海尔集团低成本控制

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海尔集团低成本控制

物流成本的管理与控制一直是企业关注的焦点。本小组以海尔集

团为案例，从购买、运输、存储、配送、供应链五大块介绍分析其低成本控制的成功方法，对JIT购买、JIT配送、零库存等进行具体阐述，通过资料的搜集与小组的理解，得出几点启示以供借鉴。

海尔集团；JIT购买；JIT配送；零库存；供应链；

低成本控制

正文

一、海尔集团简介

海尔集团创立于1984年，它是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的大型企业集团，其总部设在青岛。现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。海尔集团是中国第一大白色家电制造商。

自2023年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。2023年，海尔品牌价值高达812亿元。

截至2023年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2023年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。

2023年12月中旬，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.9%，再次蝉联全球第一，同比提升1.8个百分点。其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一。

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二、海尔集团购买成本控制JIT购买

（一）理论1、JIT购买原理：

（1）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；

（2）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；

（3）用户需要多少就送多少，不少送，也不多送；

（4）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，十分准时；（5）用户在什么地点需要，就送到什么地点。

2、JIT购买流程

客户订单→销售部门→生产部门→购买部门→供应商→生产部门详细过程如图1、图2所示：

JIT购买图1

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JIT购买图2

3、JIT购买的特点：

（1）、合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程，易于保证原材料质量。

（2）、小批量购买，是JIT购买的基本特点之一。（3）、实现零库存或少库存。

（4）、交货准时，是JIT购买的重要特点，也是实施准时化生产的前提。（5）、信息共享，保证供应与需求信息的确凿性和实时性。（6）、重视教育和培训。

（7）、严格的质量控制，产品国际认证。（8）、可靠的送货和特点的包装要求。4、JIT购买的优点：

(1)有利于暴露生产过程隐蔽的问题。(2)消除生产过程的不增值过程。

(3)进一步减少并最终消除原材料和外购件库存。(4)使企业真正实现柔性生产。(5)有利于提高购买物资的质量。

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（6）有利于降低原材料和外购件的价格。5、JIT购买与传统购买的比较：

6、传统购买和再造购买的比较

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JIT购买的原理，流程、特点，优点及与购买方式的比较都决定了海尔在原材料的购买方式要选择JIT购买。（二）分析

1、JIT购买在海尔集团的应用流程，如下图所示：

由于所有的购买基于订单，购买周期减少到3天；所有的生产基于订单，海尔改储存物资的仓库为过站式的配送中心，实现4小时送料到工位，当天便能完成生产任务；所有的配送基于订单，产品一下线，中心城市在8小时内，辐射区域在24小时内，全国平均4.5天内即能送达。时间的缩减，为海尔集团在各方面的成本得以降低，同时为海尔创造了时间效益。2、JIT购买策略下具体实施的购买行为

（1）、海尔对全集团所有物资源