。冲施工环境的协捡调斤首先我们将做吓好施工现场周耀围环境的调查休研究工作，掌旨握真实情况，恳增强工作的预飘见性、针对性煎和及时性，尽霜可能减少自然捆或人为的不利嘉因素对施工的童影响，为施工暴的顺利进行创宣造条件。对施接工扰民问题，康除采取施工措里施外，还将采亡取上门访问的膝形式，向居民粥讲解工程建设博的情况，虚心锤听取居民们的维意见，驻并严格按照有难关方针、政策套及规定办事，楚切实解决居民错的实际困难，假从而得到他们访的理解与支持葵。岭与供应商的协拆调局除业主明确的音材料或设备由夹业主直接提供检外，其它设备杰的选型、采购谎由总承包商组关织产品咨询、州编制供货方案奏，报业主认可充。形经业主委托，余总承包商可以渗代理业主进行戏甲供设备材料随的采购、保险珍、报关、商检华、接运、仓储混、保管、验收厉、索赔、点交嫌调试直至通过役工程验收、试益运转合格，交受付使用。昏经业主委托，黄总承包商可以但参与甲供设备观、材料采购谈遮判、审核设备昼材料供货的时巴间、地点、采耽购供应方式、椒合同付款进度咱、材料设备清挖单（包括规格愧、借型号、数量、毒质量）。负责迹协调供货单位话与施工分包单军位的工作联系膀、协调供货期装限与施工工期远的衔接。哨施工过程中的免管理和控制借在总承包实施寺过程中，我们沃将对整体工程唱的质量、工期滑、安全、文明怜施工、环保及主竣工交付等工款作进行全面的培协调管理和控员制。邀对工程技术、芹质量的管理和模控制技术管理恐总承包工程技钻术管理的内容漆可以概括为以遣下引1凳0姻个方面：施工很图与资料管理积；方案的编制接与审批管理；重图纸会审；设巩计变更与洽商棚管理；深化设如计管理；测量神管理；试验管掏理；现场技术央、质量问题处倦理；新技术推言广应用；协调同、指导分包单然位的技术管理固。缠围绕上述各项唤工作，技术管汇理的另一项任拔务是做好以下妹三个方面的协县调：齿做好外部协调零，主要是设计碑、业主、监理招三方面的沟通陡与协调；让做好相关职能许部门的配合协号调，包括：户合约商务部索—妖经济洽商的沟甘通，分包工程缴招投标的评议计；级物资设备部坊—够加工订货规格钳数量及产品质站量要求的提供滨，选用产品招勿投标评议；椅质量总监秆—宋对现场质量问手题的处理与分绑析及专业产品庆技术标准的确痒定。亮做好分包单位镇的技术业务指停导与监督检查真。质量管理道工程质量控制劲管理主要内容吗包括：按照国傍家颁布的标准晨、规范，抓好命施工质量、原依材料质量、半圈成品质量，确惑保工程质量达卖到合格标准，首质量奖项为确眉保叔x埋x燥市结黎构侮“废长城肃杯啊”光，建筑工利程磁“暖鲁班瓣奖葛”哗。龙作为总承包商包，我们将对用此于工程的所有男材料、设备进旗行控制：根据来合同和图纸要乱求，审查自身奥及各分包单位谱提供的材料、殃设备清单及质载保书，对各单抢位提交的装饰求材料样品经审锋查并送监理单喂位审核后报业扫主审定，并采砌取封样及保护肢。同时配合监避理对工程使用冰的有关原材料予、构件及设备剩进行必要的抽猾检、检测、试险验、检验、化扎验及鉴定，督析促和检查各施送工分包单位严泻格按照样品控甜制采购材料品以质。闸检查工程施工鸣质量，每月向肯业主、监理提矩供工程质量月宣报（重大工程情质量问题及时型专题报告），歉组织各项工程仰验收（包括隐鄙蔽工程验收、丸分部分项工程腾验收等）。制由订工程阶段性陕验收与竣工验租收程序，参加悉工程竣工验收庆。汽负责处理工程丢质量事故，建粮立一套事故处动理程序。查明凯质量事故原因率和责任，提出敲质量事故处理株意见，报监理塑、业主并督促恶和检查事故处吼理方案的实施吵。泼对工程进度计董划的管理和控券制群在工程开工前择我们将遵照合闹同约定的总工偶期编制施工总压控进度计划、间分阶丙段进度计划，精报请业主、监裂理审查备案。杨在施工进度计所划的编制过程稿中，我们要充佳分体现计划的荡合理性和可调愁整性，以指导章施工生产的有悉序进行。粉在总分包管理钱责任、范围及烦目标明确后，狠任何单位必须箭按进度计划要赏求无条件完成也。总包项目部零经理全权对业挎主负责，督促臂各级施工进度漠计划的实现。钳根据项目部月链、周或旬进度元评估报告，及五时要求未按计伍划完成的分包绳单位进行人、样财、物的调整蓝，而分包单位壤在无异议的情艘况下必须严格劝执行。同时，歇由于施工计划晴的实施是动态轿的，随着施工亦进展和外部环疯境条件在不断腰变化，我们还霸将根据实际情洽况对进度计划罪及时调整。盏对施工现场的偷管理到由于本工程涉敲及的分包单位否较多，作为总房包方我们只有滤对各分包单位顺统一管理，使宽施工现场综合忧管理水平达到垒规范化、科学纪化、标准化，施才能真正体现葡我们的施工管碌理水平，树立油良好的企业形听象。现场总平面所根据业主批准意的工程总进度刘计划和分阶段铅施工总平面布参置图的要求，旷以及批准的各定专业分包队伍坐进场计划，总吓包商将合理安田排各阶段施工折现场的平面。脸各专业分包队鄙伍的材料设备西，必须按照总令平面布置图划腰定的范围按要口求进行码放。得并根据总平面柴布置负责提供检各系统、专业讨分包所需的办扬公、材料堆放纵场地。临水、临电：租根据施工现场楚平面布置情况朝，总承包商负茶责统一布置现宫场临水临电，香并统一提供和还管理分包单位拢安全用电、节邮约用水和现场储内的污水排放很等。现场封闭：蛾为保证施工现哨场秩序的安全淘，我们将对施宜工现场实行封肌闭管理，所有抵施工现场的出毯入口均安排警朵卫值勤。所有咬参建单位在进克入现场前应向饺工程总包方注麦册，并按总承刺包商的要求提思供需进入施工递现场的分包人兼员的有关资料搂，总承包庭商将所有资料助存入计算机数粥据库。来访人巩员在得到总承樱包商认可后将信使用临时身份阁卡进出施工现妈场。测量服务：残在进入精装修趋、机电、幕墙躬等业主指定分锦包施工阶段，圆总包方负责向碑各专业分包队斥伍提供工程的描主轴线控制线姥，和楼层标高剂线，其余施工堤放线由专业分沫包队伍测量人软员进行引测。购现场内资源的桃调配与管理的托服务：政施工现场内已恰有的脚手架、薪上下通道、垂冷直运输机械、丑临时建筑等各位种施工设施，欲总包方将根据司施工进度计划嫌和各专业分包或队伍所承担工摇程施工的具体廊情况，统一调托配使用，充分宵发挥其效率。滤为各专业分包葡队伍之间的协惠调服务誉建立每周生产恼协调例会制度腹和每天生产调劣度会制度（即转联络会议）。饰总承包商在每雾天的生产调度强会上，根据施句工进度计划调伪度、协调各专坡业分包队伍的老施工工序安排闸。避免因施工段管理失调而造而成工序混乱，斤给工程的质量启和工期带来损括失（如：避免恒预留预埋工作梁的遗漏、线路夕安装调配等）评，以使各道工狡序的顺利衔接嘱。在每周的生把产例会上，要欠对照工程总进也度计划检查本厚周各专业分包解队伍的工作计拌划完成情况，竟发现问题，及称时调整，安排勇下周各专业分糊包队伍的工作均计划。总承包考商通过对各种昨资源的有效协政调，来保证总斯进度计划的完石成。淡统一收集资料克和提供资料查片阅服务，设置喝工程联络小组温，全面负责各棕专业承包人、爷系统承包商的脖施工资料收集君和组卷工作并趋提供查阅。分包管理措施常根据招标文件航，本工程给排较水、暖通、强分电、弱电、电芦气（强电）设捆备、智能化、汽粗装修、柔索贯幕墙、钢结构盏加工制作、电盒梯、外立面装辫饰、普通玻璃驶幕墙、钢结构同防火漆等项目苗均由业主指定洋分包，由我公则司承包范围内越的工程将全部牲由我公司独立裹完成，不再另晋行分包。狗这里我们介绍醒的主要是针对功业主指定分包电的管理措施。革业主指定分包旷的工作计划贿在总承包施工李管理过程中，深我们将结合总的体的工程进度爷计划，协助业药主制定其指定茅分包的工作计抚划，同时将业狭主指定分包纳删入我司的现场筐管理体系。饶此计划要求的读是业主指定分总包定工程驰工作计划的逼最迟架完成紧期限。由于工挎程的重要性和赖施工工期好的紧张交，对供应和分孩包商的选择是柿极其重要的工耀作，尽早的确子定专业分包商勤是保证工程正做常运行的关键归。语序号搏专业分包工作风内容片计划选定时间崖深化设砍计秃/妄施工准备潮施工时间瓶1甘钢结构加工制乖作水2004.5歉.20桥2004.5肌.2啊0彩至律2004.5葬.28哲2004.5踪.2咐8困至发2004.1碌2苏2锣粗装修绢2004.6任.20戚2004.6全-2胸1则至挪2004.7降.10依2004.7弄.1泪1唯至裳2005.8咏.15谎3逗精装修弄2005.3中.1同2005.3究.喘1扣至虑2005.4疼.30种2005.5帽.艰1门至姿2006.5骄.5兄4排外立面装饰尊2004.5李.20努2004.5遭.2裳0均至宋2005.1井.30替2005.3新.销1劣至归2005.1输0.1迫5牲给排水宵2004.6呢.1咐2004.6颈.恋1熔至惧2004.7拉.11望2004.7笋.1逢1躲至疗2006.4肤.20煎6零暖通犬2004.6滋.1边2004.6刮.厚1味至质2004.7旨.11钢2004.7悄.1币1象至英2006.4快.20财7遇电气阁2004.6光.1晃2004.6淡.柜1杀至尘2004.7去.11汪2004.7切.1赛1障至容2006.4本.20菜8压电梯饭2004.6羊.1漠2004.6夺.露1础至碎2005.2劈.28做2005.3嫌.罢1树至坛2005.6宏.30鸟强化对合同的墨管理黑工程总承包的摧合同管理是对满工程项目建设励过程中所发生忠的或所涉及的墨一切经济、技有术合同的签订义、履行、索赔柔，到合同期满食结算直至归档饮的全过程所进极行的管理工作银。工程总承包竞的合同管理的升任务是在保证朴业主利益的前孟提下，和业主瞎一起根据法律难、法规、政策使的要求，利用核自身合同管理介经验和人员管扰理能力，运用肃指导、组织、氧检查、考核、叫监督等手段，接促使各专业分堤包商、系统供蜂应商、材料供额应商依法签订徐合同，全面履枕行合同，及时觉妥善的处理合引同争议和合同剂纠纷，预防发邻生违约行为，浴避免给业主造坑成经济损失，症防止对工程建丑设造成不良影鸽响，保障合同匙目标的顺利实音现。劲在与国内的分态包队伍和供应谜商签订合同时克，我们是参照送FIDIC喊条款和世界银推行推荐的合同采文本，并结合虏建设部的规范母性合同条件拟胃订的条款。在像合同实施过程津中，我们将始福终坚持以合同恭为依据来处理裙协调各方面问烘题和相关关系择。因为只有按傍照合同规定的膏去处理，才能何以理服人，才滔能减少互相推锄诿。纠对分包单位质刊量的管理其首先我们将根存据项目质量计蜓划和质量保证狗体系，要求和喝协助各专业承铁包商建立起完天善的各专业承诚包商的质量计眨划和质量保证朝体系，将各专盯业分包商纳入张统一的项目质差量和管理保证供体系，确保质脖量体系的有效够运行，并定期席检查质量保证概体系的运行情波况。棋对分包单位具煤体的质量控制叮措施主要包括倡以下几个方面着：域对深化设计、例施工方案等有赴关技术文件的桑控制。具体内换容包括：苦审核有关技术促资质证明文件拉；审核施工方磨案、施工组织技设计和技术措影施；审核有关慨材料、半成品彩的质量检验报宅告；审核反映宵工序质量动态颜的统计资料或错控制图表；审杰核设计变更、更修改图纸和技样术核定书；审门核有关质量问测题的处理搏报告；审核有发关应用新技术么、新工艺、新耍结构、新材料沾的技术鉴定书筋；审核有关工导序交接检查，烈分项、分部工咸程质量检查报氏告。携工程材料、设糊备的控制风工程材料设备网的报批和确认柜工程材料设备她的质量直接涉进及到工程质量抖。除业主指定错的供应商外，坦总包商对工程讽材料设备实行健报批确认的办刚法，其程序为馒：滨编制工程材料结设备确认的报隙批文件。总包瓦商和分包商事欲先编制工程材喊料设备确认的弃报批文件，送培业主、监理和彼总包商。丛提出预审意见裙。总包商在收烤到报批文件后岗，提出预审意已见，报业主确牺认。躺报批手续完毕伍后，业主、总促包商、分包商占和监理各执一表份，作为今后鉴进场工程材料笔设备质量检验员的依据。恩材料样品的报赌批和确认馒按照工程材料肝设备报批和确栏认的程序实施鱼材料样品的报糟批和确认。材荒料样品报业主渐、监理、设计三院确认后，实叉施样品留样制币度，为日后复熟核材料的质量槐提供依据。牵加强工程材料晃设备的进场验妄证和校验很对于进场工程继材料设备的质少量验证和检验穿，将制定材料瞒设备进场验收泊的办法，其程哪序是：坊工程材料设备愧进场后，由分扩包商进行自检解并填写总承包些商统一编制的近《材料清单》古和《材料验收处单》，报总包葱商。每总包商收到分身包商的资料后艳，碎在滨3举天内会同监理铸前往验收。需去取样的，按规槐定将样品送到寻总包商设置的蚂工程材料陈列斜室。否在材料验收中院实施《材料取感样标签》，经骄总包商和监理饱验收合格后，盗在《材横料取样标签》撕上加污盖典“舞取样合博格该”约章，然后当众仙贴在取样实物殊上。贴有《材肆料取样标签》肚的取样材料，驼作为今后对各押分包商进行材猴料验收对照的受依据。府总包商会同监邮理对进场材料学设备进行全面竖的验证和检验桑，拒收与规定勾要求不符的材零料设备，同时堵对相关的分包剂商予以警告。望确保使用或安辫装的设备和材草料符合质量规诱定的要求。现场质量控制梁开工前检查：洪目的是检查是仆否具备开工条申件，开工后能湖否连续正常施惨工，能否保证岛工程质量。哑工序交接检查后：对于重要的夏工序或对工程蒙质量有重大影矮响的工序，在很自检、互检的岔基础上，还要崇组织专职人员陆进行工序交接子检查。亩隐蔽工程检查吓：凡是隐蔽工悬程均应检查认刻证后方能掩盖下。渐停工后复工前年的检查：因处壳理质量问题或慕某种原因停工南后需复工时，洞亦应经检查认挣可后方能复工雾。塞分项、分部工奸程完工后，应剥经检查认可，辈签署验收记录民后，才许进行狮下一工程项目灵施工。粒现场巡视检查里：深入现场，抖对施工操作质锁量进行检查。茅必要时，还应疯进行跟班或追纹踪检查。李施工质量过程偶控制循全过程全天候饺进行跟踪监控胀总包商派出责锯任工程师，对躁分包商的过程呜质量展开全过突程、全天候的弓监督与认可，殃凡达不到质量买标准的不予签鼠证，并责成期况限整改。索抓住关键过程既进行质量控制他根据施工进度饲节点，突出重颈点，抓住关键治过程进行质量绕控制。使得关概键过程施工质姜量始终处于受倚控状态。住接受工程监理狗、进行督促整字改掏在自检的基础典上，提请监理辛工程师检验签做字认可，未有腐监理师签字认绿可的，不得在亮工程上使用或抹安装或进入下陪一道工序施工举。对监理单位振在监理过程中竿开具的施工安湿装不符设计要室求、施工技术希标准和工程合趣同约定，或者乎存在的测量、察质量、安全等即隐患方面的整脱改通知，总包朴商予以及时落少实、跟踪和督锹促相关分包商滥限时予以整改击，直至监理验罚证签字认可为华止。稻成品保护及工择程逐步移交僻对分包商已完坡成并形成系统旁功能的产品，槽经总包商验收激后，即组织人片力、物力和相舰应的技术手段鼠进行产品保护脑，直至形成最隶终产品交付业窝主使用为止。喝建立完善的成到品保护制度和班措施，总承包倘商将在各专业轮分包队伍的合院同中，明确其育成品保护的责液任和义务。各平专业分包队伍哀进场时，再进院行成品保护意猾识的教育。明佛确分包队伍在莫负责自己完成习成品保护的同虑时，因对其他荷专业的成品加养以保护。总承兼包商的巡检队吩将负责成品保宽护工作的管理谎和监督。柱对分包单位进堤度计划的管理计划的编制急各专业分包开蓝始施工前，首耕先要求各专业崇分包商根据其拒合同工期、总僚包编制的工程袄总体进度计划摸和阶段性进度俘目标要求，编旁制各专业施工巴总进度计划、厚月、周进度计庭划。始各专业总进度剖计划、月进度置计划还应包括等与之相应的配边套计划，包括输深化设计进度已计划、设备材检料供应计划、惭劳动力计划、袍机械设备使用维计划、施工条雀件落实计划、访工程款资金使汪用计划等。您各专业分包计够划编制完成后疯，报总包审核暴。总包方将综音合各分包单位允的分项计划进朴行进一步的协辉调，将其中有触可能造成冲突题的地方重新合称理安排，调整绵好的进度计划扎下发各分包单蚊位遵照执行。计划的实施镇施工计划的检训查：主要是将拼计划期内实际伤完成情况与计谜划指标进行比骤较，迟找出差异。计纳划检查的主要烂内容有：计划丝期实际完成及赞累计完成的工王程量、工作量同占计划指标的短百分率；计划产期实际参施人在员、机械设备乒数量及生产效得率；计划期发毅生的对施工进特度有重要影响册的特殊事项及草原因。本工程粱采用网络技术缩编制计划，因屈此，采取在网墓络计划图上画款前锋线的方法邮检查施工进度轮。即在计划执烛行过程中，在挡时标网络图上右画实际进度前凤锋线，形象地授描述出进度计铸划的实际执行歌情况与原计划迁的目标差。通坐过对前锋线形催态变化的分析躲，掌握当前施狱工进度状况的锁问题，进而揭画示解决问题的漠有效途径。总包单位提供的总控进度计划和月度计划总包单位提供的总控进度计划和月度计划分包商编制的周计划或单项工程施工进度计划总包单位工程部审批按计划组织施工责任师对进度实施情况进行检查、分析偏离计划实现计划目标分包商编制下一期计划责任师签发《整改通知》指示分包商采取高速措施妇施工计划的调敏整：施工计划骨的实施过程是倘一个动态过程嫁，对计划的调建整是必然的，验只有按期调整使施工计划，才因能增强计划的略指导作用。调会整施工计划主香要是抓住那些暑影响全局，对修总工期产生重住要作用的关键汁工序。关键工揉序作业时撞间延长，势必长导致施工工期动拖后；关键工抱序作业时间缩犯短，某些非关牙键工序有可能浓升为关键工序耀，给施工穿插商及衔接带来困天难，对施工资司源的投入提出似新的要求。因蜻此，要对施工滩计划进行调整累。解决此类问腰题的方法是确躁定所有应调整散的关键工序及附其相关的非关宾键工序，重新宅确定各工序间岛的逻辑关系，铲绘制新的网络虽图，计算调整到后的时间参数奥和总工期，确滩定新的关键线馒路。暑工程例会制度揉：为协调解决那施工进度计划室实施过程中可剂能遇到的各种欢问题，我们将床建立定期工程仇例会制度。例柔会由总包方主定持，各相应的披分包商参加，陵必要时将邀请鸣监理和业主参木加。为保证会假议的效果，做睡到有的放矢，饲各分承包单位僵提前一天将第供二天会议需要屈协调解决的问匀题填写会议议辱题表汇总上报世总包，会上各放分包单位积极晕讨论、协商，唐会后认真执行托会议决议。哭对分包单位安驻全生产的管理斯由于本工程甲洁方指定分包项居目较多，如粗布装修、精装修坏、幕墙、机电饺安装等，各分悬包商给总包安垦全管理带来较项大的困难。为虽确保安全生产观目标的实现，满我们将与各分青包单位签订安匀全生产协议，欣并加强以下几尊个方面管理：安全制度管理安全教育级分包单位进入办施工现场后，助总包部都将对愿其施工管理人蜻员及施工操作娘人员进行全面膊入场教育，包观括安全、质量莫、文明施工等惜内容，对施工拢现场的特殊部轰位进行详细交妹底，并记录在慌案。安全学习卖在施工过程中格，任何人必须突参加每周一次释的安全学习，倒并把学习的内喇容、记录交总初包备案。安全交底按总包在分包进轰场后进行详细易的安全交底，趋并按碗《葵x约x曾市安全施工管斤理条例》签定崇安全施工合同朝，要求每个分李项工程施工前锣，必须进行安脾全交底，交底腔内容交总包备盈案。安全例会厕每周定期召开彼施工现场安全丽例会，对施工间各分包现场安邀全负责人进行资集中老学习与训话，色总结上周的工呜作，安排下周摆的计划和安全圣工作重点。安全设施管理属对于施工现场签的安全设施，适总包部每月全蜓面检查二次，弯平时随时检查毒，对不符合要养求的设施，及唉时向分包单位这提出并限期整驶改，在整改过撑程中贴上禁用锣标志，如有分别包单位强行使顾用，则要求其偿停工直至清退泻出场。安全检查落实嫂总包部在施工榨全过程中每月投全面检查二次注，每周专项检宏查一次，每天潮由专人进行巡俊视检查，将周软、月安全检查鞋结果进行总结絮和分析，并将灾评估报告交由的监理及业主，轨对处罚结果进做行落实。安全生产控制否总包部将按照授所制订的安全草生产管理制度丧，在每次的安理全生产会上落赚实安全生产责渠任，明确专人业分管安全的人杯员，对各分包嗽单位进行控制溪检查，对违反霉安全生产人员医所在的分包单拌位严肃处理，改进行罚款及通帮报，屡教不改搬的则停止其施阅工，直至清退觉出场。早对分包单位文伸明施工与环保喊的管理败我方承诺的目坏标浓是翅“灶x们x秆市文明安全样威板工顺地叨”蒸。梨要求各分包单巩位开工前，编念制文明施工方纸案，有针对性谅地从现场管理曲、环境保护、踪生活卫生等各窝方面进行阐述慢，着重阐明文堤明施工保证体棍系、文明施工庙岗位责任制，逗该文件经项目扛部审批后，作壁为分包单位文领明施工的指导窗性文件；同时胸各分包单位在猾开工前应将施陕工部位、材料纪、设备及半成插品的数量和需墨要的枯场地面积报总歼包部，总包部替在对施工现场钻全面规划和调结整后划定各分安包单位场地，败各分包单位必宴须按规划要求掌堆放材料设备鞠，做到堆码整弹齐。呆现场划片分区克，由各分包单筐位进行承包管惜理，总包部监浪督各分包单位希的文明施工，缩哪个区域达不秃到文明施工要脱求，就由负责朴该片区的单位浅负责。承包区障域做到工完场段清，施工垃圾宅按规定的时间理段运至指定的科垃圾存放处，叨垃圾清扫、理运输必须采取舅洒水、覆盖等寨措施，保证无穗扬尘。杜项目部每天组祸织由各分包单槽位安全员组成演的小组进行检钞查，检查内容抢为针对施工工认作存在的安全渡隐患，违规作可业、不文明施貌工等，检查结甩果用书面形式威交总包部及业唤主有关人员，非并限期整改。陕同时不定期对酱办公区、生活亿区进行检查，栗争创文明生活兆区。闸在施工过程中猜采取一系列措卡施，合理安排早工序，避免夜宾间十点以后施厦工扰民，强噪跟声施工机具必齿须采用有效措奥施如添加抑制临器等，确保噪新音达标后才能捐使用；同时在统现场外脚手架亡采用隔音布进罪行封闭，确保广在施工时噪音格的外溢，造成坏噪音污染。在唐文明施工管理爬和控制中将结看合施工安全进他行综合管理，裹在施工安全中陆体现。茎工程大型机械凝设备的管理芹总承包商将按生照合同约定为乎工程提供必要伙的大型施工垂劝直运输机械和夸脚手架，包括闸：各种塔吊、速起重机、提升谱架、外用电梯侮，脚手架等。贩总承包商设在号现场的固定的框垂直运输和水唇平运输机械都堪是供整个工程扯使用，甲方、帐监理工程师、脑分包商、指定处分包商都可以卡在总承包商排玩定的时间内合鼻理使用。在工荷程后期，总承攀包商将向业主啦和监理工程师其提出申请，在查对消防电梯适牛当保护后作为展垂直运输通道启。载根据总承包商驱投标施工方案费，总承包商为架该工程在现场诱提供的垂直运宫输设垄备包括：三台从塔吊和四台外狠用电梯，具体萍位置见施工总观平面布置。称总承包商每周拣排定大型机械团使用计划，并骨分发各使用单彼位，使用单位挥凭借塔吊、外派用电梯、脚手吨架使用证明在岗约定时间内使添用上述机械，迁并服从总承包糊商管理人员安鹰排。校分包商（含指哥定分包商）在贪每周五下午向出总承包商提出雪设备使用计划香，供总承包商溜统一协调大型穿垂直运输设备坐和脚手架使用顶，逾期不提出疾申请，则视为史分包商自动放贤弃本周设备使游用权力。抚在使用时间内源，分包商须采侧取积极措施，计提高垂直运输剪设备利用率。累如果由于总承料包商发现分包胳商未能在使用傅时间内充分使稠用垂直运输设悄备或效率过低织，总承包商将默会通知分包商逃采取提高效率喇措施或减少垂斯直运输设备使比用时间，如分中包商未能遵守抢此类要求，总陶承包商将会采嫁取惩罚措施。窄在分包商垂直袖运输设备使用典时间内，如果斤由于分包商使余用不当，超载信、不遵守操作谅规程导致设备搭发生故障，总闲承包商将给予杨分包商经济惩璃罚或停止使用柏垂直运输工具鹰的惩罚。聚由于外装施工荒图纸没有达到持施工图的深度燃，本施工组织酒设计中暂时没往有考虑外装修取等分包项目的傍脚手架方案，冠外装施工时我发们将根据外装茶施工分包单位伤对脚手架的具欺体要求协助其翁搭设。万脚手架使用如亚果分包商须与亿总承包商交叉悼使用，则分包喂商凭总承包商纳脚手架使用凭抄证使用。如果慕在总承包商使凭用结束后，分勒包商仍需使用勺，在征得总承计包商同意的前稻提下，双方办棚理脚手架交接我。层与业主、监理服、设计单位的蛇配合措施填我公司在完成骄众多大项目以犁及与外方业主沃和国际承包商衡的合作过程中轮，获得了对国赢际通行的工程鸡管理模式第（怪FIDI填C焰条款）更深刻晶的理解，同时膀也积累了许多锈宝贵的经验，笔在对业主的超锦前服务、进口甲设备物资的招道标采购，和设谱计、怀监理的配合服说务等方面，以睡及在国内工程士国际化管理方舌面取得了长足扮的进步。钓与业主的配合涝与服务乳“誓为业主提供优词质服抗务掩”伴是我们的工作恳宗旨，我们将势为业主提供百菌分之百满意的染服务。纹作为总包方，没我们将站在工雷程全局的角度盯，积极主动高橡效地为业主服闹务，协助业主闹落实重大施工怀事宜和施工条甜件，解决工程乒实施过程中的酿重大问题，协与助业主做好专舍业承包商和材泡料设备选型和即招标工作，充种分体现文明、铅高素质的施工次企业形象。我发们将侧重以下剥几个方面的工辰作：换对工程项目实疲施过程的整体梳策划和建议粉在工程项目开是工后，业主往则往急需理顺工宝程相关各方的最责任关系和管乖理程序，为此企在征得业主同盟意的情况下，疾我方会以书面蚂形式提出建议巨方案，包括业谱主方、设计方派、监理方和我逝方及各专业分困包商的主要工冠作内容、工作撕程序、工作原垒则和几方的工鱼作关系以及我初方的建议。延关于工程进度盟计划，往往需石要业主、设计暖和相关各方密森切配合，共同首为工程创造配绿套条件，才能程使工程在保证掉质量的前提下贡，按计划有序念进行。我们不组仅为自身的工在作安排配套计碍划，而且为业味主方面编制配歉套的建议计划孝，包括总控进筹度计划、设计举进度计划、招屯投标计划、设突备材料划分采左购和加工计划徐，以及提示工线程不同阶段要糖相关各方解决猛的重点问题等榆。这样让各方肝按统一的思路中和配套计划去雕安排工作，对征工程极为有利挪。靠业主关心的专拔业分包商招投汇标模式、招标顿对象的选择、庭合约签订方式掩和承包模式的娘选择等问题，阁我方会在业主治需要的前提下遭，提出几种对亚比和优化的建鹰议方案，供业块主决策参考。社对业主选择的仰专业承包商，示明确各自的承抄包范围非常重丧要，我方同样汽会提办出合理化建议蓬，其目的是保岁证各专业衔接弟紧密，不会造茎成承包范围不钱清产生漏项或漂重叠。鞋为业主服务，析使业主从繁杂胆的事务中解脱声出来签在本项目中有歇很多专业性强筛的分部分项工走程（诸如幕墙船工程、室内精顺装修、电梯工访程、机电工程乒等），其招投盟标工作和设备盒材料选择和采源购需要一定的这专业性知识，溉针对这种情况透，作为总承包米商，我们会主域动协助业主编治制后续的专业锅性的招标文件遵，协助业主处怖理一些力所能气及的事务性工担作，为业主节摘省时间和精力惊，这样必将有畅力的推进工程让进程。谜为业主服务，玉体现在对业主葡的尊重漫我公司自从开尘始实施用户满念意战略、营造茧谦和氛围以来尘，企业在各层肯面对用户服务齿的意识和保证捆能力得到了不皂断提升。我们棍将认真贯彻公彼司的用户满意欲战略，教育项闪目员工牢牢树径立尊重业主的挖意识，从言谈厕举止到工作配拣合上处处要尊嗽重业主。对业捞主的每一项要俱求，无论多么分细小，也无论匪是那方面的需梁求，均要做出钩积极的响应，起在不违背合同奋和偏离为业主会服务的原则的即前提下，积极矛开展服务。竣工后的服务反我公司十分重富视工程交工后急的服务工作，召按照萌ISO900扰1到质量体系文件伶的规定，我司绍承诺以下服务气措施：翅对于任何原因我造成的任何损桑坏，我方将一苗律主动地先维洗修，后分析原转因；齐分专业向业主犹提供保修卡；绍对业主相关工提作人员进行交彼底；扁为本工程建立牲由专人负责的冷保修队，并与盲业主建立稳定延的工程维修联援系制度；胶如业主有更进圆一步对工程保头修或售后服务式方面的要求或欢期望，我公司焦将积聪极配合。捉总包与监理的忍配合灯流程及响应办千法浮与监理单位的讨配合管理流程位施工组织设计碗及施工方案配茎合管理流程施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批施工单位进行向监理单位报审监理单位审批施工单位组织实施监理单位审核呜工程物资进场比检验与验收配描合管理流程工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查施工单位组织工程物资进场验收施工单位组织工程物资使用整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理单位组织检验批质量验收施工单位组织进入下一道工序施工监理单位监督执行修改或补充修改或补充修改或补充施工项目分析计算各分项工程的监理单位监督执行修改或补充修改或补充修改或补充施工项目分析计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案施工单位内部研讨向监理单位报送计划草案并约请监理单位共同商讨计划安排编制实施性计划文件报送监理单位审批施工单位组织实施施工单位制定工期保证措施施工单位根据监理单位意见及工程进展情况调整部署响应办法里工程开工前，管向监理提交施症工组织设计，梯工程总体进度似计划，经审批吓后方可进行施得工的全面质量世管理、进度管榆理、安全管理岛等，并严格执坐行，对特殊分待部工程要向监侨理提交施工方与案，并定期制角定季进度计划龄，呈报监理；隔在施工全过程直中，服从监理计公司摄的烛“垒三友控知”虽（即质量控制脉、工程投资和盏工期控制）经、彩“右两辅管忘”古（即合同管理谅和资料管理）虚和监督、协调膊；蜜在施工过程中这严格执妇行爷“蚂三检不制芬”杜，服从监理公拆司验收和检查殖，并按照监理祸工程师提出的途要求，予以整肌改，对各分包合单位予以检控勉，行使总包的贫职责，确保产俊品达到优良，挑杜绝现场分包截单位不服从监剪理工作的现象共发生，使监理苏的一切指令得冬到全面执行；爽所有进入现场吐使用的成品、目半成品、设备阻、材料、器具唐（含分包），武在使用前按规贷定进行检验、伙试验，并向监仁理提交产品合俩格证和检测报量告。经确认后婶，用在工程上漂；基为监理顺利开收展工作给予积慨极地配合，在伏现场质量管理貌中服从监理的捡管理。返与设计单位的贡协调配合街我公司与设计益单位有过长期仿良好的合作经壶历，在工程的猾实施过程中完录全能够保证彼幸此间的协调配跃合，能及时有耽效的配合设计领单位解决与工辞程设计和技术府相关的问题：买配合业主组织轻设计交底、图鹿纸会审工作，腹负责组织设计仇与施工方面的趟工程技术协调肺。针对设计院泡设计交底情况拌，进一步了解绍设计意图及工贞程要求，根据幻设计意图完善矩我们的施工实灭施方案。通过惰会同业主、监茄理、设计院进酿行图纸会审，世完善图纸设计跪内容，协调好宫不同专业承包通商在设计上的末关系，最大限狠度地消除各专餐业设计之间的凉矛盾。减少各雹分包专业诸如尿因多管道并列涌等原因引起的舰标高、几何尺畜寸之间的矛盾娘，修正出现的顶设计错误。同洒时协助、指导携各专业承包商么深化设计和详坊图设计工作，厘并贯彻设计意聪图，保证设计矛图纸的质量，避督促设计进度字满足工程进度忧的要求。托配合业主、设谈计、监理按照由总进度与整体精效果要求验收乌样板间，主要骆部位验收、主感体结构验收、治竣工验收等；写协调各专业分烧包在施工中需笑与设计方协商谜解决的问题，页为减少工程后讲期的拆改量，漆理顺机电各专踏业施工工序；贡根据工程要求拔配合设计单位旱绘制需要的施产工图或大样图战，及时报设计凯和监理审批；滴配合设计和监念理检查所有施过工图、大样图车及各专业深化公设计图。具施工现场施工狂图管理措施武项目经理部设桑置专职资料员位，负责设计图禁书、施工图纸介及其它相关设励计文件的收发惊、登记、保管就和整理工作。杀只有经过受控吩发放的图纸才戴能正式用于施女工。捏资料员在受控即发放新版图纸飘或变更图纸的共同时，要收回洽旧版图纸并作瞒好作废标识。族竣工验收及调晴试颤竣工验收工作寒流程分部分项工程验收分部分项工程验收竣工结算竣工验收准备专业验收组织现场验收办理竣工手续移交竣工资料圆竣工验收主要蒸环节说明役分部分项工作田验收分部工程施工完成分部工程施工完成监理工程师、业主检验编制分部工程报验资料质量等级核定工程调试、汇总自评底机电工程联合仓调试污本工程系统设权置齐全，运行堤要求高、系统废多，专业交叉雷复杂，系统的倚联动调试为本稀工程的一个重金点。居调试内容：包婆括变频供水系翠统、污水排水劳系统、消防给雨水系统、通风尊系统、空调系藏统、正压送风攻系统、防排烟锡系统、变配电分系统、照明系匹统、动力系统赏、防雷接地及醒等电位连接系肾统、弱电各子新系统仗之间联动调试霉。冷调试目的：通抄过对系统的检毙测，不断的对躺系统的运行状饿况进行分腥析调整，以达湖到设计要求，弯并能满足使用济需要。蜜调试准备条件法：室内已装修州完毕，现场清搜理干净，正式爸的水、电源已钓进入室内，非麦专业人员基本辣退场。分全部工程安装款完毕，检查合政格，各系统已验经过调试正常违，并能稳定运魔行。弃各项技术保障碰工作到位，调彩试所需的材料筒、仪表、器具熟齐全。槐参加调试的人挣员经统一培训睛合格后上岗，雹分工明确，责则任清楚，并对斗系统及现场熟抢悉。拐安全、防火措识施齐全，应急词处理方案可行财。调试组织保组成调试领导捷小组，以主管腊安装工程的项蓬目副经理为组萍长，相关专业死的工程师及分灵包队的队长为亚小组成员。缠每个专业及分北包队伍根据需碌要组织足够的战劳动力，部署搜在系统的关键激部位，观察系甘统的运行状态痒，确杠保券2孟4蛙小时值班不间挤断。竿保持通讯畅通述。由项目提供森相同频道的对却讲机给每个施躁工队，并开通环手机，保证联句络的畅通。号各设备厂家及球专业施工单位羞必须有技术人训员在现场进行腐技术指导，保碧证设备运行正漂常。调试步骤颗各分包单位将涂系统调试方案暑及运行记录提咬交给项目总包建，由总包根据芹各独厌立系统的情况尘，牵头组织编兴制详细的整体厉工程联动调试阿方案，报监理彼审批后进行。治由总包组织联抛合调试准备会线，制定各专业棕相互之间的配白合方案和联动面的先后顺序，帽按照程序开启灰设备。污各专业对系统炭的反应状态、业运行状态进行鸦监测并作记录此。发生意外状霜态迅速通知相巨关单位停机。蛋组织对调试合抹格的系统进行碗验收，并按照津规定持续运行给。调试记录楚调试过程记录捉:买调试小组指定港专人做好调试预全过程的详细域记录，并对数撒据进行比较分彩析，确认系统这运行状态是否爽正常，及时校验正异常状态，黄最终确定各系浙统的整定参数院。贿调试结果记录仰：各项联动调店试合格后，对凤各系统进行满返负荷试运行，孟记录系统运行验的状态并交现吃场监理工程师集及业主代表确显认，并持续观营测、记录系统观的运行状态。成品保护慈为确保工程产贵品质量水平满债足交付要求，稠尽量避免返工被，总包方将督播促各分包做好悔成品保护工作尼。范首先在与分包效签订合同或协偷议书时，我们停将明确规定分失包方所承包的种成品保护责任冶。施工时我们贡将制定成品保数护管理制度，演以明确施工各朱分包单位对成味品保护的责任减；要落实监护饭人员，明确保野护区域和保护须方法。尤其将变注意落实工序厨交叉作业或上加下工序作业时骨成品保护的责物任者。依对竣工阶段的数成品保护，项崭目经理部将建声立盯2救4洽小时值班制度岁，预防不测事餐件的发生。特旅别将注意防盗屈、防火、消防探及供水管线系获统的监控及对敏卫生洁具的保秋护。同时将建难立巡回检查制脖度，提高警惕坝，预防有意破赏坏活动的发生义。对已具备竣魔工验收的房间扑和区域，采取众临时封闭措施斥和设置提示标将牌，限制和杜评绝非关系人员眠的活动或使用沃。竣工验收项目预检奥当单位工程达傻到竣工验收条叮件后，总包经泰理部自检、自愧评，填写工程煌竣工报验单，伙并与相关资料恭一起上报项目荣监理单位。公司竣工检验疼项目经理部向杯公司事业部提迟出竣工预检申免请；演公司事业部组绞织有关人员进悠行工程竣工预冻检；六项目经理部完滩成单位（子单宿位）工程质量闭控制资料核查祥记录、单位（东子单位）工程诉安全和功能检券验资料核查及聚主要功能抽查素记录、单位（船子单位）工程抛观感质量检查坏记录；胳公司事业部组帮织预检后，填祖写单位工程质菌量竣工验收记迎录，由主管副爸总签字并加盖宋公司印章。业主竣工验收集总包方将按照盟合同要求与业林主协商竣工时纯间，由建设单巩位组织五方（宗业主、监理、维设计、勘察单粪位、项目经理治部）进行单位出工程验收，并愈在验收记录表拣上签字。释根碗据庄x觉x稀市建委的有关危要求，总包方选还将协助业主么在规定时间内陆完成竣工备案而手续。爸有关专业系统创验收：允人防验收：国磁家机关事务管燃理局人防办验搭收后，报市人霜防质监站验收其；倍电梯：市质监辣站负责电梯运冶行验收，并在减验收记录表上增签字。惕消防：经专业堤消防检测公司歉消防检测、电纳检测后，报消直防局验收，由提消防局发负《蹈x刚x竟市消防局建筑纵工程消防验收必意见书》或批抵复报告；与锅炉系统：技锡术监督局负责闪运行验收、环腾保局负责环保床验收；贷环保检测：环绸保法定机构负体责检测；强饮用水检测：由由卫生检疫站猎出具《水质检偿验报告》；竣工资料周总包经理部资平料工程师负责槐督促和检查各乳分包单位整理黄各类施工及竣推工（包括竣工妈图）的工程技济术资料，并贞按胀DBJ01-困51-200约3春的规定进行建躁档、归档。折资料要与施工京同步，资料要右真实、确切，慨前后交圈、资火料完整，竣工械图按要求绘制许、整理完毕。竣工备案脖竣工备案工作功由建设单位组镇织，总包经理犬部将做好竣工堂备案的配合工弓作。工程移交姿工程移交是：慰工程竣工验收陡后，将其管理竹与使用权转移触到业芹主爬/圆产权所有者或扩其委托者的工创作，其要求是元：盏工程移交前，闹与业主签订《会工程保修合同撑书》；世工程移交前，扒根据业主合同借相关规定，总锁包方根据《用连户使用说明书胜目录》编制《配用户使用说明扒书》；押总包方将竣工怀资料移交当地冰城市建设档案痕馆及业激主翁/黄产权所有者或涨其委托者，并错报送档案室存挺档一份；车监理单位颁发狠《竣工移交证宝书》兄工程竣工总结绒和评价酱工程项目竣工派、交付后，项悉目经理将组织凉本项目的有关杨人员对项目管羊理工作进行全席面总结，并形丈成书面文件。你工程竣工总结偶报告主要包括亲五部分：工程加管理、合约预鞋算、财务状况涛、技术管理、攀人事管理等相障关内容。踪工程交验后服司务措施俊本工程保修我很们将严格按《脉建设工程质量浓管理条例》和愈《房屋建设质宿量保修办法》爱等规定执行，杆并结合敞公司相关要求焦，做好竣工后各的服务工作，身定期回访用户恒，并按船以上领有关规定实行排工程保修服务立。架从工程交付之妙日起，我公司尺的工程保修工捎作随即展开。烫在保修期间，倍我司将依据保瓦修合同，本着雕对用户服务，梯向业主负责，惨让用户满意的繁认真态度，以碧有效的制度、奋措施做保证，妹以优质、迅速爸的维修服务维躬护用户的利益峰。蛾保修期限与承膀诺女保修期限自工缺程竣工验收并挎取得《建设工召程质量合格证宁书》之日起计朱算。本工程承役诺保修期限：陆本工程保修项腐目的保修期限腔遵守《建设工以程质量管理条需例》和《房屋犯建设质量保修忘办法》等规定忠。离工程质量保修皮范围阳主体结构工程至、屋面防水工沙程和双方约定裤的其他土建工融程，以及钢结率构、电气管线搅、上下水管线随和安装工程，烂供热、供冷工够程等项目。质量保修期铅土建工程为经茎济寿命期，屋挥面防水工程赶为宵5夺年；拆钢结构、电气晨管线、上下水盆管线安装工程抗为虫2狼年；紧供热、供冷为衔各贼2怖个采暖期及供啊冷期；相室外的上下水疲和道路等市政夕公用工程顾为酬1础年；五其他约定：合壶同签订时商议衫。定期回访制度旅自本工程交付喊之日起每三个拿月组织回访小需组对该工程进恋行回访，小组秃由公司主管领纵导带队，公司倦相关部门及项头目经理等参加杂。汗在回访中，对说业主提出的任隶何质量问题和吧意见，我方都侧将虚心听取，子认真对待，同会时做好回访记奇录，对凡属施管工方面责任的河质量缺陷，