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文档简介
自主探究2.理解有限责任公司和股份有限公司的异同,公司制的优点,企业兼并、联合、破产的意义。(重点)3.企业经营成功的因素;我国国有企业为什么要进行公司制改革。(重点+难点)1.识记企业的含义和类型,公司的含义和类型,有限责任公司和股份有限公司的含义和特点,公司的组织机构,企业兼并、联合、破产的含义。第一页,共32页。考考你:请判断,下面哪些属于企业?A.民乐县人民政府B.民乐一中C.中国工商银行股份有限公司D.滨河集团E.中国人寿保险公司F.新乐超市G.中国红十字会C、D、E、F第二页,共32页。1.企业(1)企业的含义:(2)地位和作用:一、公司的类型企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品和服务的经济组织。是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。人们消费的商品和服务,主要是由企业提供的。(3)类型:按所有制:国有企业、集体企业、非公有制企业按组织形式(按财产的组织形式和承担的法律责任划分):公司制、个人独资企业、合伙企业按法人地位:法人型企业、非法人型企业(4)义务:必须守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益。第三页,共32页。法人自然人法人代表非企业法人(不以营利为目的)(国家机关、事业单位、社会团体)企业法人(以营利为目的,从事生产经营活动的社会经济组织。)(国有企业、集体企业、混合企业)2.公司(企业的主要组织形式之一)(1)含义:公司是依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。经济法和公司法等性质第四页,共32页。[点拨]法人、企业法人、法人企业、非企业法人、法人代表(1)法人只是社会组织在法律上的人格化,它不是具有生命的“人”,而是在法律上具有民事权利能力和民事行为能力,依照法律独立享有民事权利和承担民事义务的组织。(2)企业法人是指依法成立,有必要的财产,有自己的名称、组织机构和场所,能够独立承担民事责任的经济组织。法人企业就是以盈利为目的,从事生产经营活动的法人。第五页,共32页。依法经工商行政管理机关核准登记,有符合国家规定的资金数额,有组织章程,组织机构和场所,能够独立承担民事责任的国有企业、集体企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业、私营企业等,都是企业法人。企业法人和法人企业是同一概念,只是提法不同而已。(3)非企业法人是指国家机关、事业单位和社会团体法人。它们是法人,但它们主要从事国家的行政管理活动和社会公益活动,不以盈利为目的。(4)法人代表只是依照法律或者法人的组织章程规定,代表法人行使职权的负责人,法人代表是法定的代表人,简称法人代表。法人代表仍然是自然人,而不是法人,不能等同于法人。第六页,共32页。思考:是不是所有企业都是法人?
企业法人是指依法成立,有必要财产,有自己的名称、组织机构和场所,能够独立承担民事责任的经济组织。它与其它一般企业的区别就在于其组织机构比较严密、完善,而且能够独立承担民事责任,是法律关系的主体。而其他“合伙企业”“联营企业”则不能作为诉讼主体参与诉讼,不是企业法人。法人?第七页,共32页。2.公司(企业的主要组织形式之一)(1)含义:(2)成立的条件:必须按照法律法规和有关政策的规定,办理一定的登记的手续,取得法律上的承认。(3)法定形式:有限责任公司和股份有限公司第八页,共32页。第九页,共32页。第十页,共32页。第十一页,共32页。1.甲以土地使用权折价30万元出资,乙以自己的技术折价30万元出资,丙投资30万元人民币流动资金,共同开办了一家注册公司,从事科技开发,三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于()
A.股份有限公司B.有限责任公司C.国有小型企业D.混合所有制企业巩固练习2.
我国法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司,二者最主要的区别是()A.是不是企业法人B.公司的资本要不要划分为等额股份C.股东是否对公司承担有限责任D.发起人数量的多少BB第十二页,共32页。2.公司(企业的主要组织形式之一)(4)组织机构:决策机构(负责处理公司重大经营管理事宜)
执行机构(负责公司的日常经营)监督机构(对董事会和经理的工作进行监督)股东大会或股东会董事会(公司的最高权力机构)
(股东大会常设机构)聘用总经理(负责公司日常经营)
监事会办公室财务部信息部审计室后勤部其他部门第十三页,共32页。2.公司(1)含义:(2)成立条件:(3)法定形式:(4)组织机构:(5)公司制的优点:公司的定义:独立法人地位公司的形式:有限责任制度公司的机构:科学管理结构作用:实行公司制有利于筹集资本、扩大生产规模、有利于所有权和经营权的分离、权责明确、互相制衡、提高公司的运作效率和管理的科学性,能焕发企业活力、增强企业竞争力。第十四页,共32页。2.公司(1)含义:(2)成立条件:(3)法定形式:(4)组织机构:(5)公司制的优点:(6)其他企业形式:个人独资企业:指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。合伙企业:指由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。注意:①公司与个人独资企业、合伙企业的区别②一人有限责任公司个人独资企业第十五页,共32页。二、企业的经营与发展材料一:1985—1991年,名牌战略阶段。海尔夺得中国冰箱第一枚质量金牌;1992—1998年,多元化经营战略阶段。创造中国家电第一品牌;1999—2005年,国际化战略阶段。成为知名的家电跨国企业;2005—至今,实施全球化品牌战略。在各个国家的市场上,创造本土化的海尔品牌。整合全球资源,提升产品和企业的竞争力。第十六页,共32页。材料二:求变创新,是海尔始终不变的企业语言。正当国内家电大打价格战的时候,海尔把眼光投向技术创新,打质量战、打品牌战,形成了自己的优势。先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功进入全球白色家电制造商四强的保障。海尔的管理模式即“OEC”管理法:日事日毕,日清日高。它由三个体系构成:目标体系——日清体系——激励机制。第十七页,共32页。材料三:海尔有一句很著名的广告语:“真诚到永远”。张瑞敏解释说:一个企业要永续经营,首先要得到社会的承认、用户的认可。只有对用户真诚到永远,才有用户、社会对企业的回报,才能保证企业向前发展。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”事件,在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱,却在海尔人心里树立了诚信经营的理念,并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。
第十八页,共32页。二、企业的经营与发展1.企业经营直接目的:利润公式:利润=经营收入-生产经营成本为什么公司经营的直接目的是利润?公司只有保持一定的盈利能力,才能开发技术、更新设备、扩大规模,增强企业的市场竞争力,为社会创造更多的财富。第十九页,共32页。二、企业的经营与发展2.企业经营成功的主要因素(1)正确的经营战略——首要条件(2)提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势——根本方法(关键)(3)诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象——重要因素(企业的无形资产)A.重要性(为什么)a.企业的信誉和形象作为一种无形资产通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。b.公司是否诚信经营,关系到企业的成败。B.措施(怎么做)企业应该开展正当竞争,通过提高产品质量、改进技术和管理、降低成本、完善产品服务等方面来树立良好的信誉和企业形象。第二十页,共32页。④通过兼并、强强联合,实现优势互补,优化资源配置,实现适度规模经营,提高竞争力。⑤遵循价值规律的要求,面向市场,调节生产,提高劳动生产率,面向市场生产适销对路的高质量产品。⑥要遵守法律和法规,遵守社会公德、职业道德,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。⑦公司要提高经营者的素质,发展优秀的企业文化;⑧企业要贯彻落实科学发展观,转变经济发展方式,调整优化产品结构,走新型工业化道路。加强能源资源节约和生态环境保护,增强自己的可持续发展能力。⑨公司要建立现代企业制度,以适应国际竞争的需要;坚持“引进来”与“走出去”相结合,利用国内国际两种资源,两个市场,积极参与国际合作与竞争,积极应对反倾销,主动解决贸易争端。★公司经营成功的其它因素:第二十一页,共32页。2.企业经营结果:兼并、联合或破产
第二十二页,共32页。企业兼并和破产的共同意义:兼并和破产只是一种手段,其共同目的在于优化资源配置,提高经济效益,增强企业竞争力。第二十三页,共32页。公司的经营公司的类型公司的经营和发展公司的含义有限责任公司股份有限公司正确的经营战略依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势树立良好的信誉和企业形象企业的兼并、破产和强强联合企业及其类型课堂小结第二十四页,共32页。第二十五页,共32页。1.股份有限公司与有限责任公司的一个显著区别是()A.是否坚持公有制为主体B.是否建立健全的机构C.是否独立地承担债务责任D.是否把全部资本划分为等额股份D第二十六页,共32页。2.我国当前的造船业在世界占比较大的份额。但是与外国相比,欧美靠控制标准,日韩靠控制技术和管理,我国主要靠拼体力,自主创新能力不强。这给我们的启示是()①通过扩大生产规模提高企业的国际竞争力②通过提高科技创新能力,形成自己的竞争优势③依靠科学管理,提高劳动生产率和经济效益④通过发展科学技术提高造船的数量和速度
A.①②B.②④C.②③D.③④C第二十七页,共32页。3.在我国社会主义市场经济中,企业间的竞争越来越激烈,企业的兼并和破产现象也越来越多。企业兼并和企业破产()①是价值规律作用的结果②是股份制改造的最佳途径③是市场失灵的具体表现④是资源合理配置的客观要求A.①②B.②③C.③④D.①④D第二十八页,共32页。4.推进节能减排是中央企业义不容辞的责任。中央企业在节能减排工作中应发挥带头示范作用。2011年5月31日召开的中央企业节能减排工作会议上,国资委明确了央企“十二五”的节能减排目标:到“十二五”末,万元产值综合能耗下降16%左右。
请你结合公司经营的有关知识,就央企应如何推进节能减排工作提几条合理化建议。(至少三条)第二十九页,共32页。答案:(1)制定关于节能减排的正确经营战略,顺应时代发展的潮流,抓住机遇,推进节能减排工作。(2)依靠技术进步,提高自主创新能力,增加节能减排资金投入,形成自己节能减排的优势。(3)用诚信经营理念推动节能减排工作,提升央企良好的企业形象。(4)在追求经济效益的同时,积极承担应尽的社会责任,为建设资源节约型、环境友好型社会作出贡献。第三十页,共32页。5.在激烈的市场竞争中,有很多的企业“给力”,生机勃勃;也有很多的企业“伤不起”,“不给力”,最后黯然退出。“给力”的企业一般都通过技术进步、开发新产品、注重企业的品牌和形象、加强管理、兼并联合等措施,增强了自身的竞争力,取得了令人瞩目的成绩。运用所学知识,结合材料说明,在市场竞争中,企业如何实现“给力”,避免“伤不起”现象?【解析】本题结合材料考查企业
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