营运训练手册

的场所召开座谈会，这样会议就不会被打扰。员工座谈会的最佳时长是2小时，应当记录此时间并为员工支付相应的薪水。程 说程 说 ©2010McDonald's程 说 如何召开员工座谈说明员工座谈会的目制订行动计解决问沟通结沟通 员工和管理组沟 是自愿性质，但对于商定举行的会议，必须根据与会时间按时薪向参会者支付工资©2010McDonald's 类 说可以组成以下几种类型类 说 员工大准备员工大55©2010McDonald's行行 说 员工。准备会议议程。每次都应列出内容大纲并充分进行演练，而且还应确定一个明确的时间 激发员工参与大会的热情。向员工分发议程。提供门票对号奖和其他奖项，鼓励员工出席。此外，可以考虑邀请一名嘉宾人，放映，提供免费餐饮，或选择较有创意的开会场所。 讨论QSC、新的促销活动或餐厅存在的问题，也可藉此讨论员工座谈会或意见 NABIT活动。 管理组会©©2010McDonald's6有效召开管理组团队会议的指定期召开会议并尽量将会议时间限制为一小时。（会议召开频率建议至少为两周一次制定会议议程并在会议之前供各经理传阅。这样可以让他们提前做好讨论 准备选择对大多数成员都较为方便的会议时间会议场所要舒适，光线充足，通风良好，不受干扰适当提前通知所有与会人员。确定会议时间和地点（或者，也可以为周会确定一个固定的时间和地点）做好有关解决方案、要采取的措施、日期和后续事宜等记录（管理组会议期间进行） 将相关内容通知给 的人确保会议不要每周都在同一位经理的休息时间召开如果经理是在休息的时 ，则对于 占用的时间也要支付工资或安排同等工时的补休沟通 绩效情况、管理组发展程序(MDP)及其它事宜。沟帮助定期完成绩效回顾并保持绩效发展系统的相关活动按部就班地进 ©2010McDonald's是加强默契、增加团队合作关系和提高员工士气的基通过持续不断的绩效讨论帮助消除突发状为经理提供了解营运顾问/特许经营人的机需要制定详细的议程，分配具体的时间，以实现会议目必须适当地提前做好安必须能够灵活适应不断变化的需需要营运顾问的参与和持续支离职面 《麦当劳营运训练手册》和麦当劳系统的其他资料包含麦当劳的及专利信息。这些信息包括但不限于：用于发展和经营麦当劳餐厅所使用的方法、形式、规格、标准、系统、程序、销售和市场推广技巧、知识和经验；房地产及开发计划；麦当劳餐厅的市场推广计划、研究、宣传和促销计划；供应商的情况、订货方式及产品规格、资料及供应品；麦当劳公司的营运成效、财务信息和绩效；顾客沟通和保留计划；美术设计；知识；制作麦当劳的及专有信息必须时刻保存，务必采取一切合理的措施防止麦当劳的和专利资料不慎给他人。另外，特许经营人不得符合麦当劳餐厅的财务信息的财政资料；(3)以预见公布或采用的财务信息将影响与麦当劳有关的投资决定。©2010McDonald's 商标明 板烧鸡;麦乐鸡;脆鸡条;双层足尊牛堡;烟肉蛋麦满分;EVM;超值套餐;麦香鱼;FryGirls;欢乐时光;黄金双拱标志;奶昔大哥;汉堡大学;汉堡神偷;开心乐园餐;薯条;MadeForYou;Makadonaldo;麦香鸡;;McDonald’s;麦当劳乐园(McDonald’s yland);McFiltering;麦旋风;Mc ;McGriddles;麦满分;游乐区;开心天地;开心天地徽标;QSC;QSC&V;足尊牛堡;RMHC;麦当劳叔叔;麦当劳叔叔行动看护;RonaldMcDonaldHouse;麦当劳叔叔之家慈善 ;叔叔开心乐园徽标;猪柳麦满分;超大杯;金色拱门;twoallbeefpattie