监理人员进场工作计划表

监理人员进场工作计划表监理人员进场工作计划表篇一：监理人员进场安排表监理人员进场安排表篇二：监理人员进场计划及职能分配监理人员进场计划及职能分配M8IX路车站地下连续墙监理人员职能分配表监理人员职能分配表篇三：220172017年度监理工作计划。2017年计划施工日期为2017年3月511月152491#3#5#楼的地上部分7#9#楼的10#以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋二、监理工作的目标及指导思想（一）监理服务目标：确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时1合格工程，竣工验收时达到优良工程。（二）目标、信息管理目标和安全管理目标。1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：合格工程。为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。2部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内竣工。3、信息管理目标2按照国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和验收资料的及时和准确提供。4安全事故发生。（三程项目进行工程质量、工程进度、安全和信息管理。监理部将本着”的职业准则和“”三、各阶段施工监理工作的重点3（一）复工初期阶段的监理工作1、组织监理人员进场，计划于2017年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。5等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。6提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。7状态。（二）施工阶段监理工作（2017年3月21日～11月15日）1、质量管理质量控制目标：理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。4从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过：监督制度，落实质量控制责任。查监督。拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。④质量目标状况的动态分析。位工程达到优良标准的目标。质量控制的措施理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。使质量监理工作标准化、规范化。a和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现5篇四：监理工作计划按排监理工作计划按排一、施工准备阶段的监理工作（一）（二）、项目监理机构应组织建设(原文来自：wWW.cDfdS.:监理人员进场工作计划表位进行图纸会审，并由总监理工程师对图纸会审纪要进行签署。对分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。（三）、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)位。施工组织设计(方案)报审表应符合附录A的格式。（四）、施工组织设计（方案）应符合下列要求：1、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全；2、施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内；3、进度计划安排应符合总进度进化的要求；4一览表的内容完整和准确；5HSE6、设备材料一览表的内容完整、准确；7、项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要；8、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；9、现场平面布置合理；10、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。（五）、总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和HSE确认。对质量管理体系、技术管理体系和HSE管理体系应审核以下内容：1HSE管理的组织机构；2、质量管理、技术管理和HSE管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（六）有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签署确认。建设单位。A的格式。（七）、对分包单位资格应审核以下内容：1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；2、分包单位的业绩；3、拟分包工程的内容和范围；4、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（八）、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保验申请表予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2临时水准点的测量成果。A的格式。（九）备以下开工条件时，由总监理工程师签署，并报建设单位：、施工许可证、安全生产许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计（方案）已获总监理工程师签认；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6、安全保证措施已经落实；7工程开工报审表应符合附录A的格式。（十）地会议。（十一）、第一次工地会议应包括以下内容：1工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的内容；7（十二）表会签。二、监理工地例会（一）项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）、工地例会应包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，HSE管理状况，针对不合篇五：监理计划省道201线克拉玛依至榆树沟公路改建工程第六合同段监理组监理计划二OO四年五月目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章阶段性监理工作计划工程质量控制监理计划工程进度控制监理计划工程费用控制监理计划合同管理监理计划试验工作监理计划质量缺陷与事故处理程序附：一、道路组2017年监理工作计划二、结构组2017年监理工作计划三、试验组2017年监理工作计划四、测量组2017年监理工作计划201严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律的原则，以新疆维吾尔自治区高等级公路建设项目“工程监理办法作为监理工作的指南，以工程质量”切实做好“三控二管一协调”“高质量、高标准、高速度、高效益”的优质工程是业主、监理、承包商三方共同追求的目标。由于新疆特殊的地理环境和气候特点，我们监理组绝大部分监理人员以前未曾将按照新疆维吾尔自治区公路行业技术规范XJTJ01-2017《新疆盐渍土地区公路路、规范、程序办事。201711月本合同段的工程重点和难点,认为：150+388（7-20m预应力空心板桥既是我们监理工作的重点又克榆路的建设。二、全线共设92同时，三背回填的压实度、厚度、宽度及填筑高度等是一大重点。三、新老路基的搭接及盐渍土的处理是路基工程的一大难点。是重点又是难点。事，规范运作。工作中不断改进。第一章阶段性监理工作计划一、施工准备阶段行检查验收。施工放样的横断面施工图和用于确定实际土石方工程数量的土石方计算表。整或修改应书面通知承包人在施工图中完善。检查承包人的工程进度计划是否满足总审查施工方法、施工工艺是否合理、先进。审查承包人的施工机械设备、数量、型号、规格、生产能力和完好率。对类型和数量不足的机械设备应限期补足、撤换。程师有权拒绝使用。量和性能，鉴定证明以及试验标准和试验方法。审批、复核混凝土配合比设计，并审批开工申请报告。支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台帐。督促承包人完成临时设施建设。（见后附阶段性监理工作计划横道图）2进行控制。施工实施阶段是工程的主要阶段，主要由承包人按施工技术规范中要求的施工要监理内容为：试验项目的施工工艺、施工方案，审批试验结果。对每道工序完成后进行质量