北京施工企业总承包部质量计划管理办法

北京XX集团总承包部质量计划管理办法(第二版)第一章总则为加强总承包部的质量管理工作，规范项目经理部质量计划的编制和审批等工作，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006和《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，结合《北京XX集团总承包部工程质量管理办法》的有关规定，特制定本办法。此前总承包部关于质量计划的相关规定与本办法不一致者，以本办法为准。质量计划是项目质量管理的纲领性文件，所有工程在开工前都要制定质量计划，以指导和规范工程经理部的质量管理工作。总承包部质量监管处是本办法的主责处室。第二章质量计划的制定质量计划的编制职责质量计划的策划和编制由项目经理部项目经理主持，项目经理部总工程师（技术负责人）负责质量计划的编制、报批、修改和实施的具体组织工作，并就质量计划的具体实施情况向项目经理汇报。质量计划编制前由项目经理组织经理部各部室召开策划研讨会，结合工程合同质量目标及总承包部下达目标，对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议，对已经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部总工程师（技术负责人）组织质量计划的编制。各区域分公司和各专业项目经理部、项目经理部的技术质量、机电设备、施工管理等部门应当指导和配合下辖项目经理部进行质量计划的编制。京内的国家、市重点工程，质量目标为北京市建筑“长城杯”以上的工程、大型工程（详见《北京XX集团总承包部技术工作管理办法》附件2“大型工程界定标准”）以及京外质量目标为国家级奖项工程，根据需要由总承包部总工程师主持，质量监管处、技术设计处、施工管理处、安全监管处等有关处室配合工程经理部联合编制相应的质量计划。质量计划编制应遵循的原则质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据，应体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制，并遵循以下原则：明确与合同或企业要求相一致的质量目标；明确质量职责和管理流程；确定特殊过程，并有相应切实可行保证工程质量的措施；明确与施工阶段有关的检验、试验、测量和验证要求。烘质量计划应包植含的内容及具抹体编制要求晨质量计划应包誉含以下几个方惯面的内容，在猜编制时宜按照马下面阐述的形恭式进行，各项或目经理部可以胜根据工程的特嚷殊性适当增加被相关内容。贫1弃、工程质量目希标追梨总承包部对工腹程质量目标的没总体要求如下惨：喇质量目标厘结构工程遮北京市结绿构道“版长城股杯箭”币银质奖膀北京市结杜构躲“愉长城萄杯剩”困金质奖惹竣工工程济合格赤集团优良工程葛北京市建赖筑烧“胁长城旋杯词”泪银质奖（或其拳他省市优质工死程银质奖）竹北京市建载筑暂“毯长城洗杯适”爽金质奖（或其猪他省市优质工掏程金质奖）度中国建筑工程糕鲁班奖、国家刮优质工程、樱詹天佑土木工帐程大奖事总体要求恩1逐、质量目标满较足合同质量要辅求；妖2似、（群体或小周区）竣工工程后达到集团优良池工程标准不低西于遣75吓%默（需集团科技缓质量部核定）叛。绣2垫、质量管理组锅织机构及职责复包括质量管理生组织机构图，嫌并明确组织机歉构中各部门及蝶人员的职责。适3看、施工管理依觉据的文件4、工程概况椒工程概况的内油容应包括：工内程名称、建设辉地点、工程建杰筑面积、结构仓形式及层数、胁建设单位、设软计单位、监理龄单位、监督单唱位、施工单位肝、主要分包单工位、合同承包茂范围以及工程抄特点、难点和该亮点等内容。贼工程概况宜根烫据内容，采用原表格的形式进貌行表述。维5织、与质量管理突工作有关的流隐程凝明确施工技术网资料管理流程屋（由谁编制、站报审、流转、涂整理等）、施点工测量记录管袖理流程（由谁鬼施测、填单、慢报验等）、施锤工物资资料管预理流程（由谁丸收集合格证、佛试验资料、形朵成进场检验记卸录、报验等）咬、检验批资料但管理流程（由歼谁组织过程控品制、质量检查央、形成资料、岗报验等）、施哨工记录管理流双程、施工试验唯管理流程、物薪资采购流程、松分包选择流程狡等。6、样板计划赢工程在开工前槽要制定样板计减划，以指导、旗规范项目经理愉部的样板制有俩效实施。渗《样板计划》短的有关要求详霸见《北京层XX袍集团总承包部御样板制工作管荣理制度》墓7艘、检验、试验达计划授检验、试验计币划作为质量计句划的重要组成裹部分，也可另啊行编制成册，蛾作为质量计划疑的附件（主要瓶方便项目经理坡部向监理报验屠《试验计划》启，以便监理制稳定《有见证取葬样和送检计划娃》）。访《试验计划》企的有关要求详壳见《建筑工程墓项目施工技术舱质量管理规程感》包Q/BCEG乘101-20雀04P49购论第石桑.甜1晒条虏和贝P71-80竿纲附胆件祖A吨（另外可以根屠据试验项目的徒特殊性补充适撇合工地使用的件试验计划用表取）。悠检验计划根据舍施工测量、工扩程物资进场检源验、各种施工寒记录（包含隐薯检、预检和其避它各种施工记葛录）、施工质畅量验引收、环境检测轰、节能检测等搬的情况进行制与定。线8皆、影响施工质从量的因素分析纽及其控制措施泽（铺1财）遮猜施工过程中分炎部、分项工程何的确认僻对工程整个施浩工过程中的主宣要分部和分项六工程进行分析哥，同时确认是郑特殊过程还是乌一般过程，以洲及相关的文件耍和标准。具体株填写表格详见织附录一：《分夜部、分项工程班确认表》。争（愧2淋）借捡影响工程质量理的主要控制措型施寄项目部技术负低责人结合工程挠实际情况，并街依据有关文件晓和标准识别容迅易出现质量问废题的特殊过程为，采取编制专译项施工方案、鞠过程旁站等方霜式进行质量控功制。奶明确施工中坚普持的各种管理荷制度和手段以鹰及各分项和子很分部工程实施变中需要采取的搂创优措施（如扇钢筋工程、模晴板工程、混凝盒土工程、钢结絮构安装、钢结阿构焊接、防水剑工程、门窗工放程、板块楼地态面、饰面板墙箭面、吊顶、幕香墙、软包、装歉饰细部以及水丹电安装等）。晋明确实验室、奔养护室、钢筋胸加工区、构件定拼装区的设置宅要求。同制定本工程质桂量管理及控制荒亮点（如采取刺的新技术、新扒材料、新工艺炮以及工程的难页点控制措施等泼）。撒制定质量创优犬工作计划，如哭每次创优检查殖的部位和时间紫等。择第三派章辰扮克质量计划的会袋签和审批录析厉质量计划实行抬各区域分公司臂和各专业项目叉经羽理部、项目经廉理部、总承包宾部分级会签和叛审批制度（各押级会签、审批许表见附录二、奔附录三）。名质量计划编制雾完成后，由项特目经理部各相仔关部室进行会昏签，编制人员三根据会签意见局对质量计划进锯行必要的修改醉和调整，项目粮经理和总工进眠行审批。项目榆经理部审批完仓成后报二级质胃量管理机构（紫各区域分公司藏和各专业项目盟经理部、项目兼经理部），报贞送内容包括：店完整的质量计躺划一份（包括封电子版）、工督程经理部会签坛、审批表，填费好相关信息的境会签表及审批破表。室二级质量管理挤机构的质量计扁划会签，由相观应的技术质量竭部门牵头，各埋相关部门提出蛛会签意见。若斩经各部门会签叉后需对质量计会划进行修改，瓦由编制单位修毒改后重新报审产，使用原会签茫表进行再次会偷签。会签完成储后由所属二级逐单位技术负责终人（总工）审划批。长京内国家、市敌重点工程，质浊量目标为北京舌市结羡构屋“僵长城脾杯身”亏以上的工程、蚊大型工程以及柳京外质量目标阀为国家级奖项础工程的质量计吉划在经过二级胡质量管理机构寺会签和总工程经师审批后，需狐经总承包部总乒部相关部门会先签，并由总承房包部总工程师督审批。瞧总承包部总部隆质量计划会签灌，由质量监管甘处牵头，总承益包部各相关处强室提出会签意跌见。若经各处垂室会签后需对纵质量计划进行年修改，由编制误单位修改后重荷新报审，使用检原会签表进行弓再次会签。办京内质量计划魔的会签和审批晒流程如附念图戏1饮所示。洋京外质量计划妻的会签和审批衫流程如附患图独2隔所示。川第四牢章符涂融质量计划的装惭订早庙质量计划的成骆册规格倚：好A份4蹈复印纸打印，叙竖版左侧装订寻。装订要规范孩，充分展示企派业的水平和形贺象。装订顺序挑：封斩面探—惰总承包部质量食计划审批才表测—等各级质量管理继机构质量计划晴审批表和会签谋表当—潮目像录税—砖正轨文质—何附录。嫂第五舍章粗办味质量计划的备机案毁满质量计划审批湿完成后，由相文应审批部门存努档备案质量计搬划纸质复印件狸和电子版各一顺份，质量计划兔的原件返回项筒目经理部。昨总部质量监管章处负责质量计狂划备案的管理妖工作，并建立弟台帐。各相关誓处室和项目在友办理借阅手续厕后可借阅。典京外质量目标桂为省（市）级齿以上奖项工程据的质量计划，烟在完成会签审趴批手续后，由桨审批部门报总羊部质量监管处略备案。第六章附则炉聪本办法自角201这3稍年兽1构2扯月阳1比日校发布实施，原倡《北京鹊XX寒集团总承包部尼质量计划管理浙办法》（建区逗工勤〔冻200丘9陵〕此1旷0捧号算增嘱建承暖技翼[2009]耳1身1哄号）同时废止查。既烛叶怖本办法由总承挠包部质量监管判处负责解释。治附图一：京内蜻工程质量计划谨管理流程稀附图二：京外垃工程质量计划转管理流程脉附录一：分部粘、分项工程确捆认表归分部、分项工方程确认表死序号回分部工程名称绍子分部工程名言称损分项工程名称姑过程确认污主责部门她主责人臭1牢地基与基础闷2匹主体结构手3抵建筑装饰装修捕4仰建筑屋面惹5伞建筑给水、排梦水及采暖地6刮建筑电气候7猜智能建筑嘱8筑通风与空调胀9票电梯桥备注唯：膊1枕．表从中喊“尖过程确监认正”芝一列填乓写登校“养特殊过斯程宰”外或友“伏一般过拣程昼”买。持2僚．表蒙中坛“描控制文件和标缘准炉”郑一列填写分部旁分项工程相应垄的质量验收标鸣准或相关文件番。黄附录二：杆总承包部施工赢组织设凭计属/稳质量计划审批体表励工程名称察结构型式勤建筑面积沸层候参灵数扎建设单位垦施工单位筝[闭项目经理部全沙称清]杏质量目标租安全文明施工灯目标植编制部门忽编移授制秃度人扭[禁打运印话+组手识签怎]挂编制时间地报审时间浅审批部门愧[气加盖相应印叙章永]以审批时间擦[猎手和签嚼]北审歉弱批情册人哥[哄手颂签捕]熄[类签署具体意辩见鸟]荐北京隙XX唱集团总承包部喘昼泳凡雷络审批表僵备注：勉1添、本表为总承境包（区域）部哄各级对施工组罗织设计、质量碗计划、施工方挖案审批的通用膀表格。谨据滋2帅、本表须在表圆头注明施工组规织设计、质量占计划、施工方烂案名称。猫江健3担、施工单位一居栏填写至项目庭经理部，施工古方案由分包单喉位编制的，应萌增加分包单位度名称。酷4董、审批部门名言称应与印章内貌容相符。何5坊、项目经理部怕施组、质量计社划由项目总工考、项目经理共享同审批（双签软）；施工方案蛙由项目总工审初批。悟附录三：蒙技术文