建设工程监理公司年度工作总结

建设工程监理公司年度工作总结20**年是公司深化改革、加速发展的一年，在公司全体同仁的共同努力下取得了可喜的成绩！但是20XX年我们的压力更大、任务更大、希望也更大！现将20**年工作总结XX位同仁汇报如下：工作总结回顾20**年的工作，是探索与艰辛的一年，也是成功与收获的一年，这一年中公司尝试着推行了对项目管理的改革，各项目因履约、质量、安全等问题出现了一些困难，但在公司全体同仁的共同努力下，我们顺利渡过了一个又一个难关，公司对项目管理的改革稳步推进，超额完成年度计划任务，并再创历史新高! (一)合同任务超额完成任务为4000万元，但通过公司全体同仁的不懈努力，全年共承接大小项目XX个，合同金额达XXXX万元，超额完成计划任务，并再创历史新高！ (二)公司网站初显成效在20**年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的一个宣传平网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供业余文化生活等方面发挥了一定 (三)内部管理持续规范公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，所有内部工作和项目工作几乎是直接对公司领导负责，这就削弱了各部长对部门和项目的业务管理，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率，今年将管理模式调整为：分工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、配合和管理，只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。 (四)项目改革全面实施主要管理办法基本维持原有的模式，虽然根据不同项目有了一些具体的变化，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变化，原来的管理模式的弊端更过多方面的调查和长时间的考虑，公司决定实施项目管理改革，通过广泛征求意见的改革*吸引优秀人才具有重要意义;最大限度地利用了公司资源，提高了项目的生活、工作质量;也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改革是公司发展的必然，也必将促进公司更快、更好地发展! (五)项目建设稳步推进20**年公司在建的大小项目共计XX个，期中已完工项目XX个，新承接项目XX个，完成合同金额约XXXX万元。等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢!对他们取得的成绩表示祝贺! (六)人员素质持续提升公路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素质有了更.........，以此来激励监理人员加强自身业务素质，全年共取得交通部专业监理工程师XX人，交通部监理工程师造价、经济系列的XX人。在此，对取得上述资质的人员表示祝贺！他们是公司的中坚力量，也是公司持续发展的希望!也必须清醒地认识到我们的工作仍存在诸多的不足，如：网站更新不及时、项目改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素质仍需提升、专业监理人员缺乏、项目履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地认识到自身的不足，我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续发展。推测20XX年的监理工作形势，针对自身存在的不足，我们在新的一年里主要做好以 (一)稳定经济目标司各部门加强与各项目的沟通配合，收集各类信息，及时反应、妥善处理，切实做到为项目服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象;三是公司各部门之间加强协同合作，进一步提高投标文件的质量。 (二)深化项目改革实施不能及时解决问题，延误了工作;个别项目仍存在挪用、侵占生活费，生活质量差的问题;个别项目后勤管理人员有名无实，对费用没有控制权，造成费用被挪用，甚至侵占;借用身提前申请，以保证项目工作的正常进行。2.公司将采取电话询问、现场抽查等方式检查生活费的使用情况和饭菜质量，保证生活费专款专用，让监理人员吃饱、吃好。对挪用、侵占生活费，生活质量差，监理意见大人，公司将采取必要措施予以处理。3.进一步严格派遣单和考勤制度，防止帽领工资的现象发生。惩，促使项目负责人对项目负责、对业主负责、对公司负责;监理人员与公司谈判以确定岗位和待遇，做到人尽其才，能者多得。 (三)加大欠款追讨是不言而喻的，但是据统计，截止20**年12月底，已完工项目因种种原因而不能到帐的监理费共计XXX万元，如：XXX项目XX万元......................等等，因此催讨监理费也是我们20XX年一项重要而艰巨的任务。为了保证这些欠款的尽快到位，公1.派遣公司内部人员进行催讨。 (四)加强内部管理1.建立人员动态档案人事部必须建立监理人员的动态档案，档案记载的内容应包括姓名、性别、年龄、学历、职称、监理资质等基本信息和所在项目名称、岗位、业绩、进场时间等内容，以作为人员调遣的依据。2.建立固定资产台帐成立后勤部，负责对项目生活、工作、交通、试验等材料、设备的采购、调拨和管理。由后勤部负责对车辆、电脑、打印机、复印机等固定资产建立独立台帐，详细记载资产名称、规格型号、购买日期、使用年限、完好情况、所在项目、维修保养情况、车辆年检和保险情况等内容，以做到妥善管理，物尽其用，防止固定资产的闲置和流失。3.切实建好公司网站发挥其应用的作用。突出网站的时效性。②加强审核对那些不健康、无聊的帖子及时屏蔽或删除;对个别屡禁不止、屡教不改的追查人员，取消其注册资格。③活跃交流密切搜集监理人员感兴趣的话题，引导监理人员开展讨论;对好的帖子进行置顶推荐，以活跃交流，发挥网站的作用和影响。4.激励提升监理素质励监理人员努力取得更高的学历和资质：①对由公司负责报考取得指定专业资格的，公司负责报销其报名费、考试期间的②对自行取得公司所需专业资格的，如注册到公司，公司根据行情按年度给予报酬，造价工程师XXXX元/年，建设部监理工程师XXXX元/年……③对自修、自学更高学历的，考试期间仍然享受工资待遇。5.严格奖励惩处措施项目工作的正常开展，也损害了公司的利益和形象。对此，公司已有完善的规章制度，在促进项目监理工作的顺利进行。6.塑造公司良好形象放或以成本价出售给监理人员，以塑造专业大公司的良好形象。 (五)拓宽业务范围公司已经取得了交通部公路工程甲级监理资质、交通部特殊独立隧道专项监理资质、交通部特殊独立大桥专项监理资质、交通部公路工程综合乙级试验室资但是，有了这些并不代表我们就可以高枕无忧，因为，虽然目前公路建设仍处于高速发展公司要发展，届时我们又何以为计?只有早存忧患意识、超前规划、提前安排，方可应对