2023年部门评比员工方案(五篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2023年部门评比员工方案(五篇)“方〞即方子、方法。“方案〞，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案〞。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

部门评比员工方案篇一

光阴荏苒，岁月如梭，转瞬间一个学期的宣传部工作也渐渐接近了尾声。经过一个学期的工作历练，宣传部这个大家庭变得更加成熟，更加稳健。在本任期间，宣传部的各项工作进一步走向完善。

校英协宣传部作为校英协的一个组成部门，作为协会工作的窗口，起着对内宣传协会动态和对外展示协会风貌的职责。秉承“自我宣传，宣传自我〞的宗旨，宣传部通过建立和发挥各种宣传阵地和宣传方式，有效宣传协会内各项活动。树立协会的良好形象，同时协同各个部门工作，积极开展各项活动，在工作中团结、引导和服务协会每一位成员。为了提高协会学生素质和兴旺协会活动贡献力量。

宣传部的日常工作主要有：

1、加强协会活动的宣传，为协会在学校树立积极的影响；

2、负责协会开展的各项活动活动的校园宣传及海报的制作张贴工作；；

3、协同协会的各项工作；

4、进行各项活动会场的布置。

在这一任期内，我们每个成员积极参与，认真对待其他部门的各项工作，我们始终相信，协会是个大集体，失去了其他部门的支持，宣传部就不称其为宣传部，而是虚有其名。因此，我们重视协会其他部门的活动。只要有需要，宣传部都大力支持其他各部门的活动。在这一个学期内，宣传部比较重大的具体工作如下：

1、开学初的会员及新干事纳新工作，及时完成了纳新海报的制作，并且纳入了一批高素质的新干事；

2、完成了英文演讲比赛、英文授课大赛以及第七届英文歌手大赛各次比赛的会场设计以及布置；

3、协同其他部门开展英文授课大赛和英文授课大赛，使得人员及时得到分派，认真完成任务，活动及时开展；

4、第七届英文歌曲大赛电子海报的制作及打印；

5、第七届英文歌曲大赛为主要负责部门，及时了解比赛的开展状况。

在本学期的工作中，宣传部的工作充满了热心。每一次工作我们都能认真的对待，同时我们的工作也得到了其他部门的认可，虽然我们部门是辛苦的，但是我们很开心。

在积极完成协会各项工作的同时，我们也重视部门的内部建设与部门之间的感情、协作。始终坚持团结进去的工作理念，将宣传部打造成一个具有凝聚性的大家庭。我们坚持让部门内的每一个部员都成为朋友的观念，从学期初就一直尽力协调各部员的关系，历史半年的工作，我们每一位成员在部内能感受到和谐的气氛，没有拘束感。部长带头做好表率作用，部长总会首先考虑到各干事的困难境遇，稳定部内成员的关系。

综上，宣传部在这一学期中的进步和成绩都是巨大的，我们为之高傲。半年的时光是短暂的，但是在这一学期中宣传部却在不断成长着，这里的每一个成员都兢兢业业的为这个大家庭奉献着自己的力量。我们挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，打造了一个激情飞扬、活力四射的宣传部。

相信宣传部会精神会继续发展壮大。为此我部门申请“优秀部门〞的荣誉称号，望批准！此致

敬礼

校英语交际协会宣传部2023年12月10日

部门评比员工方案篇二

电子信息工程学院学生会优秀部门评定方案

为鼓舞、促进学生会各部门更好地开展工作，规范学生会各项制度，经学院团委、学生会主席团商定，每学年评定优秀部门若干。以下为学生会优秀部门评定方案：

一、参评对象：电子信息工程学院学生会所有部门

二、评委会成员：院团委书记、学生会主席团成员、学生会各部长

三、评比流程：

1、院团委书记根据平日活动印象对各部评分（本项占20%）；

2、部长根据其它部平日活动印象对各部评分（本项占20%）；

3、学生会主席团根据平日活动开展状况对各部评分（本项占60%），评分标准：

宣传工作（20分）：

1）、部长、副部长、部员对安青论坛电子信息工程学院版块关注程度（10分），每10篇帖子加一分，加满为10分为止；

2）、部长、副部长、部员对学院团委、学生会腾讯空间、微博关注状况（10分），每转发5条消息加一分，加满10分为止。

学习成绩（20分）：

1）、部长、副部长平均绩点及英语四六级、计算机二级通过状况（10分），将11个部门按成绩排名，名次最高者加10分，其次名9分，依次类推；

2）、部员平均绩点及英语四六级、计算机二级通过状况（10分）。同上。本部工作（满40分，每项10分）

1）、活动计划上交状况。活动前上交详细、周密、切实可行的活动计划

书；

2）、活动开展状况。活动开展过程观众秩序良好、活动流程顺利、活动内容健康、丰富、别致、高质量且现场反应猛烈。

3）、活动总结工作。活动完成一周内上交总结报告。一式两份，分别交予院团委和学生会秘书组。

4）、日常工作。包括是否定期召开部门例会、例会记录状况等。

学院活动：（20分）：

1）、对于学院或学生会举办的活动，部内参赛人数（10分）。2）、对于学院或学生会举办的活动，部员到场状况（10分）。

四、奖励措施

1、优秀部门：授予部长校级优秀团学干部称号，同时有两名部员可获得院级优秀团学干部称号。

2、其它部门：授予部长院级优秀团学干部称号，同时有一名部员可获得院级优秀团学干部称号。

电子信息工程学院学生会2023.2

附：电子信息工程学院学生会优秀部门评比表

部门评比员工方案篇三

2023*****房地产市场经营管理有限公司

优秀部门、优秀员工评比方案

一、评比目的为了解、评价公司各部门及所有员工的工作成绩，提高今后的工作效率，有效地鼓舞员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行优秀部门、优秀员工评比。

二、评比范围

*****房地产市场经营管理有限公司各部门、所有员工。

三、权责

3.1总经办组织成立2023****房地产市场经营管理有限公司优秀部门、优秀员

工评比小组；

3.2各部门负责推选部门候选人；

3.3人事行政部负责整理候选人名单，公示结果；

3.4各部门负责人及部门推选的评比代表参与评比。

四、评比基本内容

4.1评比基本条件：

4.1.1入职已超过两个月的公司正式员工（特别优秀可适当放宽入职时间要求）；

4.1.2能够遵守公司各项制度，工作认真负责，积极主动，听从整体安排，无较

大工作失误，能很好地胜任本职工作；

4.1.3爱岗敬业，与同事相处融洽，擅长合作；

4.1.4在2023中迟到、早退累计次数不超过5次，请假累计次数累计不超

过5天；

4.2优秀员工候选人推荐名额（共13名）：

4.2.1总经办：1名

4.2.2营销部：3名

4.2.3招商部：2名

4.2.4人事行政部：1名

4.2.5网络运营部、计划部：1名

4.2.6vip客服部：1名

4.2.7财务部：1名

4.2.8营运部：1名

4.2.9物业部：2名

4.2评比名额设置：

4.2.1优秀部门2个；

4.2.2优秀员工5名。

4.3评比具体方法：

4.3.1候选人推荐时间为2023年2月26日13：00至14：30，由各部门负责人

予14：40前报人事行政部；

4.3.2投票评比时间为2023年2月26日16：00；

4.3.3优秀部门评比：人事行政部发放选票至评比小组成员，所有成员不得弃权，采取不记名方式投票，每位小组成员限投2个部门；

4.3.4优秀员工评比：

4.3.4.1人事行政部发放选票至评比小组成员，所有成员不得弃权，采取不记

名方式投票，每位小组成员限投1名候选人；

4.3.4.2人事行政部于投票终止后统计得票，依据得票数量多少，确定2023

****房地产市场经营管理有限公司优秀员工最终人员名单；

4.3.5将优秀部门、优秀员工名单报董事长核准；

4.4员工被评为优秀员工后，将纳入人事记录资料，作为日后晋升的参考依据。

4.5奖励内容及形式：

4.5.1奖励采取现金奖励方式，予2023年2月27日发放；

4.5.2每个优秀部门奖励人民币1000元；

4.5.3每位优秀员工奖励人民币500元。

人事行政部2023-2-26以上方案不知妥否，敬请批复指正！

部门评比员工方案篇四

物理与电子工程学院团总支学生会优秀部门考评方案

为使我院团学工作能顺利开展，营造一个良好的学习、工作气氛，团总支学生会将于9月4日（周五）举行优秀部门考评会，先将具体事项拟定如下：

一、考评流程

1.各部长通过ppt和口头演说对部门上学期的各项工作及特色进行总结展示。

2.由学院主管学生工作教师和学生会各核心干部组成的考评小组严格依照评分标准打分。

3.由办公室计算出各部门平均成绩，并按分数评有名次，给予“优秀部门〞称号，并颁发奖金。

二、工作安排

1.宣传部负责宣传工作（下发通知、照片采集、通讯稿撰写）。

2.办公室负责打印并派发评分标准和评分表。

3.科技部负责多媒体申请。（周四完成）

4.女工部负责后勤工作。

5.其他各部门协同以上部门工作。

三、本卷须知

1.各部长演说时间控制在5分钟以内。

2.提前半小时到场将ppt考到电脑里，并保证能顺利播放。

3.各部干事会前10分钟必需到场。

4.时间和地点会另行通知。

希望各部门积极参与本次活动，充分展示自己的特色也认识到自己的不足，为以后的工作带来宝贵经验。

团总支学生会

2023年8月30日

部门评比员工方案篇五

锦晨之光酒店自评材料

锦晨之光酒店自开业至今，已有三年半时间。为了在猛烈的市场竞争中站稳脚跟，打造自己的品牌。从管理和经营等多方面不断学习和提升，取得了一定的成绩。下面在对客服务和创新能力两个方面做以下自评：

创新能力

一、管理方面：

1、部门管理者和员工轮番组织例会以便挖掘潜能，吸取好的方法和经验，调动了管理者或员工的工作积极性。使员工各方面的素质都得以提升。帮助管理者或员工成才。

2、根据员工自身的特点内部进行轮岗，培养复合型人才。例如：让前台员工王刚和徐文晶通过到各岗位锻炼，现在都能胜任两个以上工作。徐文晶已通过考核，提升为营销经理。

3、各岗位员工每个季度进行一次专业技能比赛，以促使提高专业水平。

4、给每个管理者发放思想动态本，记录访问客户的看法，以及工作中存在的问题和员工看法，每周上交一次。全面了解部门存在的问题，及时采取解决的方法。

二、经营方面：

1、为了引导客人消费，增加收入，大堂吧和房间配备了多种商品。例如:老粗布、剃须刀、充电器、水杯、以及饮品零食等。

2、根据入住状况随时推出优惠活动，例如：套房打折、特价房、周末房等。

3、给房间提供特性化服务留言的同时，留下管理者名片，发挥名片效应，争取更多客户。

4、给结婚的客人布置婚房，即便利了客人，也增加了收入。

5、以短信、微信、或访问的形式定期回访客户，最大限度争取回头客和固定客户。

三、节能降耗：

1、洗发液和沐浴液回收后重新灌装，部分拖鞋在不影响品质的前提下，清洗后二次利用。窗帘、窗纱自洗，仅此三项全年俭约成本6000余元。

2、回收退客房废品外卖给员工发放月福利。

3、退房收回的小量卷纸重新卷好，配备在住客房或公共洗手间

4、杜绝长明灯、长流水，要求员工做房时做到哪开到哪。公共区域照明按规定时间或根据实际状况及时开或关。

5、报废布草裁剪处理后做抹布用，降低低值易耗品的成本。

对客服务

一、培养员工的交际能力，酒店提供给客人的产品就是服务，服务质量的高低直接代表着酒店的形象，所以培养好员工优质的“服务意识〞，就是培养好员工与客人面对面打交道的能力。

二、仪容仪表：酒店给客人的第一印象是员工的仪容仪表，我们永远没有其次次机遇来