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1 K2MG办法及处罚制度迈承翰房地产开发有限公司2 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案度管理--------------------------------------------------3------------------------------------------32、施工组织设计(施工方案)编、审制度-----------------------------3、材料设备进场验收制度-------------------------------------------3-----------------------------------4---------------------4------------------------------43、门窗、防水、屋面工程质量管理-------------------------------------------54、土建安装工程质量管理-------------------------------------------5三、现场签证管理制度----------------------------------------------6-----------------------6场安全生产、文明施工管理制度--------------------------------6保证安全生产和文明施工。同时本着创精品铸精品3 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案织施工单位相关技术人员熟悉图纸，参加由甲方组同研究、解决施工图纸中存在的问题。工程部各专业工程师应提前三天2、施工组织设计(施工方案)编、审制度开工前，施工方应根据甲方和监理机构的要求，及时编制施工组织设计(施工方案)报甲方或监理机构审批。总监理工程师审批后由甲方负责人审定。施工组织设计(方案)中对施工重点、难工工艺、顺序、方法和各项措施应满足质量、安全、进度和成本控制的要求。内部组织、质量、技术保证体系齐全。开工后没有施工组织设计(方案)或没有经。主筋缺少的将处于100元/次的4 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案2.1、填充墙体(砖砌体与砌体)工程施工中出现以下情况将处于200元罚款：上墙之前不浇水窗、防水、屋面工程质量管理5 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案之间绝缘、对地绝缘不合格，接地装置不合格，电气插同时在现场丈量核实，除有四方相关人员书面签字外，还必须6 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案计划进度，增加人力、物力、财力或

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