成本精细化管理习题库（附参考答案）

成本精细化管理习题库（附参考答案）1、项目成本管理工作手册中，材料分段结算材料盘点表主办人（）A、造价主管B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任答案：D2、材料分段结算书封面中不包括（）审批签字。A、材料主管B、项目商务经理C、成本审计部主任D、公司总经理答案：A3、项目提交动态成本月度分析表在每月几号（）？A、25号B、5号C、10号D、30号答案：B4、合约问题的判定，当出现以下情况时“中期或分段结算过程中未报送，最终结算时一次性报送的”处理原则为____A、有效成本B、按50%计取C、无法判定D、视为无效成本答案：B5、“中期验工计价书”中“分包工程量统计台账”由（）依据已签字完毕的现场收方单编制。A、分包单位B、责任工长C、生产经理D、造价人员答案：B6、“材料分段结算汇总表”中适应税率13%，税金计算方式正确的是？A、税前总金额*13%B、含税总金额*13%C、税前总金额*（1-13%）D、含税总金额*（1-13%）答案：A7、搅拌站原材料消耗月度核算表叙述错误的是？A、损耗率=（实际消耗量-应消耗量）/应消耗量B、核算表每月5号随材料对账单一同上报给公司成控部。C、表中数据均为截止到每月15号的累计数量。D、需要把理论配合比和原材料理论消耗量均列明答案：C8、项目成本管理工作手册中，现场收方单的审核主办人是（）A、商务经理B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任答案：B9、下列属于项目部审批阶段职责的是（）A、负责间接费审核。B、依据各部门审核问题及时进行修正。C、复核目标成本预算工程量是否超施工图预算。D、负责目标利润率审核。答案：B10、下面关于“分包中期计价书”内容描述正确的是？A、需要成本审计部在计价审批表页签字并签署审批意见。B、中期验工计价表总计是指奖罚前的含税总价C、为提高分包施工积极性，“奖罚及代扣金额汇总表”在施工过程中可以不扣除，在最终结算时一并全额扣除。D、分包工程量统计台账应填写对应图纸编号或者方案编号答案：D11、材料节操分析的主责部门是（）？A、物资设备部B、工程部C、商务造价部D、技术部答案：C12、项目部材料分段结算盘点表在下列选项中需要签字确认的其中一位人员是（）A、领料分包确认人B、材料员C、造价员D、商务经理答案：A13、《目标成本预算书》评审形成的附件文件为（）A、专题会议纪要B、施工图预算C、施工主合同D、施工图答案：A14、分包单位报送结算书应包含分包结算申请书、分包结算验收表、（）、分包结算计划书A、材料对账明细B、现场机械台班使用确认单C、结算承诺书D、材料对账明细答案：C15、增加中期项目部超支超报成本考核原则：中期成本经抽审、分段结算审核发现项目中期存在超报情况A、按个人绩效考核B、不考核C、超报超支部分按实质性审减标准考核，计入项目整体绩效考核D、不计入答案：C16、目标成本预算书未审批完成前，不得签订支出合同，除（）以外各项成本费用不得列支。A、机械B、间接费C、劳务分包D、材料答案：B17、一级项目项目招采形式（）A、劳务分包为主B、大劳务+专业分包为主C、专业分包为主D、施工总承包答案：A18、审定分段结算成果文件（）A、分段结算签证单B、分段结算定案表C、支付审批表D、竣工结算底稿答案：B19、项目成本管理工作手册中，劳务及分包中期成本绿化劳务（栽植）统计台账主办人是（）A、责任工长B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任答案：A20、如未按分包签证管理要求的时间要求完成，分公司会根据违规情况对责任人或责任部门处以签证金额（）的绩效处罚A、10%B、20%C、30%D、50%答案：B21、（）每月与苗木验收资料相互佐证，以月结的逻辑办理劳务中期验工计价，劳务栽植结算金额以累计台账叠加为准，结算不再重复对账A、植物死亡核销台账B、植物进场验收记录C、绿化劳务收方单D、工程材料结算盘点表答案：C22、合约问题的判定，当出现以下情况时“进度实际工程量超合同量”处理原则为____A、有效成本B、审减C、无法判定D、视为无效成本答案：B23、特急类分包签证必须在时间发生之日起多少天内完成全部审批手续（）？A、7天B、5天C、3天D、1天答案：C24、合同外增加零星工作，达不到签订补充协议、办理分包签证条件下使用表格是（）A、零星用工单B、分包变更单C、零星借工单D、分包签证单答案：A25、预算编审由公司（）作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门A、商务合约部B、造价部C、成本审计部D、财务部答案：A26、《目标成本预算书》分段评审阶段的安文费,主责部门是（）A、造价部B、商务合约部C、成本审计部D、财务部答案：B27、材料出库由材料员依据材料申领单进行限额发料,由（）签字并按手印A、材料主管B、责任工长C、机械员D、合同约定班组委托领料人答案：D28、分包单位办理结算前应由（）对材料设备归还情况进行验收A、生产经理B、材设主管C、责任工长D、技术负责人答案：B29、分包签证事项的提出部门是哪一个A、商务造价部B、项目技术部C、物资设备部D、项目工程部答案：D30、（）完成《目标成本预算书》三四级科目编制，形成各类费用对比分析表。A、造价部B、财务部C、成本审计部D、项目部答案：D31、成本管理奖罚原则中，未签订主合同组织进场施工的，按要求（）进行考核A、商务合约部B、财务部C、造价部D、审计部答案：A32、《目标成本预算书》中除实体工程外的安全文明施工费（含临时设施费）的编制主责部门是（）A、商务合约部B、造价部C、成本审计部D、财务部答案：A33、零星材料申购计划表不需由（）签字确认A、生产经理B、项目执行经理C、物资设备主管D、责任工长答案：C34、当月中期单据纸质版每月5日前由项目（）分类归档，归档后项目部其他管理人员不得借阅及修改A、综合办B、造价部C、材料部D、安全部答案：A35、增加未签订主合同组织进场施工处理办法A、按商务合约部要求进行考核B、不考核C、不计入D、按预算部要求进行考核答案：A36、是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“扣款（代工、借工、甲供材赔偿）”处理原则为____A、有效成本B、视为无效成本C、审减D、无法判定答案：B37、根据“成本精细化管理填表指南”中租赁机械运转时效记录表中资料要求叙述错误的是？A、运输设备以m3/车计算B、完成实体工作量时挖掘机设备以m3计算C、碾压设备以m³计算D、吊装设备以吊钩T位/数量计算答案：C38、组织分包分段结算验收工作的主责部门是哪一个A、物资设备部B、项目工程部C、技术部D、商务造价部答案：B39、目标成本预算编制完成后，由（）组织预算评审委员会进行评审A、项目部B、商务合约部C、造价部D、成本审计部答案：B40、解决分包之间代工问题使用表格是（）A、零星用工单B、分包变更单C、零星借工单D、分包签证单答案：C41、结算验收单的审批流中不包含（）审批确认A、商务经理B、生产经理C、项目执行经理D、造价主管答案：D42、成本管理风险，一级项目管理难度为（）A、大型项目B、一般难度C、小型项目D、施工内外部环境复杂答案：D43、分包单位分段结算的两算对比表是哪一个部门负责（）？A、分包单位B、工程部C、商务造价部D、技术部答案：C44、绿化劳务（栽植）统计台账中由（）负责苗木进场验收数据准确性。A、生产经理B、材设主管C、责任工长D、技术负责人答案：B45、“出具项目成本复盘报告，并对相关部门进行交底”是哪个部门的分段结算职责？A、成本审计部B、造价部C、商务合约部D、项目部答案：A46、材料最终结算办理的时间要求（）主责人（）A、竣工验收3个月内，物资设备主任B、竣工验收1个月内，物资设备主任C、竣工验收3个月内，公司成本审计部D、竣工验收1个月内，公司成本审计部答案：A47、组织分段修正施工图预算，对上清标工作的主责部门是（）A、项目部B、造价部C、商务合约部D、成本审计部答案：B48、项目成本管理工作手册中，劳务及分包中期成本植物死亡核销台账主办人（）A、造价主管B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任答案：B49、造价部分段结算职责是：A、对分供方执行分段结算B、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料。C、对分段结算成果进行审核D、出具项目成本复盘报告，并对相关部门进行交底。答案：B50、编制《目标成本预算书》所需参考的间接费经济数据，由（）提供。A、造价部B、商务合约部C、成本审计部D、财务部答案：D51、分包报送完整的签字资料需在收方完成多久之内进行（）？A、1天B、3天C、5天D、7天答案：A52、材料盘点表每月什么时间提交（）？A、25号B、5号C、10号D、30号答案：B53、项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分包两算对比详表协办人是（）A、商务经理B、生产经理C、造价主管D、物资设备部主任答案：B54、实体工程量超过多少个工日不得签认零星用工，需增加补充协议（）？A、20工日B、30工日C、10工日D、15工日答案：B55、管理一类目标成本合同清标为（）A、商务合约部B、造价部C、项目部D、审计部答案：C56、办理分段结算的成果文件是？A、分段结算计划B、分包报送结算书C、竣工结算底稿D、分段结算/签证单答案：D57、零星用工单不需由（）签字确认A、生产经理B、用工单位C、技术负责人D、造价主管答案：D58、每月出门条、值班记录表、车辆进出登记表、来人来访登记表形成《项目物业管理月报》,（）需使用统一封面，按月逐页装订。A、物业公司B、项目物业分管C、项目综合办D、项目安全员答案：B59、因项目部管理不当形成无效成本，并且造成公司重大财产损失的，按认定无效成本额对项目部处无效成本额____经济处罚，计入项目整体绩效考核。A、10%B、50%C、30%D、20%答案：B60、实质性审减对项目整体绩效处罚标准，审减金额10万以内，项目绩效处罚标准____A、审减金额1%B、审减金额2%C、审减金额5%D、审减金额3%答案：C61、分包单位送审中期验工计价文件主责部门是（）A、分包单位B、项目工程部C、项目商务造价部D、项目技术部答案：A62、商务合约部分段结算职责是：A、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任B、编制分段结算计划，并报成本审计部审批C、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款D、对分段结算成果进行审核答案：C63、目标成本预算管理实施的主责部门是（）。A、造价部B、商务合约部C、成本审计部D、项目部答案：D64、《目标成本预算书》项目部编制阶段的间接费，主责部门是（）。A、造价部B、商务合约部C、成本审计部D、财务部答案：D65、全新组建项目部成本管理风险等级评级中属于几级管控级别？A、一级B、二级C、三级D、四级答案：A66、未按管理要求发生的合同外发生成本费用处罚兑现办法修订为A、其考核计入项目整体绩效考核B、不计入C、按个人绩效考核D、不考核答案：A67、搅拌站原材料消耗月度核算表每月（）号报送审计部A、10B、5C、25D、15答案：B68、生产费用预算内支出工程保险费由（）审核。A、执行经理B、合约部C、部门负责人D、安全科答案：A69、以下关于分包签证单说法错误的是？A、影像资料包括施工前图片、施工中图片、完工图片。B、应对变更签证原因进行说明C、项目安全部门签署审批意见D、列明签证金额及计算式答案：C70、（）对进场植物的品相是否与工程要求和样品一致负责。A、材料员B、劳务班组C、质检员D、责任工长答案：D71、分段及最终结算资料纸质版，项目部综合办于每月（）前交成本审计工程师,并填好《项目移交原始单据统计表》。A、5日B、15日C、25日D、30日答案：A72、项目成本管理工作手册中，材料、植物使用计划单主办人（）A、商务经理B、生产经理C、造价主管D、物资设备部主任答案：D73、“依据分段结算成果，复盘已签合同执行情况，组织修订项目合约规划”是哪个部门的分段结算职责？A、成本审计部B、造价部C、商务合约部D、项目部答案：C74、动态成本月度报表纸质版（含电子版）由项目部（）于每月5日前交财务部，电子版在红圈系统报审。A、综合办B、财务部C、合约部D、造价部答案：A75、（）作为公司经营管理的核心依据A、成本核算制B、成本预算制C、成本合同制D、成本评审制答案：B76、零星用工范围有哪些（）A、应急处理B、小的变更修复拆改C、临时设施搭建与搬迁D、施工现场检查E、超出合同项的施工答案：ABCD77、动态成本月度报表描述正确的是？A、本表项目部随便安排人员在每月5号之前将纸版报送财务部B、电子版在红圈系统报审C、100%付款（工资、钢材、植物等）的成本按分段结算成本报送，电子版在红圈系统报审。D、按成本科目进行分类填写E、中期成本数据包括本期报送成本（不含签证）、累计签证金额、累计已签合同成本答案：BCD78、红圈中内部调拨台账需要（）审批确认A、调出项目执行经理B、公司商务部副经理C、工程部主任D、商务经理E、调入项目物资设备主管答案：ABCE79、成本精细化管理风险等级评估，管控级别为（）A、一级100%B、二级90%C、三级80%D、四级70%答案：ABC80、项目中期验工计价审批表（劳务/专业分包）应包含（）A、本期验工计价金额B、本期验工计价范围及主要形象进度C、项目执行经理___意见D、项目商务经理___意见E、分包单位答案：ABCDE81、下面关于“分包结算计价书（项目审核版）”和“分包结算计价书（分包送审版本）”内容描述正确的是？A、项目部可以直接使用分包报送的“分包结算计价书（分包送审版本）”作为报送公司的结算资料。B、“分包结算计价书（项目审核版）”比“分包结算计价书（分包送审版本）”仅仅多了材料节超统计分析表和工程材料结算盘点表。C、“分包结算计价书（分包送审版本）”是分包报送给项目部进行审核资料，项目部审定后需另外编制“分包结算计价书（项目审核版）”报送成本审计部。D、分包结算计价书（项目审核版）”比“分包结算计价书（分包送审版本）”多了分包两算对比详表和分包单位项目甲供材料节超统计分析表。E、为方便结算工作，项目部直接为分包出具“分包结算计价书（分包送审版本）”，并要求分包配合其他资料报送。答案：BCD82、项目成本管理工作手册中，计价审批表的审核协办人是____A、预算员B、执行经理C、造价主管D、材料员E、机械员答案：BC83、分段结算管理办法，所有在建、新建项目均应执行分段结算，（）成本按月执行分段结算。A、材料B、劳务、专业分包C、机械D、100%比例支付答案：ACD84、项目成本管理工作手册中，分包变更、签证单的审核协办人是____A、生产经理B、执行经理C、造价主管D、技术负责人E、责任工长答案：ABCDE85、预算编审组长由公司总经理担任，副组长由公司副经理担任，成员为公司职能部门负责人组成，包括：（）A、商务合约部B、造价部C、财务部D、成本审计部E、项目部答案：ABCD86、属于“项目动态成本月度报表”中成本科目的是？A、直接费B、间接费C、安全文明D、措施费E、专业分包答案：BCE87、间接费预算内支出日常经营费由（）审核。A、执行经理B、副经理C、部门负责人D、财务部E、总经理答案：AD88、红圈中材料分段结算无法批量导入到货明细的原因是（）A、未选择分供商信息B、未选择项目信息C、材料未入库D、未选择材料计划E、未选择分段结算计划答案：ABC89、下列选项中预算内成本调剂使用原则为不能调剂的有（）A、税金B、公司管理费C、项管公司管理费D、经营费用E、财务费用答案：ABCDE90、下列选项中属于造价部在《目标成本预算书》编制主责的任务有（）A、指导项目部编制完成施工图预算B、定期维护施工图预算C、指导项目部完成《目标成本预算书》编制D、负责间接费审核E、负责税务类内容审核答案：AB91、红圈中收方审批应包含（）A、造价主管B、商务经理C、技术负责人D、责任工长E、生产经理答案：CE92、分段结算项目部职责（）A、编制分段结算计划