员工工作总结标准样本（2篇）

第3页共3页员工工作总结标准样本一、____年年度营运绩效分析____年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对____的销售分析估计不足，到____年____月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近____万元。但是，在门店员工的共同努力下，从____年下半年开始，____开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润____万元。通过对____年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，____店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，____店在这一块值得奖励;____的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自____年____月份开始，得到明显改善;____店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前____店已经关店，这里不作过多分析。二、企业发展方面____年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。在便利店开发过程中，在经过____店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。在____年年，我们开发了____店和____店两家标超。____店已于____年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。____店预计会在____年____月或者____月开业。虽然____年年度我们成功拿下两家标超，但相对于____店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到____店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信____年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理____年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。____年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除____公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（____年销售____万，较____年____万的销售提升了42%）。在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较____年有了明显的改善，无论是____店还是____店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。____年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在____年的工作计划中，提出改善意见。四、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：____年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。员工工作总结标准样本（二）一、完善制度，加强学习1、完善制度。制定了《煤层注水工操作规程》、《煤层注水考核办法》、《石壕煤矿煤层注水实施细则及奖惩办法》等制度。2、精心组织。制定学习教育计划，确定学习时间、内容和形式，采取集中讲学、分散自学等方式，使煤层注水工作再上新台阶。3、领导带头。注水组全体干群一起进行学习和交流，由于注水组多数职工年龄偏大，煤层注水经验少、技术差，经过一起学习，现场操作手把手、口教口的传送，使每个职工现在都能单独操作，在打眼中遇到的一般问题都能很好的解决。二、提高工艺，消除隐患我矿地质条件复杂、压力大。（１）掘进工作面上、下巷，采用ZL-500钻在掘进工作面煤层进行湿式打孔，打出注水孔，注水孔深度为40米，注水孔个数为20m间距一个，现有8个钻孔；（2）工作面上、下巷采用ZDY-650液压钻机在工作面上、下进行湿式打孔，打出注水孔，注水孔深度为45米，注水孔个数为20m间距一个，现有11个钻孔；（3）注水孔封孔方法采用聚胺酯、封堵水泥和注浆完成，封孔深度一般不小于20米，保证注水过程中煤壁及钻孔不崩孔、渗水、漏水、跑水。每一钻孔安装高压水表以控制和掌握注水流量。煤层注水的考核和效果检验以流量表和水分鉴定仪考核检验为准。从粉尘产生的根源入手，通过工作面煤层注水，最大限度的消除粉尘的产生，从而有效降低掘进工作面的粉尘率，在通过现有的喷雾降尘措施，能够使矿井工作面的粉尘浓度达到《煤矿安全规程》的要求。三、季度工作重点：1、按照要求继续在井底大泵房处打钻孔注浆，严格按照规定措施进行施工；2、按照集团公司要求，继续在上、下掘进上、下巷，掘进工作面上、下巷打钻注水，对每班的打钻注水情况作好记录，做到有记录可查，并按要求及时上报注水报表；4、继续强力推行戴明PDCA工作法，逐步完善落实各项规章制度，使安全隐患消除在萌芽状态；5、严格按照我矿制定的煤层注水“三步工作法”，第一步：均匀打孔就是针对采掘工作面的不同情况，分别制定详细的煤层注水施工方案，为进行均匀预裂创造良好的条件。第二步：均匀预裂就是用高压水作为动力，在煤层中形成空腔、槽缝和裂隙，或者扩大已有裂隙，使煤体均匀预裂，为强制注水提供更大的渗透面，当压力下降到8Mpa以下时，煤壁出现渗水时进入煤层注水的下一个环节。第三步：补充注水，就是采用4MPa左右的防尘水，3-5孔为一组进行多孔联合静压注水，从而达到保持煤体长期湿润的目的，有力地促进了煤层注水工作的全面开展。6、推广标准化作业，按照“上标准岗，干标准活，做标准人”的要求，加强职工纪律性，标准化意识，要求：严格按照措施施工，技术要领不清楚不开工，工作现场工具、材料不全，摆放不整齐不开工；钻机固定不牢，瓦斯、煤尘、防火设施不全不开钻；钻孔动压注水、静压注水责任到人；排版吊挂、填写专人负责，吊挂一条线，填写正确、规范；工作结束，现场处理好。安全隐患不除不收工，工具材料码放不齐不收工，钻孔煤粉、杂物清理不净不收工，防尘管路、高压管路不恢复原状不收工等等。四、工作中存在问题反思一季度煤层注水工作，尽管取得一点成绩，但还存在诸多问题，通过努力应尽快解决：1、管理上，还没适应分工调整后的工作节奏，班子协调配合还有待进一步提高，制度、分工上还需进一步完善，班子凝聚力有待进一步加强，这是今后相当长一段时间的重要任务。2、技术上，三种不同类型钻机操作技术，仅帮锚杆钻机使用达到额定技术指标，坑道钻机、岩石电钻尚未实现其技术指标，有待进一步探索；长距离封孔技术（封孔长度最长达20m）厂家已来传授，但还没有实际应用；3、材料上，使用材料全靠专项计划取得，手续繁琐，周期长，还没有核定月计划指标，没有建立报月计划上报制度；大项材料上注浆泵没有一台（暂借厂家一台），还需四台；没有设备存放仓库严重影响工作开展（目前暂借通风队木材库一角）；没有大班房及加工