车间主管年终工作总结2021

车间主管年关工作总结2021车间主管年关工作总结2021车间主管年关工作总结2021车间主管年关工作总结2021车间主管的工作时间如流水，一路潺潺。不知不觉，我们已经迎来了20xx的尾端，你今年有怎样的收获呢?该怎么写年关总结呢?下面是由我为大家整理的“车间主管年关工作总结20xx”，仅供参照，欢迎大家阅读。车间主管年关工作总结20xx(一)片刻间，一年的工作也立刻凑近结尾，在班组以及各位领导的帮助下经过仔细的总结经历，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬制实力，在反省中进行自我提升，最后圆满达成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提升，工作有更大的进步，依照领导的要求现将我个人一年的工作总结以下：1.年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工很多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手授课，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。2.6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组耗资也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，关于上机纸管进行严格的检查，并渐渐裁汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不用要的耗资，进而减少炸筒的机率。3.10月19日，因员工xx和xx上班时期游戏打闹，致使xx工伤事故，关于班组安全教化的不完满，进行了深刻的反省，同时加强了对员工的安全教化，并对不合理的行为加以遏止根绝。第1页共12页4.全年数据统计：20xx年关，本班卷绕员工合计8人，20xx年新进员工x人，离职及自动离职合计x人，其中因工作须要调离卷绕岗位x人，现有人员x人(x人为工伤假)5.工作中存在的不足：(1)在办理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是脑筋中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。(2)对新的东西学习不够，工作上经常凭经历做事，凭过去的工作套路去办理问题，表现工作上的勇敢创新不够。(3)班组的管理还不够仔细，员工的安全和质量意识仍不够强，致使今年度的1起安全事故。诚然过后也对当事人进行了教化和办理，针对性的作出了相应的对策。但应仍是预防为主，加大平常的教化力度，提升员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将经过不断的学习，努力提升自己的工作实力，工作水平的基础上来战胜缺点，完满自我，以饱满的热忱和充满的劲头为公司事业的发展添砖加瓦。车间主管年关工作总结20xx(二)20xx年已凑近来几年关，插管车间今年的生产及管理工作立刻告一段落。回首一年来的劳碌与付出车间在厂部的率领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻推行绩效核查，较好地达成了全年的各项工作任务，在各个第2页共12页方面都获取了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了必定的努力和学习，现就单u线今年的工作达成状况总结报告以下：一、主要达成的任务1.经过了库房提早备料的方式，不单认识了欠料信息，同时能够让车间须要前置加工的物料得以有安排地达成。依照欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。保证车间生产的流利性，也降低了车间半成品的积压。关于车间上报的异常状况能尽全力进行处理。如有自己办理不了的，能恰好的上报领导并跟进到位。对生产安排可否有序的达成，推行深入员工的方式认识核实生产的进度，以确保订单的交期2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻履行的要点，在生产过程中力求对工序要点限制点、操作者、工艺设施、物料等进行监察限制，进而实现生产出优秀高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，成立健全工艺查证记录，保证在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现3.狠抓安全管理后整理有关于公司其他车间来说安全隐患很多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，诚然所拥有的权益不是很大，但肩负第3页共12页着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，关于安全工作我从未放松过，月月讲，每日讲。二、工作中的不足1.班组管理方面诚然在过去的一年中班组的管理水平有了必定的提升但仍是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待提升，员工的工作主动性还没有被充分的调换起来等。没有高水平的管理，就没有高修养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在此后的工作中重视解决提升班组员工综合修养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合修养有较大的提升。2.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力耗资很多，因此在达成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽略的现象，更是有在违规操作的状况进而连续多次发生工伤事故。现在想来这几举事故的发生，我有着不能够推却的责任。第一：在组织班组平常安全培训的过程中没有真实做到让每一个员工时刻将安全生产切记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程追踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有恰好总结经历教训，避开近似的事务再次的发生。3.质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管第4页共12页理，要依照目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地避开发生质量事故和质量问题，变过后办理为预先预防和事中限制，变被动为主动。诚然当前公司从上至下都开初重视质量，但在实质操作过程中仍是存在很多问题，特别是班组之间的协作，比方在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这须要几个有关班组的共同努力，我认为要想做好质量工作，必要掌握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。三、此后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提升业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我信心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学识面。努力学习冲压专业学识和有关管理学问。2.本着脚扎实地的原则，做到上情下达、下情上报;真实做好领导的助手。3.加强与车间兄弟班组的交流合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结同样，勤奋工作的优秀气氛。4.全面达成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。车间主管年关工作总结20xx(三)时间似箭、岁月似箭。在过去的一年中生产部在上级领导的鼎力第5页共12页支持和全体员工的共同努力下达成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作恩赐总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回首1.产品产量方面从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，耗资废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。当前共有x种产品，在批量小、技术不牢固和不完满的状况下，进行试验和研究。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，恰好满意客户的交货期，为公司此后产品的多元化打下了基础。2.产质量量方面今年工作中，在保证生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有必定的距离。只需每个员工在提升产质量量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产质量量必定会稳步提升。3.设施管理方面在过去的一年里，各设施运转优秀，并没有由于设施的问题影响到较大的工作，在如期的检修和保养下保证了设施的正常运转，进而保证了生产的牢固。4.人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟习，人员不太牢固的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，保证新进员第6页共12页工的顺畅进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今天的优秀场面。5.安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产归入生产平常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全学识教化，监察和消除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设施破坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里诚然做了很多的工作，也获取了必定的成果，但也存在很多的问题，主要有以下方面的不足。1.质量管理方面(1)员工质量意识淡泊，当前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的见解。这与培育员工质量意识，成立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。(2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在履行力不到位的现象。(3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，怎样完满记录生产过程质量状态特别重要。诚然这方面在渐渐的改良，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2.人员管理方面第7页共12页员工的精神容貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整改，制定完满的规章制度和培训安排。推行有效的激励举措，不断的提升员工的综合修养，以适应公司此后发展的须要。3.物料耗资管理方面由于我们没有对物料耗资及成本进行核查，在非正常成本增加时，如工具耗费率高，物料运用质量节余，工人生产不当惹起的豪侈。致使这样的现象存在，主假如员工节俭意识不强。本部门将依如实质状况推行相应的奖罚举措和节俭能源降低成本的思想教化，使员工的节俭意思和主子翁精神渐渐的提升。4.模具查验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、查验。车间主管年关工作总结20xx(四)20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，联合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细扎实努力工作，较好地达成了各项生产工作任务，获取必定成就。现将20xx年工作状况详尽总结以下：一、生产任务达成状况20xx年，我率领生产部干部员工团结协作，同心戮力，仔细努力工作，较好地达成了生产任务，生产运转正常，无生产安全事故，全年达成x台柴油发电机组生产任务。第8页共12页二、全年推行的主要工作举措1.加强思想教化，提升员工凝协力。20xx年，我确实加强对员工的思想工作，张开国情、厂情教化，培育员工的感恩心。经过张开思想教化工作，使生产部每个员工成立正确的世界观、人生观和价值观，提升思想政治觉醒，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加履行力，提升工作效率，保证达成公司下达的生产任务。2.加强设施管理，保证生产正常进行。设施是重要的生产工具，关于达成生产任务，提升柴油发电机组质量拥有极其重要作用。我确实加强设施管理，一是教化员工要疼惜设施，按操作要领运用设施，仔细保护设施，保持设施的圆满率和正常运转。二是张开设施运用、保养指导，利用晨会、班会等方式对员工进行指导，使他们懂设施构造，懂设施检查的作用及方法，懂设施的保护保养，懂设施操作规程。在工作中，运用好设施，保养好设施，牢固设施功能，保证设施正常运转，满意生产须要。3.加强质量管理，保证产质量量合格。我知道我们公司技术力气比较单薄，产质量量上不去，返工很多。因此，我作为生产部经理，特别注意质量，为此把产质量量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对公司的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中切记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决根绝质量事故。张开质量问题“大反省、大排查、大整改”活动，制定质量问题排第9页共12页查整改和敦促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监察检查举措，落实质量排查、登记、整改、督办、查收等每个环节的工作要求，确实做到质量排查完整、敦促检查到位、整改责任明确、追踪督办有力。经过这些举措，达到恰好觉察质量隐患，恰好整改质量问题，防止出现质量事故，保证柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，进而促使公司的发展，也给员工带来实在的利益。4.加强安全生产工作，保证生产安全。20xx年，我确实加强安全生产工作，成立“安全为了生产，生产必要安全”的思想，根绝所有安全事故，保证生产安全。详尽抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持觉醒的脑筋，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警备性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，各处保安全”的思想气氛，减退所有安全隐患。二是制定和完满规章制度并保证有效履行。我制定安全生产管理制度，成立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯穿于生产全过程，加强安全隐患排查，减退所有安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，如期对员工进行培训，对新工艺、新设施的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入仔细的分析解说，提升员工的整体技术水平，保证生产安全。第10页共12页四是同心戮力，共同保护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格依照制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把平安时刻切记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同保护安全生产，促使公司发展。5.加强降本增效，提升公司经济效益20xx年，我加强能源、原资料等方面的管理，确实提升能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产资料，做到用水节俭，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产资料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。经过实质详尽工作，成立