系统集成项目经理的考试

A.终止B.建设性的变更C.补充协约B．确认已经送出建议书C．确认已经进行了合同变更93.当使用邀标<IFB>外购方式时,你通常应该做所有以下事项除,了:BB.制定你所愿支付的价格内部生产他们?BC.对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质D.商品或服务在设计或特性上是要*的*在以下哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?CA.终止B.建设性的变更C.补充协约B．确认已经送出建议书C．确认已经进行了合同变更93.当使用邀标<IFB>外购方式时,你通常应该做所有以下事项除,了:BB.制定你所愿支付的价格内部生产他们?BC.对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质D.商品或服务在设计或特性上是要*的*在以下哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?CA.共同的协议B.酬礼D.变更顺序A.拨款50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做以下哪一事项?AB.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.不能胜任合同A.对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书D.上帝意旨B.你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务量水平A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书D．回答潜在卖方的问题C.谈判达成实盘固定价合同B.分配授权正式的或合法的许可是要:CA.精神疾病导致无行为能力C.不可抗力BC.不可抗力A.合同管理方式程序A所.签合同项目相关联的风险及其后果很大C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的X围于控制成本最不感兴趣?A在安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?AC.按照经济价格指数调整的实盘固定价88A.合同管理方式程序A所.签合同项目相关联的风险及其后果很大C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的X围于控制成本最不感兴趣?A在安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?AC.按照经济价格指数调整的实盘固定价88、在采购周期中,哪一项工作介于"需求定义"和"市场分析"之间?BA.项目经理能转移项目的所有风险吗？类型的合同不鼓励卖方控制成本由,此使买方的风险最大？DC.成本加奖励费A.成本百分比加成:AB.客户很善于处理所签合同项目的活动B.探标周期A.准备合同完成声明B.工时和原材料B.成本加固定费D.授标周期D.授标周期B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.清偿分包商D.清偿分包商D.类比式、参数式和自下而式上式CPI值为0.89表示DC确.定并估计项目的每项工作的成本D.类比式、参数式和自下而式上式CPI值为0.89表示DC确.定并估计项目的每项工作的成本C.进行详细和精确的成本估计18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：CB.CPIB.将项目时间表作为成本预算的输入项D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计D.制定成本绩效计划B.利用以前的项目成本估计B.议价B.替代正式的结束程序B.替代正式的结束程序A.建议C.发盘A确.定一种计算机工具帮助进行估计成本A确.定一种计算机工具帮助进行估计成本B.变更管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划A.识别项目各组成部分以成本C.绩效衡量计划A.识别项目各组成部分以成本B139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:DC.类比、参数式和直接式C.类比、参数式和直接式赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的错误,项目设计必须修改由,此需要进行额外的测试.你将采用什么样的计划方法？C207.项目进度执行指数小于1的意思是AC项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果.例如,如果在检查中发现了一个231、在工作X围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为：CC．随着产量的增加,单位成本有规律的下降衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本？.CB.PERT网络C.GERTC.管理储备,人工,其它直接费用,管理费用4.上周你在某海滩度假.今天你正在检查你将要承担的项目的X围变更请求因,为前任目文件进行比较；BB.工作分解包C.管理储备,人工,其它直接费用,管理费用4.上周你在某海滩度假.今天你正在检查你将要承担的项目的X围变更请求因,为前任目文件进行比较；BB.工作分解包A.工作说明B确.定项目的主要可交付成果D明.确主要任务A.与每位成员单独会谈任务分配C.向成员分派项目计划和工作分解包确定和批准,要被用于:C的认识并且评估潜在的变更133.项目章程和X围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命C确.定项目的每个可交付成果的组成成分人员所.有成员相互B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务D.召集项目启动会议D.作为决不会变更的静态机制D.人工,原材料,其它直接费用,管理费用B.人工,原材料,管理储备,管理费用D.折现收入与折现成本的比率项目经理辞职离开.未判断项目X围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率A.项目X围说明份产品描述,该文件应被称为：AB.合同X围说明A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备A.报告给政府的税后利润A.报告给政府的税后利润的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备.你的外包管理员告知你要准备一的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备.你的外包管理员告知你要准备一 A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者B.项目绩效报告C.项目计划B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性134.X围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者B.项目绩效报告C.项目计划B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性134.X围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类X围变更,需要提供一个清楚的135.X围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:C243.X围核实应该在何时进行？C质量检验标识符A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作D影.响估计的特殊风险事情D.项目干系人D.X围管理计划描述.这信息应该被包含于:BD.批准详细的规划包,括预算,资源调配,线性责任图表和管理支持A.项目经理和项目团队会计科目表255.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符.标识符的名称是什么？DC.在一定置信区间的或有事项C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性帐目编码帐目编码了 了38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有以下事项除,A.成本-效果C.技术的能力B.处于底线重要性的风险和机会B.处于底线重要性的风险和机会B.总的项目风险事件C.项目风险的预期估价D.X围规划A.下哪一个效用函数反映对风险的厌恶?CB.递增比率C.递减比率D.不同于质量控制因,为X围核实关注的项目成果的可接受性,而非成果的正确性多次会议后,你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所.这是哪种风险反应方D.指数B.总的项目风险事件C.项目风险的预期估价D.X围规划A.下哪一个效用函数反映对风险的厌恶?CB.递增比率C.递减比率D.不同于质量控制因,为X围核实关注的项目成果的可接受性,而非成果的正确性多次会议后,你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所.这是哪种风险反应方D.指数们已经威胁要将公司告上法庭.你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心.在C.项目利害关系者批准了项目53.考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划.这种计划称为：BC、在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的式了收款机系统的特征？DA.D配.置管理163、X围说明书很重要因,为它：AB.供了项目的简洁概要A.B.供了项目的简洁概要各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬引,起有害甚至有毒气体危害当地居民健康.他各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬引,起有害甚至有毒气体危害当地居民健康.他A.被动接受B.A.被动接受D回.避风险CD回.避风险风险计划应急计划进度计划整88体当划险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示:A.项目经理的风险厌恶系数CA.项目进度执行报告的要求C.项目进度变更程序评估的方法B确.定产品X围过程中的错误或疏漏D确.定项目X围过程中的错误或疏漏獻。：定是–。．要建。项目提。–算或是志政–算本.A.项目进度执行报告的要求C.项目进度变更程序评估的方法B确.定产品X围过程中的错误或疏漏D确.定项目X围过程中的错误或疏漏獻。：定是–。．要建。项目提。–算或是志政–算本.了；–獻。来馱,以下–些是你要你“此。Imai-san.s；獻<KANBAN的>；。––：獸–_.堅馱你的项目是，：–。级管理–，包括嶄數；点和：。颜馱數.你组，这些–，的．要目的是：AB.提。：：A.有：小组：。鄭.。这》。–；责：系有．管理–；是谁的。责：BB.工作分解包A.外部事件B.项目经理8你、~~“：–组，的。銀：行。来,：。銀你，。；–軒：款．的soba。；：产一.、。的。；：。；轍，：麩。政；,；制：。；的工．；擊；鄙,。是；獻的原。獻馱：用.7你、是你的项目的管理。.你的项目经理需要你提獻下12个馱的：銀–；.。需要这些A–.事小组工作虹，C.提。；。B.项目进度执行估算的要求A.项目发起者B.项目经理C.项目队伍X围的变更由,此提出了变更请求.这是一个由.理组X围的变更由,此提出了变更请求.这是一个由；獻的；餅–进；。的原。–。了：CD.–过；。控制提。：：C.D.–过；。控制提。：：C.项目~有权、和；，、录A因.果分析图绩效满足合同规定的要求.为了有效地进行合同管理,你应A.正要结束的合同文件B.散点图录A因.果分析图绩效满足合同规定的要求.为了有效地进行合同管理,你应A.正要结束的合同文件B.散点图C度C.Ishikawa图D.A和CB.控制图和运行图C.直方图和运行图计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数<SPI>是:AA.1.10B.0.90C.0.956D.1.15计划执行预算成本已执D.1.15计划执行预算成本已执已执行工作预行工作实际成本算际成本00$2,0$1,0$2,0000,1$1,2$1,920、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划20、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划A.预先准备怎样获得和完成项目的战略C.调整项目基准D.提供详尽的产品使用说明,方便客户正确使用薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:BA.预先准备怎样获得和完成项目的战略C.调整项目基准D.提供详尽的产品使用说明,方便客户正确使用薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:BC.技术知识对项目成功是必不可少的22、某项目经理相信:调整项目的X围可能为客户提供附加价值.该项目经理应该:C其预定的用途.这个过程包括所有以下事项除,了：C27、获得客户接受是一个慎密的过程,通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合D.要进行新项目对团队成员不容易B.他们未来的提升只依赖于项目的成功A.超过,16.66A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SVC.召集变更控制委员会的开会B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC.正的成本偏差CV,负的进度偏差SVA.不同的经理可能发出矛盾冲突的指示A.不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B.低于,16.66C.超过,10.0D.低于,10.0$1.0,0B.只与组织内的项目利害相关者进行了沟通AB.只与组织内的项目利害相关者进行了沟通A起来以符合组织策略和程序的措施要求A.项目经理人保持最大的项目控制着<通过产品经理>全面的资源,包括成本和人事C.项目经理与产品经理不能分享职权与责任进行变更.项目经理召集了他们A起来以符合组织策略和程序的措施要求A.项目经理人保持最大的项目控制着<通过产品经理>全面的资源,包括成本和人事C.项目经理与产品经理不能分享职权与责任进行变更.项目经理召集了他们题,项目就有可能延期.在矩阵组织中,项目经理必须：AC．为了保持进度,向工程部发出书面请求算成本是＄1500,然而实际上成本用了＄l350,可关D．一工D.职能经理对于项目的进行不能起什么作用B.不能形成强的技术基础,而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C.利用参数估算C.利用参数估算务系统软件.你近期的采购审计绩效量度审核持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工38风纠的经验偏差40、项目章程应由以下各项中哪一个发布CA．项目经理40、项目章程应由以下各项中哪一个发布CA．项目经理B．27monthsCPI=.90,andSPI=1.2C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规X地提供准确完整及时的数据资料项目中存在多条关键路径C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规X地提供准确完整及时的数据资料项目中存在多条关键路径保持警觉.为了实现这个目的,小组应该：A政管理问题必须得到解决.一个重要问题是评估项目有效为了帮助业主作出明智决策,项在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动A.制作绩效报告11.为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情CPI=1.2,andSPI=.90A.–2000元,0.85B.–1000元,0.85D00D00元,1.18C.不断修正时间表管理计划BC.不断修正时间表管理计划次.D.目A经隐：会项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表B.记录已建的产品或完成的安装C.项目过程历史报告B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄A.文件记录B.反馈C.成本由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?BB.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄A.文件记录B.反馈C.成本由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?BB.水平自由流C.不受限制的交流87.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:AD.经验教训学习D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换.可以通过以下哪些基本要素来促进这种交换:CD.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力A.项目经理如何有效地与团队建立关系C.项目文件档案许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划.你制定该计划的第一B.合同清算AB.合同清算A.阅读,写和听C.沟通者,编码,信息,传输媒介解,码,接收者和反馈C.沟通者,编码,信息,传输媒介解,码,接收者和反馈B、谈判C、获得赞同对1听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：CA.模拟信息的内容C.评价信息内容然后提出建议包括所有以下事项除,了:DA.优先权的设定A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目C.获得客户对可交付成果的接受A.模拟信息的内容C.评价信息内容然后提出建议包括所有以下事项除,了:DA.优先权的设定A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目C.获得客户对可交付成果的接受D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成你与他们会面,希望通过找到共识来争议B.当图表被完成时,关系还没有被完全地定义重述内容并表达感受B了解并评价信息内容D.决定项目是否继续向下一个阶段发展B.根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划C.行政收尾发生在合同收尾之前C.分辨对错解,决问题B.政策和方式程序16、作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见.在这样做的时候,16、作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见.在这样做的时候,D.X围基准计划的制定CD.X围基准计划的制定B.收尾过程是最常被遗漏的过程AB.收尾过程是最常被遗漏的过程B.制造关于项目的神秘气氛AB.制造关于项目的神秘气氛妥在协进行项目的管理中命,令、发布指示或行动被称为：BB.合法的权力B.合法的权力C.非正式的权限与责任的关系.C.严密监控团队活动A.组织设计团,队建设,资源规划,评优和奖励C.业主管理团,队发展,项目计划编制,项目相关者管理C.自我实现B.组织规划,人员招募团,队发展251.除了哪项以外均为班子建设的技术：D通过户外活动改善班子成员间的人际关系C.非正式的权限与责任的关系.C.严密监控团队活动A.组织设计团,队建设,资源规划,评优和奖励C.业主管理团,队发展,项目计划编制,项目相关者管理C.自我实现B.组织规划,人员招募团,队发展251.除了哪项以外均为班子建设的技术：D通过户外活动改善班子成员间的人际关系为他们担心他们将会失去满足其D.亲自指导团队的工作活动风C.形成技术上不健全的团队B247.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：A回避或撤退竞争或逼迫妥协调妥协由项目经理调和班子的冲突由项目经理调和班子的冲突_____需要的源动力.BB.归属AB.归属B.把一位专家转变成一位全能家B.把一位专家转变成一位全能家A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识团队B.变更X围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动A.工作包B.工作任务A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后B.没有单个人直接地对整个项目负责B.风暴/B.变更X围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动A.工作包B.工作任务A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后B.没有单个人直接地对整个项目负责B.风暴/磨合/规X/组建和运转D建/规X/风暴/磨合和运转整4关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作C.账户码开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天.这种延迟被称为DC.没有建立好沟通渠道A.组建/风暴/磨合/规X和运转C.规X/风暴/磨合/组建和运转A.赶工1515商.他们都是第一次共同工作.你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：A商.他们都是第一次共同工作.你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：AA、尽可能任务B、非关键路径任务B.只是那些具有最长的持续时间的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动B行确定来缩短项目周期B、项目关键路径新增资源的成本C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.后序的任务推迟的逻辑关系？AA、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期A.所有的活动A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动A.缺乏时间定位6虚图的一个可能的缺点<劣势>是:A.缺乏时间定位进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:C进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:CB、领先C、浮动BBA.估计X围变更的程度C.记录获得的经验A.专家判断B.资源分配进度D.资源定量化进度A.赶工D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工A.估计X围变更的程度C.记录获得的经验A.专家判断B.资源分配进度D.资源定量化进度A.赶工D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度C.客户提出大的索赔时目的X围发生变更因,此成本基线也发生变更.你的下一步将是：B毒物法向镇上的河流倾倒的有B.更新预算D.执行得到批准的X围变更B.限制因素B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本78、要缩短关键路径,以下哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?DB.完成一个生命期阶段时C.资源平衡进度77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:AA.资源限制的进度D.项目经理报告成本超支的任何时候D.外部依赖CD.外部依赖D.资源能力CD.资源能力A.具有关于产品的适当技术和知识；B改.变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求A.具有关于产品的适当技术和知识；B改.变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求项目小组.根据过去的经验,你认识C.获取赞助人和客户的正式认可C.准备变更请求A.项目计划方法到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因.此,你决定制定；B配.备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；B.修改公司的知识管理系统B.项目执行方法C.项目管理信息系统BA.项目计划B.项目章程C.项目X围说明人A.项目执行B.项目规划C.项目收尾96.在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝D.96.在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝C.领域事务专家D.项目经理97.在项目生命期哪一阶段,消除风险可使项目损失最小？.AB.水平2C.水平3D.水平5D.X围规划136.通常决B.水平2C.水平3D.水平5D.X围规划136.通常决定项目取舍是通过比较,和D.成本、质量和技术绩效190.纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为：C限制因素.AA.项目立项194.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的因,为它能DC、完成信息反馈周期确,保对项目进行有效的管理B.项目规划C.项目执行D.项目收尾98.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：BA.项目章程B.项目计划C.进程报告A.水平1D.X围变更控制流程A.水平1包括项目论证,项目交付物和项目目标.D101.是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为包括项目论证,项目交付物和项目目标.D作结果.你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发D.项目X围认证B.保持基线的完成,统一产品和项目X围,协调所有已知的变更D.成立变更控制委员会,监督项目所有的变更作结果.你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发D.项目X围认证B.保持基线的完成,统一产品和项目X围,协调所有已知的变更D.成立变更控制委员会,监督项目所有的变更A.项目章程总是包含成本和时间估算C.报告绩效C整.合项目中不同职能部门的结果B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C.项目章程认可和承认项目的存在D.它可以提供有关X围执行情况的信息D额.外的计划和结果C.它可以界定所有项目基线C.它可以界定所有项目基线重要的因素是CB.对资源负责B.运用统计抽样C.Scatter分析28.一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的.总体来B.运用统计抽样C.Scatter分析28.一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的.总体来B.高级管理人员D.客户缺乏对员工的激励72.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的以下项除,了:D38.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具,用来检查一套要求的步骤是否被执行A确.保总体质量计划符合ISO标准C.在整个生产流程中实施质量检查B.帕累托分析D.控制图表A.赞助者39.质量管理设及了以下主题除,了C缺乏来自管理层的关注D.项目章程承诺向项目提供组织资源D.项目章程承诺向项目提供组织资源.项目的预算有限降.低质量控制成本的方法之一是：BBA、满足需求/规格A.净现值<NPV>B.内部的回报率<IRR>C.投资回收期113.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于.BA.正常值B.平均值113.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于.BA.正常值B.平均值C.标准差B.零缺陷方案计划C.连续的改进A.使工人对质量问题负责A.返工B.维修保证C.质量控制143.对于后面这组数字:80,10,10,50,70A.10B.80C.50D.90末进行质量审计.这种审计是组织的什么流程的一22、监测特定的项目结果,以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：B、期性的评估项目执行,以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为： 题,导致项目费用超支.要采取必要的行D.预防和90其模数是什么?A控制图中的上下控制界线说明了什么?CA．客户要求B．规X限度C．过程偏差的可接受的X围部分：AA.质量保障流程B.质量控制流程D.流程调整计划CD.流程调整计划BA.质量保证B.质量控制D.质量评审D.质量评审A.收益/成本分析C.质量审计A.收益/成本分析C.质量审计B.克劳斯比D.帕累托B.满足需求45、在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制X围.项项.样品的标准差是:CB.标杆D.以上所有的C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力B.克劳斯比A戴.明B.质量控制D.质量评审D.质量评审A戴.明27、零库存的概念来自于CA.6西格玛C.准时制B.C.准时制A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0B确.定框图管理问题的原因.这样的审计目标通常是什么?AB确.定框图管理问题的原因B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性D.是关于预防的主题C.可使用和可靠性146你、项目正处B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性D.是关于预防的主题C.可使用和可靠性146你、项目正处于质量规划过程.你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,A确.保全面质量控制计划符合ISO标准横断面面积均面积距C.表明管理层理解了变异性概念A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合D.可靠性和可维护B.可生产和可维护D.运用趋势分析A.可使用和可维护A.可使用和可维护B.质量控制D.进度控制C.D.进度控制A.质量计划B.质量保证D.质量保证和质量控制CD.质量保证和质量控制总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量离松土离松土硬土填填土石挖土石挖普通土均面积均面积距松土硬土距松土硬土填填土石挖挖土石普通土横断面面积均面积横断面面积均面积距松土硬土距松土硬土填填土石挖土石挖普通土均面积均面积距离松土硬土距离松土硬土填土石填挖土石挖普通土均面积均面积距离松土硬土距离松土硬土填土石填挖土石挖普通土均面积均面积距距松土距距松土硬土填土石填挖土石挖普通土均面积均面积离总总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量松土硬土数填松土硬土数填填土石量普通土均面积土均面积土普通土距松土硬土松土硬土填填土石挖土石挖均面积填距离土普通土距离土普通土松土硬土填土石挖土石挖均面积土均面积土普通土距离松土硬土离松土硬土填填土石挖土石挖均面积土均面积土普通土距松土硬土松土硬土填填土石挖土石挖均面积土均面积土普通土距松土硬土松土硬土填土石填土石土石横断面面积均面积距土普通土离均面积距土普通土离松土填硬土挖填松土填硬土总数量总数量总数量总数量总数量总数量均面积横断面面积距松土硬土填土石填土石挖挖均面积横断面面积距松土硬土填土石填总数量总数量总数量总数量总数量总数量均面积横断面面积距松土硬土填土石填土石挖挖均面积横断面面积距松土硬土填土石填土石挖挖横断面面积均面积距松土硬土填土石填土石挖挖均面积横断面面积距松土硬土填土石填土石挖挖横断面面积均面积距松土硬土填土石填土石挖挖土普通土土普通土土普通土土普通土土普通土土石土石均面积横断面面积均面积横断面面积距松土硬土距松土硬土填土石填挖土石挖普通土总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量总数量横断面面积均面积横断面面积均面积距松土硬土距松土硬土填填土石挖土