普华浅水湾一期工程监理规划VIP

/普华-浅水湾一期工程项目建设监理规划编制：审核：审批：陕西东龙建设工程监理有限公司二零零九年十一月二十八日目录工程项目概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理机构组织形式、人员配备及人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施旁站方案平安施工监理管理措施文明施工实施监理措施第一章工程项目概况1．工程责任主体单位：1.1、项目名称：西安普华-浅水湾一期工程1.2、建设地点：西安市灞桥区河东岸河滨路西侧（DK-2）1.3、建设单位：普华（西安）房地产开发有限公司1.4、设计单位：陕西省建筑设计探讨院有限公司重庆联众园林景观设计有限公司1.5、总承包施工单位：陕西新兴建设工程有限公司（营销中心）江苏正泰建设集团西安分公司江苏邗建集团有限公司西安分公司1.6、监督机构：西安市灞桥区工程质量平安监督站1.7、勘察单位：陕西长嘉建设工程有限公司1.8、桩基施工单位：陕西长嘉建设工程有限公司1.9、桩基检测单位：陕西力原实业发展有限公司2.0、景观园林施工单位：成都天开锦城景观工程有限公司2.1、监理单位：陕西东龙建设工程监理有限公司2.工程概况：本工程是普华（西安）房地产开发有限公司投资建设的大型住宅小区，总体规划占地面积约480亩，一期工程总建筑面积约13.36万平方米，由一栋营销中心和7栋花园洋房、6栋高层及地下车库组成，结构形式；花园洋房为剪力墙、高层为框架-剪力墙结构，工程等级为三级，建筑类别；高层为一类住宅、花园洋房为二类住宅，结构抗震设防烈度为八度，防水等级；屋面为二级、地下室为一级，平安等级为一级，建筑设计运用年限50年，建筑配套设施有给排水、消防、自喷、灭火装置，采暖；通风、空调，排烟及防火；电气（动力、照明、防雷）；弱电（消防、电话、电视、宽带系统）；电梯分消防电梯、载客电梯，建筑耐火等级为一级。各标段划分及工程概况表标段幢数楼号结构类型层数建筑面积(m2)施工单位住宅地下室小计01营销中心框架1-1F塔楼9层1067.352134.70新兴建设室外绿化及景观7130.50成都天开Ⅰ1H-1#多层、剪力墙6-1F5335.171251.426586.59江苏正泰建设集团西安分公司2H-2#多层、剪力墙6-1F3774.37779.274553.643H-3#多层、剪力墙6-1F3774.37802.634577.004H-4#多层、剪力墙6-1F3838.50898.004376.505H-5#多层、剪力墙6-1F2011.55363.222374.776H-6#多层、剪力墙6-1F3774.37751.084525.457H-7#多层、剪力墙6-1F3774.37794.344568.718G-5#高层、剪力墙18-1F16329.2216329.229G-6#高层、剪力墙11-1F6816.656816.65Ⅱ1G-1#高层、框-剪26-1F25917.2625917.26江苏邗建集团有限公司西安分公司2G-2#高层、框-剪33-1F11277.7811277.783G-3#高层、框-剪26-1F21210.3521210.354G-4#高层、框-剪33-1F11339.8811339.88合计：=SUM(ABOVE)1337193．工程特点：3.1该工程建筑面积较大，开工较紧，建筑工程项目其中有住宅、商业、地下车库、施工工期较紧，相应监理工作任务特殊艰难。3.2施工现场大，规划用地面积约480亩，现场文明工地施工布置特殊困难。3.3本次工程施工共分两个个标段，两个施工单位，分包项目多，给现场管理带来确定困难。其次章监理工作范围、内容、目标1．监理工作范围：普华-浅水湾一期工程住宅楼共13栋单体楼、含地下车库的土建（含地基处理）、给排水、采暖，电气照明等工程施工阶段全过程监理。2．监理工作内容：依据托付监理合同，对本工程进行质量限制、造价限制、进度限制、合同管理、信息管理和组织协调以及保修阶段的监理工作，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量平安保证体系并检查其运行，实现工程预定的目标。2．1施工准备阶段监理工作：2．1．1总监理工程师主持编写监理规划，依据《监理规范》规定程序审批后报建设单位。2．1．2按监理规划内容要求在相应工程施工起从前编制完成各专业监理实施细则，按有关程序审批。2．1．3项目监理部参加建设单位组织的设计技术交底会，并起草会议纪要。a.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议；b.总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2．1．4审查施工组织设计，承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量平安保证体系，审核施工单位的专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，对施工组织设计提出审查看法，经总监理工程师核签后报建设单位。2．1．5分包工程开工前，审查分包单位资质、业绩及有关要求符合规定后，由总监理工程师予以签认。2．1．6检查测量放线限制成果及爱惜措施，符合要求时，由专业工程师签认承包单位报送的施工测量成果报验申请表。2．1．7审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备规定的开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并报建设单位。2．1．8参加由建设单位召开的第一次工地会议，确定并主持施工阶段的每周工地例会，负责组织起草会议纪要。2．2施工阶段的监理工作：2．2．1质量限制：a．要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认，并加强对这些部位的旁站监理。在质量限制中重点抓好事前限制和主动限制。特殊对砼的浇筑、养护、如何限制砼的裂缝等问题，要求施工单位单独编写施工方案，必要时组织专家会审，经总监理工程师审批后实施。b．各专业监理工程师应于工程施工起从前编制完成《监理实施细则》。《监理实施细则》应结合工程项目的设计图纸、专业特点、监理规划的要求和有关现行规范、强制性标准进行编制并实施。c．监督承包单位，严格依据已批准的施工组织设计进行施工。当承包单位对已批准的施工组织设计调整补充或变动时，应重新审查，由总监理工程师签认。d．严把原材料进场关。监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料／构配件／设备报审表》及其质量证明进行审批，并对进场实物按合同约定或有关工程质量管理文件规定接受平行检验或见证取样、送样方式进行抽验，未经监理人员验收或验收不合格，监理人员拒绝签认，不得在工程上运用，并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。e．对承包单位在施工过程中报送的放线成果进行复验和确认。f．对施工过程进行巡察和检查，对隐藏工程的隐藏过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或监理员坚持旁站监理。g.对承包单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。h.对未经监理人员验收或验收不合格的工序拒绝签认，要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。2．2.2.检查验收见监理工作程序。2.2．3质量缺陷和质量事故的处理。a．对施工过程中出现的质量缺陷，刚好下达监理通知，要求承包单位提出整改方案，经审批后实施整改，并跟踪检查整改结果。b．对施工中存在的重大质量隐患和质量事故，总监理工程师应刚好下达工程暂停令，要求承包单位整改，监理人员复查整改结果，符合规定要求由总监理工程师签发复工令。c．对返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，监理工程师对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师将完整的质量事故处理记录整理归档，并向建设单位和监理公司提交有关质量事故书面报告。2.2．4总监理工程师还应依据《监理规划》、《监理实施细则》、工程实际状况及有关规定，对须要实施旁站监理的部位支配监理人员进行旁站监理，并作好旁站记录。2.2．5对承包单位报送的分项、分部、单位工程验评资料进行审核和现场检查，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）核签。2．2．6造价限制：1．项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：a．承包单位统计经监理人员验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表。b．专业监理工程师现场计量，造价工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。c．总监理工程师审定并签署工程款支付证书，并报建设单位。2．项目监理部按下列程序进行竣工决算a．承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。b．造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表。c．总监理工程师审定竣工结算表，和建设、承包单位协商一样后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。3．重点做好对设计变更、现场签证的限制，以限制造价目标的实现。项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策。4．专业监理工程师应刚好建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和支配完成量进行比较、分析、制定调整措施。5．找寻通过改进设计挖潜节约的可能性；对主要施工方案进行技术经济分析。2．2．7进度限制1．项目监理部应按下列程序进行工程进度限制。a．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度支配。b．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度支配，并要求施工单位每周编排周进度支配，以周支配保证月支配，以月支配保证季度、年度支配，以年度支配保证总支配的实现。c．专业监理工程师对进度支配实施状况检查、分析。d．在每周的工地例会上检查周进度支配实施状况，并落实下周进度支配。当实际进度符合进度支配时，要求施工单位编制下一期进度支配，当实际进度滞后于支配进度时，专业监理工程师应发书面通知承包单位实行订正措施并监督实施。2．专业监理工程师应依据施工合同条款、施工图及经过批准的施工组织设计方案，对进度目标进行风险分析并制定对策，经总监理工程师审定后报送建设单位，并提出合理预防由建设单位缘由导致工程延期及其相关费用索赔的建议。2．2．8合同管理：1．工程暂停及复工a．发生下列状况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令。①建设单位要求暂停施工，且工程须要暂停施工。②为了保证工程质量而须要停工处理。③施工出现了平安隐患，总监理工程师认为有必要停工以消退隐患。④发生了必需暂停施工的紧急事务。⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。b．总监理工程师在签发停工令时，应依据停工缘由的影响范围程序确定停工范围。非承包方缘由，由专业监理工程师记录发生状况，在施工暂停缘由消逝具备复工条件时，刚好签署复工报审表，指令承包单位接着施工。由于承包单位缘由，在具备复原施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请有关材料，同意后由总监理工程师签署复工报审表，指令承包单位接着施工。2．工程变更管理a．工程变更处理流程：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由原设计单位编制设计变更文件。b．项目监理部应对变更的费用和工期作出评估，并和建设单位、承包单位洽商，协调一样后由总监理工程师签发文件，由承包单位实施。c．未经总监理工程师签发的工程变更，承包单位不得实施，项目监理部不予认可计量。3．工程索赔1）费用索赔a．项目监理部处理索赔的依据。①国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规。②本工程的施工合同。③国家、部门、地方有关的标准规范和定额。④施工合同履行中和索赔事务有关的凭证。b．费用索赔的理由同时满意以下条件①索赔事务造成了承包单位的干脆经济损失。②索赔事务是由非承包单位的责任发生的。③承包单位已按承包合同规定的期限和程序提出了费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。c．项目监理部在施工合同的规定时间内收到承包单位的索赔意向通知书后，总监理工程师指定专业监理工程师收集资料。在施工合同规定期限内收到施工单位索赔申请表后，总监理工程师进行审查，并和承包单位及建设单位协商。协商一样后，由总监理工程师签署费用索赔审批表，经审查对不符合本程序b条款规定的，不予受理。2）工期索赔限制a．项目监理部审查工程延期时，应依据下列状况批准工程延期时间。①施工合同中有关工程延期的约定。②工期拖延和影响工期事务的事实和程度。③影响工期事务对工期影响的量化程度。b．当影响工期事务具有持续性时，总监理工程师先和建设单位和施工单位协商后签署临时延期审批表，并通报建设单位，持续事务最终结束后，由总监理工程师和建设单位和施工单位协商一样后签署最终延期审批表。3）当承包单位的费用索赔要求和工程延期要求相关时，总监理工程师在做出批精确定时，和建设单位和施工单位进行协商并综合考虑。4）总监理工程师依据建设单位的授权和施工合同及监理规范的规定对施工合同争议进行调解。2．2．9信息管理a．建立本工程项目的信息编码体系。b．负责建立本工程项目各类信息收集、整理分析以供应决策依据，并保存。c．向业主供应有关本工程项目的管理信息、监理月报表、监理规划和监理工作总结。d．收集承包单位、材料及设备供应单位工程技术、经济资料。e．监理资料的管理由总监理工程师负责，并设专职资料员详细实施。3．1组织协调：3.1．1组织协调本工程项目系统内各相关单位及各专业之间的关系。3.2保修阶段的监理工作：3．2.1负责检查工程状况，制定回访制度。3．2．2签定质量问题责任。3．2．3督促施工单位修理。3．3监理工作目标：3．3.1质量目标：依据甲乙双方所签订的施工合同约定要求。3．3.2造价目标：在甲乙双方认可的预算造价范围内。3．3.3工期目标：高层施工工期为400天，多层施工工期300天。(依据施工合同工期及实际开工日期状况，以总监理工程师审批为准)第三章监理工作依据1．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》，国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规。2．设计文件、设计图纸、《工程建设强制性标准》、现行工程施工验收规范和工程相关的标准、技术资料等。3．国家批准的项目建设文件、测量定位点、高程引测点、施工图审核文件。4．依法签订的托付监理合同、工程承包合同、协议、招标文件、中标通知书等合同文件。第四章项目监理机构组织形式、人员配备及人员岗位职责1．项目监理机构：1.1依据本项目的工程特点，组成直线制的项目监理机构。1.2监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师二标段总代表一标段总代表平安监理工程师二标段总代表一标段总代表平安监理工程师造价工程师师电气监理资料信息管理员土建监理水暖监理造价工程师师电气监理资料信息管理员土建监理水暖监理2．监理人员配备支配：针对本工程实际须要，支配配备9人组成本项目监理部，依据工程详细进展实时增加电器、水暖、安装等监理人员，划分如下。总监理工程师：谢生财标段土建监理水暖监理电气监理平安监理备注一标段负责人：杨西钢监理员：张吉荣依据合同±0.00以上增加杨西钢依据进度须要增加二标段负责人：张江锁监理员：崔进学依据合同±0.00以上增加张江锁资料信息管理员：张吉荣黄小勇3．监理人员岗位职责：3．1总监理工程师岗位职责3．1．1全面负责所在项目监理部的监理工作，严格执行总监负责制，细致全面履行托付监理合同；3．1．2帮助合同评审，并负责为工程项目监理部的质量评审供应文件、资料；3．1．3确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3．1．4主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3．1．5审查分包单位的资质，并提出审查看法；3．1．6检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；3．1．7主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；3．1．8审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；3．1．9审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；3．1．10审查和处理工程变更；3．1．11主持或参和工程质量事故的调查；3．1．12调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3．1．13组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3．1．14审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对工程项目预验收，参和工程项目的竣工验收；3．1．15主持整理工程项目的监理资料；3．1．16组织实施保修期的监理工作。3.2总监理工程师代表职责3．2．1．负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3．2．2．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、2．3．详细见公司和监理部看法授权书。3．3专业监理工程师岗位职责3．3．1在总监理工程师的领导下，负责该专业的监理工作；3．3．2负责编制本专业的监理实施细则；3．3．3负责本专业监理工作的详细实施；3．3．4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；3．3．5审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3．3．6负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；3．3．7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；3．3．8依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；3．3．9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；3．3．10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3．3．11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3．3．12检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；3．3．13复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；3．3．14按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；3．3．15担当旁站工作，发觉问题刚好解决；3．3．16做好监理日记和有关的旁站监理记录。3.4监理员岗位职责：3.4.1明确全部进场各类材料的质量要求和技术标准，并明确3.4.2检查施工单位建立健全质量保证体系、人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段3.4.3考察试验室资质、人员上岗证、试验3.4.43.4.5做好现场施工材料的支配、登记，将材料实物和3.4.6深化施工现场，了解收集施工单位材料支配、储备、保管等状况3.4.7坚持目测和监测相结合，抽测和监测相结合，干脆限制和间接限制3.4.83.4.9担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师3.4.10详细填写监理日志及旁站记录，供应施工状况3.5资料信息资料管理员3.5.1刚好处理文件和资料，如发觉问题应3.5.2参加工程例会，整理睬3.5.3负责项目监理部工作所运用3.5.43.5.5对来自业主和承包商的文件、资料刚好3.5.6负责收集、整理工程施工、竣工资料，协同建设单位办理竣工验收及验收备案手续，刚好供应3.5.7收发、借阅、传递文件、资料必需3.5.83.5.9帮助3.5.103.6造价工程师岗位职责：3.6.1负责承建单位申报工程形象3.6.2负责承建单位年、月材料供应3.6.3依据施工合同，3.63.6.53.6.6依据约定的工程预算计算依据3.6.7刚好收集整理竣工决算所必需的原始资料，细致审核竣工决算，提出审核3.6.8其它须要供应价格、费用3.63.7平安监理工程师岗位职责：3.7.1主动贯彻各项平安规章制度，检查施工单位平安工作支配，平安生产管理体系，监督平安执行3.7.2深化施工现场检查各标段的平安防护执行状况，发觉事故隐患刚好处理，监督施工单位整改，做好平安3.7.3监督检查施工单位脚手架、平安网搭设等平安设施的的检查验收工作，提出平安方面存在的问题并刚好解决，向总监理工程师3.7.4刚好填报平安报表，定期向平安监督部门及总监理工程师供应3.7.53.7.6详细填写监理日记供应平安监理3.7.7第五章监理工作程序在监理工作中，依据主动限制的要求，留意监理工作效果，明确工作内容、行为主体、考核标准，制定了监理工作的程序。1、主要材料选购 、设备订货监理程序施工单位提出样品、技术资料及订货申请施工单位提出样品、技术资料及订货申请否与设计单位协商与建设单位协商与设计单位协商与建设单位协商专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步看法 探讨 专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步看法 同意项目总监理工程师审核 否项目总监理工程师审核 同意承包人应承包人应选购 或订货 2、原材料、构配件及设备质量限制程序进场前，承包单位填报工程材料/构配件/设备报审表（A9表）并进场前，承包单位填报工程材料/构配件/设备报审表（A9表）并供应附件发觉可疑，重新化验，检验并见证试验过程发觉可疑，重新化验，检验并见证试验过程监理工程师审查并签发A9表符合要求不符不准进场或通知限期将不合格品退场同意运用不准进场或通知限期将不合格品退场同意运用隐藏工程、分部分项工程签认程序填报工程质量是否合格资料是否合格工程是否完成隐检、分项验收记录签认完成质量自检质保资料施工单位填报工程质量是否合格资料是否合格工程是否完成隐检、分项验收记录签认完成质量自检质保资料施工单位专业监理工程师审查专业监理工程师审查合格合格不合格不合格工程质量认可工程质量认可计量计量进入下道工序进入下道工序4、设计变更程序不同意与建设单位和设计单位、承包单位协商与建设单位和设计单位、承包单位协商当涉及当涉及平安、环保等内容时，按规定经有关部门审定监理机构收集有关资料监理机构收集有关资料总监理工程师对工程变更的费用、工期作出评估并签发工程变更单（C2表）总监理工程师对工程变更的费用、工期作出评估并签发工程变更单（C2表）专业监理工程师专业监理工程师监督承包单位实施有关单位提出工程变更申请单总监理工程师在授权范围内组织审查由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件有关单位提出工程变更申请单总监理工程师在授权范围内组织审查由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件5、技术联系工作程序承包单位提出联系内容承包单位提出联系内容申报否重大问题报建设单位设计单位总监理工程师审核磋商磋商重大问题报建设单位设计单位总监理工程师审核可承包单位实施承包单位实施6、施工阶段质量限制程序审查承包单位申报的施工组织设计（A2表）审查承包单位申报的施工组织设计（A2表）承包单位申请开工及材料、构配件、设备报审（A1、A9表），监理工程师审核（B1表）承包单位申请开工及材料、构配件、设备报审（A1、A9表），监理工程师审核（B1表）监理人员进行巡察监理人员进行巡察、检查或旁站监理工程开工或每道工序完工后承包单位自检承包单位自检承包单位填写隐检资料、自检结果、质量评定资料、质保资料等，填（A4表）报审承包单位填写隐检资料、自检结果、质量评定资料、质保资料等，填（A4表）报审地基、基础、主体工程监理工程师组织勘察、设计、建设单位、承包单位验收，合格后报质监站复核后，方可进行下道工序的施工否地基、基础、主体工程监理工程师组织勘察、设计、建设单位、承包单位验收，合格后报质监站复核后，方可进行下道工序的施工监理工程师进行质量检查或下达监理工程师通知单（B1表）监理工程师进行质量检查或下达监理工程师通知单（B1表）监理工程师签发报验申请表（A4表）监理工程师签发报验申请表（A4表）进行下一道工序进行下一道工序7、施工阶段进度限制程序应附有：应附有：编制的材料、设备采供支配，劳动力、施工机械运用支配承包单位承包单位依据工期总目标编制施工总进度支配否申报总监理工程师组织审批总监理工程师组织审批可编制说明中应有：上月实际完成的工程量、工作量编制说明中应有：上月实际完成的工程量、工作量当月（年）支配完成的工程量、工作量支配提前或拖后的缘由分析拟实行的对策承包单位编制年、季、月度施工进度支配否申报总监理工程师组织审批总监理工程师组织审批可承包单位按承包单位按支配组织实施总监理工程师与建设单位商定实行进一步措施总监理工程师与建设单位商定实行进一步措施专业监理工程师检查实际进度，并与支配进度对比、分析，制定风险防范对策签发监理工程师通知单，指令承包单位实行纠偏措施，调整进度支配严峻滞后滞后符合承包单位按承包单位按支配执行8、施工阶段造价限制程序承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单及支付申请表（A5表）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单及支付申请表（A5表）否依据：施工合同价款依据：施工合同价款中标预算书施工合同有关条款专业监理工程师计量、审核，报总监理工程师审定总监理工程师审定，签署支付证书（B3表）总监理工程师审定，签署支付证书（B3表）报建设单位付款报建设单位付款9、工程项目竣工结算程序承包单位按合同规定填报竣工结算报表承包单位按合同规定填报竣工结算报表否专业监理工程师审核专业监理工程师审核总监理工程师审定建设单位协商总监理工程师审定建设单位承包单位协商承包单位总监理工程师签发结算文件和工程款支付证书总监理工程师签发结算文件和工程款支付证书报建设单位，按合同执行报建设单位，按合同执行10、竣工验收监理程序在提出竣工申请报告前7天施工单位整理全部技术资料送报审施工单位验收合格提出验收申请报告监理工程师审查资料及工程实体质量检查在提出竣工申请报告前7天施工单位整理全部技术资料送报审施工单位验收合格提出验收申请报告监理工程师审查资料及工程实体质量检查总监组织有关各方预验总监组织有关各方预验对监理签认的技术资料等报质量监督机构对监理签认的技术资料等报质量监督机构消防、人防、电梯等专项核验合格消防、人防、电梯等专项核验合格施工单位提出竣工报告施工单位提出竣工报告勘察、设计、施工、监理单位分别签署质量合格文件勘察、设计、施工、监理单位分别签署质量合格文件施工单位签署工程质量保修书、住宅工程运用施工单位签署工程质量保修书、住宅工程运用说明书总监审查并签署看法报建设单位审查并签署看法建设单位组织、成立验收小组并报质量监督机构建设单位组织、成立验收小组并报质量监督机构施工、监理、勘察、设计、质量监督机构等单位参加施工、监理、勘察、设计、质量监督机构等单位参加建设单位组织竣工验收否城建归档竣工验收通过并备案城建归档竣工验收通过并备案交付交付运用转入保修转入保修11、平安监理限制程序总监理工程师总监理工程师一标段监理平安一标段监理平安监理二标段监理发觉平安隐患实行措施发觉平安隐患实行措施二标段施工单位一标段施工单位二标段施工单位一标段施工单位标段专业监理工程师标段专业监理工程师标段专业监理工程师标段专业监理工程师发觉平安隐患实行措施发觉平安隐患实行措施各标段施工单位整改各标段施工单位整改不合格不合格各标段施工单位整改各标段施工单位整改合格合格可进行下道工序可进行下道工序可进行下道工序可进行下道工序12、工程质量事故（缺陷）处理程序施工过程出现工程质量事故（缺陷）施工过程出现工程质量事故（缺陷）事故缺陷事故缺陷报告建设单位总监理工程师下达工程暂停令专业监理工程师发整改通知报告建设单位总监理工程师下达工程暂停令专业监理工程师发整改通知对需补强加固或返工处理的质量事故，施工单位报送事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案监理工程师检查结果是否符合要求对需补强加固或返工处理的质量事故，施工单位报送事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案监理工程师检查结果是否符合要求承包单位整改否承包单位整改是承包单位整改监理人员验收整改结果监理人员跟踪检查予以签认 承包单位整改监理人员验收整改结果监理人员跟踪检查予以签认否总监理工程师向建设单位和本监理单位提交质量事故书面报告并将质量事故处理记录归档符合要求 总监理工程师向建设单位和本监理单位提交质量事故书面报告并将质量事故处理记录归档符合要求是总监理工程师签署承包单位报送的复工申请总监理工程师签署承包单位报送的复工申请报告建设单位报告建设单位接着施工接着施工注：工程质量缺陷：指不符合某些规定的要求.工程质量事故：指存在重大质量平安隐患，可能或已造成质量平安事故。第六章监理工作方法及措施1．质量限制的原则：主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程限制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机具和机械、施工方案和方法、施工环境实施全面限制，如期按标准达到预定的施工质量等级。2．质量限制的依据：施工合同、工程施工图、设计文件、现行施工验收规范、质量验收统一标准、国家强制性标准等有关规定。3．质量限制的工作方法及措施：3．1质量的事前限制：3．1．1对工程所需的原材料、半成品按监理工作内容限制，并把好原材料进场关。3．1．2审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。3．1．3对施工的生产环境、管理环境、施工机械、人员检查。3．1．4要求施工单位对班组技术交底。3．2质量事中限制：3．2．1施工工艺过程质量限制：针对本项目详细状况，施工工艺过程的质量限制按下表内容组织实施：施工工艺过程质量的限制序号工程项目工程量质量限制要点限制手段1土石方工程基坑开挖·开挖范围及边线·高程·边坡·支护测量测量视察现场检查2基础工程基础工程·位置（轴线及高度）·外形尺寸·和柱连接钢筋型号、直径、数量·混凝土强度、浇筑、振捣、养护·地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查现场检查、旁站审核协作比、现场取样制作试件、审核试验报告3现浇钢筋混凝土主体结构工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头·施工缝处理·混凝土强度：协作比、坍落度、强度、浇筑、振捣、养护·预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程·砌承重墙的砂浆强度等级（协作比）·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线砂浆协作比试验旁站量测现场检查、量测5室内装修·材料协作比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度·室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程·木门窗：位置、尺寸·铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·水落管：安装、接头、排水视察、量测视察、量测视察视察8室内给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表、消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒、水幕、位置、间距、方向·水泵安装位置、标高，度运转轴承温升·排水系统通水试验视察、量测视察、量测水压试验视察、量测视察、量测视察、量测通水试验9室内电气线路安装工程·电气设备安装：位置、标高、线路连接·配电箱、附件及线中安装·绝缘、接地视察、量测视察、量测视察、量测10安装管线及道路工程·管线位置、标高、坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度视察、量测视察视察、试压视察、量测视察、量测、试验11卫生洁具·位置·坚实测量现场检查表中列出的“质量限制要点”仅为参考或示例，详细应以设计图纸要求为准。表中列出的“限制手段”：视察—指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站—指现场巡察、视察及量测等方式进行的检查监督；量测—指用简洁的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量—指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验—指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。3．2．2质量限制要点3．2．2．1施工测量的质量限制1．按规范和设计要求，确定施工测量限差（四个方面：限制网、垂直度、闭合差、层高及总高高程）。2．审核承包单位的测量方案，要能结合高层测量特点，特殊是竖向内外投测传递的方法，符合规定签认。3．对施工单位的测量放线结果复核报验由土建监理工程师复核、验收。4．检查测量点的爱惜。3．2．2．2主体结构质量限制要点主体结构一防位移；二防扭曲；三防砼离析、计量不准、振捣不实；四防加固不牢、跑模。为此，应实行的质量限制措施如下：1．熟悉有关图纸和技术资料，钢筋砼结构有关操作和工程施工及验收规范，施工前承包单位提出“钢筋砼结构技术方案”，项目监理工程师提出“钢筋砼结构监理实施细则”，经项目总监理工程师审核批准。这是保证施工质量的预控措施。2．抄平放线要求精确无误（尤其引线及高程限制点）。要求承包单位技术人员向钢筋工、混凝土工、木工、架子工、电工等工种操作人员进行技术和平安交底，3．模板及其支架应具有足够的承载实力、刚度和稳定性，模板的接缝不应漏浆。4．模板和砼的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋和砼接茬处。5．工程所接受钢材应具备出厂质量证明书和生产许可证，对进场的钢材必需按规定进行抽样复验，检验不合格的钢材不得运用在工程上。6．在浇筑竖向结构前，应先在底部填以50～100mm厚和砼内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象。7．浇筑砼时，应以每层500mm的厚度分层入模，分层振捣密实，振捣中不得随意移动钢筋位置，经常检查钢筋，爱惜层及预埋件位置，防止移位、漏浆、蜂窝麻面等质量通病，保证砼“内实外光”。8．其余材质及操作质量限制和一般工业和民用建筑相同。将在监理工程师“监理实施细则”特地编制。3．2．2．3工程主要材料、设备的质量限制1．水泥、钢筋均应运用国家认可的八大钢厂的产品，应出具产品合格证。并按施工规范对其进行检验，合格后方可运用；2．装饰材料，接受进场前对样品封样检验的方法，各项装饰材料（含木、玻璃及金属制品等）事先送样检验并附产品质量证书及技术指标，经检验合格，签字后封存；进场后的材料因保管不善损坏、变形等亦不得运用；3．各类安装工程中的材料，进场必需附有合格证及技术标准资料，监理方可要求抽检；4．本工程订购的设备必需符合设计要求及规范；承包单位订购的设备须经监理方认可。设备应和其配件附件组合后检验、封样；5．业主方供应的材料、成品、半成品及订购的设备，到场后由业主方代表会同承包单位和监理单位现场验收、签认；6．全部的产品质量合格证明、试（检）验单或记录应内容齐全、精确、真实；抄件应注明原件存放单位；在抄件上抄件单位应签字盖章；7．各类材料进场后承包单位应通知监理方（对有时效材料应在运用前二周内）并供应运用范围；对各种材料的抽样及检验，监理有权监视，承包单位应对监视供应便利；上款未列材料均按相应原则执行。3．2．2．4电气工程质量限制要点1．电气配管、配线①钢管连接要紧密，管口光滑，护口齐全。明配管及其支架、吊架应平直、坚实、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱、弯曲半径符合规范规定，油漆防腐完整。用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁母的螺纹2—4扣。进入电器设备和器具的管口位置要正确。②盒、箱设置正确，固定牢靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm。③穿过伸缩缝处要有补偿装置且活动自如。补偿装置要求平整，管口光滑，护口坚实，和管子连接牢靠。穿过建筑物和设备基础处要外加爱惜套管。④钢管、盒、箱及支架、电气设备器具和非带电金属部件要接地（零）并连接紧密坚实，线截面选用正确，走向合理，色标精确，涂刷漆后不污染设备和建筑物。⑤管内穿线的导线规格、型号必需符合设计和国家标准的要求，线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ。⑥穿线时，盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在钢管内不得有接头。进入盒、箱的垂直管口在穿线后要密封良好。⑦导线连接要坚实，包扎严密、绝缘良好、不伤线芯。连接处要按工艺要求连接、焊锡要饱满，涮锡要匀整。2．配电箱（盘）、配电柜的安装：①配电箱、配电柜及开关型号、规格、质量必需符合设计要求，部件要齐全，箱体开孔合适，切口整齐，油漆完整、内外清洁，回路编号齐全，接线整齐，地线安装明显坚实。②柜内设备的导电接触面和外部母线连接必需紧密，用塞尺按施工规范检查。③安装位置要正确。基础型钢要平直，不能超过允许偏差范围。④导线和器具连接要符合规范规定，防松垫圈等部件齐全，多股导线要运用压线端子。导线排列要整齐美观。⑤接地线要位置明显，截面选择正确，连接紧密、坚实，走向合理，色标精确，涂后不污染设备和建筑物。进线电缆要按要求分清相色。3．灯具、开关、插座安装：①安装位置要正确，成排灯具安装要横平竖直。开关、插座同一场所高度要一样，偏差要符合规范规定。开关方向要一样。②螺口及灯头的中心舌头要接相线。开关要切断相线，插座的相、地、零线不能接错，导线进入器具要绝缘良好，护口齐全，不能脱落。③灯具外壳要做好接地线，插座的接地线要单独敷设，不允许和零线混用。接地（零）爱惜措施必需符合验收规范的规定。4．防雷接地安装：①材料质量必需符合设计要求，接地装置的接地电阻值必需符合设计要求。②接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地分支线，必设干脆和接地干线相连，严禁串联连接。③避雷网（针）及其支持件安装位置要正确，固定牢靠，防腐良好。避雷网（针）规格尺寸和弯曲半径要正确，支持件间距匀整。④接地线敷设要平直、坚实，符合规范规定。跨越建筑物伸缩缝要有补偿量。穿墙要有爱惜管。连接处焊缝要平整要饱满、无明显气孔、咬肉等缺陷。螺栓连接时要紧密、坚实，有防松措施。防雷引下线爱惜管固定要牢靠，并防止产生窝流。断线卡子设置要便于检测，接触面镀锌或镀锡完整，螺栓等紧固件齐全，防腐匀整无污染建筑物。⑤接地体安装位置要正确，连接坚实，埋设深度要符合设计和施工规范规定。3．2．2．5采暖卫生燃气安装工程质量限制1．室内给水工程：各系统试压结果、压力符合设计要求，无渗漏，管道必需清洗。2．室内排水工程：各系统管道的灌水试验结果符合设计和施工规范的要求，无渗漏。3．管道坡度：坡度必需符合设计和施工规范的要求，并匀整一样，距墙、标高符合规定。4．管道接口：①丝接：管螺纹加工精度要符合国际《管螺纹》的规定，螺纹清洁、规整、无断丝，连接坚实，根部有外露螺纹，且防腐良好，无外露油麻等缺陷，镀锌管无焊口，运用管件正确，且镀锌层无破损。②法兰连接：法兰型号符合要求，对接平行、紧密，和管子中心线垂直，螺杆露出螺母长度一样且不大于螺杆直径的1/2，螺母在同一侧。补垫材质符合设计要求和施工规范规定且无双层。③焊接：焊口平直度、焊缝加强面符合规范规定。焊口表面无烧穿、无结瘤、夹渣和气孔，焊波匀整一样。管道的对口焊缝处及弯曲部位严禁焊接支管，接口焊缝距弯点、支、吊、架边必需大于50mm。④承插、套箍接口管件：接口材料和所用填料符合设计和施工规范规定。灰口密实、饱满平整、光滑，养护良好，填料凹入承口边缘不大于2mm。胶圈接口平直无扭曲，对口间隙精确，回弹间隙符合规范规定，运用管件正确。5．卫生器具（支架）安装：固定支、托架坚实牢靠，防腐良好，器具干净，放置平稳，支架和和器具接触紧密。位置、标高正确，成排器具排列整齐，标高一样。排水管径及出口连接坚实，严密不漏。排水坡度符合要求。6．管道系统水压试验：①管道系统水压试验前要求对管道系统的坐标、标高、管基或垫层、管件阀门支架及管道接口作一次检查，且焊口应当检验合格，管口接口处不得进行防腐和保温。水压试验严格按设计和施工规范要求进行。②水压试验按强度试验和严密性试验分别必需达到合格。③在非冬季施工期间，试压合格后，管道要在工作压力（或低于工作压力）下保持系统内的试压用水，以便管道系统遭到意外损坏时可以刚好发觉。④冬季施工期间，必需将管理系统内的存水放尽，以防止管道系统被冻裂。管道系统存水放空后，管道系统上临时开放的排气和泄水口处，应拆除临时管道和阀门、加以封堵。3．3质量的事后限制3．3．1按设计和规范要求对工序质量检查认可。3．3．2对分项分部工程验收、检查承包单位的技术资料，按《工程质量评定统一标准》（GB50300—2001）进行验评，对分部工程验收还写出监理小结。3．3．3竣工验收3．3．3．1总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行检查，对工程质量进行竣工预验收。对存在问题要求承包单位刚好整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并编写工程质量评估报告，由本监理部报监理公司总工审批。3．3．3．2参加由建设单位组织的竣工验收。验收合格签发工程移交通知单。3．3．3．3帮助建设单位完成备案验收。4．施工阶段的进度限制：4．1进度的事前限制进度的事前限制，即为工期预控，主要内容有：4．1．1编制项目实施总进度支配项目实施总进度支配为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工支配的依据，也是确定和审核施工进度和设计进度、材料设备供应进度、资金资源支配是否协调的依据。4．1．2审核施工单位提交的施工进度支配主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度支配和施工方案的协调性和合理性等。4．1．3审核施工单位提交的施工方案主要审核为保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4．1．4审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图和施工方案、施工进度支配的协调性和合理性。4．1．5制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供支配。4．2进度的事中限制进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态限制和调整；另一方面，刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。其工作内容有：4．2．1建立反映工程进度的监理日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。4．2．2工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a．支配进度和实际进度的差异；b．形象进度、实物工程量和工作量指标完成状况的一样性。4．2．3按合同要求，刚好进行工程计量验收。4．2．4有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。4．2．5工程进度的动态管理实际进度和支配进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度支配及设计、材料设备、资金等进度支配；必要时调整工时目标。4．2．6为工程进度款的支付，签署进度、计量方面认证看法。4．2．7组织现场协调会现场协调会职能：a．协调总包不能解决的内、外关系问题；b．上次协调会执行结果的检查；c．现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。4．2．8定期向业主报告有关工程进度状况，现场监理部每月报告一次。4．3进度的事后限制当实际进度和支配进度发生差异时，在分析缘由的基础上实行以下措施：4．3．1制定保证总工期不突破对策措施技术措施：如缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如要求施工单位增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如要求施工单位实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水同等；其它配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。4．3．2制定总工期突破后的补救措施。4．3．3调整相应的施工支配、材料设备、资金供应支配等，在新的条件下组织新的协调和平衡。5．施工阶段的投资限制：5．1投资事前限制：投资事前限制的目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策，尽量削减施工单位提出索赔的可能。5．1．1熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，对设计变更、现场签证进行严格限制，从而明确投资限制的重点。5．1．2预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，削减向业主索赔的发生。5．1．3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工。5．1．4按合同要求，按期、保质、保量地供应材料、设备到现场。5．1．5按合同要求，刚好供应设计图纸等技术资料。5．1．6对主要施工方案进行技术经济分析；找寻通过改进设计挖潜节约投资的可能性；对合理化建议、优化选材等进行分析接受、降低造价。5．2投资事中限制：5．2．1施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作，不要造成对方索赔的条件。5．2．2工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。5．2．3严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、材料代作和材料调价等的签证，充分考虑建设单位的利益，由项目总监理工程师最终核签后方有效。5．2．4按合同规定，刚好对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。5．2．5按合同规定，严格审核进度款的支付数量，并刚好扣回，在每次支付进度款时应扣回的款额，不要造成超付的局面。5．2．6刚好驾驭国家调价政策。5．2．7检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。5．2．8定期向业主报告工程投资动态状况。5．2．9定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出限制工程费用突破的方案和措施。5．3投资事后限制5．3．1审核施工单位提交的工程结算书。5．3．2公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序见监理流程图。6．监理措施：6．1投资限制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。经济措施：刚好进行支配费用和实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。6．2质量限制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量限制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量限制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。6．3进度限制组织措施：落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。技术措施：建立施工作业支配体系；增加同进作业的施工面；接受高效能的施工机械设备；接受施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的缘由拖延工期者进行必要的经济惩处，对工期提前才实行嘉奖。合同措施：按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。第七章监理工作制度1．工地例会制度1．1在施工过程中，总监理工程师每周定时主持召开工地例会，项目监理部起草监理例会纪要，和会代表会签。1．2工地例会的主要内容：1．2．1检查上次例会议定事项落实状况，分析未完事项缘由。1．2．2检查工程项目质量、进度状况，对存在问题提出改进措施，提出下一阶段目标及落实措施。1．2．3检查工程量核定及工程款支付状况。1．2．4解决须要调解的有关事项。1．2．5其它有关事宜。1．2．6有须要时刚好组织专题会议，解决施工过程中的各专项问题。2．监理月报制度：2．1每月25日项目监理部将本月工程概况、工程质量状况分析、本月进度偏差状况、工程计量和工程款支付状况、合同其它事项的处理状况等进行描述并做本月监理工作小结，对上述状况综合评价，提出对工程的看法和建议。2．2监理月报由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和监理公司。3．工程质量限制制度3．1施工图审核制度熟悉、核查施工图纸是监理工程质量预控的重要环节，也是施工准备阶段监理工作的重要工作。加之目前设计市场还比较混乱，尚未达到规范化的状态，所以，加大图纸的核查力度，完善设计质量，对工程有着举足轻重的作用。现对核查施工图方面要求如下：3．1．1施工图审核由项目总监理工程师负责组织监理工作有关人员（专业监理工程师及其他监理人员）细致熟悉、审查施工图纸及其技术说明，发觉问题做好记录。3．1．2审核内容：3．1．2．1设计内容和技术说明是否齐全，有无分期供图时辰表；3．1．2．2总平面图和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一样；各专业施工图之间的关系是否相符；预埋件和预留孔（洞）是否表示清楚；3．1．2．3工程结构、施工方法和技术要求是否表示清楚，和现行的规范、规程有无冲突，技术经济是否合理；3．1．2．4建筑材料质量要求和来源是否有保证；3．1．2．5地质勘探资料是否齐全，地基处理方法是否合理；3．1．2．6地震裂度的设计是否符合当地要求；3．1．2．7防火要求能否满意；3．1．2．8施工平安是否有保证；3．1．2．9各种管线综合排列位置、标高是否合理、有无冲突；3．1．2．10施工现场能否满意设计图纸要求的须要；3．1．2．11工程质量设计目标的叙述和设计图纸的要求是否一样；3．1．2．12核查设计的规范性和平安性；3．1．2．13核查构造设计的合理性；3．1．2．14分析结构体系的牢靠性，确保整体结构的平安度；3．1．2．15核查设计的经济性；3．1．2．16核查各细部尺寸和总尺寸是否吻合，竖向各层标高及梁板的细部尺寸和设计标高是否相符；3．1．2．17核查总平面设计图定位座标的精确性；3．1．2．18核查设计接受材料的合理性；3．1．2．19核查外墙艺术装修和施工工艺的适应性；3．1．2．20对完善设计和便于施工提出监理的建议。3．1．3各专业监理工程师和其他监理人员，依据上述审核内容对施工图纸进行细致审核，将发觉的问题作好记录。总监理工程师负责汇总，做好参加施工图技术交底的准备。3．1．4施工图审核中发觉的问题，由项目总监理工程师负责向建设单位、设计单位和施工单位通报。3．2施工图技术交底制度3．2．1做好准备。项目总监理工程师组织各专业监理工程师利用确定时间，阅读并消化本专业的施工图纸，做到融会贯穿，将发觉的问题做好记录。3．2．2项目总监理工程师组织各专业监理工程师探讨探讨在审图中提出的问题，并对探讨结果进行归纳汇总，为施工图技术交底做好最终的准备。3．2．3项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3．2．4在交底会上，由项目总监理工程师和各专业监理工程师将审核施工图中发觉的问题和建设单位、施工单位发觉的问题向设计单位提出，并得到设计单位的解答。若有设计变更，设计单位应提出书面资料。3．3施工组织设计、施工技术方案、施工进度支配的审查制度3．3．1在施工招标文件中及施工承包合同中要求施工单位必需编制施工组织设计、施工技术方案和施工进度支配，中标后限期报送项目监理工作组。3．3．2项目总监理工程师组织各专业监理工程师和其他监理人员，细致消化施工总承包单位报送的施工组织设计等三方面内容，审查其编制的内容是否合理、科学，各自提出监理看法，并作好记录。3．3．3项目总监理工程师邀请建设单位代表参加，主持监理部人员对施工组织设计、施工技术方案和施工进度支配进行探讨、审查，提出项目监理部的审查看法，经修改核实后签批。3．3．4项目总监理工程师将批准的施工组织设计等三方面资料，退还总承包施工单位组织实施，并报送建设单位，各专业监理工程师进行监督实施。3．3．5对重要的分项工程应要求施工单位单独编制施工技术方案。3．4主要材料、设备检验认证制度3．4．1各专业监理工程师及其有关人员，要严格检查和限制进场的各种建筑材料、构配件和主要设备等，是否符合有关标准和设计要求。3．4．2审查承建单位提出的材料、设备清单，审查材料、设备的各种技术资料及生产厂家的资质，经监理工程师会同建设单位代表探讨同意后，方可订货。3．4．3主要材料进场前，订货（建设、施工）单位必需向监理工程师交验材料出厂合格证或材料化验单。承建单位和监理工程师按验收规定进行检验，如监理人员提出疑问，有关人员不能说明缘由，承建单位应补做试验。全部材料未经监理工程师检验认可，不准在施工中运用。3．4．4设备到货后，订货单位应刚好向监理工程师供应出厂合格证及运用说明书等有关资料，经专业监理工程师核定认可后，方可在工程项目中安装。进口设备必需具备海关商检书等资料。3．4．5专业监理工程师及其有关监理人员，要严格审定和限制各种半成品（混凝土、砂浆、防水、装饰及耐酸、耐碱、防腐等材料）是否符合有关标准和设计要求，各种有毒含量是否超标、是否符合国家有关规定。督促承建单位按规定做好各种构件、试块、试件等的留置工作（混凝土、砂浆及钢材焊接等），审定试验结果是否符合设计要求。3．4．6监理工程师对一切不符合国家标准和要求的原材料、构配件、设备，严禁进入施工现场，已经进场的限期运出。3．5分部分项工程和隐藏工程实行监理工程师验收签证制度3．5．1承建单位对完成的各工序及分部分项工程或隐藏工程，首先进行“三检”和自评，认为达到要求后，将自检自评结果填写有负责人签字的申验表报送项目监理工作组。3．5．2项目监理接到申验表24小时内，由总监理工程师支配专业监理工程师和有关人员进行细致的核实，其结果有两种可能：1．核实结果符合“规范”和设计要求，监理工程师填写验收签证单，同意进行下道工序的施工；2．核实结果不符合“规范”或设计要求，监理工程师填写指令单，说明存在的问题，直到承建单位完全修改好，并经检查符合“规范”和设计要求，再填写验收签证单，同意接着施工。3．6暂停工和复工的管理制度3．6．1下达暂停工指令，必需由总监理工程师的批准，并通报建设单位。3．6．2若停工的缘由是工程质量问题或事故，按有关《监理程序》处理，直到监理工程师签认同意为止。3．6．3施工单位接到监理工程师的签证后，提出书面复工申请。3．6．4由总监理工程师签认复工指令。3．7工程竣工初验制度3．7．1竣工初验的条件：3．7．1．1工程完成承包合同规定的项目、达到了“规范”和设计要求；3．7．1．2承建单位对竣工工程完成了自检自评，工程技术资料整理齐全，达到规定标准。3．7．1．3承建单位提出验收申请，连同资料、自检自评结果一起送交监理部。3．7．2由总监理工程师组织有关人员对拟竣工工程进行预验，发觉问题应通知承建单位进行处理，并跟踪检查、验收。3．7．3由项目总监理工程师负责组织编写质量评估报告和监理工作总结，经监理公司技术负责人审批后，报建设单位。3．7．4项目总监理工程师向建设单位提出书面竣工验收报告，可由建设单位负责组织工程竣工正式验收，项目监理部人员参加竣工验收。4．工程质量事故处理制度4．1工程质量事故的处理按《监理程序》要求执行。4．2工程质量事故的技术处理方案，一般应由设计单位提出。4．3工程质量事故发生后4小时内监理部应向监理公司口头报告；24小时内监理部应将事故写出书面材料，报监理公司主管领导。4．4项目总监理工程师主持召开各有关方面人员参加的事故分析会，探讨事故缘由，损失、责任及处理方案等，作好会议记录。5.平安管理制度5．1监理人员平安管理：5．1．1监理工程项目部的平安由总监理工程师及平安监理工程师负责。5．1．2监理人员进入现场，必需遵守工地平安规定，必需戴平安帽，佩戴监理胸牌，否则严禁进入工地。5．1．3监理公司各部门、各级领导及工作人员进入工地视察、检查工作时，必需戴平安帽，否则不得进入工地。5．2施工现场的平安管理：5．2．1施工现场平安由建筑施工单位负责。5．2．2总监理工程师及各专业监理工程师不但要完成好监理任务，还要抓好施工现场的平安，进行平安限制。5．2．3总监理工程师每半月对施工单位的平安设施和平安规定执行状况进行检查，对不符合规定的限期整改。对施工单位的违反操作规程、违章指挥、违章作业等担忧全行为或担忧全因素，项目监理部有责任制止，必要时下发监理通知，或由总监理工程师批准下达暂停工令，直到平安隐患清除和违规行为终止。5．3施工现场平安管理的内容：5．3．1施工单位平安管理制度。5．3．2施工单位生产设施的平安制度。5．3．3施工单位平安生产教化状况。5．3．4生产过程是否按平安规程操作。5．3．5临时用水、电平安制度。5．3．6国家及各级政府发布的平安规定是否落实。6．工程技术档案管理制度6．1工程建设监理资料的分类6．1．1监理资料按以下五类划分：（1）基本资料（2）管理资料（3）技术资料（4）监理台帐（5）附件6．1．2资料内容（1）基本资料。这是本公司承揽工程和完成监理任务的结论性状况和评价的全局性资料。详细包括：a.监理投标书；b.监理中标通知；c.托付监理合同；d.项目部总监理工程师任命书；e.工程开工报审表；f.报验申请表；g.工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；h.竣工结算审核看法书；i.监理工作总结。（2）管理资料。这是本公司在实施项目监理中的管理准则、步骤、方法及限制措施的实践资料。详细包括：a.监理规划；b.监理实施细则；c.施工组织设计（方案）报审表；d.工程进度支配；e.工程计量单和工程款支付证书；f.分包单位资格报审表；g.暂停工（复工）指令；h.工程变更资料；i.监理工程师通知单；j.监理工作联系单（包括备忘录）；k.会议纪要；l.来往函件；m.监理月报；n.监理日记。（3）技术资料。这是突出质量是重中之重的原则下的技术服务的技术限制方法及结果的资料。详细包括：a.设计交底和图纸会审会议纪要；b.测量核验资料；c.检查试验资料；d.隐藏工程验收资料；e.索赔文件资料；f.分部工程、单位工程等验收资料；g.质量缺陷和事故的处理文件；h.工程材料、构配件、设备的质量证明文件。（4）监理台帐（见附表）。这是监理工程记录的一项基础工作，以该形式进行刚好分类和处理，可保持信息的适时性、真实性、精确性，能使监理工程师对工程的问题作出正确的、即时的分析、推断，保证监理工作质量。（5）附件。包括：a.本所对项目部的指示文件；b.施工招投标文件；c.勘察设计文件；d.施工合同文件；e.施工组织设计、施工技术方案。6．2工程建设监理资料的组卷方法6．2．1按单位工程和施工的时间先后依次整理，分类建册立卷装订，每页要编号，每卷要有书目。（1）首页：编制说明。（2）案卷索引总书目。（3）各卷册书目。（4）每册明确资料内容书目。6．2．2组卷的排列依次。组卷的排列依次和上述资料先后分类和内容要一样，若同类资料内容较多，可按分卷排列。6．3案卷的整编案卷的整编一般包括：清理、编排、登录、书封、装订、编目等工作。6．3．1清理。即对全部的留、舍的监理资料进行彻底的优化处理。包括收集全部的文件资料，并据本所归档要求，剔除已检不合格状态资料。同时，要对归档范围内的资料进行一次全面的分类整理，使立卷的监理资料符合实际须要。6．3．2编排。即编排监理资料的页码。卷内监理资料的排列要符合事物的发展过程，保持文件资料的相互关系。6．3．3登录。项目监理部在获得各种文件资料后，首先对这些资料进行登记，建立监理资料的完整记录。登录一般包括文件资料的编号、名称、内容、收发单位和收发日期等。6．3．4书封。即案卷封面填写要求档号标识：00×年号档案馆号：SQJ／GJB缩微号：SQJD×××××工程工程名称拼音缩写项目监理部拼音缩写本公司档案拼音缩写案卷题名：第×卷（第×册∽第×册）编制单位：SQJ×××项目部项目监理部拼音缩写本公司拼音缩写编制日期：年月日保管期限：执行《监理资料防护限制程序》文件第条款密级：机密或一般6．3．5装订。资料的规格尺寸为16开或A4幅面，册内规格力求统一，成册资料统一接受梳式钉条装订和胶圈装订。厚度不得超过3cm6．3．6编目。立成的案卷，要进行总书目的编制，以便统计、查考和移交。书目项目一般包括案卷依次号、内容和页码等。6．3．7案卷的移交立卷工作结束后，由项目总监理工程师负责，向建设单位提交签章的工程项目施工阶段质量评估报告和监理工作总结。将完整的监理资料在工程竣工后一个月内报工程监理部审核，经监理公司工程部长审批后归档，并办理交接手续。6．4工程建设监理监理资料有关要求6．4．1资料必需刚好签发、整理，详细精确、签章齐全，分类有序，表格填写不允许出现空缺栏目。6．4．2文字表达应内容完善、流畅简练、字迹工整、条理清楚、逻辑合理，使人一目了然。6．4．3资料所用的表格，应首先运用建设工程监理规范规定的“施工阶段监理工作的基本表式”，缺项时可另行补充陕西省工程建设监理相关表式。6．4．4案卷封面一律用毛笔书写，达到清楚美观。6．4．5资料编目统用计算机打印，易于查索。6．4．6在记录监理日志，完整工程跟踪资料的基础上，汇编监理工程总日志。6．4．7归档案卷号应按密别、保管期限、工程类别标识，以流水号组成。①JM－Q×·×－×××工程工程名称拼音缩写年限号