XX地产集团招投标管理制度

第一章总则参考下(含300万元)的样板房装修工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与负责该区域的集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在300万元以下(含300万元)的装修工程由地区公司自行组织招标。批。3、所有议标单位必须是资格审查合格的单位.、培训及考核.行制度时第二章单位征召及入库难的，地区公司负责人可根据实际情况自行确定与项目匹配的投标单位资格标准.集团直管副总裁(地区公司负责人)独立筛选确定入围单位并亲自或指领导约见或带队对入围单位进行考察，确定最终合格投标单位。主体等重要战略合作单位原则上由集团董事局分管领导亲自与对方最高负位的负责人与地区公司负责人会面.招投标部把考察合格单位的相关资料提交给集团招投标中心，经集团格的单位方可参与投标.燃气、消防、土石方六类工程,地区位确定前，任何人(含其他公司领导)不得参与和打听消息，违者一经合作伙伴单位库；地区战略合作伙伴单位库是指各地区公司按征召流立的区域合作伙伴单位库.年.审批；地区公司报地区公司负责人审批；对于集团负责招投标或下发布工作.进场、进场后又退场、施工进度严重滞后或签约后提出调增价格等情况，若是由于中标单位自身原因的，集团征召的每次扣罚招投标中心出现上述问题的，由集团管理及监察中心专项检查是否违反招标有关第三章招标立项及策划园建等工程在招标立项前，由地区公司招投标部牵头组织工程部、合参加，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈，形成招标解项目分开招标。地区公司不同项目的同类工程，能集中招标的尽量采取年度标的形式进行招标.第四章招标文件编制及发放目由集团招投标中心负责审核并对地区公司招标文件编制质量进行考集团合同管理中心下发的标准合同范本.件的重要组成部分.部门负责考核.第十七条招标文件的发放及招标答疑2、投标单位数量达到三家以上(含三家)方可发标.材料设备采购类发标时，须同时将招标文件发给监察(分)室进行询价；招标答疑必须采用书面形式集中解答.的主体单位到现场踏勘，并告知初步确定的建筑形式及投标的报价方式报价做好前期准备工作。未按上述规定执行而导致中标单位因不熟第五章开标地区公司人(其中一人为招投标部的负责人或分管领导)，合同管理部不得少标过程.第十九条开标过程的相关规定术标经评审后须修改的，则全部投标单位应根据修改后技术标重新进行经济标投标.略合作伙伴的单位无须提交；已合作三个项目及以上且履约正常的地报价；投标结果达不到要求的，当场进行答辩并由各投标单位进行二次报价。对未能当场进行细项子目报价的项目，二次报价可先由投标第六章技术标评审招标由工程技术部组织评审.控制中心审批的28项设计方案范围及基坑支护等专项工程的由设计成本质量控制中心组织评审；属于年度材料设备类及由设计院下发设计方案的，由设计院组织评审；其他集团招标项目及所有地区招标项第二十一条评审部门须当场(特殊情况下不超过48小时)将最第七章经济标评审第二十二条经济标评审由招投标中心(部)负责.地区公司负责招标的项目由地区公司主要负责人亲自与非拟中标单位第二十四条评标结束后，招投标中心(部)负责撰写评标报告，第八章定标及核价报审亿元以上的再报集团分管领导审批。集团招投标中心报审的设备材料导审批.单价及首期销售区园建合同须根据施工图纸重新编制清单的，由集团审，增加金额200万元以下(含200万元)的元以上的项目和年度战略合作协议的核价，再报集团董事局分管领导下两种情况之一的必须报集团预决算审计部核价后再报直管副总裁审合审批;超过200万元(不含200万元)再报集团分管领导审批.3、若属于非方案性(如市场涨价等)的价格调增单次累计超过纸完成后或图纸变更后30天内完成补充合同的第九章定标及核价审核部，设备材料供应类定标及核价的审核部门为监察室；地区公司招投标部报审的定标及核价(含设备材料供应类)审核部门为预决算部。及到的资料，包括评标报告及制度规定须经集团相关部门审批的方案，元、招标部门负责人100见须积极主动与投标单位谈判，争取调整定标价格。严禁未经分析将审核意见直接转给投标单位；一经发现，每次扣罚报审部门相关第十章合同谈判与合同报审.修、智能化以及设计和施工捆绑类施工合同及补充协议的报审，其他第四十二条合同履约保函(保证金)的规定：对于集团战略合作单位及地区公司主体区域合作单位，双方已合合同可取消履约保函(保证金)的约定;其他工程合作单位应在合同中约定提交合同履约保函(保证第十一章招标台账及招标资料归档容。招标台帐及单位库台账按集团招投标中心制定的表格及要求于每凡随意更改表格格式的，每次扣罚招投标部经理500元；漏报、多报、错报、合同签订后及招标资料移交后未及时更新台分.集团招投标中心考核.招投标部收到集团邮寄的定标资料后2个工作日内料移交后2个工作日内完善台账内容.共同完成资料移交工作.个工作日内按流程与监察(分)室档案员共同完成资料移交工作。区公司领导批示资料每月移交一次，由招标管理员(资料员)与监察整套资料清点完毕，移交地区公司招投标部。地区公司经办工程师须回传至集团招投标中心经办工程师.资料清单复印件交部门