废品绩效考核管理规定

本文格式为Word版，下载可任意编辑——废品绩效考核管理规定关于月度次废品考核的管理规定

关于月度次废品考核的管理规定1、目的

公司的次废品指标的完成状况，直接反映出公司的整个生产制造过程的稳定性。2023年在公司领导的正确领导下，公司的产品综合合格率较2023年有了较大幅度的提高，给公司节省了不小的生产成本。为了提高生产管理人员的工作积极性，本着持续改进的原则，在2023年的基础上，继续提高公司产品的内在质量和生产效率，降低产品成本，提高产品市场竞争力。经公司领导研究决定，在车间推行质量绩效考核管理。2、适用范围

XXXXXX有限公司工程胎车间相关管理人员（包含结构技术员）。3、目标指标

月份123456789101112合计2023年状况及2023年控制目标指标次废品（数量）2023年2023年目标2023年指标332019566482027751937392024341921322019272018311918131518361920352021408219248实际完成4、相关责任人一览表

部门岗位生产总监车间主任姓名考核指标备注甲值班主任乙值班主任生产B、C区车间丙值班主任硫化甲班长硫化乙班长硫化丙班长参见2023年次废品指标责任划分表第1页共4页拟稿：品保部批准：

关于月度次废品考核的管理规定

品保部长品保部品保B、C区工艺主管技术部部长技术部副部长技术部技术部副部长技术部副部长结构技术员设备部长设备部设备处长（机械）设备处长（电气）5.次废品责任划分表

2023年次废品指标责任划分表

月份123456789101112月度指标19627372421191818182021甲班6291287666667指标分解乙班6291287666667丙班6291287666667单位：条备注1、B区值班主任及硫化班长的月度指标依照三班指标分解状况进行考核；2、总监、各部门主管及分管主管和技术部（结构）技术员考核指标依照月度分解指标进行考核。3、月度指标完成状况计算状况计算方式依据：月度指标实际完成/2023年当月产量X2023年当月产量参见2023年次废品指标责任划分表参见2023年次废品指标责任划分表

6、职责划分及权限：6.1品保部：

6.1.1品保部负责统月度的次废品统计、责任划分、责任部门界定。

第2页共4页拟稿：品保部批准：

关于月度次废品考核的管理规定

6.1.2品保部X光部门负责成品胎的检测及判定，具体判定严格依据技术部及YRC下发的

OTR产品X光及外观判定标准对成品胎进行判级。

6.1.3X光检验工序现场次废品判定区放置自2023年将不能进行判级的产品进行分类放置于待判区。具体放置要求为：将判定完成的产品分为四类。

第一类：依据判定标准正常判级为次废品的放置一列；

其次类：依据判定标准不构成次废品可以正常判级合格品或者是返工品的，但需要

技术部及相关部门进行改进的产品放置一列；

第三类：技术部试验改进的产品或者是其他状况的放置一列；

第四类：对产品判级存在疑问或者是存在异常的单独放置一列（待判级产品）。

6.2技术部

6.2.1技术部负责对次废品造成的原因进行分析，并在早会时进行说明，并制定改进措施；6.2.2技术部负责对待判级产品进行最终判定（品保监视）；

6.2.3对于责任判定有疑义的次废品由技术部部长和品保部长提出后，由生产技术总监进行仲裁。

7、次废品纳入考核范围指标产品定义

7.1纳入考核次废品绩效考核范围的产品主要包含两部分：现场过程控制原因造成的次废

品和不能确定具体原因的次废品（包含占设计因素及配方因素造成的次废品）；7.2不进行绩效考核的次废品范围

7.2.1由技术部主导对产品进行的相关改进试验的次废品不计算在内；

7.2.2对贴牌生产的产品最终确定为非生产原因造成的次废品不计算在内，但是现场存在部

分原因的次废品以责任分解对次废品进行计算，具体计算方式为：月度产生次废品条数x兴达公司责任系数=考核条数（采取四舍五入方式计入绩效考核指标）；7.2.3对生产过程中由于外部不可抗拒原因造成的次废品（如：非正常停电或者电厂掉温掉

压问题）不计算在内；

7.2.4对技术部在2023年调试稳定的规格产生的次废品正常计入次废品考核范围,但对2023

年未调整完成进入正常生产的规格,在2023年生产过程中,需要调试生产的,试制过程中,前2条不计入绩效考核范围,2条以后正常计入次废品考核范围。8、次废品月度绩效考核细则8.1次废品月度绩效考核参照表

第3页共4页拟稿：品保部批准：

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2023年次废品月度绩效奖励参照表指标完成状况及考核（1）序号岗位低于3条及以下-2-1完成1-2条3--5条5-10条10条以上1品保部长20015010050-50-100-150-2002技术部长20015010050-50-100-150-2003设备部长20015010050-50-100-150-2004技术部副部长20015010050-50-100-150-2005设备处长20015010050-50-100-150-2006技术员300200150100-50-100-200-3007工艺员300200150100-50-100-200-3008值班主任500400300200-100-200-400-5009C区班长300200150100-50-100-200-300指标完成状况及考核（2）序号岗位低于5条及以下-4-2完成1-2条3--5条5-10条10条以上1生产总监300200150100-50-100-150-2002车间主任500400300200-100-150-200-3008.2以上考核运行后原有挂靠的指标考核取消，月底的工资中不重复兑现，指标完成状况的考核按此规定执行。

8.3因生产过程控制原因造成重大质量事故的，除按上述绩效指标考核外，据质量事故考核实施细则同时进行考核。

8.4品保部对负责对指标的完成状况进行月底统计后，将具体指标完成考核状况报公司经理批准后在月度工资中进行兑现。

8.5各班组月度如无次废品发生，则根据原最高奖励金额进行加倍奖励。月度次废品发生≤8条，则各部门除车间主任、各部门部长、生产总监、班组长、值班主任之外人员依照最高奖励金额的双倍奖励。

8.6月度产品综合合格率≥99.80%