SAPB191新功能介绍资料

—SAPB19.1新功能目录1、界面字段管理2、多分支结构3、固定资产增强4、业务伙伴主数据5、销售/采购一揽子协议6、权限增强功能7、银行8、库存9、数据导入功能增强10、物料成本管理方法增强一、界面字段管理1、SAP标准界面字段可以隐藏

设置前销售订单界面如下：一、界面字段管理1、SAP标准界面字段可以隐藏

隐藏设置如下：路径1：工具一栏中—表格设置按钮说明：红色框中是勾选要隐藏的字段信息，此处不勾选则在单据界面中不再显示。路径2：点击要隐藏的字段右键选择“Hide”选项一、界面字段管理1、SAP标准界面字段可以隐藏

设置后销售订单界面如下：一、界面字段管理2、界面字段重新分布设置分布前界面如下：一、界面字段管理2、界面字段重新分布设置操作如下：路径：菜单中“工具”—EditFormUI一、界面字段管理2、界面字段重新分布设置操作如下：在编辑状态下拖到界面字段，放到想要分布的位置一、界面字段管理2、界面字段重新分布设置后界面如下:一、界面字段管理3、界面字段恢复原来位置设置如下:右键界面或选择要恢复的字段右键选择“RestoreDefault”目录1、界面字段管理2、多分支结构3、固定资产增强4、业务伙伴主数据5、销售/采购一揽子协议6、权限增强7、银行8、库存9、数据导入功能增强10、物料成本管理方法增强二、多分支结构1、设置分属路径:管理-设置-财务-分属二、多分支结构2、设置用户路径:管理-设置-常规-用户二、多分支结构3、单据分配二、多分支结构4、报表查看目录1、界面字段管理2、多分支结构3、固定资产增强4、业务伙伴主数据5、销售/采购一揽子协议6、权限增强功能7、银行8、库存9、数据导入功能增强10、物料成本管理方法增强三、固定资产增强1、手工折旧运行增强路径：财务—固定资产—手工折旧说明：可以在行中自动带出来资产主数据中的项目和分配规则，还可以进行修改。三、固定资产增强2、折旧运行增强路径：财务—固定资产--折旧运行说明：9.1版本的折旧运行支持取消，如果0金额的支持删除。9.0版本功能目录1、界面字段管理2、多分支结构3、固定资产增强4、业务伙伴主数据5、销售/采购一揽子协议6、权限增强功能7、银行8、库存9、数据导入功能增强10、物料成本管理方法增强四、业务伙伴主数据路径：业务伙伴—业务伙伴主数据9.0及之前的版本中界面如下：9.1版本中界面如下：目录1、界面字段管理2、多分支结构3、固定资产增强4、业务伙伴主数据5、销售/采购一揽子协议6、权限增强功能7、银行8、库存9、数据导入功能增强五、销售/采购一揽子协议增强路径：销售-应收账款—销售一揽子协议（采购-应付账款—采购一揽子协议）五、销售/采购一揽子协议增强路径：销售-应收账款—销售报表—销售一揽子协议报告完成

（采购-应付账款—采购报表—采购一揽子协议报告完成）目录1、界面字段管理2、多分支结构3、固定资产增强4、业务伙伴主数据5、销售/采购一揽子协议6、权限增强功能7、银行8、库存9、数据导入功能增强10、物料成本管理方法增强六、权限增强1、主菜单权限路径：管理—系统初始化—常规设置说明：将红色框中的选项打钩则表示将隐藏该功能，在主菜单中将不再出现。六、权限增强2、权限组设置路径：管理—系统初始化—权限—权限组说明：创建权限组，并设置该权限组中关联的用户。六、权限增强2、权限组设置路径：管理—系统初始化—权限—常规权限说明：通过设置一个权限组的权限即可同步到所关联的所有用户。目录1、界面字段管理2、多分支结构3、固定资产增强4、业务伙伴主数据5、销售/采购一揽子协议6、权限增强功能7、银行8、库存9、数据导入功能增强10、物料成本管理方法增强七、银行路径：收付款业务—收款/付款说明：在收付款界面中新增了付款方式的快捷按钮，方便收付款操作时直观简洁。目录1、界面字段管理2、多分支结构3、固定资产增强4、业务伙伴主数据5、销售/采购一揽子协议6、权限增强功能7、银行8、库存9、数据导入功能增强10、物料成本管理方法增强八、库存1、价格清单复制功能

路径：库存—价格清单—价格清单

比较复制前两个价格清单的信息如下：八、库存1、价格清单复制功能

路径：库存—价格清单—价格清单说明：在源价格清单中点击右键，选择复制表选项八、库存1、价格清单复制功能

路径：库存—价格清单—价格清单说明：在目标价格清单中点击右键，选择“粘贴”选项，系统会有如下提示：然后选择“是”选项将复制全部价格是：表示复制的数据中第一行包含表抬头信息，在粘贴数据时去除第一行数据粘贴。否：表示复制数据中第一行表头信息将默认为有效价格作为价格清单的一部分数据粘贴在目标价格清单中。八、库存1、价格清单复制功能

路径：库存—价格清单—价格清单比较复制前两个价格清单的信息如下：八、库存2、拣配和包装功能增强

路径：库存—拣配和包装—拣配和包装管理器比较增强前后功能如下：增加了对生产订单和库存转储请求的拣配操作八、库存3、库位管理增强

路径：库存—库位—库位主数据

此增强主要是对库位的所容纳的最大重量进行控制八、库存3、库位管理增强

路径：库存—物料主数据八、库存3、库位管理增强

路径：库存—库位—库位主数据八、库存3、库位管理增强

路径：库存—库存交易-收货目录1、界面字段管理2、多分支结构3、固定资产增强4、业务伙伴主数据5、销售/采购一揽子协议6、权限增强功能7、银行8、库存9、数据导入功能增强10、物料成本管理方法增强九、数据导入增强功能1、主数据导入功能增强

路径：管理—数据导入/导出—从excel导入九、数据导入增强功能1、主数据导入功能增强

路径：管理—数据导入/导出—从excel导入九、数据导入增强功能2、excel复制功能增强说明：设置excel模板，每一列对应SAP单据中的列，在sap单据中点击右键粘贴，excel中数据将粘贴到单据中。九、数据导入增强功能3、单据间数据复制说明：通过此复制功能原单据中的行数据全部复制到目标单据中。目录1、界面字段管理2、多分支结构3、固定资产增强4、业务伙伴主数据5、销售/采购一揽子协议6、权限增强功能7、银行8、库存9、数据导入功能增强10、物料成本管理方法增强十、物料管理方法增强1、功能启用

路径：管理—系统初始化—公司详细信息说明：设置根据序列号或批次的评估方式前提是基于大的框架移动平均、标准或先进先出的规则。举例：在移动平均的评估方式前提下，如果同一个批次在系统中入库两次，并且存在库存则会采用移动平均将两次的成本进行平均。十、物料管理方法增强2、物料定义

路径：库存—物料主数据说明：在物料主数据中确认评估方法是“序列/批次”十、物料管理方法增强3、单据中体现3.1、做两个采购入库单产品相同，批次不同

十、物料管理方法增强3、单据中体现3.1、做两个采购入库单产品相同，批次不同

十、物料管理方法增强3、单据中体现3.2、产品交货时成本体现谢谢您！演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除53

SAP系统产品成本控制课程

欢迎参加：SAPR/354课程的目标:了解SAPPC的基本内容与功能了解SAPCO通过PP进行产品成本核算的原理了解产品成本的控制了解SAPPC期末作业流程55培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

演示

56培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

57系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述58

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模块控制目标---PC概述59生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异

PC成本流---PC概述60计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本---PC概述61培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

62主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算---产品成本计划编制​物料清单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量结构日期中项目无效，那么它将被忽略。

成本核算相关性如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。---产品成本计划编制64BOM的成本核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料号数量10原材料120半成品12pc3pc---产品成本计划编制​

工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业类型3工作中心工作中心工作中心

工艺路线指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。---产品成本计划编制66工作中心中同成本核算有关的信息

工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有：成本中心作业类型公式码工作中心的时效性---产品成本计划编制67联接工作中心和一个成本中心

为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许标识说明了，该公式是否可以用来计算---产品成本计划编制68工作中心三者结合计算费用---产品成本计划编制69计算作业成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线标准值:

人工时间:3hours作业类型:直接人工计划的人工作业价格：100$/h计划的作业数量:6hours工作中心公式作业价格：6*100=600$---产品成本计划编制​由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格；直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格；制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。---产品成本计划编制71成本估算

原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料

成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开产成品半成品原材料---产品成本计划编制​成本估算以后----更新物料主数据价格

利于成本控制，制定成本降低措施确定销售价格，方便投标和报价便于获利能力分析，制定经营决策编制企业预算和成本计划评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任---产品成本计划编制73培训内容

PC概述

产品成本计划编制

成本对象控制

74成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项目流程订单生产订单销售订单---成本对象控制75成本对象（生产订单）控制包括以下内容：生产订单相关生产中的同步成本核算生产订单相关生产中的结算---成本对象控制76一.生产定单相关的同步成本核算同步成本核算的概念计划成本的计算目标成本的计算实际成本的计算---成本对象控制77同步成本核算的概念在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；---成本对象控制78同步成本核算生产订单---成本对象控制79计划成本计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。想更新已计划成本，选择订单功能计算成本。要显示预计成本，选择转向成本分析。---成本对象控制80实际成本在生产订单中实际成本的计算如下：

1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心。实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。---成本对象控制81成本分类计算计划成本实际成本目标成本标准成本=标准价格*标准数量+作业价格*标准数量=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量=实际价格*实际数量+作业价格*实际数量=标准价格*实际数量+作业价格*实际数量---成本对象控制82产品成本控制计划成本实际成本大于零等于零小于零---成本对象控制83成本运作循环计划成本实际成本目标成本标准成本---成本对象控制84

练习:显示一个生产订单路径:后勤生产生产控制订单显示订单:1000555转至->成本->分析85二生产定单相关生产中的结算本部分主要阐述以下内容：

用实际作业价格重估

计算在产品计算差异期末结算---成本对象控制86实际作业价格重估

日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量计算出实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用使用实际价格乘以实际作业量重新计算.---成本对象控制87计算在产品在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上需要继续加工的部分。对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末对未完工的订单计算在产品。在产品等于订单上本期实际归集的成本减去已结转入库存完工产品的成本。在产品的计算只能在订单状态为“以交付以前”，如订单状态为“以交付”既定单完成时，在制品取消。---成本对象控制88在产品计算举例生产定单原料库10001000成本中心500500产品库12001200300---成本对象控制89计算差异订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。控制差异是指当定单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等。---成本对象控制90差异计算表项目实际成本目标成本控制差异直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料动力3003000制造费用500600-100合计11,80011,100700入库存货11,100结算差异700控制差异=实际成本-目标成本结算差异=实际成本合计数-入库存货---成本对象控制91总差异=实际成本-目标成本价格差异=（实际价格-标准价格）*实际数量数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格资源利用差异指实际生产的产品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，则此材料的成本放入资源