5S管理活动方案

WORD格式能够编写推行5S管理活动实行方案一、目的5S管理活动的目的是：在公司创立一个优秀的工作环境、和睦和睦的管理氛围，提高公司整体职业化水平，提高职工的综合修养。二、合用范围1）范围：各车间、办公室、卫生间、库房。2）活动对象：1、人员：全员；2、物件：设备、设备、用品器具。三、实行步骤5S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理系统的成立、培训、实行准备以及试运转；第二阶段为推行阶段，包含5S系统的推行实行、检查、改良与完美、形成标准化等内容。(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容培训教育：利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不停提高，激发职工改良的激情，将教材的内容转变为现场的改良。1）培训的方式：讲堂培训＋现场评论＋部分实操2）考评的方式：现场实行＋各种活动3）培训的内容：5S有关管理改良项目教材4）讲课老师：培训师+推动办组长、做事宣传：1）推动办指派专人制作横幅、口号。2）成立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。3）其余宣传手法。3、推行目标、目标及口号：1）目标：生产现场清爽化，人员修养化，管理规范化。2）目标：增强公司基础管理，提高公司全体职工的修养；提高公司的竞争力，提高品牌形象。3）口号：1专业资料整理WORD格式能够编写于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就职工优秀质量；5S管理，从心开始，从我做起。4、工作计划及实行细则：（1）5S管理活动要与不要的物件分类标准（5S-01）；（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；（3）5S管理活动赏罚治法（5S-03）；（4）5S履行标准（5S-04）（5）5S检查查核表（5S-05）；5、召开全员动员大会。时间安排：3月27日。6、对班组进步行5S管理系统的培训。对班组长以上人员进行培训，培训内容包含：生产现场管理标准；5S管理的内容（5S-06）等。（二）第二阶段（推行阶段）主要工作1、整理阶段时间：2014年代日至2014年代日共15天工作内容：1）、推动办进行定点拍照（对一些需要整顿的现场环境赐予定点拍照）；2）、实行小构成员依据各单位详细状况拟定必需品和非要品鉴别基准，敦促各自责任地区人员依据鉴别基准对现场物件及电脑内的文件依据责任人权限进行整理（区分必需品、非要品，办理非要品）；3）、假如各部门职工无权办理非要品，将整理出的非要品上报到各实行小组处，由实行小构成员填写《非要品申报审批表》（5S-08，一式两份）后上报至公司领导审批；4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物件视状况进行办理，并保存一份存案；5）、各部门职工按审批建议对非要品进行办理；6）、履行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行存案；（7）、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中重申5S工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要2专业资料整理WORD格式能够编写求宣讲当天5S工作的内容、标准、履行方法，夕会总结当天5S工作，并计划次日5S工作）；8）、各部门提交本阶段工作总结（包含整理阶段工作的详细内容、工作达成的程度、没有做到位的详细工作）到履行小组处；9）、月日召开推动委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及部署整顿阶段的工作。实行要领：1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包含看获得和看不到的；2）、拟定必需品和非要品的鉴别基准；3）、对非要品消除出工作场所；4）、对需要的物件检查使用频次，决定平时用量及搁置地点；5）、制定荒弃物办理方法；、每天自我检查。目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间找寻“必需品”，腾出空间来整顿“必需品”），为整顿做准备。2、整顿阶段时间:2014年代日至2014年代日,共30天工作内容：、实行小构成员组织各自部门人员对工作现场设备及用品进行定位，并拟定物件平面定置图（一式两份）；定位原则：易打扫、易操作、易检查、易取放、了如指掌、安全第一、各部门将拟定的定置图上报一份到履行小组存案，为巡检工作供给依照；、另一份各部门保存，并按定置图进行物件的摆放；、履行小组依据定位标准进行2次/日的巡检并依据履行状况填写、发放红牌表单，并通知被整顿单位进行整顿；、被整顿单位接到红牌表单后立刻进行整顿；3专业资料整理WORD格式能够编写(6)、公司各部门在每天例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、履行方法，夕会总结当天5S工作，做出次日5S工作计划；、推动办不按期进行检查查核（5S-05）；8）各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到履行小组组优点；、月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。实行要领：、前一步骤整理的工作要落实；、流程部署，确立搁置场所；、规定搁置方法、明确数目；、划线定位；、场所、物件表记。目的：达到阶段性目标（现场物件摆放合理，地点明确，达到易取易用，提高工作效率）。3、打扫阶段时间：2014年代日至月日，共20天工作内容：、实行小组依据5S履行标准，率领本部门职工对现场全部物件及设备进行一次完全的打扫；、履行小组依据标准对打扫结果进行2次/日的巡检，并针对打扫不力的状况填写红牌表单，并通知负责人实时进行整顿；3）、推动办不按期进行检查查核（5S-05）。实行要领：、成立打扫责任区（室内、外）；、开始一次全公司的大打扫，清理脏污；、检查污染源，予以根绝或隔绝；、成立打扫基准，作为制度规范。目的：达到阶段性目标（完全消除现场全部灰尘、垃圾、为职工供给舒坦的工作现场，使之保持4专业资料整理WORD格式能够编写快乐心情进行工作）。4、洁净、修养阶段：时间：2014年代日起工作内容：、月日-日，实行小组协调各部门拟定洁净督导制度、月日起，各部门依照洁净督导制度进行平时的洁净工作；、各部门全部职工保持现场的洁净；、月日起，由5S实行小组和履行小构成员共同达成《职工基本礼仪行为规范》的拟定；推行组全体成员对《职工礼仪行为规范》议论通事后次日，组织职工进行学习；、履行小组每天依据洁净标准进行2次巡检，对洁净状况差的地区填写红牌表单，要求其实时整改；、推行流动红旗、黑旗、通告等赏罚制度；、公司各部门在每天例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、履行方法及修养方面的宣讲，夕会总结当天5S工作，做出次日5S工作计划，每人做当天5S工作简述，并由会议主持人共同职工填写平时5S工作自检表（5S-09）；、再次定点拍照（将5S展开前后的照片作对照，粘贴于5S宣传栏内）。9）、推动办不按期进行检查查核（5S-05）。、各部门负责人提交本阶段工作总结到履行小组组优点；、月份召开推行组全体成员修养阶段总结会议；实行要领：、落实前面3S工作；、制定考评方法及5S实行方法；、制定赏罚制度，增强履行；、制定共同恪守的有关规则、规定（职工行为规范、礼仪等方面）、增强5S教育训练（特别是新进人员）；5专业资料整理WORD格式能够编写、推动各样精神提高活动（晨会、礼貌运动等）洁净目的：达到阶段性目标（保持以上3S的工作成就，不停培育全体职工常整理、常整顿、常清扫、常洁净的优秀习惯）。修养目的：提高职工的修养，将5S渐渐融入公司文化。五、推动的组织架构图及职能5S推行委员会主任负责全面推动工作（总经理）：副主任辅助主任落实各项工（主管生产副总经理）作（１）负责全公司阶段性工作的计划（２）拟定５Ｓ评分表及各项赏罚方5S推动办顾问案。( )（３）５Ｓ有关知识的培训（1）负责全司阶段性工作追踪落实.推动办主任：（企管部经（2）配合公司的推动要求推动管理理或制造部经理）改良有关项目（1）负责落实推动办下达的任务落实（2）负责所管辖地区内各项改良项目的推动办组长（车间主任）监察（3）、负责有关培训教育工作（4）、负责改良项目各项指标的达成（1）负责落实推动办下达的任务落实５Ｓ推动办做事（每（2）负责所管辖地区内各项改良项目的车间1名）：达成（3）负责有关培训教育工作（4）负责改良项目各项指标的达成按组照长推动办要求履行依照组的任务履行职工专业资料整理WORD格式能够编写6专业资料整理WORD格式能够编写六:总结表彰5S推动办主任每个月尾组织开会,对上月的5S进展状况进行总结表彰，并对下月的工作需改良之处进行规划、公布。.为了发掘广大职工的聪慧才华和创立力，动员广大职工为５Ｓ项目整顿献计献策，提交合理化建议提案，委员会依据方案可行性、效益性等方面进行评定能否采纳，对已采纳的提案进行奖赏。7专业资料整理WORD格式能够编写附件：（一）5S管理活动物件分类标准5S-01序号现场需要的物件现场不需要的物件1正常使用的设备不再使用的设备正常使用的办公用品、器具(工2已破坏或不行再使用的用品、器具作台、资料架、板凳)使用中的洁净用品已破坏或不行再使用的洁净用品推行中的通知、通告、看板过期的通知、报表、资料使用的机器设备、电气装置杂物、尘埃、纸屑、油污使用的工装夹具不再使用的工装夹具原资料、半成品、成品褴褛的垃圾筒、篮框（箱）工位器具、防备器具滞料使用中的记录、海报破坏的工具、样品文件资料、图表档案剩余的资料作业标准、查验用样品等个人用品使用的机器设备、电气装置蜘蛛网老旧无用的标准书褴褛的建议箱、提案箱老旧的海报口号不再使用的吊扇不再使用的各样挂具无用的各样管线无效的标牌、指示牌备注：以上是列举物件，各部门可依据现场所需要与不需要的物件自行拟定（二）5S管理活动的责任区分5S-02一、5S推动委员会职责（一）主任职责1、对人力、物力的合理供给。做出有关决议、激励士气，适合巡逻现场，关怀、认同并指正部下的8专业资料整理WORD格式能够编写5S工作。2、公布威望性文件。（二）副主任职责资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。督导整个推行委员会的推行工作，主持各种会议，并审查有关文件。（三）５Ｓ推动办顾问拟定推行5S实行方案，各地区表记的梳理。５Ｓ推动的各样宣传造势的策划，拟定5S评分表及各项赏罚方案。（四）5S推动办公室主任职责1、协调部门间的问题，组织各样会议及推行活动，准备各种文件及事务工作。2、负责5S管理的详细工作1）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡逻与保证工作；2）负责公共地区、设备设备的表记。3、督导部门的工作进展，并实行检查评选，宣传教育等活动，对有争议的问题进行办理和协调等。4、做好各样重要会议，特别是商议方法的会议记录。5、负责落实5S管理活动的推动，并组织实行，对各中心的状况进行指导、改良和建议，建议并主持召开5S推行委员会办公室成员会讲和进行5S检查，抽查5S推行状况，促使5S活动成效。（五）5S推行办组长（各车间主任）主要职责1、参加5S管理活动计划的拟定及监察实行，达成推行委员会所委派的工作；2、规划本中心内工作地区的整理、定位工作；3、部门内部的5S管理宣导；4、依照推行委员会制定的5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等先期工作；5、按期参加公司5S检查评分工作；6、组织整顿工作；7、敦促本部门职工履行按期的打扫点检。(六)推动办做事主要职责1）负责落实推动办下达的任务落实2）负责所管辖地区内各项改良项目的达成9专业资料整理WORD格式能够编写3）负责落实5S管理活动的推动，并组织实行，以及有关培训教育工作4）负责改良项目各项指标的达成负责５S管理的详细工作1）灭火器、开关配电箱、排电扇、落地电扇、空调、饮水机等公共设备、设备洁净的保护、保养；2）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡逻与保证工作；二、各部门职工在5S管理活动中的责任（一）自己的工作环境须不停整理、整顿，物件、文件资料及文具不行乱放；（二）不用的东西要立刻办理，不行使其占用办公空间；（三）过道一定一直保持洁净和通畅；（四）文件资料、文具及报纸杂志等要搁置于规定场所；（五）采买原资料样品等要集中于规定场所，并实时清理和办理不需要的原资料样品；（六）不停打扫，保持洁净；（七）注意上司的指示，并加以配合（三）5S管理活动赏罚治法5S-03活动实行阶段的第二、三、四个月（），评选成绩占总成绩的50%，第五个月（）评选成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的单位颁发奖金，并对第1名颁发流动红旗，对最后1名单位赐予处分并颁发流动黑旗。一、评选单位的区分：以部门进行区分。二、对前3名和最后1名的赏罚标准以下：1、第一名：奖赏元；2、第二名：奖赏元；3、第三名：奖赏元；4、最后一名罚款元。三、赏罚的目的在于鼓舞先进、鼓励后进，形成全面推动的优秀氛围。赏罚的详细实行应以促使工作进展为中心，主要依照“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推行。四、连续推展和延长时期每个月展开一次检查评分，每季度进行评选奖赏一次。10专业资料整理WORD格式能够编写五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评选后由公司领导或5S推动办主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗一定悬挂于指定地点，并于当月尾由5S推动办回收。六、各单位考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处分。七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分派，禁止将奖金均匀发放；扣款由部门负责人和有关责任人的薪资中扣除。（四）5S履行标准5S-041、地面、窗台、展架、货架洁净无污迹，物件摆放齐整、无杂物。2、玻璃洁净、室内光亮，通风好，全部通道无阻碍物，工作现场不过要品。3、桌子摆放齐整、桌上无杂物、无与工作没关的个人物件，桌面洁净、桌上物件齐整、洁净，桌柜门不夹挂毛巾、衣物，抽屉实时清理。4、椅子洁净、无损坏，椅背无包或衣物等物件，无人坐时应把椅子推动桌子下中间。5、墙上悬挂物无灰尘、不倾斜、地面洁净；6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，四周无垃圾。7、扫帚、墩布有固定寄存地址，墩布经常冲洗、无异味。8、毛巾、抹布不任意乱放，有指定的寄存地址。9、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等四周要时刻保持洁净。10、禁止在工作现场抽烟，并注意防火。11、坚持履行打扫督导制度，保持5S的收效并有所提高。12、工作现场有没实用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物。13、物件的搁置一定和通路平行或成直角。14、包装箱及容器应无损坏、无变型。15、工作现场架子上的物件应依照所表记搁置。16、下班后办公桌及工作现场要整理洁净。17、个人走动工作岗位，物件要齐整搁置。18、工作态度要优秀（无聊天、谈笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象）。19、职工不得留长发，头发长不行过耳。头发要常梳理，做到有型、不纷乱，一致着装，正确佩带胸卡，服饰整齐，不折不皱，勤换洗。20、服饰穿着齐整，不穿拖鞋上班。11专业资料整理WORD格式能够编写（五）5S-检查查核表5S-05内容分值评分标准得分1、车间、办公室设备及物件等能否摆放每发现一处摆放不齐整扣1分，每发现121分齐整、现场不过要品一种非要品扣2、个人用品及衣物能否放于柜内，无乱每发现一件乱搭、乱放扣1分搭、乱放63、各样手推车、置料车、架模车等挪动每发现一件不决位搁置扣1分，每发现设备能否认位搁置、表记清楚6一处表记不清扣0.5分4、抹布、手套、扫把、拖布等卫生工具、每发现一件不决位搁置扣1分，每发现耗费品能否认位摆放、表记清楚、保持干6一处表记不清扣0.5分净5、原资料、待检资料、成品、半成品等每发现一种不决位搁置扣2分，每发现能否堆放齐整、表记清楚12一种表记不清扣1分6、通道、走道能否保持通畅，通道内不每发现一处通道内有阻碍物扣2分得摆放或超越任何物件87、垃圾筐、废纸篓等能否认置摆放、标每发现一处没定置摆放扣2分，每发现10一处未表记扣0.5分，每发现一处垃圾识清楚、无垃圾外溢外溢扣2分8、职工能否工作态度优秀、服饰穿着整每发现一名职工有穿着不齐整、聊天、谈笑、走动工作岗位、呆坐、看小说、齐，不穿拖鞋（有无聊天、谈笑、走动工6打磕睡、吃东西等的1种行为，扣1作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）分9、办公桌、椅子、文件柜、工具柜等是每发现1处损坏扣1分，每发现1处摆否无损坏、定制摆放，桌面、柜面物件摆放不齐整扣1分，每发现一处墙面脏放能否齐整，墙面能否无浑浊及尘埃、蜘10乱扣1分蛛网、乱张贴物10、通告栏有没有过期的通告（不超1个每发现一处扣0.5分月）211、管路配线能否凌乱，电话线、电源线每发现一处凌乱扣1分能否固定适合41分12、大门、窗户能否保持完满、洁净4每发现一处损坏、不洁净扣12专业资料整理13、生产、办公现场所面能否保持洁净，无垃圾、污水、杂物14、灭火器、配电盘、开关箱、起落架等能否保持完满、洁净检查人员：检查时间：

WORD格式能够编写每发现一处垃圾或污水或杂物，扣2分每发现一处损坏或不洁净扣0.5分413专业资料整理5S规则的情况提高工作热忱和团队凝集力WORD格式能够编写（六）5S管理内容5S-06序号步骤含义备注随时将现场物件分红实用和无用两类，实时将无用的物件使工作现场井然有1整理（SEIRI）消除现场，留下必需的，其余序都消除去。将实用的物件分类定置摆放，保持数目、质量清楚，井然有最快的时间能够取