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文档简介

三：决策树方法在投标决策中的运用中方框代表决策点，圆圈代表机会点;从决策点引出的每条线(枝)代表一个方案，点画出的每条线(枝)代表一种自然状态及其发生概率的大本知识点六相的步骤绘制决策树。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，再到各树枝的末计算各个方案的期望值。决策树的计算应从右向左，从最后的树枝所连接的机方案选择。根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小的方案分支上画号，表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。在所有最左边的(也即案评价投标方案选择时一种重要方法，在应用时应注意以下问题：2.状态概率计算时应注意同一方案在不同状态下状态概率总和为1。分析背景材料，按照事件逻辑关系绘制决策树图，特别是多阶段绘图需要仔细P)背景：决定参与某工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为别题：哪个方案投标?相应的不含税报价为多少?再②:139.2×0.3-5×0.7=38.26(万元):105×0.6+78×0.4=94.2(万元)94.2×0.6-5×0.4=54.52(万元)0×0.6+33×0.4=49.2(万元)49.2×0.9-5×0.1=43.78(万元)7%)=1605(万元)衡报价法、多方案报价法、增加建议法、突然降价法的合理使标方法(综合评分法、经评审的最低报价法)(问答

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