绿城本体建设管理制度

(第二部分)2第一章总则民职工带薪年休假实施办法》等法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条员工休假包括公休日、法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、作安排。第二章类别第四条公休日第五条法定节假日按国家现行规定，每年元旦(1月1日)、春节(农历除夕、正月初一、初二)、清明节、劳动节(5月1日)、端午节、中秋节、国庆节(10月1日至3日)等为法定带薪节假日。公司女员工可享受“三八”妇女节(3月8日)半天假期；28周岁(含)以下青年员工可享受“五四”青年节(5月4日)半天假期，一般由各公司统一第六条年休假 (一)员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假(以下简称“年休 (二)根据员工累计工作年限，可休年假天数如下：1.累计工作已满一年未满十年的，年休假五天；2.累计工作已满十年未满二十年的，年休假十天； (三)有下列情况之一者，不再享受当年年休假；1.累计工作满一年未满十年的，请病假累计二个月以上的；2.累计工作满十年未满二十年的，请病假累计三个月以上的；3.累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的； (四)新入职员工符合本办法第七条第一项规定的，当年度年休假天数，按 (五)员工解除或者终止劳动合同，应当按照员工当年已工作时间折算应休 (六)参加公司组织的国内或出国旅游，旅游天数视同享受当年年休假。 (七)各部门应根据工作计划，结合员工个人意愿，做好员工轮流休假统筹 (八)年休假不含公休日及法定节假日，最小休假单位为一天。4第七条病假 (一)员工非因工患病或受伤需停止工作进行治疗或休养的可申请病假，申请病假须出具县级以上医疗单位的有效病假证明(具体包括：病历、看病发票、病休建议单等)，无病假证明按事假处理。若公司对员工出具的病假证明存有疑 (二)根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》，员工可享受的医疗期限如下：作司上假期限 (三)病假天数按缺勤的实际工作日计算，最小请假单位为半天。第八条婚假 (一)员工符合法定结婚年龄(女满20周岁，男满22周岁)结婚的(以领取结婚证为准)，享有3天带薪婚假；若双方符合晚婚条件的(女满23周岁，男满25周岁)，可享有15天带薪婚假(含3天法定婚假)；再婚的可享受法定5 (二)员工申请婚假须同时提供结婚证明。 (三)婚假须在结婚当年一次性休完，休假期包括公休日和法定节假日。第九条丧假员工的直系亲属(指配偶、子女、父母、配偶父母)死亡，可享有3天带薪第十条产假和计划生育假 (一)产假和计划生育假类型：1.待产假、产假： (1)女员工符合计划生育条件生育子女的，怀孕满7个月起，可根据医生建议等实际情况，申请享受待产假、产假；平产假为90天(含产前休假15天，下同)，难产(包括剖腹产)产假为105天，多胞胎生育的，每多生一胞增加产 (2)符合计划生育条件的女员工，怀孕不满四个月内流产的，根据实际情况最多可申请20天小产假；四个月以上七个月以内，最多可申请42天；七个0天； (3)已婚女员工怀孕需实施流产手术的，根据实际情况最多可申请25天小产假； (4)符合计划生育规定的女员工，妊娠期间经产科检查，医生建议需要保6 (二)产假和计划生育假包括公休日及法定节假日。第十一条事假 事假不得超过20天(含)。 (二)事假天数按缺勤的实际工作日计算，最小请假单位为半天。第三章休假流程管理第十二条各类休假均须提前申请并办理休假手续，如休假时间大于5天，7工作岗位，以旷工处理，给予记过处分。旷工超过三天(含)按严重违纪处理，责人审批(具体审批权限详见附件二)。第四章工资核算第十八条各类休假期间，员工工资计发标准如下：病假期间按员工个人基本日薪的50%计发工资；待产假期间按员工个人基本日薪的50%计发工资；产假(小产假)期间，根据“就高不就低”原则，按员工个人基本日薪的70%计发工资，或按社会生育保险核定金额计发工资；薪的50%计发工资；第十九条各类休假期间，员工福利发放标准参照公司福利管理办法执行。第五章其他事项第二十条员工休假以经批准后的《休假申请表》为依据。第二十一条员工休假前应根据部门安排，将工作暂时移交给其他员工负支持。8职职务(岗位)请(休)假类别：丧假□产假请(休)假时间：在(休)假期间本人工作已暂时移交给负责。接收人(签名)：年月日单位(部门)9部门领导审核公司领导审批意见年月日销假时间：员工确认：部门负责人确认：分管领导审批意见签名：销假备案：综管部门审核意见意见注：本表由员工报批完成后交综合管理部门备案。权限部门负责人、综合管理部门门门10天(含)以内5天(含)以内总经理(或其授权人)行总经理总经理(或其授权人)总经理(或其授权人)总经理(或其授权人)总经理(或其授权人)责人以下门负责人及以上责人以下别产假、计划生育假门第一条为规范公司加班管理工作，特制定本制度。第二条综合管理部为员工加班制度的归口管理部门。第三条加班原则 (一)公司所有员工原则上实行5天工作制； (二)公司鼓励员工在每天8小时内完成本职工作，不鼓励加班； (三)确因工作需要加班或值班的； (四)公司领导及部门负责人根据工作需要临时安排加班的； (五)公司利用业余时间组织的学习、培训、开会、出差等不记作加班； (六)因本人未在规定时间内完成工作而导致超时或利用周末加班的不计作加班； (七)不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第四条加班审批程序1．部门负责人以下员工加班由部门负责人申请、分管领导审批；2．部门负责人以上(含部门负责人、部门经理)员工加班由分管领导申请、总经理审批；调休由总经理审批；5.工程管理部经分管领导审批后的月度值班表可作为加班依据。第五条加班工资的计算间间每季度按累计加班天数扣减调休后，70%的加班时间按实核发加班工资，其中公休日加班工资的核算办法核发加班工资(即200%)。剩余30%的加班时记第七条调休20天；第八条附则关手续；杭州绿城置业有限公司加班时间：年月日至年月日2．。员名单年月年月日日第一章总则第二条本办法中的轻微损失是指低于人民币500元及以下的损失；较重第四条本办法中的其他类似行为是指参照同一条款中列举的奖励或惩罚第二章管理职责第七条本体建设管理部门主要职责是： (二)组织奖惩合议。 (三)受理员工申诉。 录、归档等日常管施单位。第九条员工的权利和义务 (一)任何员工均可向各公司或部门负责人推荐员工先进事迹、提出奖励建 (二)任何员工发现违规违纪行为，都应积极向本体建设管理部门具名投诉 第三章员工良好行为奖励管理第十二条公司奖励的种类分为： (一)以考核成绩为标准的奖励：以考核成绩作为实施奖励的依据，该奖励 (二)以日常工作表现为标准的奖励：如对本职工作的精益求精、突破创新，公司将对下列行为者给予通报表扬： 中，成绩突出或表现优秀，具有标杆或模范作用的； (二)积极参与公司合理化建议、制度流程改进、工具方法创新等，并起到 (三)热心服务，受到客户书面表扬的； (四)敢于抵制公司内不良现象，勇于与不良行为做斗争，并有具体事实的； (五)其他类似行为。公司将对下列行为者给予三级嘉奖： (一)提出突破性的工作建议和行动方案，有力支持和促进部门或公司整体 (三)积极投身导师带徒活动，具有良好的思想道德修养、较高的理论水平 (四)通过个人良好行为，获得媒体通报，给公司带来良好影响的； (五)其他类似行为。第十五条公司将对下列行为者给予二级嘉奖： (一)在集团安排的专项攻坚任务或集团正式立项的课题研究中表现突出，以关键角色确保了良好效益或成果呈现的； (二)在企业变革中，模范践行企业战略，创造了可借鉴推广的典型案例，对企业变革起到推动作用的； (三)通过个人良好行为提高公司美誉度，获得地(市)级荣誉的； (四)遇紧急或非常事故，应变得当，避免或减少公司重大损失的； (五)发现职责外事故，予以及时挽救，避免或减少公司重大损失的； (六)其他类似行为。 (一)在公司重大事件、攻坚项目中做出重大贡献，对公司战略发展起到至关重要的作用的； (二)在技术上有重要的创新，并由集团在全公司范围内予以推广应用，产生显著经济或社会效益的； (三)通过个人良好行为提高公司美誉度，获得升级及以上荣誉的； (四)不顾个人安危，奋勇救护公司财产、公务、维护公司利益的； (五)其他对公司战略发展具有重大贡献等类似行为。第四章员工不良行为惩处管理工除劳动合同”。 (一)口头警告。自然年度内口头警告2次计为书面警告1次。 (二)书面警告。自然年度内书面警告2次计为记过1次。 (三)记过。自然年度内记过2次予以解除劳动合同。 (四)降职。 (五)撤职。 (六)解除劳动合同。效工资(书面警告处分扣除1个月绩效工资，记过处分扣除3个月绩效工资)，第二十条公司将对下列行为者给予口头警告： (一)月度内迟到、早退累计达到3次的； (二)月度内未按请(休)假管理规定请(休)假1次； (三)月度内未经批准缺席会议或培训2次； (四)工作时间或公司重要机会、对外接待和商务活动时，未按规定着装，造成公司形象受到影响的； (五)上班时间从事与工作无关的事情，情节轻微且未造成损失的； (六)在工作时间内擅自离岗，情节轻微且未造成损失的； (七)不按工作时间表或分派的任务进行工作，情节轻微的； (八)不服从主管人员合理指导，情节轻微且未造成损失的； (九)未经同意，翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件的； (十)超越个人权责，未经授权处理他人事务，情节轻微且未造成损失的； (十一)个人兼职(授课、交流及其他形式)、业余活动爱好、投资行为未涉及到公司利益与形象，但是影响到个人正常工作时间与效率的； (十二)违反公司规章制度，操作手册、作业表单，情节轻微且未造成任何后果的； (十三)浪费公司财务，造成轻微损失，情节轻微的； (十四)其他类似行为。条公司将对下列行为者给予书面警告： (一)连续旷工0.5日； (二)出借办公室钥匙或任何其它识别证件(包括电脑的密码)给其它无权 (三)在实施职务行为时，不尊重客户、合作伙伴、政府机构、供应商、同 他人名誉和威信，影响公司正常工作秩序，情节较重损失轻微的； 范围从事经营活动，未对 (六)未经公司安排或批准，接受外部邀请进行演讲、交流或授课，其内容 (七)在未经公司允许的情况下，对公司的业务关联单位或商业竞争对手进 (八)不服从公司领导合理的工作指导和安排，延误工作，给公司(或部门)工作造成轻微损失，情节较重的； (九)未按公司相关工作要求提交文件、表单、统计数据或虚报、瞒报、拒 清的； (十一)对公司各项检查出现的问题未按期有效整改，情节较重的； (十二)其他类似行为。公司将对下列行为者给予记过处分： ； (二)从事、参与、支持、纵容对公司有明显或潜在危害的行为，情节较重，使公司正当利益(包括经济利益、社会利益等方面)受到较重损失或影响的； 3．未经审计与披露的财务、资金、成本等相关信息与数据；关信息； (四)消极怠工、推诿责任，不如实、不及时汇报情况，导致工作延误、情 (五)未按公司相关工作要求提交文件、表单、统计数据或虚报、瞒报、拒 (六)态度恶劣、工作懈怠，造成客户投诉，情节较重的； 情节较重； (八)泄露投诉与举报人信息的； (九)其他类似行为。职或撤职处分： (二)未按集团要求建立相应的管理制度和工作标准，发现1次后仍未整改； (三)半年(或连续2个季度)绩效评估排名位同层级后10%的； (四)经营考核期内完不成经营业绩考核指标或综合管理考核指标的； (五)利用职权，营私舞弊或包庇隐瞒下属违纪事实不予上报处理的； (六)对下属正常申诉打击报复，经查属实的； (七)责任范围内发生安全事故(含施工安全事故、交通事故、火灾等)，处罚同时，保留追究其法律责任的权利； (八)组织管理失职，综合组织协调差； (九)对能够预防的事故，不积极采取措施避免或不及时上报，造成公司利益受损或给公司造成不良影响的； (十)其他类似行为。第二十四条公司对下列严重违纪者予以解除劳动合同： (一)旷工3天以上； (二)擅自离职或不按公司规定办理离职交接手续的； (三)贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索，尚未达到刑事处分的； (四)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失，尚未达到刑事处分的； 、暴力威胁、殴打、恐吓或制造 (七)偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件的； (八)泄露公司秘密，给公司造成严重损失的； (九)利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； (十)有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响的； (十一)消极怠工、推诿责任，不如实、不及时汇报情况，导致重大工作延 (十二)在实施职务行为时，以职务便利谋取不正当利益，包括但不限于：质的活动；请及娱乐活动，或参与邀请方以不当获利为目的的活动；害公司正当利益的；单位或者个人的；供利益的。 (十三)在实施职务行为时，不尊重客户、合作伙伴、政府机构、供应商、 (十四)虚报业绩，截留公司资金，瞒报事故查有实据； (十五)违反集团资金预算制度，未经审批违规开支或私自改变资金用途，有意隐瞒； 公司蒙受经济损失(视情况保留追究法律责任的权利)； (十七)违反集团财务管理规定，使公司利益遭受严重损失的； (十八)违反集团组织管理原则和人事管控要求，造成公司管理混乱的； (十九)违反集团要求的印章管理和合同管理制度，使公司利益遭受严重损失的； (二十)对下属正常申诉打击报复，经查属实情节严重的； (二十一)发生安全事故(含施工安全事故、交通事故、火灾等)，情节较重，处罚同时，保留追究法律责任的权利； (二十二)受到2次记过处分的； (二十三)受到降职或撤职处分后仍表现不良的。第五章奖惩程序第二十五条任何行为奖惩，均由受奖惩员工所在公司或部门负责人填报第二十八条口头警告由各公司或部门负责人以通知单(附件4)的形式直公文发布的方式公告，由员工劳动用工关系隶属单位本体建设管理部门负责实第二十九条奖惩的撤销 (一)奖励实施后，经检查发现给予奖励的主要事迹有失实或虚假的，撤销任领导按情节轻重，给予相应的处分。撤销奖励权限按奖励审批权限执行。 (二)受处分后，若本人认真吸取教训，积极努力工作，作出显著成绩者，评选的不少于3个月，记过处分不少于6个月。第六章申诉日起十日之内回复合议结果。继续申诉；集团公司本体建设部组织集团合议，对员工申诉事件作最后裁定。第三十二条申诉及申诉处理的责任 (一)申诉人必须对申诉内容的真实性负全责。经查不属实的，公司对其可从重处罚，严重情形依法追究其法律责任。 (二)凡涉及到的被调查人员经查有出具伪证或有隐瞒、泄密行为的，公司对其从重处罚，严重情形依法追究其法律责任。 (三)任何人不得对员工申诉给予打击报复。一经发现，公司将对其从重处 (四)当事人对裁决或调解结果无异议但拒不履行的，公司可对其强制执行，第七章附则不得再录用。第三十五条本办法由综合管理部负责解释与修订。日□奖励姓名门□一级嘉奖□三级嘉奖□通报表扬□口头警告 (公司)□记过□降/撤职□本体建设管理部门意见分管(公司)领导意见集团公司本体建设部意见集团公司本体建设分管领导意见集团公司分管执总意见□二级嘉奖□书面警告解除合同其他奖励其他惩处签名：签名：签名：签名：签名：签名：级年月日年月日年月日年月日年月日年月日总经理董事长公司别论述要点：□一级嘉奖□二级嘉奖□三级嘉奖□通报表扬其他奖励建议单位(部门)负责人：日期：公司别论述要点：惩处□书面警告□记过□降职□撤职建议建议其他奖励建议单位(部门)负责人：日期：沟通者沟通者姓名被沟通者姓名沟通时间其他参与人员对奖惩事实的沟通记录：级级录人点对奖惩初步决定的沟通记录：其他沟通事项：沟通结果：沟通者签字：被沟通者签字：员工：因 签发人：签发日期：工设管理部第一章总则第二条综合管理部是公司员工福利的协同管理部门，主要负责：1.为员工福利政策的制定与管理提供建议和意见；三条公司综合管理部负责根据本办法核发相关福利。第二章福利的定义、分类和第五条员工福利的分类 (一)根据福利的性质分为：法定福利、公司福利及工会福利。利项目，包括：社会保险、住房公积金、高温(寒)费、独生子女费。激 (二)根据福利的使用员工范围分为：全员福利和特殊群体福利。位员工(如食堂、保洁、安保等)。第四章法定福利第七条社会保险及住房公积金 (一)社会保险从社会(国家)获得物质帮助和补偿，获得基本生活保障的一项福利。 (二)住房公积金修缮住房等(具体按集团公司《住房公积金管理办法》执行)。 (三)缴费基数社会保险及住房公积金(五险一金)的缴费基数根据员工上年度月平均工资 (四)缴费比例第八条高温(寒)补贴公司根据员工工作地地方政府规定的高温(寒)补贴政策，结合公司及员工工作岗位的实际情况发放的高温费(或降暑/防寒物品)。第九条独生子女费儿童节可享受独生子女费，双职工(指夫妻双方均在绿城集团或集团所属项目公司、专业公司工作的职工)在女方单位享受。第五章公司福利第十一条节庆福利第十二条假期福利利(具体按集团公司《休假管理办法》执行)。第十三条生活福利 (一)住房福利承 (二)用餐福利 (三)商业保险福利括：疾病或意外伤害门(急)诊及住院赔付，公共交通及其他意外伤害导致的残疾(身故)等赔付。 (四)交通福利 (五)通讯福利 (六)服装福利公司定期为员工订制工作服装。服装订制的标准根据员工所属专业系统确第十四条教育培训福利学习机会和学习费用(培训学习的类型、参加形式等具体按集团公司《员工进修第十五条养老金计划水平，让员工安度晚年的一项福利计划。本福利由公司统一建立登记帐户，综合管理部门与财务管理部门共同管理，按员工基本年薪标准的一定比例提取(具体按集团公司《年金管理办法》执行)。第六章工会福利 (一)员工结婚发放结婚恭贺金。 (二)员工生育发放生育恭贺金，并赠送礼品。 (三)员工生日发放生日恭贺金，或赠送等值礼品。 (四)员工本人伤病或直系亲属重病的(住院)，工会将组织探望和慰问，情发放慰问品。 (五)员工直系亲属(指配偶、子女、父母、配偶父母)亡故的，工会将组第十八条健康福利第十九条活动类福利第二十条工会福利由集团工会统筹管理，在工会经费总额内进行福利项第七章日常核发第二十一条公司综合管理部将根据公司的发展战略及居民消费结构和方第二十二条法定福利的核发 额由公司根据相关规定代扣代缴，同 (二)高温(寒)费、独生子女费：根据国家和地方规定核定标准后，在员第二十三条公司福利的核发 (一)货币化福利一般与当月工资一并核发。 (二)其他福利以发放实物、报销或提供服务等方式核发。第八章费用管理第二十七条直管系统或专业系统人员，若同时承担多个项目公司工作的，第二十九条以实物形式(如水果)发放的福利，凡实物福利发放之日在岗第三十条以报销或现金等形式发放的可折算的福利，新入(离)职人员根据当月实际工作天数进行核算(保留至十位数)。一、法定福利社保、公积金月工资×11.5%资×0.8%月工资×12%月工资×2%+4元--月工资×12%缴；准为杭州市标准；杭州地区以外单位根据当地政建设部门策制定缴纳标准，报集团公司备案；期工资2.高温(寒)费：3.独生子女费：二、公司福利福利 (纳入工资中发放)福利福利 (纳入工资中发放)本体建设部门综合管理部门本体建设部门北方地区项目公司根据国家和地方相关规定核发高寒补此标准为杭州地区标准，各项目公司按当地政策制定发庆福利节劳动节节童节庆节体员工体员工福利 (纳入工资中发放)福利福利 (纳入工资中发放)福利福利福利福利 (纳入工资中发放)本体建设部门综合管理部门本体建设部门综合管理部门本体建设部门试用期员工、辅助类岗位员2.假期福利其他假日)、清明节、劳动节(5月1日)、端午节、女员工可享受三八妇女节(3月8日)半天年节(5月4日)半天假期。3.生活福利福利综合管理部门享受条件：从未购买公司房理助理以下)人员用餐福利(中餐费)全体员工用餐福利(家属伙食补贴)全体员工员工不享福利福利不享受中餐费;综合管理部门福利福利集团执总以上及项目公司总经理集团部门经理至副总经理,项目公司总助以利各部门工作需求公司提供专车，报销全额费用公司提供包干车，根据职级报销费用公司提供责任车，度内报销费用每月在工资中扣除工资中扣除辅助类岗位员工家属伙食按类岗位员工不享受交利;综合管理部门3.产假期员工不享受交通4.病假、事假超过1讯福利门副经理,项目集团主管至经理助理,项目主管至副经理私车员工集团执行总经理及以集团副总,项目公司总集团总助,项目公司副理团部门经理,项目公上限350元/月实报实销或公司代缴综合管理部门各类请假在1至3个月期间，报销虚拟网包月话费;福利业医疗福利4.养老金计划理集团主管,项目公司部助类岗位员工体员工统员工销系统员工体员工福利金理赔综合管理部门司本体建设部门三、工会福利恭贺慰问福利年提提提提福利本体建设部门具体参照《年金管理办法》金生日恭贺金伤病慰问金慰问金2.健康福利3.活动类福利司龄满三年的员工父母及岳父母报销检检不享受恭贺慰问福利;不享受健康福利;本体建设部门和综合不享受活动类福利;参照《员工旅游管理办法》执行;部门和综合管理部门代为管工/老员工/按目的员工体员工由集活动健康体检管理规定第一章总则助员工及其父母及时了解自身健康状况，预防疾病，特制定本规定。第二条本规定中的健康体检包括新员工入职体检、在职员工体检、员第二章管理职责疾，并负责指导和支持。第三章体检医院排第四章体检时间、内容及费用院对第九条在职员工健康体检： (一)在职员工每年安排两次体检，4月份及11月份各组织一次。4月份 (二)员工健康体检的费用由员工所在公司支出，如查有问题，复检费用由第十条员工父母健康体检： (一)员工父母健康体检安排在每年的12月份，项目公司员工父母健康体 (二)员工父母限包括员工父母及配偶父母。 (三)入职三年以上的员工可享受每年两个名额的父母体检，入职六年以上第五章体检要求第十二条员工及符合条件的父母应按公司规定的时间到指定的医疗机构现重大第六章附则工入职体检套餐体重是否正常，有无体重不足、超重心肺有无异常、肝脾有无肿大、腹部脉搏(P)、腰臀比心、肺听诊，腹部触诊55耳、鼻、喉科便常规常规尿妊娠试验 (女)肝功能常规腺、肛肠指检等肢脊柱有无畸形等等AFPCEA(定性)胚胎性肿瘤，肝硬化等。CEA为广谱10肿瘤标志物尿素氮、肌酐、尿酸可提示有无肾功能损害12空腹血糖了解有无血糖异常情况6大便常规、隐血可提示消化道出血、炎症等6有无泌尿系统疾患等9尿HCG提示有无早孕可能6转氨酶、胆红素等可提示肝胆系统疾病31学改变及占位性病变 (肿瘤、结石、炎症等)变变用于心律用于心律失常(如早搏、传导障碍等)、静态心电图检查10塞、肥大等诊断胸部正位片有无心、肺部疾病，有无结核等58510档案管理105绿城在职员工体检套餐1 (适用于3月份体检)绿城医院优惠价格1280元/人(男、未婚女)；1380元/人(已婚女)心肺有无异常、肝脾有无肿大、腹部。比心、肺听诊，腹部触诊5常规化组套等尿胆素、隐血等酶等 (男)子宫附件B超(女)、炎症等可提示有无泌尿系统疾患可提示有无肝、胆系统疾病、肾功能损害、嘌呤代谢有无异常如高尿酸血症、痛风等；了解是否有低血糖、糖尿病及血糖控制情况等；了解血脂情是否乙肝病毒携带，乙肝疫苗接种后学改变及占位性病变 (肿瘤、结石、炎症等)69科乳腺B超(女)CA125、CA153、HCG(女)/CA724、TPSA、FPSA(男)查液基细胞学(TCT)健康档案管理用于心律失常(如早搏、传导障碍等)、大等诊断前列腺、子宫估消化性溃疡的重要原因，与胃癌是肿瘤筛查及治疗随访的参考指标，生升高的情况。况有无异常病变感染65绿城在职员工体检套餐2 (适用于11月份体检)常规化全套乳房、脊、血小板等颜色、比重、酸碱度、尿糖、尿蛋白、尿胆素、尿胆原、隐血等等可提示有无泌尿系统疾患69肿瘤标记物5项用于心律失常(如早搏、传导障碍静态心电图检查等)、心肌缺血、心肌梗塞、肥大10CA153(女)/T-PSA、游离PSA标，但某些良性疾病也可发生升高200 (男)的情况。抽血5健康档案管理30材料16父母体检内容绿城医院优惠价格：670元/人(男)，800元/人(女)血心、肺听诊，腹部触诊底女56男56化常规、双肾前列腺B超(男)子宫附件B超(女)胸部正位片(DR数字)AFPCEACA99、A流动力学检查系统疾患态学改变及占位用于心律失常(如早搏、传导诊断膈疾病重要关系密切。是肿瘤筛查及治疗随访的参考指标，但某些良性疾病也可发血管的硬化程度和狭窄程99查液基细胞学(TCT)健康档案管理异常病变道感染655第一章总则职员工双方的合法权益，特制定本办法第二条离职管理是指从员工提出离职申请之日起至离职申请之日起至离职手续办理完结的全过程管理(附件1)。第二章管理职责第三条员工用工关系所在单位(以下简称公司)负责员工离职的全过程第四条公司派驻员工离职时，派驻单位为员工离职管理工作的协同管理第三章离职类型与定义第五条劳动合同解除劳动合同解除包括员工提出辞职、公司提出解除合同和双方协商一致解除 (一)员工提出辞职：是指在合同期内，由员工日出解除合同的行为。 (二)公司提出解除合同：是指在合同期内，由公司提出解除合同的行为。 (三)双方协商一致解除合同：是指在合同期内，双方协商一直解除合同第六条劳动合同终止劳动合同终止包括员工提出不再续签合同、公司提出不再续签合同、退休 (一)员工提出不再续签合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签合同， (二)公司提出不再续签合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工 (三)退休离职：是指员工达到国家法定退休标准终止劳动关系的行为。第四章离职管理程序第七条离职管理程序包括离职提出、离职沟通与评估、离职审批、离职第八条离职提出根据离职类型及相关法律规定，不同阶段的离职应遵照以下规定：离职提出的方式离职提出的方式类型方式第九条离职沟通与评估离职的沟通与评估是离职管理的重要环节，离职沟通与评估负责人应要求积极做好工作，通过沟通征询员工意见和建议，不断提高本体建设管理水平。 (一)离职沟通2.为确保离职面谈的真实性，获取员工真实心声，负责离职面谈人员应为离职员工的分管领导及本体建设专员。项目公司总经理助理以上人员的离职面谈，须由集团公司本体建设管理人员协同分管执总共同进行。3.公司提出解除合同时，公司综合管理部应组织员工的部门负责人、分管 (二)离职评估1.符合以下条件之一的员工，离职时需进行离职评估： (1)部门负责人及以上岗位核心骨干员工； (2)5年以上司龄的员工； (3)近3年内曾评为绿城集团年度先进个人的员工。2.离职评估由离职员工直接领导、分管领导及综合管理部共同完成。评估第十条离职审批及会签 (一)根据《岗位管理权限规定》，在完成离职沟通程序后3个工作日内， (二)综合管理部、财务管理部、离职员工工作关联部门为离职审批会签第十一条离职移交 (一)离职审批完成后，用人部门安排部门内部的工作移交及物品移交工 工作移交内容主要包括本岗位未完成工作内容、工作文件资料、在职期间工作移交时，移交人与接收人需在移交清单及附件上签字确认，并由部门员工离职前需按公司相关规定，向综合管理部归还公司领用的工作牌、固净值或当前市值折价赔偿。第十二条离职结算与关系转移 (一)离职结算2.离职费用结算依据劳动合同、集团相关制度及国家有关法律规定，主要 (二)关系转移1.关系转移内容包括人事关系、保险关系、公积金、户籍关系、党组织关天内第十三条离职确认 (一)离职之日指员工实际完成离职移交并离开工作岗位之日。 之 (四)离职相关手续文件及离职员工档案资料不再归还员工本人，由公司第五章附则第十四条本办法由综合管理部负责解释和修订长员长姓名进绿城时间部门岗位拟离职日期部部导门师姓名进绿城时间岗位拟到职日期间因内容面谈人签名：年月日面谈人签名：表格编号：员工签名：NO:姓名间司时间间□劳动合同解除(□员工单位方通知离职□用人单位单方通知离职□双方协商一致解除合同)□合同期满不再续签合同□退休离职誉直接上级评议：分管领导评议：评议人签名：综合管理部评议：评议人签名：岗岗位拟离职时间接收人及日期部门工作移交及部门内物品移交姓名入公司时间内容果移交外部联系单位相关及事项需说明的事项部门内相关物品移交1.本人郑重声明：以上工作内容皆已移交完全，若因未移交完全造成公司损失，移交人(签字)：部门负责人(确认签字)：姓名所在公司与部门离职移交完成时间结算内容结算时点度基本工资绩效工资(30%)贴房补贴食补贴算社保、公积金扣款其他款项(培训费用、书籍及办公设备损失损坏等经济赔偿所在单位系转移内容所在单位社会保险参保单位住房公积金缴存单位人事档案存档单位户籍关系所在处进公司时间结算金额结算依据结算时间经办人：员 (请离职员工留下联系方式、联系地址及紧急联系人和联系方式)置业有限公司员工签名：年月日NO:(年度)号 各部门：年月日正式城置业有限公司年月日第一章总则第二条内部沟通主要方式公司内部沟通方式主要有“五·一”员工座谈会、面谈、邮件、总经理办公会、工作例会、专题工作会议、公文、重大信息、联谊活动等。本制度仅就“五·一”员工座谈会、面谈、邮件沟通做出具体规定，其它内规定。第三条内部沟通基本原则 (一)平等原则。沟通双方不论级别高低都是平等的，沟通双方都有表达意 (二)主动原则。沟通是员工一项日常的基本工作内容，员工应积极、主动 (三)实事求是原则。沟通应基于事实，就事论事。和平台，对优化和完善公司管理、促进员工成长和进步有着重要作用。 (一)公司综合管理部应在每年“五·一”劳动节前，组织公司高层领导与时间、地点、参加人员范围、主持人等，报公司总经理批准后组织实施。 (二)“五·一”员工座谈会活动具体要求：主题已成： (1)针对座谈会上员工反映的主要问题，综合管理部应会同有关部门在会 (2)对于员工普遍关注的问题应通过会议或文件等形式向员工及时答复或 ”相关要求。后予以发布。第三章面谈沟通第十条面谈沟通的具体要求 (二)综合管理部门负责人每年应不少于一次与骨干员工及主管(含)以上、 (三)各部门负责人每季度应不少于一次与所属员工进行单独面谈，了解员 (四)新员工试用期满前一周，综合管理部门应会同有关部门负责人与新员 (五)员工在日常工作中遇到困难或需要协调事项时，应及时将具体情况和对各单位(部门)面谈沟通开展情况进行抽查；对执行不力的单位和个人提出改第四章邮件沟通第十二条邮件沟通的具体要求 (一)综合管理部应在公司办公系统上设立专用电子邮箱接受员工咨询并收 (二)关于公司管理的任何意见，员工也可通过内部邮件或寄发信件向相关第十三条公司综合管理部应在每年年终时汇总员工意见和建议及最终处第五章其他相关要求种方生涯设计管理制度第一章总则第一条为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制第二条第三条公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职综合管理部为公司员工职业生涯设计的归口管理单位。第二章方法与程序第四条综合管理部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等途径，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。第五条各部门经理每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面第六条综合管理部每年应不少于1次与骨干员工、部门经理及以下职级理第八条各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划，关心员工的于主管以上人员及骨干员工应予以重点关注。第三章实现与修正第十条员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高第十一条综合管理部及各级管理人员，应切实关心员工职业发展需求，有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。第十二条综合管理部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。第十三条员工可随时与综合管理部或有关领导面谈，主动汇报自己的工作、思想状态，以及自身职业发展的需求和设想。第十四条为满足员工职业发展的需求，综合管理部应不断完善公司培训第十五条员工应结合公司发展需求及自身的特点，主动调整和改进自身的职业生涯设计，并与直接领导或综合管理部保持经常性的沟通。第四章附则第十六条本制度由综合管理部负责解释与修订。姓姓名学历职称门业部专最迫切希望提高的方面：特别爱好及其他说明：最适合的职位(岗位)：最喜欢的职位(岗位)：未来2年的发展方向(目标)或需求：评估管理制度第一章总则订本制度。第二条综合管理部为公司员工日常工作评估的归口管理部门。第二章内容及方式。第八条各级管理干部及综合管理部须妥善保存《员工日常工作评估记录第九条综合管理部应及时组织和督促实施员工日常工作评估的有关事宜，第三章附则第十一条本制度由综合管理部负责解释与修订。位情况评估面谈综合评价意见备□注评估人签名：评估日期：年月日第一章总则第一条为进一步健全和完善公司的薪酬福利体系，提高公司薪酬管理的第二条综合管理部部为薪酬归口管理部门。第二章薪酬结构第三章薪资标准及定级原则第六条年薪序列由管理职务序列、职员序列和设计管理序列三个序列组。第七条奖金总额根据员工的年薪标准确定，其中，半年奖总额按员工年第八条年薪序列由集团公司人力资源部根据各公司所在地的同行业薪资第九条新进员工初次年薪定级原则，详见《新进员工初次年薪定级原则第十条试用期员工实行月薪制，不参与奖金分配。月薪标准按拟定职级第十一条特殊岗位或公司特需人才，其薪金可不套靠公司年薪序列，具第十二条公司总经理的年薪定级，由集团公司人力资源部填报《员工薪第四章薪酬调整与审批第十三条当公司经营状况或同行业的薪酬水平有较大变化时，薪酬标准第十五条根据员工工作表现、能力素质及业绩等，经过考评可调整员工薪第五章年薪及奖金核发第十八条年薪根据当月考勤情况按月核发，发薪日为次月1日，如遇节第十九条奖金根据绩效考核情况核发，即半年奖根据员工及其所在部门第二十条公司员工半年奖可分配总额，为员工年薪总和的10%(不包括已离职人员年薪)。B—公司半年奖金可分配总额J1—部门1员工年薪总额(部门负责人除外)的10%或部门负责人F1—对应J1的部门或个人的半年度考核得分，依此类推。Ja—对应A所特指的部门员工(部门负责人除外)年薪总额的10%或A所特指的部门负责人及以上管理人员个人年薪的10%Fa—对应A所特指的部门或个人的半年度考核得分第二十二条公司各部门员工的半年奖计算公式为：C=A÷[(j'1×f'1)+(j'2×f'2)+…]×(j'c×f'c)C—某员工的半年奖A—本部门的半年奖总额j'1—本部门员工1年薪的10%，依此类推。f'1—对应j1员工的半年度考核得分，依此类推。j'c—对应C所特指的员工年薪的10%f'c—对应C所特指的员工半年度考核得分公司总经理的年终奖由集团公司负责考核分配。第二十四条首次计算员工半年奖及年终奖时，须事先报集团公司人力资第二十五条第二十六条在考核前已离职的人员，不参加考核，也不享受相应的奖金集团公司外派人员的薪酬管理按集团公司《薪酬管理制度》第六章附则第二十七条本制度由综合管理部部负责解释和修订。第一章总则第三条员工年金由综合管理部归口管理，财务管理部协助管理。第二章资格认定第五条发生以下情形之一的，其享受资格将作相应调整：；提。第三章年金计提并于每年3额。务管理部门按相应标准核定每位员工上一年度的年第4年~第8年第9年~第13年1233第14年~第18年15%4第19年起20%上述服务年限仅指连续在公司服务的年限，对于与公司终止(或中止)劳动第八条原未纳入公司规定年薪序列，但经公司批准纳入公司规定年薪序列第九条纳入公司规定薪酬序列，并在本制度实施前已在公司连续服务满三第四章年金账户管理前将上年度员工年金计提总额的20%预先拨入员工年金专用账户，以提高对员保障。第五章年金支取第十五条员工提取年金所涉及的个人应缴税费，由员工个人或受益人承担，由公司按规定代扣代缴。第十六条员工提取年金原则上暂由公司列支，如涉及与其它公司分摊的，原则由集团公司统一协调分摊。用账户中的资金为限支付第六章附则第十八条本制度由综合管理部负责解释和修订。第一章总则第一条为规范公司绩效考核工作，明确考核内容与程序，特制定本制度。第二条绩效考核的基本原则为：公平、公正、公开。第三条综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门。第四条营销策划部考核依照《营销绩效考核制度》执行。公司总经理挂钩；总工程师办公室、工程管理部其绩效奖的60%与销售业绩挂钩；综合管第二章考核形式与权限第六条绩效考核权限：1．各部门经理(负责人)负责对本部门的部门副经理及以下人员实施考评；规定的考核办法进行考核；第七条半年、年度绩效考核成绩的确定：理考评分值占40%；2．部门经理(负责人)及以上人员的半年绩效考核根据上述权限考评后，3．部门经理(负责人)以下人员的半年绩效考核成绩，根据上述权限考评第三章部门考核依据与评分原则。得分相挂钩，具体公式如下：=分管理费用的控制度=年度销售额指标完成率=销售资金回笼率完成比率=年度实际销售资金回笼率第十一条评分原则：第四章年度员工考核内容及具体明细考评内容：工作业绩(40分)＋客户服务(30分)＋团队建设(30分) (一)客户服务(30分)1.年度工作中无有效客户投诉，客户满意度在90％以上的，为优秀，不扣4.年度工作中因对待客户态度恶劣，或对客户投诉处理不及时(包含工程整 (二)工作业绩(40分)：1.工作进度完成情况(15分) (1)工作按时完成的不扣分，如未按时完成工作计划，以工作计划的量为标准扣分： (2)工作完成三分之二以上，扣1-5分； (3)工作完成二分之一不足三分之二的，扣6-10分； (4)工作完成二分之一以下的，扣11-15分。2．工作质量情况(15分) (1)工作保质完成不扣分，如工作质量存在问题，以对工作质量完成的情 (2)工作完成质量一般的，扣1-5分； (3)工作完成质量较差，30%-50%为不合格的，扣6-10分； 3．工作职责(10分)影响程度分为： (1)对本部门和公司工作影响程度一般的，扣1-3分； (2)对本部门和公司工作影响程度较大的，扣4-6分； (3)对本部门和公司工作影响程度严重的，扣7-10分。 (三)制度执行和团队建设(30分)制度执行主要考核公司各项规章制度的执行落实情况(包括公司9000质量体系、公司规章制度等的执行)。定第十三条适用于部门副经理及以下人员 (一)工作业绩(60分)1．工作进度完成情况(25分)分： (1)工作完成三分之二以上，扣1-10分； (2)工作完成二分之一不足三分之二的，扣11-18分； (3)工作完成二分之一以下的，扣19-25分。2．工作质量情况(25分) (1)工作完成质量一般的，扣1-10分； (2)工作完成质量较差，30%-50%为不合格的，扣11-18分； (3)工作完成质量很差，50%以上为不合格的，扣19-25分。3．工作职责(10分)影响程度分为： (1)对本部门和公司工作影响程度一般的，扣1-3分； (2)对本部门和公司工作影响程度较大的，扣4-6分； (3)对本部门和公司工作影响程度严重的，扣7-10分。 (二)工作表现(40分)1．制度执行情况(15分)制度执行主要考核公司各项规章制度的执行落实情况(包括公司9000质量体系、公司员工手册、公司规章制度等的执行落实)，具体考核扣分明细如下： (1)在本公司质量体系检查小组检查中发现不按照规程操作的，每一次扣 (2)在公司质量体系检查小组检查中发现与前次检查犯同样错误的，每次 (3)对