工程合同集锦5篇

Word第第页工程合同集锦5篇工程合同篇1

甲方：(发包方)

乙方：(承包方)

经学校校委会讨论确定，为加强对同学进出校门平安的管理，改善学校办学条件，确保师生平安，结合该校实际状况，经甲乙双方协商，达成如下协议：

一、工程内容：

中心校大门外梯子手扶和校内内花池修整工程。

二、工程地点：坪上镇中心校。

三、质量要求及价格：

(一)、手扶：要求做成砖混结构，长度与梯子长度相同(20米长)，梯子平台地方有转角，根据平台转角样子转，高度为1米高(含盖帽部分)，手扶平面用一块砖根据做24公分墙的方式做一层盖帽，然后糊上灰沙，内侧和平面要求贴上瓷砖，瓷砖要求用没平方40元以上。单价为每平方米395元(含材料费、工价、运费等费用)，合计金额为15800元。

(二)花池：中间用砂石先铺一层25米长2米宽的地面，在用330标号水泥硬化，地面两边做两个石桌子，并做上石凳。单价为每平方米100元(含材料费、地面处理、工价等费用)，合计金额为5000元。

四、施工平安：

乙方应建立平安防护措施和文明施工制度，严格根据平安防护和文明施工的规定组织施工,确保施工平安，施工过程中的一切平安事故均由乙方自行负责，发包方概不负责。

五、付款方式：

合同签订生效后，工程做完后，经过甲方组织人员验收，验收合格后甲方一次性报账付给乙方两样工程款合计人民币大写：贰万壹仟捌佰元整(：21800.00元)，合同价款含各种税费，均由乙方负责，甲方不承当各种税费。

七、开工日期：

20xx年9月23日。

八、竣工日期：

20xx年10月15日。如遇雨天等特别状况无法施工，工期可以顺延。

九、组织验收：

由甲方、施工方、中心校、学校共同验收。本合同共贰页，一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇2

引言

在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开头越来越重视对于建筑工程的合同管理。重视建筑工程合同管理的主要缘由就在于，如今的建筑行业市场环境越来越冗杂，整个建筑工程的承发包双方的责任和义务也越来越多而且也越来越不明确，所以这就需要利用合同来对这些不明确的责任和义务进行明确的规定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效让建筑工程承发包双方避开纠纷，保障双方的利益，也有利于维持建筑行业市场的稳定。

1合同管理概述

合同管理，就是在企业的经济往来中一种利用合同形式对双方行为进行约束的管理模式。企业的经营质量以及合同与合同管理有着亲密的关系。企业的合同管理就是企业将自己作为当事人而确定的一种合同形式，依据相关法律对其进行订立与履行、变更与解除、转让与终止、审查与监督以及掌握的相关行为的总称、这是合同管理的主要内容，其中审查、监督以及掌握是整个合同管理的重要手段与模式。合同管理在整个过程中必需是一种全过程的、系统的以及动态性的管理模式。合同管理过程就是一种通过洽谈与草拟、签订与生效开头到失效的整个过程，系统性管理就是对于涉及到合同条款的相关内容通过全系统与部门对其进行系统管理，而动态性对合同的整个履约过程的改变进行系统的'分析，对于各种改变因素进行分析，进而对合同进行准时的修改与变更、补充、中止或者终止的相关行为。

2建筑工程合同管理的重要性

建筑工程项目需要承包方与发包方之间签订书面合同，合同对项目施工做了明确的规定，工程各项施工内容均需要基于合同规定来开展，以确保施工的质量与进度。若疏忽了对工程合同的管理，则会使得工程进度与质量失控，增加施工风险。若能够有效的开展合同管理工作，则能够避开上述问题，同时还能够为各类施工纠纷，供应法律根据。

3建筑工程合同管理风险类别

3.1掌握型风险

基于掌握程度来划分工程合同管理风险，则可以分为可控型风险与不行控风险。对于可掌握型风险，在进行合同管理时，要实行规范化管理流程，基于相关流程，来解决合同争议以及信誉评价等问题，进而最大限度上确保工程合同主体的经济利益。而不行控型风险，主要是指合同签订时，受到经济与政治等各种因素的影响，使得合同未能正常签订或者履行等，对此则需要实行有效的掌握措施，来降低风险的不利影响。

3.2管理风险

由于建筑市场竞争激烈，承包人往往在来不及仔细分析招标文件及报价测算的状况下，便进行了投标，由于没有切合自身力量进行投标，一旦中标，承包人将会面对很大的经济风险。同时，在合同的签订问题上，往往存在不公正的现象。市场经济的性质确定业主占据主导地位，而阅历缺乏的承包人往往不具备良好的恰谈技巧。因此，在制定合同条款时承包人留意不到文字详情，导致在项目一开头承包人便处于不利地位。加上承包人合同的管理组织没有健全的管理体系，致使在合同的分析、谈判及履行上得不到良好的监督管理。

4建筑工程合同管理风险防范掌握策略

4.1重视建筑工程合同文本的制定

假如想要做好建筑工程的合同管理，首先必需要做的就是重视建筑工程合同文本的制定，这是进行建筑工程合同管理的第一步。在制定建筑工程的合同文本的过程中，必需根据标准的合同示范文本形式来制定合同，对于有的特别的施工合同，还必需根据国家建设部的示范文原来制定合同，采纳相应的标准制定合同，可以充分提高合同的正规性和合法性，也能避开一些经济纠纷的产生。在进行建筑工程合同内容的制定时，相关的合同拟定人员必需对自己的建筑工程做出肯定的调查，对自己所负责的工程要有肯定的了解，必需让合同的内容具有肯定的预见性，而且所拟定合同的每一项条款都必需有着清晰具体的解释，以免产生歧义或者日后产生纠纷。

4.2构建系统的建筑工程合同管理制度

在建筑工程合同的管理工作开展中，具有肯定的冗杂性，相关工作单位要想提升合同管理工作的整体质量，首先就要提升管理人员自身的工作力量，构建系统的建筑工程管理制度，对于各项管理工作的责任人、实施者以及相关责任与义务进行明确，保障有章可循。在相关合同管理制度的构建过程中，要对详细的建筑工程责任分解制度、交底制度以及详细的工作制度、相关工程的进度款审查等制度与合同管理制度有效的融合起来。在相关合同签订之后，建筑工程合同管理相关人员要对详细的工程内容与详细的负责人员进行工作交接，要对详细的合同内容进行具体地说明与解释，通过完善的合同交接制度，提升整体的管理质量。

4.3适时合理应用法律手段

承包人在面对一些麻烦的问题，可以合理地运用法律手段，来爱护自身利益，化解工程中消失的风险，降低损失。在合同的实施过程中，应以协商解决为主。在协商解决未果的状况下，充分收集相关证据，在有效的时间内，合理运用法律手段维护自己的权益。在工程的实施过程中，发包方往往会借助自己在市场中的有力地位，对承包人有意或无意地进行压榨，常常会消失部分款项没有结算，而拒不认账的状况，针对诸如此类的状况，如协商未果，在证据充分的状况下，承包人应准时的运用法律手段爱护自己的合法权益不受侵害。

5结语

建筑工程合同管理工作，受到各种不确定风险因素的影响较大，对此则需要加强对风险的防范，健全合同管理制度，加强对合同人员队伍的建设，完善信息化合同管理系统，进而全面防范掌握合同风险，提高合同管理效率。

工程合同篇3

委托方：(以下简称甲方)

受托付方:(以下简称乙方)

经甲、乙双方协商，乙方同意承接甲方托付的电力安装工程。为明确双方的责任和义务，保证工程建设顺当进行，特订立本合同。

一、工程概况：

工程名称：工程地点：

二、工程承包方式：

甲方全权托付乙方负责工程的施工和联系供电部门进行验收等相关工作。

三、承包费用：

依据该工程的设计和预算资料，经甲乙双方共同协商商定，合同按供电部门所测线路每一公里8.5万元计算，按测出的公里数为工程总金额。

四、付款方式:在乙方拿到供电部门设计方案后，三天内甲方全额将工程款全部付给乙方。

五、施工期限：

甲方在土石方工程和其他帮助工程完成后，通知乙方进场，从进场之日起，估计60日内完工(遇雨顺延)。

六、甲方责任：

1、甲方负责到供电部门办理用电申请、签署用电协议及其他有关用电手续。

2、甲方设置业主代表，代表甲方对本工程进行监管。

4、甲方参与主要设备材料的现场检验和竣工验收。

5、甲方派专人协调关系、协作乙方施工，保证乙方的施工正常进行。

七、乙方责任：

1、负责工程的施工,联系验收等事宜。

2、负责工程建设中乙方供应的材料的质量。

2、如因施工技术及由乙方供应的材料存在问题导致工程验收不合格，由乙方负责整改，整改费用由乙方自负，但由甲方负责供应的基础工程、土石方工程等除外。

3、按商定工期乙方负责施工现场的人力运输、基础工程、土石方工程、青苗赔偿和民工组织及费用等。完成工程建设任务。

4、乙方只负责线路部份的一切材料和费用，不负责线路以外厂区要用的一切爱护设备。

八、物资供应

由乙方负责

九、平安管理

甲、乙双方全部负责制人员进场后，必需严格遵守有关现场规定，听从现场负责人统一指挥，若发生人身及设备平安事故，由各方自行负责。

十、本合同未尽事宜，双方另行商定。

十一、本合同一式贰份，具有同等法律效力。甲方执壹份，乙方执壹份。

十二、本合同从甲、乙双方签字之日起生效。工程竣工验收合格并付清工程款后，本合同自动失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇4

甲方：

乙方：

签约地：

为了发挥甲、乙双方各方的优势，增添企业的竞争力，甲方〔资质方〕经与乙方〔挂靠方〕经充分协商，就双方合作事宜达成以下协议：

一、合同标的

乙方承揽的____________________工程,属于甲方经营资质范围，乙方以甲方名义及其供应的经营、资质文件承揽施工，并接受甲方的行业指导看法，甲方向乙方收取项目管理费用。

二、合作期限

本合同项下合作期限为：自该工程施工合同签署生效起至该工程履行完毕止。

三、管理费

1、管理费用为该工程施工合同所反映的总金额的____%计收。

2、该管理费用，若乙方从甲方账面过账的，甲方可以从到账金额中扣除；或甲方开具托付收款书由乙方收款时，由乙方交付给甲方。

3、若建设方支付的工程款转入甲方帐户的，在三日内转给乙方；涉及甲方开动身票的，税金由乙方承当；

四、税费及权益

1、凡由施工单位负责交纳的税费等有关费用，均由乙方负责；

2、需由甲方开具发票的，税金包括：营业税%。

3、除涉及甲方的税金及管理费外，工程所获权益均属乙方；

五、经营管理

1、甲方必需合法经营，维护现行的商业信誉，提高企业竞争力，确保市场主体地位，确保并逐步提高相应的资格、资质；不得干预乙方的经营；

2、甲方应帮助乙方办理工程项目协议的签订、盖章等相关手续；

3、乙方挂靠在甲方名下，在工程业务上自主经营、自负盈亏、核算，严格执行以甲方名义与建设方签订的项目协议并自觉维护双方的信誉，；

4、合作期间，若乙方因承揽业务之需，需要招用、雇佣员工，由乙方自主确定；

5、乙方须对自行招用的工人应加强管理、教育，在上岗前必需接受各项培训和平安教育；

6、乙方在施工过程中，要严抓工程质量，若因乙方缘由导致工程验收不合格的，其责任由乙方自行处理、承当，与甲方无关；工程结束后的质量保修责任亦由乙方全部负责；

7、因业务上产生的纠纷〔包括与建设方之间发生的纠纷〕，由乙方负责处理，责任亦由乙方承当；若因业务上的纠纷未能协调解决而在诉讼程序中解决的，甲方须协作乙方共同处理，甲方不承当经济责任；

六、施工平安

1、乙方必需严格根据相关法律、法规、施工技术规范、验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，并尽到平安施工、文明施工等作为施工人应尽的责任，避开平安事故的发生；

2、在施工过程中，乙方的施工组织管理行为均由乙方完成并完全负责；

七、违约责任和争议的解决方式

本合同项下的