项目部技术管理办法

1项目部技术管理办法 年月日 3设计文件(图纸)审核管理办法 5 1项目部技术管理办法，更好地贯彻、执行国家各项政策、法规术管理工作，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化，特制订本业现代化建设项目管理的重要组成部分。管理水平的高低直接关系到工期、质量、安全、生产成本和经济效 (GB/T50326)和有关的法律法规、技术准则、技术标准以及行业有关主公司的相关要求，精心组织、科学施工，实施精品战略，构筑精品工严格按设计、验标和规范施工，创优质工程，开展科技创新，加强科技攻关，依靠科技进步不断完善、提高施工工艺水平；强化各作业队2建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、安全、质量，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、整理总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写和应用工法，努力为企业做出应有的贡和职责行总工程师技术负责制(1)施工技术管理实行职、责、权合一，在本项目部分管生产的协调、监督生产的部门，又是咨询、服务、保证部门，是本项目部施工(2)项目部是XX局的派出机构，代表XX局具体负责本项目的管(3)各级施工技术管理的职责范围根据生产需要确定，按“因事(1)组织本项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施3(2)由技术负责人主持审核设计文件，对施工图进行现场核对和监理和设计单位书面报告，并提出建议、意见；提供修改或补充预算资(3)对设计文件审核发现的重大问题及施工过程中的重大变更设计和技术问题，向建设、咨询、设计、监理单位书面汇报前，应及时向(4)项目技术负责人应向承担施工的负责人和执行人员及项目内(5)组织本项目的交接桩和施工复测，负责组织管段的导线控制(6)检查开工前的准备工作，及时上报开工报告。(7)贯彻地铁施工的施工指南、工艺标准、作业细则和编制特殊(8)主持制订施工临时设施的方案、设计、鉴定工作，需要上报X4(9)结合工程实际制订质量通病预防措施和安全生产预防措施，(10)努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；重视合理化建议，发挥群众智慧，组(11)月前十天和季前十五天分别上报下月和下季度施工建议计划，同时提出主要材料、主要机械设备和劳动力调配等计划资料，并报(12)认真执行调度值班制度。掌握工程进度，填绘示意图表，了体措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好预防工作，做好灾害损失(14)收集整理竣工文件所需资料，分工点立卷保存，按合同要求(15)对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题，制订纠正措施，5(16)结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工艺为核(17)严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非相(1)制止现场违章指挥、违章作业。(2)拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品、半成品及与(3)定期召开工程进度、质量、安全技术评审分析会议，制订技(4)坚持测量收方，未收方不验工计价、工程质量不符合要求不(6)根据工程数量、质量及特性、设计变更等资料提出工程索赔(7)审议本项目职工的合理化建议、变更设计及技术改进建议。3设计文件(图纸)审核管理办法施工图审核工作是项目部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序，要有组织、有领导地开展。施工图审核是6对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前，并结合现场施工调程师副组长：工程技术管理部、安全质量部、计合等部门负责人组员：项目部工程技术管理部、安全质量部、计合等部门成员(1)领导项目部施工图审核工作，组织施工图审核。(2)审定工程技术管理部制定的施工图审核工作计划。(3)解决施工图审核过程中存在的重大问题。73.2.3项目部总工程师组织有关人员参加业主或监理组织的设计图审核的要求和归档4施工组织设计及施工方案管理办法8(1)项目部成立领导小组，负责施工组织设计及重大施工方案的总工程师、项目副经理员：工程、安质、计合等部门成员(2)施工组织设计及重大施工方案在工程开工前编制完成，用以(3)施工组织设计一经批准公布实施，必须认真贯彻执行，不得(4)已批准公布的施工组织设计需要修订时，按原编制审批程序(5)项目部工程部对施工组织设计的执行情况进行检查，如有变(1)国家、部委和地方政府(省)的有关政策、法规和条例、规定。(2)国家和部委现行设计规范、施工指南、验收标准。(3)现行施工、材料、机具设备等定额。(4)承发包合同、招投标文件。(5)设计文件。9(6)现场调查的相关资料。(7)其它相关依据。.2编制原则(1)必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保(2)要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具(3)积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量(4)充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。(5)要注意前后工程以及各相关专业的衔接。(6)内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措的是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理部署施容(1)地质情况调查，根据当地环境保护的要求，确定不良地质分(2)气象、水文情况及其特点。(3)地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。(4)生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来(5)征(租)用土地和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路)。(6)实地校核各项施工设计文件(车站、区间、给水排水、三电(7)地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。(8)当地交通运输情况等。(9)地方电力供应能力，邮电、通信等设施情况。(10)大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工(11)当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。(1)工程概况：包括本建设工程的规模结构、形式、建设地点、(2)整体施工部署及规划：通过施工现场调查以及各种管理手段包括工点划分，施工队伍安排，组织机构，施工总平面布置图，临时工(3)施工方案选择：施工方案、方法、工序、工艺、工点划分，资金、施工方法等条件，全面安排施工顺序，对拟建工程可能采用的几(4)施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人(5)技术组织措施计划：制定保证工程进度、质量、安全、成本、(6)质量、安全保证体系：质量、安全保证体系是从组织、技术(7)文明施工及环境保护措施。(8)项目风险管理规划：在施工前对施工项目进行风险识别、分(9)主要技术经济指标分析：技术经济指标用以衡量组织施工的审批管理办法实行开工报告制度。凡属新建、改建、扩建或停建后复工的工程项人(1)开工报告的编制和上报由项目经理组织，项目总工主持，工(2)在接到施工任务后，项目部组织人员按照设计图纸和现行有(3)按照批准的质量控制单元和业主、监理的有关要求列出管段(4)单位工程开工报告由项目部负责上报，存档。(1)测量控制桩点已交接，并经复核无误，或经调整后可以使用。(2)施工承包合同已签订，按规定完成了施工图现场核对，需优(3)征地、拆迁工作符合进度要求，施工场地布置和“四通一平” (即供电、供水、运输、通讯和场地平整)工作已经完成，并满足相关(4)进场人员满足施工需要，且均已培训合格。关键及特殊岗位(5)该单位工程的现场施工负责人和技术负责人已经到位，施工(6)施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装(7)进场材料满足连续施工需要，试验室建成并验收合格，且完(8)已编制实施性施工组织设计并已审批。(9)施工工艺和作业指导书并编制完成并经过审核；涉及的重大施工方案、技术方案已经监理单位审核通过；观测、检测方案已通过审(10)针对该工程的环保措施、安全质量措施、相关规章制度以及(1)单位工程开工申请报告附件齐全，重要测量资料、试验资料、(2)在单位工程开工申请报告单中说明施工图现场核对情况，未。(3)工程开工申请报告要做到内容完整、条理清楚、无错别字、字体不限。若手写，应用碳素笔签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁(1)单位工程开工申请报告审批后，业主、监理单位备案，项目(2)单位工程开工申请报告份数按业主要求的执行。(3)单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点及各项目(1)开工报告的报送应严格执行来往文件制度，编号、时间、部的要留档(2)开工报告的清单应上墙并做好标示工作，包括正在上报的、(3)负责人员应考虑施工进度和按照开工报告时限，及时通知各相关部门和人员准备资料，及时上报。开工报告未批复同意前，通知作程变更设计管理办法变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能的前提下，尽量节约投资。应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。未经批准自行变更和施工的要承担全部总工程师项目部工程部长、计划合同部长组员：工程部、计合部等相关部室人员变更设计的情形(1)完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、(2)不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引(3)其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。(1)项目进场后，项目部总工程师及时向建设单位索取有关设计(3)变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。(4)施工过程中发现设计错误或与事实不符时，立即与监理、设设计单位按照会议纪要编制的变更设计文件，列出变更设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表，经业主审批签发《变更设计通知单》核定的工程数量作为编制变更设计工程概(预)算的依据。及投标报价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标(1)变更设计建议书。(2)变更设计会议纪要。(3)变更设计文件(含工程概(预)算书及报批文件)。(4)变更设计通知单。(5)建设单位规定的其他文件。办法定，特制定本办法。技术交底的目的是工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和现场工人，熟悉和了解所承担工程任务的特项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向作业工区的交底应分工序进行；技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接收人、复核人签字，并形成记录(1)施工图设计说明。(2)主要施工方案和施工注意事项。重点工程及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程施工方法、检测要求和施工注意事项，技(3)设计文件中尚未说明的问题，施工图文件完成时尚未明确及。7.2.3重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、。8作业指导书编制管理办法作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而且句来表达，方便各个层次人员的理解和领悟。同时尽量多采用图表、图(1)与该作业相关的职责和权限(2)作业内容的描述(3)所使用的材料和设备的名称、型号、技术参数等(4)质量和技术标准要求(5)检验和试验方法，包括计量器具要求、调整和校准要求(6)工作环境的要求，包括温度、湿度、水环保等方面的要求实施日期、编制人、审核人、审批人签(1)作业指导书经项目部总工程师批准才能执行，未经批准的作(2)施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行(3)桩基工程、深基坑支护、大体积混凝土、大跨度、预应力工程、大型钢结构等有特殊工艺要求的工程必须制订有针对性的技术措(4)分部、分项工程的施工作业前，现场施工管理人员应将具体(5)操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程。。日志填写办法要求(1)项目部定期检查各作业队施工日志资料。(2)建立工点技术负责制。每个工点的工程日志必须由工点技术(3)工程日志应按工程项目分别建立并编号。填写负责人按规定内容逐日详细填写，字迹工整，表述简洁、清楚。与该工程无关内容不日志填写要求⑦施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法⑧各级检查情况(监理、业主、质量监督站等)，对监理通知单、内的整改回复情况，做到“闭合”。。资料管理主要包括：施工设计图，说明书及附表资料，变更设计等设计资料；施工规范，验标，所采用的标准图，参考图；承包合同的投书，施工承包合同及补充文件(答疑)；施工组织设计、创优规划、工程日志、作业指导书、技术交底等；上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；在施工过程中形成的试验、测量以及检验批记资料要分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便，大型图纸采(1)有效文件标识专用章(2)无效文件标识专用章(3)有效文件和无效文件的判定程序件就成为无效文件(但这些文件可能还有参考价值)。阅卡”后，及时发至有关领导、相关部门和单位传阅并签署意见。杜绝凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记试验室将各种试验报告书面通知物资、质检工程师(员)、技术人员。技术人员在填写隐检、程检、验收等记录时，将所涉及试验报告的工程竣工时，由技术人员负责收集相关资料，形成竣工文件，然后资料按照以下细目分类管理：设计文件资料；过程控制资料；施工控文件、有效文件、作废文件目录，并在文件上进行标识。图纸和标准间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、表明是否有效、借阅时间和无论是管理员或借阅人造成资料丢失的应立即完善，确保资料完工程施工结束后，应按《地铁档案管理规定》的要求，对设计文件技术资料要分阶段、分单位工程收集、整理，并按要求进行建档管(1)竣工文件编制工作由项目部总工程师负责组织，项目部经理(2)部工程技术管理部要及时整理竣工文件和竣工验收资料，确(1)竣工文件的收集、整理、归档及移交工作，要做到布置施工(2)要按照各专业竣工文件的编制内容，随时做好资料的收集和整理工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、特殊地质、重点难(3)现场技术员要将施工过程中形成的各种检查证、试验报告、原材料(或设备)出厂合格证等原始资料，按工程项目和内容分别放在(1)齐全完整，应归档的施工资料、图纸全部收齐，盖章齐全，(2)内容准确，所移交的竣工文件内容，真实记述和准确反映建设过程和竣工时的工程客观实际，如建交表、试验报告、隐蔽工