企业模块化管理提升管理效率_第1页
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文档简介

什么是模块化管理模块化管理能解决什么模块化管理要需要什么样的环境模块化管理的具体表现模块化管理在财务中的应用模块化管理可能面临的困难第一页，共19页。什么是模块化管理模块化问题最早的研究，可追溯至公元1041～1048年间北宋毕昇发明的活字印刷术，它成功地运用了标准件、互换件、分解与组合等原则和方法，解决了雕版印刷所遇到的复杂性难题。18世纪70年代，英国古典学家亚当·斯密在其著作《国富论》中阐述了专业化和分工的核心作用，强调其是推动生产力进步的基础，制针工厂被认为是最早的模块化分工的例子。20世纪60年代，IBM360系列的实现标志着现代模块化的诞生。20世纪90年代，模块化研究开始由产品、流程设计转向组织设计和管理领域，用于组织分析和建构，逐渐成为学、管和学等共同关注的热点问题。1997年哈佛商学院教授鲍德温和克拉克发表了《模块化时代的管理》这一经典论文，被视为模块化研究的里程碑之一。以上引用《浅谈学生工作模块化管理模式的初步研究》

第二页，共19页。什么是模块化管理模块化管就是专业分工与模块间协调的统一。专业分工是把整体工作进行科学分工；模块间协调是把各模块的工作目标和努力方向统一到一起。第三页，共19页。模块化管理能解决什么

专业的人做专业的事第四页，共19页。模块化管理能解决什么

明确职责第五页，共19页。模块化管理能解决什么

快速反应

第六页，共19页。模块化管理能解决什么

有利于创新

第七页，共19页。模块化管理要需要什么样的环境

合理的组织管理架构

第八页，共19页。模块化管理要需要什么样的环境

明确的岗位职责

第九页，共19页。模块化管理要需要什么样的环境

体系化的管理制度

第十页，共19页。模块化管理要需要什么样的环境

良好的协作文化分围

第十一页，共19页。模块化管理的具体表现

条、块化的立体结构

公司领导分管领导、下级子公司各部门综管部造价部工程部销售部财务部层级公司第十二页，共19页。模块化管理的具体表现条：垂直方向领导指挥与被领导指挥的关系

第十三页，共19页。模块化管理的具体表现块：横向面

同志加兄弟的关系

第十四页，共19页。模块化管理的具体表现网：连接条块的纽带

一种激励与约束的关系

第十五页，共19页。模块化管理在财务中的应用

横向部门分工

管会计与财务会计的分离

核算部与管理部的划分专业的职能部门的独立专业岗位的设立标准操作手册的建设业务标准模板的建设第十六页，共19页。模块化管理在财务中的应用

纵向能力职位分工

记账型人员到规划管理型人才的梯队建设

塔尖规划层塔中执行层塔基操做层阶梯的上升通道和培养人才的机制第十七页，共19页。模块化管理面临的困难

组织架构设置岗位职责的划分考核标准的制订和落实标准化手册的制订企业的文化员工的工作动机第十八页，共19页。

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