工程总体部署原则及施工准备

工程总体部署原则及施工准备本工程施工部署，依据工程的实际状况和标书的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络方案技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工力量；充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

1、在空间上的布署原则以交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度方案完成，需要采纳装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐藏工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐藏工程分几次验收。

2、总体施工挨次上的布署原则

根据先天棚，后地面；先隐藏，后饰面；先埋线，后安装的总施工挨次原进行布署。

一、技术预备

技术预备是施工预备的核心。依据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术预备。

1、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否全都。

2、依据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满意工期和质量要求，并制定相应措施。

3、组织各工种技术人员，仔细阅读施工图纸，在熟识图纸时，必需留意各个专业图纸相互之间有无冲突。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟识图纸的基础上组织图纸会审，讨论解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。

4、按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。

5、作好施工图设计技术交底及图纸会审

6、做好特别作业人员的验证和培训工作。

7、原始资料调查

7.1依据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部重量大、质量高，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。因此要了解装饰材料市场状况，落实材料选购方案。

7.2确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。了解发包方及各分包施工单位之间的协作、协作关系，以及发包方可以供应的施工条件。

二、资源预备

我公司的实力为本工程供应强大后勤、行政保障；质量安全部根据公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量掌握和安全监管；工程管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督；财务部将为本工程设立单独帐号，专款专用，依据工程进度及材料定货状况，集中掌握资金，保证资金充分到位，为确保工地施工顺当进行，供应雄厚的资金预备。

三、现场预备

1、现场办公室在现场设置，施工人员住宿就近租赁；

2、大型材料堆放点设置在施工现场设临时堆放处（详见附表五施工总平面图）；

3、施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我方人员自行安装调试。

4、处理工地范围内的供电、供式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，预备就绪。

5、工程技术人员、项目经理等到施工现场依据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。

四、生产预备

1、劳动力配置及进场方案

本工程拟选择具有肯定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参加本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核方法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动力的个人素养，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。根据《劳动力方案表》组织施工力气，并按进度要求支配各工种人员进场施工。

2、材料方案及管理

本工程材料选购由本公司物资部和项目选购员负责工程所需材料的选样，选购，报验等工作。并按施工进度组织进场，依据进度方案和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺当施工。进场施工后即编制具体的材料需求方案表。

其次节、测量施工方案

会同甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做具体记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工挨次、工艺、施工方法及规范要清晰明白。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

在对相关技术文件了解熟识、吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

1、依据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工掌握网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核供应标志。

2、依据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50CM线。

3、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；

4、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

5、空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

6、地面平整度如何，是否需设找平层；

7、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

8、根据立面图的分格及造型，依据施工立面的实际尺寸定位放线。

9、坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。测设仪器掌握误差。

测量时应使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具，慎用水管测平。

复测时必需对比房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特殊是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必需校检，以保证数据的精确     性。测量人员在入场前就必需对工程图纸特别熟识。测量工及有关施工员将在测量前五天熟识施工图纸，以便入场工作更为顺当。

本工程施工部署，依据工程的实际状况和标书的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络方案技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工力量；充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

1、在空间上的布署原则以交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度方案完成，需要采纳装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐藏工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐藏工程分几次验收。

2、总体施工挨次上的布署原则

根据先天棚，后地面；先隐藏，后饰面；先埋线，后安装的总施工挨次原进行布署。

一、技术预备

技术预备是施工预备的核心。依据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术预备。

1、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否全都。

2、依据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满意工期和质量要求，并制定相应措施。

3、组织各工种技术人员，仔细阅读施工图纸，在熟识图纸时，必需留意各个专业图纸相互之间有无冲突。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟识图纸的基础上组织图纸会审，讨论解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。

4、按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。

5、作好施工图设计技术交底及图纸会审

6、做好特别作业人员的验证和培训工作。

7、原始资料调查

7.1依据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部重量大、质量高，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。因此要了解装饰材料市场状况，落实材料选购方案。

7.2确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。了解发包方及各分包施工单位之间的协作、协作关系，以及发包方可以供应的施工条件。

二、资源预备

我公司的实力为本工程供应强大后勤、行政保障；质量安全部根据公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量掌握和安全监管；工程管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督；财务部将为本工程设立单独帐号，专款专用，依据工程进度及材料定货状况，集中掌握资金，保证资金充分到位，为确保工地施工顺当进行，供应雄厚的资金预备。

三、现场预备

1、现场办公室在现场设置，施工人员住宿就近租赁；

2、大型材料堆放点设置在施工现场设临时堆放处（详见附表五施工总平面图）；

3、施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我方人员自行安装调试。

4、处理工地范围内的供电、供式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，预备就绪。

5、工程技术人员、项目经理等到施工现场依据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。

四、生产预备

1、劳动力配置及进场方案

本工程拟选择具有肯定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参加本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核方法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动力的个人素养，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。根据《劳动力方案表》组织施工力气，并按进度要求支配各工种人员进场施工。

2、材料方案及管理

本工程材料选购由本公司物资部和项目选购员负责工程所需材料的选样，选购，报验等工作。并按施工进度组织进场，依据进度方案和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺当施工。进场施工后即编制具体的材料需求方案表。

其次节、测量施工方案

会同甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做具体记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工挨次、工艺、施工方法及规范要清晰明白。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

在对相关技术文件了解熟识、吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

1、依据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工掌握网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核供应标志。

2、依据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50CM线。

3、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；

4、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

5、空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

6、地面平整度如何，是否需设找平层；

7、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

8、根据立面图的分格及造型，依据施工立面的实际尺寸定位放线。

9、坐标定位后