万商商城2007年商业经营工作计划

PAGEPAGE2万商商城2007年商业经营工作计划一．元月1日至3月17日1、制订商业规划；2、制订装修计划；3、经营品种布局规划；4、制订招商政策； 5、制订销售政策；6、制订宣传推广计划；7、制订外部环境包装计划；8、出台接待中心装修方案；9、一对一进行万商前景座谈，征求意见和进行经营方向的摸底；10、举办迎新春商户联谊会；11、制订万商商城施工期间租金收缴方案，确定收缴租金的时间，并收集相关资料，办理相关手续。二．工程施工进度要求1．元月1日至3月31日。前期工作延续，商业规划的座谈、宣导，施工期收缴费用商定。2．3月中旬至3月底，费用收缴完成，幼儿园置换完毕，眼镜厂拆迁完毕。3．4月份，万商B区基础进行奠基，并全面开工；禹新花园、万商后街、围墙包装；4．4月份，A．B两区全面开工，确保8月末全面完工；5．D区9月份歇业，进行改造；6．D区9月份歇业，进行改造；三．3月18日至4月30日1、万商商城接待中心开始接待客户宣传推广工作全面开展，为招商工作做准备，为意向购商铺客户做准备，为招商洽谈会做准备；全方位开展满意消费、微笑服务、文明经商、诚信经营为宗旨的商业文化活动；互动开展消费者、商家、商场三为一体的联谊活动；按市场进行商品质量、商品价格、商品陈列效果、货物丰满度检查及改进工作，并确保完成；进行品牌对接，组织商户远程上货，保证换季、应季商品及时供应市场。六．工程施工进度建议3月中旬至3月底，幼儿园置换完毕，眼镜厂拆迁完毕。4月份，万商B区基础进行奠基，并全面开工；4月份，A．B两区全面开工，确保8月末全面完工；D区9月份歇业，进行改造；D区9月份歇业，进行改造；世纪朝阳时代购物广场2007年商业经营工作计划一．元月份制订切实可行的计划进行尾款回收工作；利用元旦、春节进行尾盘销售工作；商业管理公司继续进行商户、业主洽谈、约访、谈判工作，正面树立商业管理公司形象；针对负一层、四层，外出广泛接触超市、电器、体育用品、床上用品、工艺品等意向大客户招商洽谈工作；进行春节前后宣传工作（报纸、手提袋、电视、DM单等）；二．春节期间进行销售促进工作，针对外出打工回乡人员、政府官员、私营业主、煤矿老板等不同人员进行销售促进，针对性购房不交尾款的利用春节期间进行销售；利用电视、报纸、DM单进行节日宣传扩大时代购物广场知名度，商业管理公司致商户（业主）的一封信，加强亲情感染；根据具体情况，围绕签约商户及意向商户举办元宵节互访活动。三．春节后筹备并实施世纪朝阳品牌对接会，确定最后时间；进行大客户实质性洽谈，争取签约；对四导按经营品种进行实质性招商、签约；针对一至三层按规划、品种确定性进行分类招商；协同工程进行内部功能设施的安装、装饰；出台《市场管理公约》等各项管理制度；时代购物广场商业管理机构组建（注册、办公、招聘、培训、岗位实习、考核）；按宣传推广计划分阶段多形式、满负荷进行商业宣传活动，扩大世纪朝阳知名度；按商业规划、商业岗位职责、商业工作流程编制人员培训计划并进行系统培训、考核并逐一过关；建立商业信息资料及物业建档工作；四．2007年8月份开始5月份着手进行大客户进场前装修方案审查、工程对接；参与并验收商业格局，摊位、商铺、柜台及商业设施建设，初装完成情况；四层特种行业装修的申报，督察隐患；按前期工程初步装修进程编制商户进场计划；策划设计部全面开始进行商场内外部广告牌设置等装修工作；招商部按商户入场装修计划分区，分阶段审查、商户上报装修方案并组织商户进场装修；招商部推荐业种、品牌并审查经营情况。五．9月份试营业按商业规划检查各区经营状况并作适当调整；满负荷进行设备运营检查；督导检查各区规划落实情况、品牌真实度、货物陈列及丰满度；按正常经营秩序进行消防知识培训、演练，《市场管理制度》的培训、考核，招聘服务员并进行岗前培训、日常营业流程演练、夜间工作流程演习并考核、工作人员岗前培训、考核；特种行业资格审察、隐患检查等。六．开业（确定为10月1日）1、制订开业宣传计划，并开展前期导入；2、进行商品促销各项活动；3、全面验收检查管理人员工作流程；4、全面检查设备满负荷运营状况、性能；5、全面检查商业规划合理性，并进行局部调整；6、全方位开展满意消费、微笑服务、文明经商、诚信经营为宗旨的商业文化活动；7、互动开展消费者、商家、商场三为一体的联谊活动；8、按市场进行商品质量、商品价格、商品陈列效果、货物丰满度检查及改进工作，并确9、保完成；10、进行品牌对接，组织商户远程上货，保证换季、应季商品及时供应市场。工程建议3月底前全部封顶；4—7月设备安装、功能设施安装，商铺、摊位、柜台、总服务台、办公区等商业位置安装完毕；8—9月，商户进场装修，务必在9月份完成；消防系统务必提前；水、电、暖提前与市政接网；协同装修公司进行内外部美化，于6月份全面开始。总结我项目组自2006年9月25日到达项目地开展工作至今已经三个月有余，现对工作总结如下：一、组建队伍为了给后期的商业运培养管理人员，首要工作是组建管理队伍，截止目前，招商部员工为6人，全部进行过商业地产基础培训，而且已经顺利开展工作；二、具体工作1、组织员工对大武口核心商圈、二级商圈进行调研，对商圈内涉及服装、休闲运动用品、百货、化妆品、电子数码、通讯产品、珠宝等38个品种调查摸底，分组分员对商业、房地产、专业市场的租金、面积及经营情况进行了详细了解，并先后根据调研结果对万商及时代购物广场作出了商业定位，已经上报公司并通过；根据整体商业定位进行涉及到各行业的调研摸排，涉及行业广泛，并储备招商客源400多个；配合时代购物广场销售做宣传单发放工作，并制作发放两次DM单，前后到惠农、平罗等地，为销售工作的铺垫做好服务，并取得良好成绩；在日常工作中带领新员工，实行一对一实习培训，使新员工都能独立工作；先后根据调研结果向公司上报如下：①商业管理公司组织架构；②业态定位及业种配置；③万商商城招商政策；④朝代购物广场招商政策；⑤招商部资料表格；⑥《市场管理公约》等（函件登记表）以上共计16份。对商业管理、服务、运营进行前期宣传，并树立业主对后期商业运营的良好印象，为业主尾款的催缴起到了积极的作用；其中，给每位业主打电话平均达到5—6次，前来登记的业主共103户，截止目前来缴款的业主达到100多户，业主对整体业态定位及运作模式表示认可，逐渐消除业主与开发公司之间的矛盾，且此项工作一直在进行中，基本状况良好。外出进行招商洽谈登记其中洽谈的银川大客户有：海南吉吉娱乐有限公司、北京王府井美食广场、新百东桥家电、银川商城、温州商城、巴黎春天美食广场、大雁手机城、台湾金赛博等大客户，为时代购物广场四层和负一层的招商储备了资源；市内及惠农、平罗的特种行业的招商登记已作登记的商户达50多家，其中意向明显的商户达20多家；三、策划设计在贵公司没有完善的策划部或策划设计人员之前，暂由我公司协助监管策划设计工作，并与贵公司沟通执行。方案文件：《市场调研案》、《媒体推广案》、回款解决方案、二次