享用一生总结报告

2010年工作总结暨2011年工作计划部门名称：锻造车间任职者：方宝纯2011年1月13日2010年工作总结暨2011年工作计划回顾一年的点点滴滴，发现工作中存在很多不足之处，在新年伊始的2011年希望有更好的成绩。一、2010年工作回顾主要工作内容工作达成状况存在问题及改良方案1生产任务按生产指令达成，基本达成任务原资料未能实时申购入库；人员不稳固，有流失；工艺操作有待提升；2ISO9000质量在经过企业组织的管理学习，企管部在制度实行、实行的过程中职工的思想认识不一致，生产过程粗放、简管理系统建设的指导下，车间达成了基础的管理体单，需要将工作持续细化，实时将管理制度、工艺要求制度化、文件化，系做到人人有责、人人参加的质量管理气氛35S现场管理观光学习后，提升了自己的标准和要在做好车间5S的同时，需要改良车间的生产工作环境，降低车间的有害求，拟订了《锻造车间5S现场管理标气体和粉尘，增强职工的思想教育，提升自己修养，养成优秀的工作习准》，车间整体环境有改良惯4安全生产管理整年出工伤两起（未住院）组织有关学习，提升职工的安全意识和操作技术，实时排查车间的安全隐患，当前就设施线路、开关已确立了整顿方案，正按工作计划进行5班组建设提升了职工的团队意识，增强了团队班组长的业务水平有待提升，生产过程中的组织、协调能有待增强，通合作精神，多次顺利达成企业安排的过组织学习，不只要使车间职工认识作业指导、操作规程等基本业务，暂时任务还要使个个班组建立优秀的团队意识，以便更好地达成企业的生产任务生产工艺的持在原有的工艺操作上，控制了热裂纹、从电解车间阳极板的使用状况来看，部分板面开裂、损坏，铜条变形、续改良开裂的工艺缺点，增添了铜条镀锡的腐化，焊开裂的现象也比较突出，与外购的阳极板比较我们在浇铸方式生产工艺，板面状况有显然改良，生和工艺要求上有差异，因此在稳固工艺操作的同时，需要在条件同意的产效率提升27%状况下不停试试新的浇铸工艺和焊接方式，还要实时认识掌握阳极板的使用状况，以便更好地调整生产方式7其余踊跃参加企业组织的活动，顺利达成增强锻炼与部门之间工作协调的能力，经过学习、讨教不停累积工作经了电解、项目、总务等企业交托的临验以便更好地指导生产时性任务二、车间阳极板生产状况总结月份总产量质量（块）16270合格2月1538合格3月停产—4月停产—5月1330合格6月36合格7月1582合格8月3376合格9月2560合格10月3394合格11月1870合格12月3434合格共计25390

指标产量达成设施使用设施故障设施闲置（块）率%率%率%率%——60140——14086——00100——00100——17183——4096——16184——23177——47153——01100——60140——37163

生产状况剖析工艺缺点的控制不稳固，影响生产进度春节放假，生产7天停产，人员借调化合、项目停产，人员借调项目留守12人（9名新工岗前培训）办理旧阳极板，其余人员借调项目留守12人（9名新工岗前培训）打磨铜条，其余人员借调项目10号以后车间留守3人，其余人员借调项目14号以后代员调回车间生产阳极板，共26人岗位人员不足，生产工序拆解达成，共25人停产，13号以前车间留守5人焊接阳极板，其余人员借调生产部11号以后旧阳极板办理，岗位人员不足，生产工序拆解达成,共25人岗位人员不足，生产工序拆解达成，共28人（3名新工）注：全部停产都因原资料不足三、车间中基层管理人员及直管机修工的工作状况报告岗位名称任职者任职日期工作状况副主任张海滨2009年7月作风扎实，能吃苦耐劳，拥有较强的交流能力。熟习车间工艺操作，能熟练地办理工艺过程中的较难问题。能基本达成交托的工作任务，但分管工作缺乏总结，对分管工作部署的履行状况缺乏监察和指导，在产质量量、工艺操作上缺乏创新班组长刘建军2009年5月作风扎实，纪律观点强，能吃苦耐劳，有较强的进步心。熟习车间工艺操作，能娴熟地办理工艺过程中的较难问题。在班组达成生产任务的过程中，工作仔细仔细，但缺乏岗位、工序之间的协调能力班组长黄勇2009年8月作风扎实，纪律观点强，能吃苦耐劳，有较强的进步心。熟习车间工艺操作，能娴熟地办理工艺过程中的较难问题。在班组达成生产任务的过程中，能准时达成生产任务，但缺乏与其余班组之间的工作交流，团队意识和工作踊跃性有待增强班组长麦文安2009年8月作风扎实，纪律观点强，能吃苦耐劳，有较强的进步心。熟习车间工艺操作，能娴熟地办理工艺过程中的较难问题。在班组达成生产任务的过程中，能严格履行车间的规章制度，工作粗心但态度恳切，能踊跃更正机修工唐海龙2009年2月个人业务水平突出，思想活跃，生产设施异样时能独立达成工作，但踊跃性不高，奉献意识淡漠未能很好地发挥个人专长机修工顾金明2009年6月敬业爱岗，能吃苦耐劳，工作扎实，对交托的生产任务能准时达成。缺乏专业技术的学习，个人业务有待提升机修工王福忠2009年5月思想活跃，有进步心，对交托的生产任务能准时达成。但工作缺乏耐心，工作被动，个人业务也有待提升四、2011年工作目标1、根绝和预防安全事故的发生，做到整年安全事故为零；2、依据电解的使用要求，仔细做好每一块阳极板，把旧阳极板回收办理和新阳极板的生产时间合理搭配，争取每个月10000件的生产任务；3、踊跃组织职工的思想教育工作，提升安全意识和业务技术；要言传身教，充散发挥领导骨干的带头先锋作用，调换广大职工的工作踊跃性，创立一个踊跃向上的、健康的工作气氛；4、完美车间各项规章制度，用制度规范行为，做到奖罚分明，加大奖罚力度，鼓舞多劳多得，倡导人人参加；5、认识和掌握新的操作工艺，更新和改良生产操作的设施和工具，提升生产效率，提升产质量量，保证阳极板的使用寿命达到要求；6、争取在一季度前达成车间线路整顿，做到安全规范；在炉台上增添排气除尘装置，改良车间的生