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文档简介

员工关系管理办法理办法，旨在指导员工关系管理工作.适用于君华集团下属建筑项目所有员工.员工关系管理主要涉及以下六个方面：1、试用期管理：针对试用期员工,加快试用期员工成长与进步,促使2、离职管理：针对离职员工，主要通过对离职员工进行离职访谈，3、劳动合同管理：确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生;确保对员工劳动合同管理的重视，加强对4、员工纪律与惩罚：规范及健全项目规章制度,加强项目管理，严调动员工积极性,对员工奖罚实行以5、员工申诉管理：保护员工工作、学习、生活的合法权益,激励员工更好地为项目服务，及时发现和处理隐患问题,维护项目及员6、劳动争议处理:在项目与员工形成劳动关系后，如果双方劳动关系不协调，及时依法处理劳动争议，维护项目正常经营秩序，建下：1.1试用期员工：积极适应新的工作环境,主动与上级和同事沟通,及时与试用期员工进行工作及生活方面沟通,了解试用期员工2管理流程2.2试用期员工试用期结束，人力资源中心驻现场代表负责安排与2.3试用期结束面谈由面谈人将试用期员工是否转正及原因告知试1、离职的分类2、辞职员工离职面谈管理了解员工离职原因，对胜任工作岗位员工进行挽留.负责安排与离职员工进行离职面谈，填写《离职访谈表》并就每月离职面谈情况做汇总分析，形成《离职人员分析月4、自动离职及辞退处理。人力资源中心驻现场代表将离职员工的相关离职文件资料，连同1、劳动合同管理：主要包括劳动合同的订立、续订、解除或终止.2、劳动合同订立2.1.1建筑项目员工劳动合同订立期限为该建筑项目完工为止，约2.2劳动合同由人力资源中心驻现场代表保管,于每月底统一盖公。3.1人力资源中心驻现场代表在员工劳动合同期满前30天向项目进入劳动合同解除或终止流程.3.3如果双方均同意愿意续签劳动合同：与集团人力资源经理沟通意见后，与员工进行协商。并向员工公司方面提出解除劳动合同,人力资源中心驻现场代表应提前七、员工纪律与奖罚2、奖励2.1奖励类型：通报表扬、现金奖励、晋级提升、年终表彰。2.2奖励程序资源中心审核→分管董事批准→董事长审批→人力资源中心留底备监督责任如发现下级违反公司管理条例,应及时制止及纠正.4。2人力资源中心驻现场代表：与制度相关负责人配合，对员工现有员工违反公司管理条例,应及时制止及纠正.正、违法行为时,有权提出申诉.2、申诉方式与途径、信函(署名)方式进行申诉.关部门必须积极配合。凡被调查人员必须据实出证，并对调查问题进行调查并提出处理意见时间不得超过2周,特殊情1.2因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议.1。3因履行劳动合同发生的争议(包括因执行、变更、解除、终止劳动合同发生的争议)。1。4依照法律、法规和《广东省企业劳动争议处理实施办法》规的基础上,依法处理。3、劳动争议处理程序源中心意见，协商解决.3.3当事人不愿协商或者协商

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