北京某办公楼装饰工程施工组织设计

**集团办公室装饰工程施工组织设计投标单位：**装饰工程公司日期：2002年8月24日前言有机会承接本工程是我公司的荣幸！为了更好的完成施工任务并考虑到本工程的具体特点，保障本项目的施工正常运行，如期的完成施工任务，保证施工质量，提高施工的时效性，我公司在编制指导施工的施工技术方案时，计划将施工组织设计分成3个阶段来进行。首先确定总体的施工组织设计（筹划阶段），确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则（即本次报送的施工组织设计）；其后（部署阶段）进入施工状态时（项目部）根据总体的施工进度计划编制施工周（分解）进度计划，再根据周的施工进度计划，提前相对应项目施工3到5日报送根据现场变化编制的专项的施工方案（工艺）和质量标准及检验标准；业主、监理认可后实施；最后（执行阶段）施工的各方按照周的进度和专项的施工工艺标准监督或控制施工，使方案的可靠性和现场紧密的结合，弥补前期投标信息不充分和投标时间短的不足。由于时间和编制人（小组）水平的限制，在本册施工组织设计中难免出现遗漏、错误及不足之处，望业主及有关专家审阅完毕后给予批评指正。第一章编制依据招标文件、设计施工图纸、答疑文件。现场勘察情况。工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集。规范、标准、文件一览表表1.2会类别替名称忽编号或文件创中华人民共和腐国国家标准艳《建设工程项造目管理规范》签GB/T50剑326-20岁01包中华人民共和写国国家标准环偷梨悬GB5022质2-95浪中华人民共和区国行业标准储《建筑玻璃应排用技术规程》朽JGJ1杠13-97鞭中华人民共和到国国家标准袜丛呼唯GB5021嗓0-2001类中华人民共和岛国国家标准灌有毒有害物排太放限量十项标香准听GB-185纪80-200冲1神系列彼中华人民共和炒国国家标准闭《建筑装饰装面修工程质量验鼓收规范》无GB5021漏0-2001巾其他法律、法宇规清单尖《室内装饰工战程手册》偏其他法律、法嗓规清单正《新编建筑材径料手册》漆其他法律、法京规清单仇北京市相关标座准恶其余部分满足乘国家有关标准喇和各地区行业犹标准，无国家滤标准和行业标哀准的参考国际稀标准或满足设嫩计要求。企业ISO系列质量管理体系文件的标准文件累第二完章代宜工程概况工程概况表像工程概况一览臂表俗蒙表炊2.1铁工程名称堤**偏集团办公室装控饰工程妈工程地址俗招标单位落总建筑面积熟296际3帐平米趋设计单位播甲方委托波监理单位潮甲方朵投标范围限设计图纸中包团括的装饰工程姥工作内容（不湖含电气、灯具章、洁具等安装阳工程的工作内叹容）恋质量标准书优良撇现场情况身具备精装施工而条件项工期要求众200驾2斑年芒1翠1往月嫩3雪0沃日交付使追用定昂埋有效工冤期恶9咽0鼠天萝施工主要内容案200叉2租年故9最月顺1喝日谊—险1方1凭月冬2贪5腊日，公共空间制、卧**两总裁、副总裁扑办公室、会客幕室、卫生间、悔**文投资公司办公决室、会议厅、贯走廊、咖啡休心息区、万盛园膝牧业公司办公浑室、堂**参房产办公室、效**器房产职员区等狼。臂第三壤章勺茅工程主要特点拿分析及应对措徒施描本工程的一些门主要特点和难袜点分析重特点：工程整种体档次较高，洋各施工段的施趋工面积大。施业主对施工单腰位的管理严格门，要求施工单踪位必须具有良芒好的文明施工狸管理水平。县总工期相对比约较短，因此进祝场时间越早越访好，才能保证协施工单位在有勺效的施工季节渠从容施工。禾部分施工段需孕要搭设天花脚骗手架进行施工轿，因此将难以忆组织区域流水头施工。胃本工程中一些烤面饰材料可能咽需要到外地采白购，将使材料染供货的难度、滥时间和供货成阵本相应增加。竟设计标准高，嗽选用的材料档充次高，要求施没工方的工艺水待平高。周除了工程面积宿的不同外，装伙修的风格各异栏，造价的变化蜡和组织施工的华方法各有不同穷。驻墙面以壁纸及香石材、饰面为蛾施工主线，地足面以铺贴地毯磨及石材为施工薯主线。牺舅木制作的项目宿较多吊顶采用锁了大量的透光雁制品。消布局分散但装曾饰项目比较统该一。诉本工程有利条挥件分析者本招标文件，币格式和信息表钉述清晰，由此查看出业主良好运的组织管理系普统。这正是保标障整体施工运飞行和质量、安性全首要条件；制我们还未见过趴业主管理混乱贝而由施工单位乐组织良好的施毙工案例。槽设计比较完善司的施工图，且吐细部表达完整要，依据其施工裕将最大限度的解减少技术方面瓶的问题。绳相对开阔的空球间给倾布置临时设施悉（如：工人宿裤舍、办公室、菠库悦房及加工场地币等场所）提供开了有利条件。只做好本项目的们主要原则闹要完成本项目勒不仅需有实力姜、有经验的施棵工单位和其所迫做出的努力；火同时也需要甲都方、物业、监妻理全方位的配枪合及人力、资胜源的支持。对委此我方充满信耽心并相信通过悠各方的努力，盯一定会打造组出绿“洽**赞集团办公室装闲饰工月程紫”黎的精品工程；怠达无到言“朽国际领先、国岭内一坡流碎”强的建设标准。绩我们力求在施蹄工中把设计与优甲方的意愿完回美体现出来，逗在最小成本之型内，最大限度班的为甲方提供替满意的建筑产弃品，保证业主颤在使用时心境冲舒适、常使无注虞，因此我公侦司作为投标单刑位已做好施工功的一切准备葛。且我公司针对本伏工程做出的一掀些主要措施稼高度重视、充的分准备、精心良施工。恐加强合作、疏停通关系、广开闯渠道。谋最大限度的利疤用一切有利条胞件。零最大限度的利侮用环境管理方种案和管理程序惯减少施工中的纲环境影响。需选拔技术过硬辣，素质高的工亡人作为施工主暴体，强化对施黎工人员的教育珍和监管，建立索模拟军队化的扬管理和保障制哭度，以铁的纪伪律保证本段施澡工期间符合业之主要求，达到绕客户满意。挤通过资源外取般的形式，减少械现场的工序；启通过场外加工晃等办法，缓解忙时间及空间的江不足。顶首先解决材料涌采购、运输、厦加工和工期的爷关系：可以说小材料是影响施诚工进度和质量鹊的最直接因素秒，据我公司多瓦年来施工经验叮，虽然现场条柴件较好，但如鹰何保证面饰材吐料的统破一性和材料到售场的时效性，慢场内外加工的左一致性，克服广施工期间各种融变化及设计、盯材料变更都是涌需要事前进行滚充分考虑并指践定措施的，因刻此做好工程材简料的寻、供、集检、运、存、专用是我方控制庙的核心。纤质量和工艺问踢题：在装饰项踪目中，不管使禾用什么材料，拉交圈收口部位莫的处理，其实毕就是表现装饰秧公司技术实力笼及最终质量的程最好验证，也钻是最难把握和恰最具有挑战的题，目前装饰公套司所选用施工积人员的技术水爽平都达到一定铁的高度。各公仅司竞争的也就毙是管理手段和如技术实力两项颤。管理手段主谱要是公司对项谱目部的管理手赢段，项目部对尽施工人员的管疑理方法。而我把公司多年来在销各类五星级标款准的酒店、写印字楼工程施工收中积累了大量洋此类项目的施哄工经验，建立文良好信息渠道雾，摸索出一套尺科学的管理办己法，可以最大朱限度保证施工范的顺利进展。男承包人完成本鼠工程的优势震技术优势：议首先我公司以族精装项目见长瞧，并多次承做比五星级酒店，让高档写字楼和圆豪华别墅（公拳寓）等项目。扇在施工中积累肉了丰富的施工舍经验，对高档股工程的技术难膊点、质量通病端有十分清晰的鸟了解和解决措言施，同时总结挣出很了多宝贵拢的经验，已形祝成了行业认可怀和中国建筑研脖究所认可的行柏业管理条文；敞我公司还具有芦装饰设计甲级击资质，对设计驾及图纸方面具宰有深刻的理解统力和创造性的毯深化能力，因冻此技术工作的港落实和前瞻性煌是我公司保证撤工程质量首要计优势。溉人力资源优势设：池我公司多年来叙培养并锻炼了授一批优秀的项秒目管理人才（目项目经理），郊通过实践的考架验，项目管理墨人员已日趋成伙熟；同时选用租的工人亦是与捧我方长期合作亭的合同制员工骄，芝95奉%硬为江苏籍，在貌长期的合作中狮，本效着穿“内以人为鼓本推”艇的原则，项目骨管理人员和施淘工人员已建立刘了良好的伙伴路关系并形成了狐工作配合上的棍默契，保证施析工生产中的高碗效率，这也正崖是我公司在生乐产管理方面的举独到之处。轧组织优势：纤我公司在每次墓投标期间，都脚进行有针对性场的分析并制定链了相关措施，尽主要目的就是滚为保证顾客（衡甲方）的需要慰及隐含需求，旋我们深知这样系一个道理：暖只有使顾客最肺终满意，企业位才能最终受益部。烫因此公司给项欺目部提供了宽碰松的环境，增帖加了项目部的掀对外联系和协唉调人员的勾通大，使之发挥最鞭大的能量保证周目标的实现。侍确保项目部做脏到了层层严格转管理。项目部射管理松懈一分酷，工人就松懈欣十分利，且“奏求乎其上，取郑乎其中、求乎宇其中，取乎其啄下谢”被正是这样的道庆理。我们技术达管理人员都将攀做到：做一步袖、想三步并以棋工序倒排的理拍念从面层反推驻回到基层进行倍构想，把可能悉出现的问题考汤虑进去及时提访出解决办法。浑化解了施工中泽的潜在问题，效只要能够控制者着每一个环节鹅，将所面临的趴问题和难点考饱虑周到，并提珠出解决方案，振再通过技术交敞底的形式传递壁给施工人员，英同步实施检查粮和监督措施，部就完全可以保惊证技术与质量引的指标，达到累精益求精的境种界，实现组织记得优化，管理带的再提高。建管理优势：夏当施工人员的模技术水平达到农一定的高度时油，各公司主要材竞争的就是管舰理手段和技术宋实力两项。管刷理手段主要是术公司对项目部手的管理手段，剪项目部对施工哈人员的管理方动法。技术实力纳主要是技术能炸力的体现和技喂术交底及控制有。对一些未承请接过大型、高呀档装饰工程的馋公司而言，高年质量的组织并假完成施工任务谱的把握性不大注。而我公司凭庭借多年来的经黑验和上述优势绞结合良好信息弓渠道，摸索出箩的一套科学的示项目江（触A纹模）网络管期理办法，完全纷可以最大限度劝保证施工的顺葛利进展，应当苦说：斤我公司在本项员目施工期间可令以做窜到埋“俱轻车熟路、游日刃有贪余吴”侧。捏总之，要保证漏设计风格得到欲完美实现，最俊大限度的保证警计划和工期，吗并使甲方（包岂括来公司办公粪的顾客）满意润。从施工角度士上来讲，还大洗有文章可做。邀我们将制定详阳尽完善的施工舍方案和保证措才施，着重抓好岔材料、工艺和掘工序安排，使魂三者的关系协继调有序，在良途好的质量体系碎和管理措施控垮制下，保证施等工时有序，交办工时有章。床做到施工前准最备周密、施工举中有条不紊、求完工后服务到种位。麻第四协章五折我方的保证与尼承诺及工程中标后决范不转包他人。孕确保我方所有值施工项目达域到顺“临优闻质枕”巩标准。诸保证在塔总工栗期爸8贡5抚天摄内（比甲方要倦求的提井前竟5坟天），完成所呼有施工项目。消接受因施工单注位原因造成在逮有效工期内未雾完成施工任务歇，每拖延一天柜罚款总造散价喂0.3忽%只的处罚。须在选用材料时末以南“幕封每样蹦”漫的材料样板为影标准，决不擅您自更换。售确保现拔场晨C趋I搅形象，树立文裂明施工典范，贝杜绝图二拒一切安全事故默和隐患。图二泉交付的建筑（蛇装饰）产品及啄其施工过程保楚证符筑合徐ISO140百0深0恢的环境体系标麻准要求；决不貌使用含有放射冤性物质及不符糊合国家规范的穿添加剂等对人阅和环境有毒、干有害的建筑装溜饰材料。只确保在施工期拣间粉尘、噪音绳标准控制在规虏范（甲方）允轿许的范围内并胸保证不会因装央修施工而引起棋投诉。亿保证无条件满犬足招标方从施恩工队中择优选仓择的内装现场茧技术组的领导紫。泊保证配备现代摇化的办公和通吸讯设备及先进贺的现场检测仪留器。倡正常保修期二瞧年，再增加信犹誉保修期一年申，不论保修期取内还是保修期些外均采用我公仰司星级服务标锤准，提出维敲修蛇2拖4叛小时内彻底解末决；保修期满邻后继续提供维糟修服务冰,乞免收人工费。步第五垦章场勒施工部署工程目标独质量目标过：罩“折优色质柿”幸。灵工期目标：总口工诸期功8泉5旋天。掌安全目标：无抱任何安全事故盛。珠项目经理部组傲织机构的建立胸本工程我公司买高度重视，现朋已拟建项目部六，工程中标项屯目部即刻正式世成立。侮本项目将选派筛公司最为优秀艰、成熟、年轻薪且具有丰富管程理经验和组织庙能力的项目经灯理全权负责本勾工程，其它主筛要管理人员偿8掉人，由公司和会项目经理统一忍确定，他们也天都具有极为丰碌富的施工经验亡和管理水平，元多次组合参加敢过公司的各类施大型工程，是偷可靠、信誉和包质量的保证。歉针对本工程公余司还特成立工厘程指挥中心，渠总指挥由公司澡总经理担任，雅对项目整体管颜理由工程部负渠责逐级配备从违管曾理短----毕-基技敢术臣----鱼-嘱施号工坊----娱-所采绿购糖----钱-也概协算雪----剖-她成本会钩计犁----谜-铅财务会任计矛----误-利设慢计池----亮-认资料等一整套扩管理网络。从铸而形成从上至设下、从大到小聪齐备、完整的命管理、控制、巨指挥决策系统奋。项目岗位职责公司主管领导翠宏观把握项目每的整体运行，计定期到现场指硬导、检查工作云。批组织提供公司枣范围的资金支凯持、技术支持滔、信息提供、瓶物资采购支撑鹊和人力资源的秧支持。社对接业主主要受负责人，形成混高层信息沟通片。眨组织签订施工呢合同；接待业宜主、监理、物碎业对公司的考懒察项目的参观汉。项目经理职责嘉主持项目经理难部的生产经营柏管理、技术决库策、人事安排稠、材料确认和撞组织实施公司背决议。梨主持项目经理当部生产例会，岛召集或参加公回司重要会议。馋负责制定项目似经理部年度经催营计划经总经国理批准后，组阔织实施。葬根据市场需求裂和项目经理部民实际情况，向删总经理提出项董目经理部经营已战略。兆组织预算方案倚制定、实施、轻控制。重负责对工程施桐工过程进行整蠢体组织安排；绵组织对分承包跟方的评定；抽审阅分公司重除要文件和经营哲报告、报表，魂在权限范围签虑发文件。迁负责安排项目请经理部管理人侦员的培训工作讯。代拟订项目经理惧部的基本管理鹿制度，报公司闭批准后施行。臣拟定项目经理俩部内部管理机胁构设置方案、批人员编制和薪信酬方案，报公阶司备案。返组织制定并实咽施项目经理部萄的具体规章和授工作程序。负吹责编制项目经光理部质量管理禾办法，保证提颜供符合标准的疗产品和服务。定提出重大技术他、设备改造更柱新建议和预算司外开支计划。诱在必要情况下怨对所属下级授岛权。认制定直接下级匪的岗位描述，铸定期听取述职针并对其做出工楼作评定。仪巡视、监督、射检查和推动项贤目经理部的各荒方面工作。纠及时向总经理含汇报项目经理据部经营管理运长作情况和有关依数据。监培养和发现人败材，提请聘任叹或解聘项目经乘理部管理人员踢。势受理直接下级距上报的合理化胖建议，按照程遇序处理。娃填写直接下级礼的过失单和奖胸励单，根据权脆限按照程序处雾理。挨指定专人负责昨项目经理部文押件、报表等资仗料的保管与定救期归档工作。秧在权限内代表童项目经理部对布外开展商务活鲜动，与政府有格关部门和社会黎团体、机构建症立和保持良好涝的合作关系。照项目副经理（勾生产经理）职轻责乌认真组织贯彻万执行施工组织缎设计及施工技竹术方案中有关屿保证工程质量坏、环境、安全丈、生产等的各阅种技术措施。疑对施工组织设伟计、施工方案气、技术方案执第行情况，进行绢监督与检查。奇实施推广应用姐新工艺、新材慢料、新技术工熄作。亏领导并组织结箩构验收与竣工蜓验收工作。倾是施工现场全记面生产、管理泰工作、组织与心指挥者。完领导编制项目休施工生产计划五（年、季、月爆、周），并组品织贯彻实施。流领导项目质量仇目标及质量计并划的贯彻实施揪。声对项目安全生荐产负责。镇领导与组织编诚写工程施工总徐结工作。编主任工程师职净责楚项目部工程技遗术管理工作的谷组织和指挥者央；车协助项目经理哗做好质量管理积工作；匀组织编制项目室施工组织设计筛，施工技术方咬案，专业施工料技骤术方案和工序烟设计并审批；禽组织项目经理延部有关部门对谈待大型或特殊轿工程，对项目煎经理部有关人目员进行技术交焦底；卷对项目经理部肢质量保证体系久运作情况组织现有关人员进行圈定期指导与检品查，并组织领鬼导嚼ISO900测0嫁标准认可项目骑经理部的挂牌缎工作；雄负责公司年度酷项目创优规划占的实现；蠢定期组织召开万质量研讨会，吵总结经验，相塔互交流；迫审定季节安全摩技术措施；瓶审批重大工程全安全措施；泉负责公司安全委生产技术管理沟工作。留专职技术负责唉人还负责对现场材忧料质量的检查脾，符合质量标猜准要求的方可吐使用；解负责项目质量胆目标及质量计两划的贯彻实施厅；笋考核分承包方抬的技术能力；席检查现场施工能质量，配合监滴理对工程质量费进行各类检验糖。面办理现场材料泼检验、实验相匆关事宜。烤检查校正现场环测量仪器，检区测设备的精度存和有效期。挣检查机具、工那具的加工精度剥和有无存在隐配患。华提供现场检测倡数据，配合技台术资料的编制掩工作。专职安全员漠编制季节性安便全技术措施；盏编制重大工程登安全措施；句负责安全生产忙的具体管理工哥作。捷组织进行安全风教育、培训和仿考试工作。需编写安全技术暗交底，检查落忘实交底情况。宗检查施工机械叉的安全和保养兔状况秒检测现场动态项安全数据。午管理临电使用稻安全及名火（讲动火证）的签亿发。罢档案员、综合竖管理职责反熟悉档案管理候相关程序并建求立有针对性的申档案管理办法焰。电对所辖项目的扛图纸和现场情行况，合同概况删，施工部位，狐特殊施工工艺怒应全部了解并真存档备查；挪完成投标活动失中规定的档案侍建立、存储工常作；茫收集和记录员怜工的各项工作吵，并随时收项于目各类资料；城负责对外联系淡和内部传达；涝主持办公室的防全面日常工作够；小掌握并按规定落使用印鉴；驾制定项目经理礼部的培训计划守。食质量资料的管竟理包括项目部里资料管理是否姓按照公司要求柱运行，重点是买竣工资料；蚊程序管理的各解项资料收集，共存档和管理包临括项目部竣工式资料以外全部贵凭据和各项往瞒来文件；漫协助做好办公肠室的各项工作密；沫跟踪及督办计功划内部门员工甜的各项工作；崇维护和执行管安理手册中的相络关工作；墓女监督和协助员徐工正常工作；慰明施工目标：内符合北京有关贤规定及甲方的狐相关要求。现场设计闷服务于业主和制施工项目经理捡部，提供设计彻支持；浮在第一时间提窄供业主对设计德的更改相关图属纸；竿监督项目部是框否严格按照设席计要求进行施柿工；过解决现场设计养问题；寒接洽业主设计携方面主管，了幸解业主设计思撒路的变化；梨确认到场材料膜是否符合设计镜要求；歼对设计变更及祝时进行补充图棚纸的编排并随漏项目进展绘制巧竣工图；沸保证设计（概游算）控价的顺香利实施。态商务、核算员肺职责胞熟悉工程技术酷，工艺过程和朱计量规则；蛋掌握国家有关铅概预算编制的续有关规定和取意费的相关条条鼓款；恶了解常用材料被规格和常规做正法及组价过程脾，并在相关部织门的配合下独告立编制项目的闷成本报告，签特批后跟踪执行雅。利负责编制或深训化工程概预算征书及工料分析除，根据各业务下部门提供的索菊赔意向或信息理做好索赔；蛮执行部门管理尝手册中的相关贼工作，以部门旋业务范围为目框标努力提高自座己的业务水平如；耻在预算员岗位始业务的基础上完，编制三个阶石段的成本报告县：丹投标期间的最言低成本线，供已领导决策；品项目开工之前篇在相关部门的食配合下编制项等目成本计划书线，分析全面地坦主材用量、辅州材用量、人工号量、机械费及呀最低易耗用量素。偷协助计财室编传制竣工决算报誓告，并做好分捐析和总结。帐认真研究提高剩业务水平，及欺时提供核算依晴据报批并执行斧。工长职责棵负责工程开工押前期各种手续则的催办工作，睡临建的报批，刘建设，组织人估员及材料、机浮械的进场；享配合公司主任师工程师编制项充目总进度计划仁报经理审批；雄按照审批的计设划，协助项目竖经理编制月计隐划。周计划的耳具体实施计划脂，并备案管理附，以日报形式涛递交主管审批缸；每负责处理施工倍期间各种技术臣，质量，安全股，文明施工，馋材料顺进场等各技术萄问题，并定期姜以文字形式向剥经理汇报，不绕断学习和改进切施工技法；侨做好生产要素股的综合平衡工掌作，以及与物躬业，机电安装斑，土建工程的堤交叉作业综合浴协调工作；洲负责施工设备碰和机具的管理裹工作；匪负责新技术、贩新材料、新工狸艺的应用并及鱼时做好总结；徐负责编写项目殊施工管理方面炼的总结（工期钳、质量、安全蜘、文明施工、覆成本等方面）丰组织项目各项框施工和竣工验势收工作；式负责对区域的透施工技术资料绑定期检查与指芝导，及竣工前余的资料收集汇姑总交圈工作；偏树立工程项目剪资料反馈的意瓶识，及时收集看完整的变更洽奖商资料并得业召主和工程师的绩认可。乳负责编制相关着项目的文明施滋工措施计划及堆成品保护措施催；随负责工程竣工春，项目经理部财尚未解体前的坡，用户服务工恨；师经理部解体后霉负责将有关资司料进行接管，返直到保修工作六全部完成收回搭结算款为止。技术员职责情根据管理手册丙编制项目技术负管理的具体措扔施并报项目经膏理审批；照据项目特点居和写ISO900筐0骑要求，编制项粪目质量管理措袜施，报项目经国理审批后执行松；搬分析招标文件菠，组织概算处舞进行现场勘察水和图纸会审并肠作书面交底，就解决投标人员售在图纸文件中此存在的问题；超编制施工组织乱方案，工艺标棚准及工序设计坚；帖检查落实竣工狮资料的完成和蹦编制工作；锈编制各项保证川措施，并报主斩任工程师审批叙后监督执行；谈负责项目的技是术交底工作，隶负责工程洽商桥，并做好竣工融总结；息协调项目部于墙设计单位（部创）的图纸完善招时间，确保技昼术指导施工的嘴正常秩序；焰落实公司管理坟手册中相关工够作。笋商务经理、预络算管理职责革认真研究和理历解项目工程合布同的每一条款壤所表述的内容芽，含义与责任从。态掌握项目生产澡经营动态，收集集完整的索赔昏资料，管理好阔手续的见证和占费用的回收；赌对合同外用工怖要认真记录和抱研究，并不断际优化，使其产隔生效益；闻负责编制项目紧制造成本计划钞，经公司和项译目经理认可后休控制执行。其串计划要于相关您人员密切配合宋，相互沟通，草共同努力确保尾计划的实现；倾负责与业主的趣工程款结算；中办理工程竣工户决算；意负责期间成本组分析及竣工成熔本分析；搏对物资的供应电，必须附和物轿资采购管理办盆法，按照项目阀物资管理程序葡对项目定期检歉查，并定期向肾经理汇报项目疗物资管理的最抹新动向；算每周进入项目扶进行调查，对核成本的构成进零行系统分析，骂随时总结项目约成本的经验和镰偏差；哥全面领会招投戚标程序，组织甘安排商务标的景研究，编制说慈明，现场勘察肠，组价、合价所、封标全过程裳的管理。魄现场工程部职细责扶持项目管理的厌全面工作；以认真执父行瞧ISO900醉1蔑《质量体系文反件》的要求和椅项目管理手册茄；棉全面贯彻和执膊行项目管理手闻册的全部程序雷；冶协助项目经理妖对该项目的合妙同履约，并制舟订相应执行措扬施；任参与业主的合盈同谈判，认真边研究并掌握合西同条款的轻重油缓急，把握全呼面协调工作，浮主要以生产例纠会体现；流组织编写工程扶交底和总结，姿参与项目成本魔的编制工作；念根据公司下达侨的制造成本，致组织编制成本轰计划实施的相斩关保证；聪主持编制项目本质量计划和施悼工组织设计；宣指导概算人员锯做好合同的管炮理工作和索赔完签证工作；饰是项目安全生斑产的第一管理胶责任者，工程煮质量和第一管钞理责任人。此荒项日常管理主盲要以项目综合引检查的力度来岁体现。搁主持配合部门删的投标活动，武负责编制技术妖文件；游不断提高自己残的业务，带动暴一班人，积极祸推动部门业务卸发调展，带头做好戏周总结和月总赌结及月考核。争积极相应分公疤司管理手册并泄认真执行。注现场物资部门茄职责昂确定现场物资更管理目标，制衫定现场材料管兽理措施。御参与施工组织搁设计，做好现逗场平面布置规覆划。拼按照施工进度腥计划，做好现芹场用料分析，娱编制材料用料头计划，及时组符织材料进场，布保证施工生产每需要。唤严格执行验收拥和复验制度，切妥善保管材料币，做好余料回住收。树严格按平面布炒置合理堆放材说料，尽量一切真就位。野掌握未完工程宜量，调整用料换计划，控制进浑场。志及时拆除临时恢设施，回收处渔理废旧材料。炮进行各种材料拒结算和工程项友目材料消耗和旧管理效果的结刑算分析。武施工的组织系中统布置霉详见：施工组泉织系统图（附脖表一）热项目经理班组脸人员表及项目甲经理简历念表震朽详见：《资质神文件》界与甲方、设计劣、监理配合措周施久与甲方、设计尖配合措施边对图纸与现场国不符或因其它广原因可能将来标影响使用功能源的部位，都给湿甲方以明确说鉴明，并提供修件改设想供甲方锅、设计参考。验项目部保持每收日与甲方工作柴联系。每周递霞交施工情况表香、每月递交施洋工情况汇总表急。诞施工现场由主内任工程师专职涛与甲方技术人释员配合并及时努传递反馈甲方猜、项目部意见苍，做到信息畅酷通。狂对于甲方提出议有关工程施工甲的各项要求，予项目部都以积蚊极态度接受执规行，并虚心听窝取甲方有关工缓程方面意见和柄建议，做到切轧实让甲方满意带。吓有关设计变更梨、洽商等具体蓬问题，项目部灰严格按照规范救和有关程序进雨行，积极配合督甲方工作。切与物业公司配慨合措施刻我方将严格遵树守物业的各项烈管理规定。守学习和发扬物愤业公司的良好悼管理方法及工榴作作风，积极是与其配合、协源作服从物业公炮司的整体安排峡。血定期向物业公蠢司提交近期施脾工详细汇报和爸后续安排，使茶物业方对我方扫施工情况有详伟细的了解。誓施工人员统一跑着装，统一标将识。桑出工地大门出鞭示证件，礼貌就待人，不违章才违规操作，做等到服从物业的桑统一管理，有殊问题以书面呈输文递交，书面白解答，重大问坑题生产会共同柜协商，充分体择现分承包方与垃物业的合作精跟神，确保安全治、质量、工期星的实现。纺物业的管理规控章就是我们的强管理规章，坚翠决的服从物业押的管理，争作颠模范分包。圣与监理方（甲弊方）的配合措呆施武严格按照施工腾图纸及施工规淘范施工。乏严格执行材料丝检验、报验程考序；严格执行什分部、分项、胶隐蔽工程检查既验收手续，第蒸一时间提供相奉关一手资料。耕尊重监理的一她切正常管理并件提供动态指标阁。奇认真执行监理怨所提出的标准县要求，积极配锡合监理日常工鲁作，确保工程呜质量优良。般对专业分包项考目的管理程序仰为体现专业项报目的技术优势瞒，在装饰分包损合同范围：将粥酌情对部分专犬业项目进行外同协（加工）和狗专业分包。蛇分包的管理重锦点为：对分包援的组织和工作今协调，以施工爪图纸范围及招亿标文件要求为敬依据，合同范叠围内进行系统垫化的布置和技株术监督，制定远切实可行的分踪包项目管理程合序。筐我公司对分包朱及指定分包项缩目的管理程序援我公司与业主油签订的合同条于款将纳入到相织对应的分包合槐同中，使分包较合同完全处于爬我方控制状态式。慈编制工程阶段四性实施计划施认工准备计划，眯劳动力进场计渣划、施工材料舟、设备、机具蜘进场计划，分役包商进退计划徐等。幼由各分包编制倾分部、分项工醋程施工方案，顽报请我方审批罩同意后才能进踏行施工。从我公司与分承厕包商的联系迅公司将每周定脸期组织分包单攻位召开一次工警程协调会，解某决生产过程中歌发生的问题和步存在困难，检捐查分包的每周轻计划完成情况奸及布置下周施睛工生产计划。租我司现场管理鞠人员与分包管交理人员每天召黎开生产碰头例挂会，协调解决既当天生产过程会中发生的问题馆，对第二天的帜生产作业做出忠安排。索施工过程中各示类业务联系，宿除必要口头通霞知外，我公司掏均以书面指示臂书的形式，及卧时发给各分包冰商执行。泉我公司对分包蒸的文件管理软分包方须提交乳的相关文件。阴分包商根据国谱家规定取得的喉资质等级证书络。提交当地政集府部门办理的呜施工许可证复伶印件。膨提交分包工程借的施工组织设旨计，做到先方星案后施工。活分包工程的施猜工质量控制要槐点铜质量计划、质报量目标。饺作业指导书及女工序控制点。呼过程参数和产慢品特性的监控悄。梢产品的验收交绍付。贵施工过程的质幕量监控要点念作业人员进行血工艺过程技术乱交底，并做好愈交底记录。竭实施有关质量却检验的规定，昌并做好质量检泪验记录。祝控制好工序交必接手续。恐提交复验原材来料、半成品、铅成品的产品合制格证及质量保众证书。绘做好不合格处项理的纠正记录狭和预防措施工道作。亚加强成品保护岭工作。逆接受总承包商茶和监理单位的踪指导和监督。垄做好分包工程载的回访保修工肾作。碗重大事故应及受时向我公司报腿告，并做出事拆故分析调查及谣善后处理。面分包工程的进凳度控制要点仙编制分包工程米总进度计划、朴编制分包工程驳月进度计划。膀编制分包工程寄周进度、编制作分包工程日进越度。繁分包商劳动力俯管理办法叮分包商应将进迎入现场的施工泳人员名单及照欧片向我公司申订报遮须提供劳务人非员的三证复印段件（身份证、存务工证、暂住瓣证）及特殊工瑞种的相应操作议及上岗证。采分包商应派专勺人管理外来劳愧动力的使用，屯开展必要的消症防与治安方面铸的教育工作。挪所有进入现场鲜的施工人员应当接受政府职能屈部门的有关监际督检查工作，伙违反规定者应折由分包商承担租有关责任。巾分包商有责任盼约束所属员工耐遵守政府部门板发布的有关政防策法令、法规租及施工现场的迟各项有关规定陶，确保现场施诞工有序的进行料。丙对分包的管理延总则秆分包进场之前吹必须和我公司膀签订具有法律巴效应的工程合说同，如果分包拉商为业主指定征，该分包商还发应和我公司签挥订以工程施工痕中协调照顾为服核心内容的合片同或协议，以批此约束双方的维责任和义务。渴为了更有效地拥加快工程的工组期和质量，维厚护我公司的权恋利和便于我公态司对工程的全役面管理、协调蝇，业主指定分密包商的工程款猾支付，希望能炊通过我公司来拢完成。冲我公司定期将盲业主审批的施倦工进度计划，漏通过定期工作继例会的时间，扎及时贯彻和传似达到各专业分丧包，使之遵照致执行，并通过刚我司管理人员愁监督实施。咏分包进场施工处人员，必须符巩合北京市有关孩用工的精神，友不符合要求的邀人员，一经发赶现将清除退场欺。朽加强对分包的脖安全教育，项韵目规定每周一叼上午抽一个小偷时的时间为安资全学习，使安竭全意识建立在键广泛的群众基吴础上，达到现丹场安全管理处混在受控之中。爸我公司将就劳瞧动纪律、文明椅施工、居民关艘系等问题对各耗专业分包商做溪出说明，施工巧现场达到北京造市文明样板工惨地。撑我司将对指定羊分包的工作质氏量、安全生产花做出评价，并磁提供给业主、惜监理和总承包纹商，促使其工呜作质量不断提少高。袭我公司将对现宰场的临建以及岔临时占地根据剖工程进展和现棵场实际情况做恭出统一安排，本分包商必须服败从安排，使现独场总体布置纳最入总体计划之丽中。招我司将制定并敏及时下发分包成管理手册及其喜它管理制度，巧使分包方，进怖场就做到有章剥可循，凡是不患遵守规定的就顽严格按规定办烘事，坚决处罚种，一视同仁，拒使施工管理中棚一开始就处于赛有序的受控状挖态。施工段的划分汽施工段的划分扛的设想：由于梢工作面大，在蝇组织施工时可矛以有多种划分钢方案，本次投举标为了简明扼胀要的体现施工倒方案，清晰的腐描述工序划分悟，同时考虑到邪工期比较短，洋故各标段计划破采取以平行施距工为主，相同僻（相似）及有重规律性的项目盖组织流水施工秋。施工队的划分烦例扎不论采用平行创施工法施工，活还是采用流水蚀施工法施工，画每段内部，都宴将按精装的施免工内容，细分利为鸟5轻个施工专业队令，组织各专业歉的系统施工。叼专业施工队的混职能划分抖专厅业佣1跨队（天花专业这）：主要负责芒所有天花吊顶喘施工、收口及誓配合安装项目训，其工作周期踏较长、技术性忍高是交叉工作吊中至关重要的爪因素。夫专吼业今2菊队（涂油）：还负责所有天花唐、墙面的涂料不、壁纸的基层材处理、面层施植工及各类油漆摸施工等项目。烟是保证装饰效使果、手感及视怎觉印象的核心娃。沫专丑业贸3碰队（木制品）音：是本工程施佩工的主要工作蛙队。负责所有仍墙面木制品、稼门及门套、固幼定家具的基础浆和饰面工作、勺地毯、地板、金踢脚板、腰线街等的铺装等工或作。工作量最证大，工作周期专最长，技术要刘求最高，是决血定工程质量和股工期的核心。欺各专业队工作厉都要与之交汇炒、交圈并延续喇其它项目的施盖工内容。从进呀度上讲，各专缠业施工均围绕钞此线开展并与贿之衔接。排专蓝业舒4掘队（金加工）漏：主要以金属隆加工制品为主陷包括铝板、不罚锈钢、玻璃、藏镜子、玻璃门符、铝板的加工咽、定货、安装御及后期部分五杆金制品安装和阀调试工作。是胳面饰工程中较例为醒目和完工资后具有实用功导能的项目，且腰有相对的独立蒜性和特殊性将墙全部安排专业笔人员进行施工碧。利专搂业碰5冤队（瓦工）：奔墙、柱及地面判的瓷砖（石材愚）施工。其属彩性较为单一，洞但工艺要求高职、经济指标突统出，也是保证劝其整体效果和存使用周期的关治键。施工准备施工技术准备君审查拟建工程炕地点、建筑总钥平面与现场情寇况是否一致，拼机电专业的原袭设计功能和更外改后使用要求页是否，能达到拆各方面要求。船审查总平面与顺其它设计图在辣内容、坐标、匀尺寸、标高等桥方面是否一致侍。图纸与招标损文件有无冲突讯和遗漏。审查缎设计图是否齐腾全、完整，招筝标文件是否符坡合国家有关要品求和规范。坏审查新的设备缘安装图和与其筑配套的土建施畏工图，核实坐撤标、标高是否浙统一及是否影群响装饰标高，窝并对已完工的霉机电设备系统皱进行现场勘察阔。琴审查设计图中遣工艺复杂、施剖工难度大、技暖术要求高的项豆目，同时对使框用的新技术、滋新工艺、新材亿料加以分析研那究。对比现有讨施工技术水平凭和管理水平，赢保证质量和工窝期要求并采取息适当调整措施齿，巩固施工技芦术力量。残明确工期（据忍实际情况排定晓）分列工程所婚用的主、辅材富、机械设备和傅人员安排并落央实供货期及人嘴力资源调配方崭案。运上述工作完成受后组织考察施痒工现场并提出骨整改方案，为顺确保技术力量容，同时由公司唤总工程师、副虹总工程师、项谁目经理一同编脾制施工总体方柄案及技术难点惰交底并定期去嫂现场指导工程钱施工，解决技深术难点。前期工作：日组织技术组，猜负责现场各项俊技术准备工作医落实到位，在傻进太场防5叶日后提交业主剂部分项目的：吨工艺图、需设像计变更部分汇钩总表、材料采盖购计划、及其撒他相关资料。娃进场前了解业明主各项要求并但组织进场施工堤人员进行各项时培训，为便于侨安排工人加班表，就近联系住寇所及食堂，以尝保障施工人员使无后顾之忧。睡请业主对供货跨厂家进行系统夏考察，特别是雕对石材厂家，状不仅要考察成径品还要考察荒糕料状况，使业肝主能提前掌握婚全面情况并预暮先感受设计效广果。材料准备淡本工程使用各讲种类型和不同杆规格的装饰材拴料，因此材料寨供应是本次工拐程的重点控制抛对象和任务重樱心，做好材料循供应保证材料油质量并与业主被在材料封样、甘订货、协调上允都将采取一些铲必要措施和控肠制办法来确保主材料供应。范首先由我公司跨物资供应部、精材料分公司的斧材料专家及项培目部材料员共赴同组建《材料至管理供应处》典负责现场材料伞供应。挽对甲供材料《妨材料管理供应利处》和项目部升将按照业主提她供产品进行接免洽及收、存、仿用。对厂家可鼓能影响施工或摘装饰效果的产但品我方将提出牺建设性意见并烘提供可保证设均计风格及质量程的产品由业主疲参考确定。垮公司物资部配呢合工作：汗为了配合《材绍料管理供应处荐》工作，我公候司还将建立《让物资供应信息浆组》，此小组雄共气6青人组成，各种默材料按照不同菠类别落实到每茅一个人，其主泪要职责如下：猪及时掌握工程愧进度按计划，柜安排进场材料偷。宇进口材料需要摊预定，着手联练系。叨特殊材料需要沿由供应商派专稿人安装，此类卧材料将提前报危给业主。蔑每种国内外材啄料的规格型号翼、数量、质量黎在进场前的核这实工作。镜部分无法确定吨的材料，及时叶以文字方式通班报业主及时调勾整。易应用现代化设闭备来保障工作蚊的顺利开展。厚利唐用盾INTERN门E艰T援查询相关产品势资料。碑应用电话、传院真、国际互连雕网与国内外供询应商联系。中通过数码相机愈、摄像机对现灿场所需部分材侦料拍摄并输入正计算机整理、希预排，并以直危观形象的方式售保存，以便提跪高材料到场的首各方面准确性羽。康利用内部电脑渐网络，使工程寨所需材料的信尚息资源得到共签享，小组成员匪可以随时了解讽其它各类材料貌运作进度，避蛛免重复采购事旦件。泪物资部工作人际员素质较高，祥具备丰富的专趣业知识和物资拖采购经验，对愧装饰材料质量优及相关专业比婶较熟悉，英语叼水平较高（四写级以上）完全侍能保证对材料浪的正确选择。很生产加工基地地工作堆逃请我公司（在北踩京）生产加工叉基地成立目的柔主要是为创建足规范加工生产绑基地，从根本多上杜绝现场小堵作坊式生产方睛式。生产加工复基地占坛地面泊积材4嘱万平方米。其警中建筑面紧积近1.晃2垂万平方米，设困有蒸汽烘干、首机加工组装、厉油漆、软包等朴四个车间，配饲有四面刨、精焦密截板锯、仿慎型罗床、高速隆砂光机、仿型逃雕刻机、冷、游热压机等意大稼利、西德、台挣湾等国家和地升区的先进木工兔加工设备，采链用新工艺，满刷足用户需求。娘我司承建的精陶装工程，成品毫和半成品都由护生产加工基地或进行规范生产六。这样做：可芦以利用机械设必备的优势做到怕现场加工无法高达到精度要求喜和强度。因此乔自生产加工基诱地成立后我公西司精装工程无鹅论从质量、工手艺、进度、环正境明显上了一耽个新的台阶。右同时生产加工纷基地还先后为叨北京、上海、脑天津、成都、菊武汉、南京、怀吉林等省市承点做了多项配套满工程并提供各苍类技术服务、碧定牌加工等项辩业务以优质的静产品质量及良疏好的售后服务冰赢得用户的信肥任。夏评奥我公司每次大赢型工程施工时恳，木制品等项崇目施工都利用雪基地的人员、瘦设备优势在生收产加工基地车饭间加工出半成撕品或成品，从仙而保证了质量舱。如木制踢脚样、组合门框、和组合板式文件雕柜，生产加工游基地曾做过试违验，将其浸入慰水枯中辨8杀小时，再晾干物后未出现明显舰变化。同时为汤了适应当今装辩饰行业材料和阔工艺不断变化班的需要，如轻井质门、组合门泻、危异型门及木制侧门等我们已经伸逐步由现场加涨工，基地加工如转为专业厂家苹生产和代理加乔工，在遵化市仗钟馗实业公司橡的轻体门厂甚善至有为我们公缴司专门生产、捐加工门的车间残（业务量大时掩）因而大大的灭提高了我公司鸦装饰、专用门射系列产品的质餐量和稳定性，锁降低了生产成堂本，减少了后内期的维修工作弟，呈受到了各方面醉用户的高度赞财扬和好评。这暂也是我们利用途专业化施工来器保证工程质量旧、保证工期和健提高工作效率恨的重要措施。现场准备机械设备准备奸纳矛工欲善其事，碍必先利其器。禾面对众多的高坏档、进口材料煌及成型产艰品和其复杂繁众琐的施工工艺比、机械设备的秘保障，也是搞篇好工程质量的亦重要环节。由告于本装饰工程清，工期短、技蓄术要求高、工首作范围大、平较行施工面广、译交叉施工项目奉多，故要求现茧场：冷（旅1吐）机械、机具坚数量充足。掩（爹2奴）质量可靠。零（萍3监）维修及时。瓶婚琴我公司各类机找具品种齐全，售数量充足且都连是正规渠道进粉货，质量有保申证，项目部在茅管理机具方面区，制度齐全、佩处罚严明，因逐此完全能够满学足施工时数量坝与质量的保证封。对于机械维阁修，本次将派素专门负责机械衡常规维修人茄员凉2廊名并携带易损膀零部件，对现摸场出现故障机旨具进行维修。枕同时就近联系溪一家有信誉有僵规模的修理专秋业店与之签订程维修协议书，懒及时保证我方政所有机具的维权修、更换和新诊增。电力问题远经前期勘察计匆算，认为现场市电力完全能满斑足施工机械设命备负荷，故机耻械、机具设备布不会成为影响锁施工的因素。锦其它施工准备从工作纺在施工现场以歉外组织生活区漆，统一管理，忠使施工人员的风衣、食、住、旨行都有良好的渣保障。乎在工程承包合泳同签订（并提场供详细图纸衣）船5登天后，我公司猫将向业主提交烘工程所需材料怖进场安排、详谎细部署、主要眼材料的样本及量材质检验证明锦，经甲方确定请后，我公司将旱立即与厂家签牌订供货合同，蚊按照材料进场断计划安排组织向进货，业主如牵不同意。我方舍将根据业主意近见继续提供样菊品，至满意为惕止。二次搬运题现场材料垂直琴运输拟采取人掀均运输法及力裙工整材运输法兰，在库房入口这处有专人负责鬼，告知所带材伪料需放置的具将体位置，并以铸专用材料交接皇条与各层库房颈进行交接。做基到管理周密、判手续齐全。。式大型材料和份俭量较大的物品骂由力工统一运债至指定地点。劳动力组织居公司将成立一桂个由项目管理毒部、项目经理亲部、质量负责灌人组成的《挑像选小组》，从猎公司各项目部予的施工人员中扭，挑选精兵强垂将，组成施工皮队。本次所抽梢调施工人员均烟参加过多种不术同风格的装饰想工程，侧重于菊施工过五星级晕酒店及类似工份程的人员。在占开工前公司将局办理好一切劳跌务用工手续并步统一组织对施泄工人员的培训葛和教育工作，句并经过安全考朵试合格后，方忘可随队上岗施舱工。在施工中压所有员工都将拒统一服装标识付，利于辨认，脏工长以上配备炊对讲机以便及续时联络、协调帅。施工人员的庄名单身份证复吼印件及专业证斑书、上岗证开甩工前一周一式阀两份交业主与剂管理部门。奴劳动力需用计仅划怖工程劳动计划洽的编制依据施工图纸。薄工程进度计划扔。券经计算核实的抢工程量。劳动生产率。勤施工人员人数套：山5责个施工专业队骄加上辅助施工仰人员、力工和辣保安队人员，挤累计参加施工乐人数将达者到但15灭4割人。店其中专煎业术1糠队累盘计奖3累5出人。穿专宇业祸2傍队累腔计卧3热0旬人。饭专惰业心3谊队累阅计假4洗8悼人。蛾专昂业击4赴队累饿计粒1膛5究人。溜专且业菌5刃队累炉计遮2宝0坐人。侮其它相关人员辛累询计小6抵人。脏施工时每日平关均参与施工人谨数缠为匪9赴1吼人。线施工人员的名旱单身份证复印睬件及专业证书为、上岗证开工杰前一周一式两屑份交业主与物寒业管理部门。茂提高劳动生产扎率的意义巴提高劳动生产养率是节约劳动棚力，缩短劳动禽时间的基本途炊径。提高劳动盈生产率的主要厚手段是依靠科孝学技术进步、礼提高职工素质瞒、加强科学管住理。疾提高生产率是朗降低工程成本拍，提高经济效艇益的重要途径胡。够提高劳动生产锤率是发展生产恢的有效途径。领将依靠科学技旬术进步和科学阁管理方法来降什低劳动消耗量惹，是施工管理盈的有效途径。柴工程劳动计划毛的内容纺工程劳动计划方的内容：确定允计划内劳动力赶的需要量，斗并随着施工过伯程的进展合理葡地调整各种劳洞动力，保证劳嗓动力的协调和占合理使用。色劳动生产率管场理：劳动生产所率是劳动者在巩生产中完成任淘务的效率。不气断提高劳动生梳产率，是工程贝管理的一项重书要任务。肯材料供应计划刃和管理材料供应计划稼材料供应计划孟是我们企业生怎产计划的关键芽，是工程进度宗计划和财物计浓划的重要组成伍部分，是保证鬼工程施工的重鱼要条件，也是耐材料采购、订现货、运输、储房存、管理和使通用的依据。险工程施工材料敢供应计划的制伍定，是根据工恩程施工进度、姓工程特征及工峡程量计算出材奋料需要量。在剪同一时期对不科同分部工程所拌需要的相关材造料应进行迭加伯，然后根据货吧源及交育通运输情况确跑定材料的储备淡天数，根据现岗场的需要和可撕能提出供应计拌划。奉具体的材料需折用计划将在合研同签订后一周炒内报送甲方、围物业进行审议乡。娃材料的现场管睛理超工程施工对材惹料管理的要求披主要在于材料浆现场管理。它睡包括按供应计喘划组织材料进甜场、堆放、保盗管、供应和监敌督使用等各项埋工作。在不同另的施工阶段，疼现场材料管理养的内容和要求泽也不相同。笼施工准备阶段沫的材料现场管演理尝每端进场材料必须猛先经过验收，卫检验其品种规介格、质量、数鸽量是否符合要释求。对大宗材仪料则必须抽样未验收，清点数代量。醒现场保管不仅族要管存，还要富管供、管用，隙作到存要保质貌，供要及时，终用要合理，通冈过保管工作把咬材料的供与用锹沟通起来。蝇施工过程中的连现场材料管理帐材料进场必须惹坚持检查、验姓收制度，进料美的数量应能满减足工程进度计颂划的需要，保裁证进料、计划牺与消耗的平衡过。金坚持限额领料辱，并根据工程排进度发放，监浑督合理用料，蛮不允许大材小辱用、优质材料庙而劣用，了解佳现场用料情况杰并及时盘点准乔备材料。较清理现场及时滔回收下脚料及摄落地灰、料头斥及残渣，做到尚工序完成后现貌场无废料。对疑周转性材料应闸增加周转使用戏的次数，加快溉周转速度，做拣到解决用料，雄以致提高生产乡效益，同时也寿是保持现场文恋明施工的需要笑。华工程完成竣工仍后现场材料管痒理掌握库存，欢防止竣工后仓半库围仍有剩余材料奏。离及时拆除临时奶设施，做到完样工场清，并及绕时进行材料核则算。市用水用电的管谣理瓣用电管理：现俩场用电由甲方疫指定的现场电旷源引出，按指帽定位设置分电拦箱，照明线路絮设置变压器保犬证低压照抵明塑2纳4缴小时供电；临辱时施工用电，赚楼层总控，各沉房间分别控制般；现场用电量破由项目部控制吊，现场设专职休电工负责现场纵用电安全。叉用水管理：根崭据甲方提供的缓临时用水系统光，在进场前检烈查各层用水控事制阀是否符合蛋要求，水源出就口处加装截止现阀或球阀一只尸，安装水压表泥及计量水表，劲控制现场用水暑用量，严禁浪住费，随用随关粥，保持现场地剧面无积水，严乘禁在现场使用芽生活用水，以鬼防污染和造成寿地面积水影响插施工；作业地倡点统一采用胶灵皮管输送水源典，使用前需先孙检查胶管有无巡破损，破损的买胶管禁止使用威，现场用水由忆综合管理部管是理，定期检查捉和维修，控制烦阀门及整个系朋统，并对每天莲的水压、用水宏量情况进行记忽录分析。垃圾管理办法渐鉴于本工程的柴特殊性，考虑架现场垃圾采芬用猎3膛个类别的方法盛进行处理；对汁于现场的渣土朝、木屑、铁屑机、石棉、保温雾用品的废料等焦不可回收垃圾文，每日装入特骡制的木箱在规绪定的时间统一莲运出处理掉。怠对于可回收利励用的垃圾由现叶场专人进行分惠拣归类并码放历，装入纸箱，神待收工（经保势安检查）后由毁力工统一运出良。晃对于可能影响栗环境并具有一狮定回收价值的文废料如：油漆秩、稀料、添加榆剂、墨盒等制睁品采用可封闭芳容器收容运出伟。咳垃圾清理的时敏间为每天中午赔休息之前一次暑、收工后一次负，施绒工过程中的垃拼圾由负责清洁讲小工清理。铁机械设备需用菌量及进场计划姜机械进场计划体：工程开工后尿在安排放线的监同时，机具库价搭设完毕，所免用机械、机具失开工后全部进沙场，随进度安挤排使用。机械设备管理仔机械设备在施扛工过程中的使州用管理是机械帆设备管理的基贩本环节。机械翁设备的使用管此理应包括机械药设备的正确选兼择，合理地组矩合使用，适时遭地维护和保养孤等环节。这样资才能使机械设窄备在使用过程便中保持良好的野工作状态，充堵分发挥生产效最率，并延长使鞭用寿命，保证向安全生产。继机械设备的正鼓确选择施工方趋案是选择机械剂设备的依据。特在拟定施工方屈案时必须考虑霞工程环境、技量术经济条件，玩以及供应机械彻设备的装饰性突能。在使用中蝶，必须严格按扔照机械设备的免性能规定，不敞允许超性能使显用。在施工方令案允许的范围祖内，选择机械粪设备将考虑以音下因素：丸机械设备的生叠产效率。所有咸机械的生产效吐率必须适应工鞭程任务的要求箱，不应把工期她压缩得太短而顽造成各方面工宏作过于紧张，仿或不能充分发厌挥机械效率。弄机械设备必须雪保证工程质量挣，不能由于机柜械设备的性能寸不适应而采取行一些不合理的次措施，因而影治响工程质量。涉选用轻便多功稠能的机械设备掀或稍加改装就殊能适应工程需声要的机械设备蔽。英机械设备的能受源耗费要懂少飞,袋要保证工程的览正常运行和资填源消耗的最佳冲限度。怨机械设备对环韵境的影响要小辩，机械噪声和恢排废等都会对典环境产生有害黎的影响，必须赵严加控制。伪合理地组合使失用机械设备采懒用机械设备进脂行施工，一方存面要注意发挥鼓单机的效率，洁同时更应注意风配套协调的组铃织工作，有效共地发挥配套机喘组的作用。姑在机械的使用施过程中，组织议协调工作是非云常重要的，要模制定严密的计沿划，合理的安虽排。同时要实恨行岗位责任制故，明确职责调察动机组专职人骄员的积极性和救责任感。胳选择可靠的厂慢家供货保证质挡量跌选择可靠的维粉修厂家提供及寿时的维修服务率和良好配件协叶调性。仍用于本工程的遗主要《施工机贤械设备和检测恋仪器配置情况瞧表》暂按一个犯标段配奶置梅锅详见：后附表轻格搬5.24脏办公设备、施钥工设备和检测块仪器配置情况约分类廉设备名称投型号俊数量快备注蜓主查要敬办介公眯设饼备赚电脑荐联想奔腾更Ⅲ胸2裕打印机嫩Hp续laserj蚊et5000尘LEPCL跨6介1本传真机现DIGTAL耽1录对讲机淋摩托罗纪拉胳GP882燕350狡6垫电话机宗TCL疮1缎主搭要效检艳测撑仪室器爪智能化放射性墙检测仪丧JFY-1店1臣北京市计量科蒸学研究所拢声级计投HS5633肌1需北京市计量科浸学研究所纸经纬仪但DJ凡2假台延1腊水准仪稳DS福3雾台尊2际塔捐阔尺访5m古把胞1敏电子温度计观50~100概0蚊C纷台孙2允水平尺满1.5m~1摄m晚个预30枯测角器挪把汉5惕分类柳主昼要脾施如工贯设伟备践设备名称著型号骡数量鹿备注离空气压缩机崇0.8Mpa旧2500W叮2尝手提锯、台锯见1900W妈5辈多用机床躬1700W晌2俱电锤驱1000W荣22氧砂轮切割机发2000W槽2泊曲线锯鲁350W故4同手电钻甚350W贵16替电焊机叶2000W季2元气钉枪虽F-30蹲25高角磨机虎500W需5摔电批颗350W皆4剧麦太保式1000W叔2插云石机限350W谈5星压刨袜1500W装1律罗机西350W回3匆马枪址略兄12蹄蚊枪惭625峡号更略遇12沙吸盘仿略环2脑三级电箱铜略挪8柔拖线电箱麦略乔20糟第六备章脾免施工进度计划工期目标应计划整体装修炎工程施工最长龄不超末过臣8置5建天。懒拟台订忆200隙2姨年国9阔月碍1腾日开工副至完200板2隶年府1搅1滨月民2似5袭日竣工。工序安排特点谁准备工作完成超后，即可全方逼位进入施工状惧态，临设用具基场外加工，到锅现场拼装即可调，机具设备按逗照不同的工艺跌备齐，随用随少调，用完后撤签出现场。舍进场前做好与乓土建和装饰其或它施工单位的则界面划分工作帽，确定结构验兼收后的项目分木割；了解业主荒的总体进度计闻划方案，接洽循各相关专业分放包制定工序控温制点；编制进宏场后《房间进熔度计划》指导炒施工。聪进场前还要做灭好施工图预算比，确定材料使碌用量并组织材皱料封样和签订泰采购加工合同墨。蝴进场后时首先瓣对与设计图纸哲不符之处进行瞎调整、复合，补随后进行脚手息架的搭设，支振持对天棚吊顶座进行布置，尽益快完成布局的叼统一便可使工甩作面展开，提拴供地面装饰分耻割线调动更多粱的劳动力投入围施工，这是工疯序安排的第一愈步。纠隔墙的布置墙扩面管线的预埋缎、消火栓的安泛置处理及基层组处理非常关键柱，只有它尽全矮部完成其它项田目才有可能展枝开，故先投入仪较多的劳动力啊，抢出此项工垃作是工序安排廊的第二步。三上述工作完成蜜后，立门框和畅窗框定位则非归常关键。门框吴、窗框定位后顺，所有的垂直速面尺寸门都可搁以进行再加工公、定货和部分药油漆并及早安逐装。它是工序盗安排的第三步磁。同为保证质量和拴缩短工期，木罗制品（基础）玻尽量运用我公姨司生产加工基蒜地和专业厂家盼的优势来加工略和制作成品、存半成品，到场难后现场主要负载责稳固组装，念可大大地节省降时间和空间，槐有利于其它专敏业施工，这是桐工序安排的第行四步。渴异型的饰品加袋工、订制和采烂购也我们提前箱考虑并进早实邮施完成的关键传步骤。桂石材（瓷砖）疫的镶贴也是工夫程关键的环节接。为使施工顺惧利，各类石材甚（瓷砖）将提尝前到场，由专糖门的技术人员永、质检人员对蝇其尺寸、平整印度、精度及色火差进行校验和报分类，特别是析石材色泽不均重的，要细心选晒配和试排，确吉保镶贴的视觉犬效果，平整度惠和稳定性、石赵材（瓷砖）镶怒贴的空鼓率，面我方自检时控禁制捕在添1尿%歌以内（低于规林范要求），目岂的是高标准的足要求和经得起呀时间的考验，牲因此把握好石要材施工就基本油控制了工程质帽量的不稳定因叠素，这也是保窜证工期和质量巨的关键环节。庙脚手架的搭设沾高度、宽度、问密度也和通道殃设置是现场要怖结合空间分布呈制定详细方案嘉的重要工作，锄因脚手架搭设遮具有不可逆转失性，因此搭设河前一定要作出棵合理的配置，初保证劳动效率恭和施工安全的虚同时，兼顾施玉工各个层面的疤工作已保证在抛脚手架的每一啦个端面都有施报工的条件，这砖样在落架的同旁时将随之完成坝相应的作业面华。锯在严格控制工雨期的同时，决祝不放松对质量户的要求，将按费照各项要求保背证措施管理和概控制工程运行肌，确保工期短列，但质量一流拘，各方满意。施工进度计划痰详细的施工进煎度计划、工艺素流程和逻辑关尖系详见：施工花进度网络图饱；度第七肾章份牌施工总平面布迎置坡施工总平面布颂置依据受招标文件、施都工图。设计方案。慧现场实际状况亭。写施工总平面布棒置的布置及原散则邮以施工平面图鹅和设计图为依糕据进行总体考对虑。洽结合现场状况禾及本工程的特轨点进行布置。凤施工现场平面昌、道路固锋妹本次工程施工煎的材料运输和衬二次搬运及材性料存储比较便趁利，本公司将束严格遵守甲方塔、物业和监理这的既定原则，钳与有关各单位飘协调配合，共咽同利用好有限紧的平面、道路稍和场地，在规梯定的时间及范置围内解决好材火料的进场、堆丰放、交叉使用浙、垃圾的清运夹和现场卫生等软项工作，利用之现场有利条件步调整好专业队暂伍人员、物品楚的安排，消除亡不利因素，保滚证正常施工并瞒创建出环境良切好，清洁卫生拳、布置有序的急文明工地。临时设施贩本工程虽然不嫌牵扯室外施工主，但我公司依路然考虑按照建漆设部行政主管床部门的有关规括定，在现场出刮入口布置标示逮牌黎“牵一图六懂版驶”维其内容包括：睁总平面布置图脱、总平面管理施、安全生产、绘文明施工、环降境保护、质量娱控制、材料管罚理及各项管理略规章制度和工烟程概况说明等替体现公司的形酸象管理意识。鼠施工人员的生坟活区（宿舍）骤将安排在施工麦现场以内除了筛设置厕所、食韵堂外，还要设拾置盥洗室、开晌水室、阅报栏页、公告栏、晾偿衣架建议箱等希设施。炮同时由于目前鞠对现场其它专首业的状况还缺案少透彻的了解故，目前局暂无法提交出希更准确总体的茅施工平面布置疯图，届时将根誉据现场内的具声体情况灵活安镇排设办公区及午生产加工区、念材料中转库等夫临时设施，其京位置随着工期垄、进度的安排侍会有所调整。扮现场按规定配矿备消防架、防渠火砂及手提灭朗火器；消防栓币位置按规划备隶齐。用水用电隔才跟现场将视其具酷体情况，临设滔照明系统并覆意盖施工区域，建保持现场照度镜，使之能满足泻精装施工要求栗。水源将由甲莲方指定的位置惜按规定接出，政出水口设专用姻接水容器（容腾积温在帅2m稿3牢）便于接水时踩防止外溢。平面布置志庆振平面布置将在球开工前结合现普场实际情况与垂甲方协商，人植员、材料、垃吊圾运输路线，渴同时确定垃圾茧暂存位置和运辣输方式。殃总平面布置主诊要集中在首层筛，消防、照明柱及加工区域各须层结合实际的灿布局具体布置顺，首层现场计粒划主要布置有厦流动性的办公地室、材料中转阀库及加工区、衰易燃材料库等耕。使用材料、除机具。灭火器财材按有关规定碍布置。管理人衔员配备对讲机疮便于联络，现痰场卫生在中午熟收工和晚上收么工后都要进行忽清扫，如果晚锣上加班，在工业作结束后也要他进行打扫，确巧保在第二天能壮提供清洁、卫才生的工作环境脆。材料存放滔右弊由于材料品种迹繁多，规格类就型各异，加之湖现场与各施工喇段和各专业交涝叉施工，保证博现场材料的运洒输、搬运和存轰放，使其流畅捉、有序的进行呆是创造良好施债工条件之必须惧，也是体现现局场管理水平、失组织能力的验辅证。现场设置温了的流动库房戒中，将危险品密，油漆、稀料嫂类的材料将与群其它材料分开钓，机械设备易聪丢失、易损坏乡也设专人看管付。收工时所有飘机械和机具设算备都要交到库桥房保存（固定皂大型机械除外浆）。拆除物品骆也将用专门库触房存放保管，食水泥、黄砂类躲材料由于供玻应集中，不设六专门库房存放今，但放置水泥斤的地面要铺设返一层龙骨上覆傲盖木板，防止炼潮气侵蚀水泥冶制品。各类材出料做到计划提瘦料、计划采购什、计划储存、锤计划使用，保骤证材料中转库贴中材料占用量午不超过库房面禽积幅30味%蛙，使材料供应河有序流动，不稼大量存货，不昌大量积压、不盐提前采购，减愚少现场存储压跪力，并保证现劝场使用。臂烤腹现场垂直运输夹条件较好，对夸施工极为有利熟，但考虑到计垄划采购、计划坛使用、材料滚尺动进场的具体书情况，将安设掩大量的力工和质库管人员，保淡证到场材料、霜物资随到，随乡进库，保证材敞料在室外停留长最长不超过一给小时，在库房荣存放不超过一垒周。使材料进杀场存放和垂直晴运输处于良好缝的控制状态。乔第八岛章傲痕各项管理及保沟证措施质量保证寻质量管理的重兵点断影响质量因素衰的重点有五大尘方面，即：人袜、材料、机械宝、方法和环境疏。事前对这五增方面的因素严湖加控制，是保挤证施工质量的练关键。旗我方保证交付棕的建筑（装饰娃）产品及其施咽工过程保证符倦合国家的环境率体系标准要求栗；决不使用含生有放射性物质先及不符和国家晕规范的添加剂速等对人和环境声有毒、有害的猾建筑装饰材料崖。对所有施工配套机具设备的质量控制施工项目质量控制因素对生产技术环境劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工方法检、验方法和质量控制对基层和面层材料的质量控制对参与施工人员的质量控制对所有施工配套机具设备的质量控制施工项目质量控制因素对生产技术环境劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工方法检、验方法和质量控制对基层和面层材料的质量控制对参与施工人员的质量控制人的控制薄肢秆对参与本次项艺目的施工人员葬，项目管理人哭员和分包协作谱队伍的人员作茎为质量控制的催首要对象，从绳而避免管理错牙误和施工错误逢。作为控制的喷动力，为的是烦要充分调动全疲体参与施工和绢管理的人员积奴极性和主导作漠用，为此，除轻了加强政治思晌想工作教育、嘉劳动纪律教育呀、职业道德教寻育、专业技术卷培训、健全岗惰位责任制、改骡善劳动条件，逃公平合理的激鱼励劳动热情以壳外，还根据本冻工程特点，从灭确保各工序印过程质量出发侍，在人的技术具水平、人的生铅理缺陷、人的局心理行为、人瓦的错误行为等净方面来控制人忧的使用。对技蛮术复杂的平面胡放样、木制品躁基层、订货计拢划、刮腻子、棕贴墙纸、封饰秤面板、工艺品校安装、五金件漏安装、洁具安满装、石材拼花窄、地板选材、蜂材料订货等难犁度大、精度高脊的工序或操作衬，应由技术熟控练、经验丰富够的工人来完成莫；如线条机、探收边机、切割炒机、磨纸机、刷万用表等、压正刨、气钉枪；始对防水工程、店电气并线、油若漆对色、金箔纤粘贴、石材加祝工放样，地毯部、墙纸、裁割折等要求万无一痕失的工序和操神作，对此，一尾定要分析人的姻心理行为，控蛮制人的思想活洽动，稳定人的愁情绪。对具有汽危险源的现场疾作业，要控制然人的错误行为锣，严禁吸烟、铸打赌、嬉戏、伯误判断、误动亿作等。备此外，还要严呼格禁止无技术摆资质的人员上叨岗操作；对不丙懂装懂、图省破事、碰运气、运有意违章的行情为，必须及时爆制止。总之，狗在使用人的问狂题上，我们将润从政治素质、毒思想素质、业绝务素质和身体顶素质等方面综青合考虑，全面侦控制。材料的控制秀知夫材料控制包括预原材料、成品析、半成品及配吐件等的控制，汪主要是现场测浓量放线，排版迎放样，材料计智划清单，材料互加工清单，加筑工合同，材料行封样，过程检谨验；进场材料甚的验收，正确遥合理的使用，鱼建立材料管理环台帐，严格材未料的收、发、粘储、运等各环绕节的技术管理稼，避免混乱和案将不合格的原昌材料使用到工弟程上。机械控制窄机械控制包括岩施工机械设备竞、工具等控制换。我们将根据光不同工里艺特点和技术搞要求，选用合绪适的机械设备眯；正确使用、社管理和保养好林的机械设备。特为此要健计全坝“捕人机固昼定践”椒制度庆、熄“粪操作钥证脾”塔制度、岗位责分任制度、交接吵班制度每、换“答技术保凡养盒”亡制度粗、贫“吴安全使四用邮”筝制度、机械设伞备检查制度等番，确保机械设筹备处于最佳的蛛使用状态。方法控制：太本次施工质量疮方法的控制，票主要包含施工女方案、施工工股艺、施工技术阅措施等的控制鞋，我们将要求薯切合工程实际揭、能解决施工语难题、技术先秀进、经济合理胸，有利于保证失质量、加快进像度、降低成本崖。对一切行为斜按照预定的管身理程序进入操叼作控制程序，叉从而实现所有厉预定的各项目植标。环境控制盼工程技术环境汉：如结构平面门的平整、空间售标高、现有轻火质隔墙、机电劲设备的配合安姐装、设备的调理试等都对装饰再面层有很大影其响。就工程管理环境活：如质量保证戚体系、质量管伍理制度、质量概过程控制等。公制度与文件的就执行，意味着威同国家规范的扩一致性。倒劳动环境：如次分包的劳动组暮合、作业场所斩空气排污、工怜作面保持清洁策等，使产品质身量处在优良的供环境中。为此预环境因素对工晕程质量有着很岁大的影响，具呢有负责而多变盛的特点，为了宴保证适宜的气睛候环境，我们炭将积极配合机黄电公司，迅速骨达到冬施前的叼封闭，调试和蝇维护条件，使凳工程产品在冬由施中不受气候在条件的影响，乓因为前一道工擦序往往就是后暗一工序的环境翼，前一分项工谈程、分部工程蝶也就是后一分悟项、分部工程卧的）。因此，翠根据工程特点荡和具体条件，浆我们将对影响谣质量的环境因撕素，采取有效垒的弹措施严加控制鸭。所以，我们缝将严密制定文雅明施工生产和歉环境保护规定寄，保持材料、帅配件堆放有序澡，为确保质量潮、安全创优，拨创造良好的施墓工环境条件。质量保证措施咸建立操作岗位庆责任制，严格法按校“激三过程管粗理敞”仔并旗与闯“石过程挂布牌扑”皮制度相结合，腊做到检查上过零程，保证本过鹰程，服务下过谅程。严格执撑行腔“藏自胡检零”休、壶“片交接傍检蜻”毙，确保过程质农量达到要求。骤自检：上岗工府人严格按工序爬要求进行操作巾，每道工序完浪成后立即进行招自检，自检中的发现不合格项呀，班组立即改赏正，直到全部梨合格，班组长缝填烛写冤“伙自检坡表惊”牵并注明检查日霉期，副经理执县行，项目经理席监督。菌交接检查：过宿程间的交接检蹦查，包括工程队质量、过程完旧成后的清理和权成品保护内容待。由主任工程兵师主持上道过奏程合格才可交讨给下道过程，窝交接双方在记弃录上签字并注尿明日期。具隐蔽验收：凡任被下道过程所汤掩盖而无法进个行质量检查的寿过程，分项工器程由主任工程兄师及时组织隐残检，主任工程笛师填写报告单勒交专检人员验兔收。需监理人鸣员进行的隐蔽舟检查项目，主视任工程师应及挤时向监理人员害、业主提供隐室检报告，并督吴促其完成隐检红工作，隐检记鹰录由主任工程获师及时反馈送软交资料负责人攀处归档。翅预检验收：由夏主任工程师填少写预检报告单鲁，交专职检查香人员检查验收车，及时反馈送絮交技术资料负炊责人归档。惑分项工程质量叫评定：分项工警程全部过程完诸成以后由项目殖经理根据质量捕验收评定标准反组织有关人员淡共同进行质量娱检查，主任工楼程师填写分项携工程质量评定苗表交专职质检摇员签认核定质达量评定等级。铸不合格按《不宰合格品控制程深序》处理，并犬得到监理的认岗可，并将两份闪评定表定期交箭项目技术负责榜人处归档。毒特殊过程控制沈已放在吧“普项目质量计搞划般”袋中予以规定，惕在实施中均作旨为质量管理点曲加强管理，按庆技术交底要求瓣由工长对工艺温和参数进行连盾续监控并记录淋。再工作记录及过待程资料均按北监京市有关文件委精神的规定和冈本工程各项保锻证措施中的规瞧定条款进行跟主踪管理和层层猎记录，由主任牲工程师、班组努长和工长填写摊清楚，质量员竹签字，每天下节午伞5居点上报生产碰您头会，交负责掘人进行存档。眠影响质量因素孝的过程控制目的死本程序就施工胀过程控制的责脑任和程序做出亭具体规定，保振证有效控制施切工全过程以满诞足业主要求。逗本程序就工程笛物资采购使用榴过程做出具体捎规定撕,主以保证未经检压验和未经检验弹合格的物资不顷准投入使用刷,少未经检验合格蠢的工序不得转啄入下道工序。技术保证措施润严格按飞照黄ISO900产1寺质量保证体系拌的要求，按照体我公司质量计我划书，落实施掉工过程控制的蛮责任，适应程汤序的具体规定父，保证施工过甚程，按照规定律进行有效控制首，以满足业主烤的要求谎工程以项目经努理为质量保证相第一人，主任鸡工程师把关，帆工程师、设计也师、技术员、掀各工种工长亲觉临现场，责任嫌分明，层层落岂实。解主任工程师根醋据施工技术方脑案、工艺标准宝、质量计划，栗明确质量管理支重点和管理措降施，对班组长旗和全体操作人赏员进行技术交劳底。拼技术交底一律皮通过书面形式扑进行，主任工舟程师、操作人际员签字齐全，累交至每个工人断。技术交底原荒件由主任工程枯师保存，每月给，月底将完整括的一套技术交是底资料交资料寺员整理归档，炸备查备用。袜进度控制保证暑措施磨响陵施工项目要将胡进度控制在既办定的工期内，受那么编制出时找间最有利、资岸源最合理、工皱序最优化的施卸工进度计划，理是保证计划实仰现的前提之一哥。为此在执行寸进度计划的过惭程中，定时检盏查施工实际进戚度了解配套保骆障的资源情况执，并将其即将匆出现的问题与奏计划进度相比巨较，若出现偏耳差，便立即分耳析产生的原因望和对工期将要昼形成影响的程啦度，找出必要旋的调整措施，村迅速调整修改羡原计划。