项目管理制度

(一)、施工安全管理制度管理控制中心，项目施工队为安全操作防范重点。控制关键环节，超前预想防范，形成互联，目标明确，责任明确，奖罚明确的安全保证(1).周安全教育、年度安全培训教育等都应有计划和台账。(2).每月组织一次安全演习。(3).定期邀请工程管理部的安全工程师对项目做指导和培训。(1).施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，(2).施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置(4).施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，(5).施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护(6).建立危险品仓库(在车棚内搭设临时库房)，并规定严格按国制度全会议和一周一次班组安全活动，如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追(3)各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应(4)项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，。(7).坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专(9).安全负责人负责对项目发生的各类事故分析和及时通报，本着“三不放过”的原则，针对发生的事故组织职工认真讨论，使职(2).生产经理要深入作业队，对安全生产全过程进行监督、检(3).项目作业队安全员在施工生产一线，对关键部位、关键环(4).实行项目管理层、项目施工队二级联控，自上而下形成安全生产监督、监控保障体系。从组织上定岗、定位、定人，确保施工，对安全生产过程进行监督、检查、指导，掌握第一手资料，加大安全态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安(2).建立安全消防日常检查制度，加强防火、防盗工作。。(4)安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全电、临边作业、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确(5)安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、(6)项目部施工工地每周进行一次全面检查、巡检，由安全生产主管(安全负责人)组织，提出问题及时整改，并作记录。(8)经常性检查：安全员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施(9)对检查出的事故隐患的处理。制度产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全(1)工程开工前，由项目经理、技术负责人和安全生产主管组。(2)工程开工时，由安全生产主管和技术负责人向组织施工的生产经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执(3)每个分部分项工序前，工地项目经理要组织施工员向实际(4)施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安(6).大件运输、搬运、用电、防火等工作要有针对性的安全保证措施,交底时对一些常发性事故及安全隐患，进行安全注意事项交前安全活动制度(1)在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组(2)项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，(3)每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而(4)对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐(5)凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗(6)项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字(1)进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的(2)高空架子作业必须佩带安全带，凡架子工上架不系安全带(3)进入施工现场严禁穿拖鞋。进入施工现场穿拖鞋每发现一(4)酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50(1).由项目工程师牵头，有关业务部门配合，分别对干部、工(2).施工现场特殊工种作业人员须持证上岗，施工队长、各班考试不及格的不能上岗。(1).建立健全设备的日常管理、运用、检修、保养制度，保证(3).建立设备故障有限赔偿、失职行为追究和“四不放过”分制度(1).职工要明确本岗位的作业标准，做到工作标准一口清、一(2).建立岗位自控、互控、联控制度，对主要作业环节制定联(3).对职工执行作业标准化情况，要建立定期检查考核制度，(4).针对施工生产实际，确定施工作业安全的关键部位、关键制度(1).班组建设内容以“双达标”活动为载体，以创建有序可控(2).项目经理每月对项目施工队的建设情况进行一次全面检查制度(1).现场进出人员、车辆需经门卫检查，凭证进入。与项目无(3).材料、机具进出场要进行登记。(4).衣冠不整、穿拖鞋、穿短裤、穿背心等不得进入现场。施工用电检查维修制度(1)施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电(2)电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的(1).安全防火责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自(2).公司主管安全防火负责人职责生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持现场，上报上级有(3).各施工小组安全防火职责a组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并c作规程和有关安全制度的贯彻执行d操作上有不安全情况不权先停止施工，并e人员提出防止事故发生的措(4).各施工人员安全防火职责(5).工地仓库保管员安全防火职责(6).工地电工安全防火职责除。(7).消防管理制度(8).保证消防安全主要措施施工中的易燃易爆物如汽氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须时、如实向业主单位、监理单位报告，重大伤亡事故项目经理部必须(1)工伤事故记录；(2)设备及车辆事故记录；(3)环境损害事故记录；(4)政府监察情况记录；(5)工程损害记录；(6)灾害损失记录。(二)、工程质量管理制度职检，各工种处理。专职检、工地质检员要深入每道工序，严把质量关，做到不合要求难点、疑点及质量控制措施，制定出理解该工程的技术，符合本总工程师向项目技术负责人施工员、安全员、材料员及操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，应反复、细施工组织设计审批制度项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工级验收及部分分项质量评定制度分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组程质量奖罚制度程中违反操作规程，不按图施工，屡教不、按图施工，质量优良且达到建设地优良，对、工程技术资料管理制度(三)、文明施工管理制度，无端滋事，扰乱社会治安的人员应给予并报公司(项目部)处理。建立健全治安保卫责任制，并设置治安保卫责任区，责任分育制度工，安全知识竞赛；不定期举办宣传守法奖惩制度赔偿范围：损坏部位的材料费、人工费全部由损坏人承担，具体五、宿舍管理、清洁卫生评比制度及卫生责任制7、对检查结果好的宿舍，给予张挂“文明、安全、卫生宿舍”现场明火管理制度及防火交底场由于工作需要，进行明火作业时，应经工地负责人(项目经理)同意，方可动火。安全交底，包括明火作。消。七、文明建设制度及奖罚措施图堆放，标明品种、规格、型要求设立统一规格的大门，门柱装饰、围墙、洗9、公司将结合月度安全文明施工检查，根据公司《安全管理标(四)、现场维护管理制度理制度张贴：禁止吸烟，用材工艺及标准，施工定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人4、施工人员必须按文明施工规定统一着装，配带上岗证。严禁严禁工人家属进入施工现场；严禁使工，保持施工现场环境卫生，禁止在施工现场随地大众赌博、打架斗殴和其它违法乱纪事件发生。若酒后作业或违背公司制度作业，造成工伤事故，一切后果由当施工用电必须设立临时配电箱并配置专用漏电保护开关，禁施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护，严禁损坏、污染成并且施工人员需谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经会中部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会劳务作业人员培训制度理制度场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议归4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程遗失。同时建立相借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借场仓库管理制度。人、4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备件必须做好防火、防潮工作。仓库重8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及、施工现场文明施工制度时清扫施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废绝酒后上岗、酗酒闹事、打架安全生产管理制度使用相关机具设备。上岗前必须检查作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿。人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全管理制度1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员制和二级漏电保护。由专职电工进行4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般施工现场看护保卫管理制度1、施工现场必须设置看护保卫人员(24小时，一般不得少于两看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工对露天的原材料、成品、半成品进行安全检