客房部提成方案【模板范本】

成都嗨喽酒店客房提成方案38分调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，应上级要求草拟客房部绩一、市场调查表120间底薪1800元+提成+工龄工资+节日慰问金+社保保底10间/天，超出5/间计算。（空房不算）240间1800日慰问金135/（房不算)84间1000资+节日慰问金元/0.5/间计算。357间1700资+节日慰问金106/间计算.（空房10间算1间）酒店名称客房数工资构成酒店名称客房数工资构成提成方案备注1800川港国际酒店150成+工龄工资+节日慰问金+社保补贴单间、标间、套房、2/0.5/间计算.2400-2500元不等万贯宾馆2300—2400元不等广都国际大酒店2300—2400元不等（我店旁）2200—2500元不等赛仑吉地大酒店2200-2500元不等1、客房服务员1800行核算(单位：元）房型房型计件标准退房续住抹尘 备注普通标间、普通单间、豪华标间、豪华单间、情趣1间1。5元1.5元0.5元单间、时尚单人间豪华套房1间3.00元3000。5元按以上金额进行如下提成测算:总开房数（房间总数＊30天*入住率）2、客房中心文员1900如下：总开房数（*30）*0.15/间=月提成总额。房间总数*30/月入住率单、标间占90％开房率（元）套房占10%开房2、客房中心文员1900如下：总开房数（*30）*0.15/间=月提成总额。房间总数*30/月入住率单、标间占90％开房率（元）套房占10%开房率（元）空房提成（元）月提成总额(元）人均提成额房间总数50%1665＊09=1498＊1。5=22471665＊0.1=166*3=4981665*0。5=832。53577。5275元3330计算65％2165*0.9=1948＊1.5=29222165＊0.1=217*3=6511165*0.5=5834156320元房间总数房间总数入住率计算标准月提成人均提成额备注11150%0.1525084中心文员3人11165％0.153251083、PA三、员工工作范围三、员工工作范围服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。四、员工工作量(1）62/人/天10房卫生。（2)试用期员工不参与分配；（3)主管级（含）以上管理人员不参与部门提成，统一使用酒店管理人员绩效方案。五、计件质量考核员工必须及时返工，并达到质量标准后予以计算。六、计件数量的统计（1)早班、夜班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员工作报表下班时将当天报表上交给房务中心文员。七、有关工作管理规定:（2房每日计件统计表》上交办公室审核。七、有关工作管理规定:1、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间要符合管理人员的各项检查标准,超时完成的不计加班工资.同时每个服务员应绝对服从管理人员的工作分配，实事求是做好本职工作。2、管理人员对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考虑酒店利益，对员工工作绩效、提成的检查与汇报要真实、严格,严禁徇私舞弊。弄虚作假.3、辞职的员工要在结算手续前由部门将该员工做房提成奖励遵照审批程序4、客房部需认真准确统计员工实际做房数及工作计分,按时报送财务部。单独做表，计入该员工最后薪资。4、客房部需认真准确统计员工实