安全主管年终工作总结

安全主管年终工作总结安全治理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全治理工作，主管要给力。下面是安全主管年终工作总结，为大家供给参考。安全主管年终工作总结1xx持和帮助下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”120查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过实行一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程安康、快速、有序的推进，现将全年安全生产工作总结如下：一、加强组织领导，全面有效落实安全生产责任制xxxx年是公司深入改革和进展关键的一年，公司把安全生产提升到了一个的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面开放。自开工伊始，工程部便成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监视治理的原则，有组织、有打算、有步骤地开展安全工作。为推动安全生产责任制的逐步实施，工程领导强调要切实推行公司指示精神及风险把握措施，把危急源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，工程安质部对本单位在xxxx年施工中存在的各类危急源进展收集并建立《危急源清单》;同时，对列入清单的危急源进展辨识和理预案》。二、加强全体人员安全教育，营造安全生产气氛安全教育培训工作是安全工作的根本要求和关键环节，工程部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节。第一、工程部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参与的安全例会，要求安质部负责人为大家上安全课，学习公司治理规定、施工现场安全生产治理方法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等，全面提升了治理人员的安全责任意识和安全监管水平。每周日晚由工程经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参与，认真总结一周内安全工作状况并认真探讨下周安全工作重点打算，制定安全措施。通过不连续的学习和总结，“安全生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个工程部形成了“关爱生命、关注安全、关心生产”的安全文化气氛;其次、针对工程实际状况，由工程总工带队、安质部负责人和专职安全员参与，准时对入场的施工队伍和劳务工人进展安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度打算及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进展施工作业同时，未参与安全教育不得上岗，全年共累计教育超过500三、落实安全交底制度，对关键工程编制安全专项方案依据工程实际状况和生产进度要求，工程部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列安全专项方案，保证了安全生产的顺当进展。工程施工开头前，召开安全生产会议，并对现场施工班组进展安全技术交底，交底人、专职安全员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好。四、加强安全检查和隐患排查整改依据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进展安全专项自查自纠活动，准时去除了工程中存在的担忧全因素，保证了施工生产的顺当进展。对于这项工作，工程部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中安全质量治理工作总结有记录，整改有结果。对于觉察的违章作业现象，觉察一起、订正一起;觉察严峻违章作业的行为绝不姑息迁就，准时对当事人进展违章惩罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监视执行。安质部通过加大文明施工、安全资金投入，对桩基孔(洞)、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进展了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，工程部共查出安全生产隐患70余项(个)，下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑宽阔一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了乐观推动作用。工作为提高员工的安全意识，在整个工程部营造深厚的安全文化气氛，从而到达“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，工程部严格执行公司相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有挨次、有层次地开展安全警示周和安全生产月活动。这些活动的开展，不仅表达了工程部整体治理精神风貌，工程部治理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使宽阔一线施工人员耳闻目染倍受治理环境的威慑，有效的提高了安全意识、根本学问水平和自我保护力气，施工生产形势持续稳定好转，工程部生产经营工作得以安康、快速、有序开展。全年度安全工作的顺当开展，使工程部治理人员和一线劳务人员对安全生产重要性的生疏全面提升，安全生产标准化和根底治理工作持续推动，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了乐观进展。但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和缺乏。比方安全治理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、安全生产宣传教育力度不大等问题。在xxxx年的安全生产工作中，工程部将从以下5个方面开展行动：①稳固、进展xxxx年安全工作成果，在长效根底治理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监视，完善各项安全治理制度，努力实现全年安全生产目标。②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格治理，做到安全文明施工。③隐患抓重点，整改彻底。④加大安全生产宣传教育和培训力度。深入长期地开展各种形式的安全生产宣传教育工作。⑤完善和强化安全检查和监视措施，加强安全生产检查和监视力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。xxxx年刚刚过去，虽然我们在安全生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将安全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满足的工程，让工程员工、一线作业工人能够切实感受到工程部和公司的关心和帮助，真正的从根本上杜绝一切安全隐患，确保生产安全。安全主管年终工作总结2一、在部门各级主任的领导下xxxx年所做工作1、做好了员工入厂教育，9月28日我部对许庆辉等15名入厂员工及罗铮等3名进岗山来厂学习人员开展了入厂安全教育，经考试合格后才准许上岗工作。2、针对员工不生疏华能电力安全规程及工作票治理制度的状况，我部组织大家进展了学习，并于9月29日进展了一次“工作票及安规学问竞赛”，对其中成绩较好的肖顺春等11人进展了嘉奖，调动了大家安全学习的乐观性、强化了安全生产观念。3、进一步标准了工作票治理制度，11月4日，对未严格依据部门要求在工作票上附带安全措施票的电一次班贾晓宇及电二次班苏阳春分别罚款了400元和350元，到达了教育群众的目的。4、严格落实监护制度，对于11月14日电一次班贾16KV500元，以警示其它人员。5、依据股份公司关于开展“杜绝违章，防范事故”专项整治的通知，组织各班组结合各专业特点制定了反违章实施细则，并组织进展了争论及学习。6、依照股份公司下发的事故通报及快报，要求班组结合专业实际制定出了17个相关事故防范措施，预防事故。7、组织班组开展了设备安全性评价及25项反措的初步对标工作，并落实了整改。8、敦促班组召开班站会，进一步落实每天开工前的安全技术交底及班后的安全讲评。设备治理年度工作总9、追踪了设备缺陷的汇总及消退。二、在部门各级主任带着下xxxx年工作的展望1、进一步狠抓“两票三制”的落实，切做生产作业过程中的工作监护工作。2、通过学习上级文件、宣传教育、安规考试等方式，进一步抓好人员的安全教育工作，使大家的安全观念不断增加。3、抓好设备的文明整治，落实好设备仆人巡检及卫生清扫制度，保证设备安康运行。4、落实上级要求的各项安全工作要求、指示。5、抓好班组设备巡回检查制度的落实，准时好现及消退缺陷。6、对违反安规及部门、厂部治理制度的人员及现象进展教育、考核。7、做其它上级领导布置的任何工作。3结合《xx有限责任公司对标创优暨治理提升活动方门治理提升活动，制定了《安全环保部治理提升活动方了治理提升工作，具体总结如下：一、发动和自我诊断。(一)制定活动方案。成立了以部长于军为首的安全环保部治理提升领导小组，明确了“安全第一，预防为主，以人为本，全员治理”的指导思想，结实树立了“科学进展，安全进展”的活动主题，以“落实科学发展观，实事求是，夯实安全环保根底工作，确保和谐稳定发张”为活动的主要目标，坚持“教育为根底，制度为保障”的总体思路。(二)缺陷短板识别。通过部门内部开展治理提升分析会，共识别出制约安全环保治理工作的瓶颈11条，分别是：强现场确认治理、安全培训、安全意识、安措费用、安全宣传、“三违”行为、职业卫生监测、劳保用品配置、环保监测、“三同时”手续。二、专项提升阶段。金矿矿业有限责任公司井下安全确认制》，招收了74名专职安全员，选拔6名业务力气较强的安全员组成安全CO测仪，分16个种类为安全员配备安全确认记录本等，通过以上各项工作彻底夯实了公司安全确认工作根底，提升了安全治理水品。(二)针对安全培训及提升人员素养得提升工作。每作业人员取证培训，配专职培训师进展公司级安全培训，参与地方政府及集团公司要求的各类培训。总之，安全培训教育工作已成为鑫达公司安全治理的基石，成为鑫达公司安全常态化治理的重要组成局部。(三)针对制止“三违”行为的提升。对“三违”的治理始终奉行“违规必究，检查必严，奖罚清楚，以奖个关于奖罚指导性的文件，彻底明晰了违规罚款的标准，为制止“三违”行为以及遏制各类事故的发生奠定了扎实的根底。治理提升工作总结(四)针对劳保用品的配备备标准，对劳保用品使用周期、维护等也做了具体说明，并通过奖罚等手段确保全部作业人员正确佩戴劳动保护用品。(五)针对环保监测的提升。制定出台了各项环境保护制度，成立了环境监测站，对尾矿库地下水进展了实施监测，并加大了绿化美化建设工作，做到了“开发资源与环境保护同步进展”的效果。三、下一步重点提升内容。(一)安全生产费用治理提升。一是按要求足额提取安全生产费用;二是安全生产费用专款专用，杜绝除安全以外的其他费用走入;三是明确安全生产费用使用考核单位;四是对安全生产费用使用状况进展定性及定量评估总结。(二)职业卫生治理提升。一是建立并完善各项职业卫生治理制度;二是对于不达标的作业场所进展专项整治;三是定期托付有资质的单位进展职业卫生简评和现状评价。总之，通过本次治理提升活动，彻底屡清了安全环保部治理的根底工作及重点工作，为进一步夯实安全环保安康治理根底做铺垫，是一次安全环保安康治理工作的自我进化过程。安全主管年终工作总结4xxxx年我部在公司的具体指导下，以“安全第一，预防为主”为主线，认真贯彻国务院、河南省各级政府和集团公司关于安全工作治理和重要指示和一系列部署与要求，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实安全根底，用科学的进展观加强对公司各单位与建设指挥部安全生产工作的领导，乐观开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动，为我公司的稳步进展供给了一个良好的安全生产环境。现将一年来安全治理工作总结如下：一、细心组织各级安全培训，认真学习安全生产知识。为落实我国安全生产方针和有关安全生产法规和政策的具体要求，增加单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感。我安全治理部会同人劳部对今年安排来的一批大学生与两批社会聘请人员进展了安全培训，其中包换国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律法规、规章及标准;安全生产治理根本学问、安全生产技术、安全生产专业学问;典型事故和应急救援案例分析;岗位安全操作;公司安全治理制度等。通过培训明确了安全工作的管理重要性，使各级名类人员真正重视安全生产工作，对预防事故和削减损失、进展事故调查和处理等均具有重要作用。二、建立安全治理网络体系，强化落实安全治理责任。为进一步加强安全治理力度，制定目标，落实责任，络体系，建立安全治理机构，明确责任，落实到人。明确各基层、各部门的安全负责人及安全具体工作人员，使安全治理工作人人参与、人人有责，责任落实到人，一级对一级负责，时时有人负责。三、加强安全检查工作，加大安全隐患整改力度。为确保生产的安全，对生产过程及安全治理中可能存在的隐患、有害与危急因素、缺陷等进展查证，以便制定整改措施，消退隐患和危急有害因素。安排公司级安全大检查为每月两次，检查范围有矿山安全治理、选厂建设、龙宇大厦建设以及后勤保障。要求公司相关领导和机关部室负责人必需按时参与。矿山、选厂、龙宇大厦各指挥部必需坚持每周一次安全检查，要求参检人员认真负责，不能流于形式，对检查结果要备案存档。安全治理部对公司安全大检查状况进展汇总后，统一下发限期整改通知单，各单位接到隐患整改通知单后准时整改，并由各部门安全负责人准时反响隐患整改状况。四、建全安全治理制度，编写应急救援预案。为规范安全治理工作，制定了一系列的安全治理制度，又组织各指挥部制定了各自的安全治理方法。其中包括施工治理方法、计量治理方法、爆破治理制度、矿石质量管理规定、工程技术治理规定、工程验收治理规定、安全文明施工监视治理方法、建设单位事故追查制度等。为做到安全状况上