星级班组申报材料

--让每个人公平地提升自我10星级班组申报材料科学治理细心操作————喷煤制粉班星组班组申报材料10的系统之一，制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。由于煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、08年在制粉班全体员工细心操作下，未消灭一起安全、设备等生产事故，保证节节能降耗显得尤为重要。为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而到达节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。一个人或一个班的力量是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结阅历，大家沟通节能降耗心喷煤量大的时候，开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的顶峰期，双系统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系统时间。或许这样节约不了多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。有时遇到问题解决不了的，上报作业组或请专家指导，以到达最正确的解决方法。但是节能降耗是建立在安全和生产的各项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力力量，科学操作生产，严格保证各项生产参数在规定加热炉、喷吹也乐观参与到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个的层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。班组建设：班组建设是素养文明的一个重要表达，同时也反映一个班组的技术力气，为此，制粉班组特地召集大家进展学习，使班组成员首先从思想上发迹生疏，把以前认为班组建设只是外表文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式表达在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互动，同时把班组建设与安全相结合。如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内反映班组成员对安全检查生疏，提出对安全检查的一些看法和改进意见。并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。在全体班组努力下，08年2月被公司评为“安全合格”班组，6月班10设备治理真实清楚，严格要求巡查人员要认真到位查看每个部位。巡回检查是每个班组严格的制度，为了加强制粉班组人员定时巡察检查设备的乐观性，该班组与车间领导协商制定了奖罚制度，对于巡察不到位而造成的设备故障，对该班，进展严厉惩罚，在巡察中准时觉察特别现象并且准时处理从而避开了事故的发生。由车间赐予相应的嘉奖。在全体制粉人员的努力下，全年共觉察18起设备特别，1、2大布袋除尘系统汽缸不工作、3＃给煤机无法调整、1＃磨机分别器特别运行等5起特别都赐予了不同的嘉奖。对设备润滑保养合理规划制定“人人有责任，人人有包机”的方针治理方式，制定了合理的设备润滑制度。XX的成绩，但这些对于今后的工作还有肯定的距离，只有不断觉察自身存在问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产效劳，并且期望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们制粉班组回用更高的标准要求自己，力求明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对制粉班组的支持和确定。喷煤制粉班组XX1218篇二：综合办星级班组申报材料--宝山铁矿综合组“星级”班组创立申报材料宝山铁XX行政办公运行、后勤效劳保障、物资供给、库房治理、磅房治理、车辆治理、工资治理、本钱核算以及各部门间协调等职能，一年来在抓星级班组创立过程中，始终坚持推行“服务生产、促进生产”为主线。以创立工作为契机，围绕创立内容在不断增加团队分散力和战斗力，促进工作质量和工作效率的提高，取得了可喜成效。一、班组标准化根底建设、成立班委会，制定班委会和班会制定，每月两次召开班会，对班组工作进展总结分析，协调解决班组内部事务；各岗位人员配备合理，对班组人员信息进展动态治理，准时把握班组员工动态，与宝山铁矿分工会联合开展员工关爱活动，在员工生日、结婚纪念日给员工送生日蛋糕和精巧礼品，增加野外员工归属感和满足度。、制定班组各项工作制度、各岗位工作流程、岗位职责，每月结合岗位绩效考核将班组工作打算分解到每位班组员工，使员工工作指标与班组工作打算相全都，每月圆满完成班组工作任务。、班组负责宝山铁矿矿山行政后勤运行，加强矿山行政运行效率，建立领导班子例会制度、增加矿山月度生产调度会生产指导作用;加强后勤保障效劳职能，严格食堂运作、标准劳保发放治理、对物资调运实行跟单随行制度，使各项工作切实责任到人。、加强对野外生产生活环境维护和美化，XX年先后实施了生活区房种植树木等工作，同时制定文明宿舍评比方法，划分卫生责任区，美化野外环境，提高野外生产生活条件二、班组安全建设年初与矿领导签订班组安全目标责任书，并与安全部一LED配备劳动保护用品、制定岗位操作规程，按时参与安全学问教育培训，在宝山铁矿安全学问竞赛上取得其次名的好成绩，月度安全考核上进展挂钩，形成了人人关心安全、人人重视安全的气氛。三、班组思想建设加强思想教育工作，标准班组思想建设治理，关心员工工作与生活，把握员工思想动态，做好谈心工作组织开展员工思想动态调研，依据反映的问题，对员工进展心理疏导，将一般问题和冲突解决在班组；学习贯彻上级各项决策部署，以思想建设治理带动各项工作开展。认真学习职业道德标准和岗位制度，结合宪法法律宣传月进展遵纪守法教育，XX年没有发生任何违法违纪大事，班组员工能够遵守和执行宝山铁矿各项规章制度，无违法劳动纪律现象发生。四、班组技能建设、建立岗位责任制，做到人人有岗位责任制，事事有考核，按责任制和岗位绩效考核促进岗位技能提升。、搞好班组各项根底治理工作，辨识规整班组规章制度，建立各项工作制度，准时填写原始记录和凭证，做到准确、准时、整齐、清楚并妥当保管。、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强岗位练兵要求坚持自学和集中学习相结合,政治理论学习和业务技术学习相结合，留意团队学习和成果沟通共享，做到学习工作化、工作学习化。五、班组文化建设标准班组文化建设治理，开展企业文化建设活动和文明创立活动，加强班组团队建设，引导员工努力践行六队核心价值观，塑造班组良好形象，提升班组分散力、执行力和战斗力，乐观构建和谐班组。依据建设优秀班组文化要求，组织开展文化建设活动。班组长带着员工建立班组共同愿景和员工个人愿景，增加班组分散力和战斗力，通过业余文体消遣活动增加班组文化建设。六、班组民主建设本班组为了民主治理的需要建立班委会、完善了工会小组，每月召开班委会和班会，民主生活会的召开促进了班组人员见的团结，相互帮助，共同提高。从而增加了职工的主人翁责任感，激发了职工的乐观性和创性。在工作中本着以人为本，以民主治理、人性化治理和自主治理为辅，为班组的建设更上一个的台阶保驾护航。在班组工作中为生产经营供给有力保障，在矿山行政管对于涉及员工切身利益的大事通过各种渠道进展协调解决。七、班组创建设在班组创建设方面主要是制定班组创立打算、目标，以提高执行力为前提进展工作制度和治理方法的变革。在食堂治理方面实行分账治理，设立兼职食堂会计，与后勤治理员协作治理食堂账目；对食堂菜谱每周进展更，在保证质量前提下伙食费用较去年有肯定降低。在物资供给和库房治理上推行随行单和增减卡制度，每月对材料消耗进展核算比照，分析影响因素。八、开展星级班组建设取得的阅历1、班组长作用的发挥将直接影响班组的治理水平一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。依据精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要擅长用人、管人、调动人的工作乐观性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生产任务特别紧的状况下，要让全部员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上表达出来，提出表扬和嘉奖建议，树立良好风气。二是班组长要起到治理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益安排时肯定要按公正、公正、公开的原则，要以理服人，要擅长挖掘和觉察班组员工亮点，擅长用典范的力气来鼓励人、鼓舞人〔我们班人形成统一意见，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有时间尽量参与，及〕三是班组长要起到协调关系的作用。班组长〔线长〕要在化解冲突、协调关系、理顺心情等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线〔工段、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。2023年十月篇三：星级班组创立汇报材料XX星级班组创立汇报材料XX导下，天车丙班全部员工团结和谐、勤奋努力，细心操作，安全运行，以优质的效劳快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺当完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力确定。然而天车丙班全部员工并没有因此而骄傲自满，极开展创立“四星级班组”的状况汇报如下：班组始终以大局为重，打算有落实，自6任务要求，合13#天车，作状态。100%。1关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分生疏到员XX到达共同提高的目的，为效劳好生产制造有利条件。3、增加学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组入职的员工经过一年多时间的学习和熬炼已经可以娴熟的把握天车岗位根本操作技能。并且班组徒工乐观参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行班组是企业最基层的治理单元和重要的组成局部，是企业实现各工程标任务的最根本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全治理员负责日常安全工作的治理和6S’治理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量治理员负责班组质量治理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责到达“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组治理水平和总体工作力量。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，乐观开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中乐观查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，觉察隐患准时整改，消退安全隐患，积6--12月份班组查出并得到整改的工程有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整7四:细心治理，狠抓亮点，乐观推动?6S?治理结合公司“四星级班组”创立达标要求，工作成为创立活动中的亮点；班组工作加强‘6S’治理，乐观开展“13#天协作生3.切违章违规的担忧全行为6—1221条整改7消退了担忧全因素。班组下半年共提合理化建议45还充分激五班组治理是基层最根底的治理，班组长作为兵头将尾，肩负着治理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创立和谐班组，作为班长，“打和治理别人，乐于担当责任。办事要公正，在自己与员工之间要建立相互信任的关系，创立和谐班组，作为班长要有民主治理意识，充分发挥安全治理员、现场治理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，把握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主治理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进展公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一