【基于生命周期理论的企业财务战略文献综述】1600字

生命周期视角下的奥马电器财务战略优化研究文献综述1.1生命周期理论研究现状（1）国外生命周期理论研究现状美国学者Haire(1959)将生命周期理论运用到企业发展中，提出企业的成长发展也符合生命学中的发展规律，其成长轨迹主要可以分为孕育、诞生、生产、成长、成熟、稳定、退化和衰亡八个阶段。企业从诞生之时起就开始受到内外部环境等多方面因素的影响。内外部环境在为企业发展创造良好发展机遇的同时也对企业的生产管理也产生着较多的问题。企业要结合到不同的阶段针对其问题采取相应的措施弥补漏洞，才能够改善问题进一步取得发展。Adizes(1989)创立了现代企业生命周期理论，提出企业生命周期理论是较为复杂的过程，要对其进行深层次研究就需要进行细分，并将其分为孕育期、诞生期、起步期、发展期、成长期、稳定期、繁荣期、官僚早期、官僚气、死亡期是个阶段。但每一个阶段中企业对其都是可控的，因此各个阶段也展现出灵活性的特征。（2）国内生命周期理论研究现状孙芳(2014)提出了生命周期的划分方法，分析了不同生命周期对应的财务战略特点，指出企业应该根据不同的生命周期调整财务战略，详细叙述了不同生命周期应采取的财务战略。万敏(2014)将生命周期划分为四个阶段，对其对应的财务战略特点进行详细分析，四个阶段依次是初创期、成长期、成熟期、衰退期，并对其中一个阶段展开案例研究。刘思(2018)认为企业处于不同生命周期具有不同的特点，企业为了提升自身的竞争力，应优化财务战略，增强可持续发展能力。毛明洁(2018)认为应该详细分析财务战略的各个部分，指出在不同生命周期如何制定利润分配战略，使企业的经营成果得到合理配置。1.2财务战略研究现状（1）国外企业财务战略研究现状Taylor(2013)认为企业财务战略的内容主要包含了企业短期和长期偿债能力、企业财务风险管理、企业财务规划等方面。并提出企业财务战略的实施可以结合到英国高校管理当中进行实践。Teece.D.J(2020)认为在研究财务战略时必须考虑企业的外部环境，只有对环境深入分析，才能更好地分析企业的资源利用与分配情况。TomCopeland(2020)认为财务管理与战略管理思想自产生之初就密不可分，二者本身就有共同之处，随着战略管理思想与财务管理思想的深度融合，财务战略理论应运而生。因此，在战略管理中，应注重财务战略的正确运用，这有利于企业的可持续发展。RogerG.Clarke(2021)认为财务战略管理分为三个流程，即分析、评价和执行，并且强调了成本管理的重要性。（2）国内企业财务战略研究现状毛明洁(2018)认为企业财务战略适用于企业发展的多个方面，既能够帮助企业在合理组织资金的基础上进行筹资，同时又能够帮助企业有效处理各个阶段的财务关系。汤谷良(2018)提出企业制定财务战略的主要目的在于帮助企业提升自我市场价值，对于财务战略的制定需要考虑企业实际财务专家，同时还需要结合到企业战略发展目标而进行详细定位。谢国珍(2020)以企业发展的生命周期为线索，系统地论述了财务战略管理的不同模式及相应财务战略的选择。杨海平、崔荣芳(2021)在生命周期的观点上，全面分析了财务战略问题。他们认为企业在初创期的财务战略重点是吸引投资者，即在初创期，企业拥有满足发展所需求的资金是关键，应以筹资为重点；在成长期的战略重点是提高资金运作效率，因为成长期企业销售毛利率非常高，但净利率可能非常低。1.3文献述评综上所述，国外对于生命周期理论和财务战略的研究主要是体现在对生命周期的阶段和财务战略在企业发展战略中的作用以及重要性上。而国内主要研究内容在于对生命周期理论的划分方法和财务战略指定的主要目的等方面。在对于生命周期理论和财务战略的重要性来看，国内外研究都达到了共识，认为生命周期理论和财务战略对于企业生存和发展都起到了重要的激励作用。但当前国内外结合到生命周期理论下对于企业财务战略研究较少，不仅在理论研究方面缺乏相应的理论指导，同时也缺乏二者相结合运用到企业中的实践经验。企业在不同的发展阶段中其财务战略中出现的问题也更加明显，因此需要加大二者相结合的理论研究，从而为其提供理论指导依据。参考文献：[1]蔡淑敏,马云飞.证监会立案TCL家电[N].国际金融报,2022-09-05(011).[2]郭晓悦.奥马电器关联并购中融金“隧道效应”分析[D].河北金融学院,2022.[3]贾铃慧.奥马电器反收购策略问题研究[D].广西师范大学,2022.[4]黄炆熔.定向增发中大股东掏空行为研究[D].江西财经大学,2022.[5]田琦.奥马电器过度金融化的风险及其对策研究[D].江西师范大学,2022.[6]陈咏雪.管理者过度自信视角下奥马电器金融化失败案例研究[D].河南财经政法大学,2022.[7]王珍.奥马电器被ST开盘跌停TCL是受伤还是受益？[N].第一财经日报,2021-09-08(A09).[8].白电整合提速，TCL家电拟收购奥马电器近23%股份[J].日用电器,2021,(08):2.[9]周健.欲斥资14.95亿元要约收购李东生“固权”奥马电器[N].上海证券报,2021-08-18(004).[10]刘刚,梁鸿波.制造业上市公司“脱实向虚”的困境及其治理研究[J].财务与金融,2021,(03):58-65.[11]张丽.巨头纷纷“死磕”2021年白电市场“真香”了？[J].家用电器,2021,(06):90-91.[12]张钰函.上市公司定增并购中的利益输送问题探究[D].江西财经大学,2021.[13]章珺.奥马电器并购“中融金”的经济后果研究[D].南昌大学,2021.[14]周创广.关联并购与大股东隧道效应[D].暨南大学,2021.[15]焦雅娜.上市公司高溢价并购的风险及其控制研究[D].东北财经大学,2021.[16]郭梦斐.奥马电器金融化的绩效研究[D].天津财经大学,2021.[17]孙晨.奥马电器股权之争[J].经理人,