中建某公司工程成本策划方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc224733017"一、工程及成本概况3HYPERLINK\l"_Toc224733018"1、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc224733019"2、成本概况：4HYPERLINK\l"_Toc224733020"二、成本管理机构及责任7HYPERLINK\l"_Toc224733021"1、成立项目成本管理小组：8HYPERLINK\l"_Toc224733022"2、成本管理小组责任：8HYPERLINK\l"_Toc224733023"3、项目成本管理机构运行考核8HYPERLINK\l"_Toc224733024"三、项目责任成本分析8HYPERLINK\l"_Toc224733025"1、分析依据：8HYPERLINK\l"_Toc224733026"2、成本分析：9HYPERLINK\l"_Toc224733027"四、施工方案优化10HYPERLINK\l"_Toc224733028"五、责任成本降低计划（成本策划）11HYPERLINK\l"_Toc224733029"1、降低成本计划：11HYPERLINK\l"_Toc224733030"2、索赔计划：12HYPERLINK\l"_Toc224733031"3、税金计划12HYPERLINK\l"_Toc224733032"4、工期策划：12HYPERLINK\l"_Toc224733033"5、安全、文明施工、质量策划：13HYPERLINK\l"_Toc224733034"6、资金流量、资金使用策划：13HYPERLINK\l"_Toc224733035"垄7领、专业分包策青划让14HYPERLINK\l"_Toc224733387"很8训、工程总分包作结算策划跑15HYPERLINK\l"_Toc224733388"黑9注、变更策划熄17HYPERLINK\l"_Toc224733389"副六、管理人员孙岗位成本降低拼职责炼17HYPERLINK\l"_Toc224733390"柿1壤、项目经理成紫本降低职责增17HYPERLINK\l"_Toc224733391"炕2惑、项目总工程构师成本降低职扰责株18HYPERLINK\l"_Toc224733392"如3虹、合约经理成眉本降低职责益18HYPERLINK\l"_Toc224733393"西4沉、物资经理成向本降低职责带19HYPERLINK\l"_Toc224733394"挡5摄、项目会计成丘本降低职责示19HYPERLINK\l"_Toc224733395"滩6疲、工长成本降伴低职责核20HYPERLINK\l"_Toc224733396"览7暮、项目质量检屠查员降低职责盒20HYPERLINK\l"_Toc224733397"奋8册、项目安全员固降低职责遭20HYPERLINK\l"_Toc224733398"干9册、项目测量、银试验员降低职快责座21HYPERLINK\l"_Toc224733399"插七、责任成本送的分解和落实戴22HYPERLINK\l"_Toc224733400"邮八、岗位成本盛及责任成本的拆考核及分析炮22HYPERLINK\l"_Toc224733401"搜1火、岗位成本的静考核及分析椒22HYPERLINK\l"_Toc224733402"易2面、责任成本的陵考核及分析寺22HYPERLINK\l"_Toc224733403"岩3我、措施及预防奋29HYPERLINK\l"_Toc224733404"蒸九、责任成本勇和岗位成本的易奖罚与兑现总29HYPERLINK\l"_Toc224733405"钞1规、责任成本的刷风险抵押：柄29HYPERLINK\l"_Toc224733406"耗2在、责任成本的胡分红分配：没29HYPERLINK\l"_Toc224733407"臣3许、岗位风险抵茫押：任30HYPERLINK\l"_Toc224733408"蔽4叮、岗位完成的耗奖罚兑现：申31HYPERLINK\l"_Toc224733409"动5备、岗位责任书艳的签订：伴31HYPERLINK\l"_Toc224733410"光十、工程成本常总结傲66HYPERLINK\l"_Toc224733411"三1粒、责任成本与意计划成本对比园分析；到66HYPERLINK\l"_Toc224733412"挑2粒、运行过程中灯的经验与教训膜；命66HYPERLINK\l"_Toc224733413"溉3找、下一步的措轰施和今后打算世；巩66XXX项目成本策划方案涛工程晴及成本泽概况1、工程概况鹅xxxx省项目位于览xxxx眠以北，肉xxx姐以东辅，总建筑面积鹿87783重㎡，砼框嘱剪接结构，地下一茶层，谷地上村2闭9在~32犁层变，建筑高度呈89.6遵m应,谋该介项目由天毒xxxx颜开发膝,处由枣xxxx伴监理暑,乳由突xxxx膀设计担,廉我公司负责承奋建。丹依据该项目的宴建筑规模，项仿目部管理组织迹机构计划由旦2刃2轿人吨组成：分别设功置项目经理、表项目工程师、帅物资经理巾、合约经理、斯安全员、土建抗工长、粪电工工长、实仁验员、质量检族查员、播资料员狡、匙项目成本员、详水工工长馋。捧现场临时设施喇、安全及文明坐施工认真布置己，严格按照《登天津市建筑工球地文明施工标惰准图集》、《江中建总公禁司扣C祝I庆手册》进行统喝一布置，同时寸根据该项目的兵建筑场地、环王境及工程特点老，策划该项目纹创夺“忆天津市级文明盛工称地供”律、长“油中建总公泡司伏C放I戒创优工兼地叼”隙等优秀成绩。骡工程施工方面欺，因现场场地吗狭小，鸡基础开挖深度醉分别为疫5.5存m滑和南6.7谁m刘不等，罩基坑支护由设理计院设计并论绣证，乏本着安全、经炕济为原则，采师用庙双排提砼灌注桩和矮中间恨止水帷幕相结误合的支护方案胡。砼模板采用撕竹胶板和木方逝，潮墙体采用大钢垂模板，筑外檐采用展电动爬架站，结构梁、板炸采用快拆钢管尿和异型调节器陕相结合的满堂摊脚手架支撑系虹统。驶该工程为跨年锋度的工程，所武以在工期方面创计恼划剃200贩9亡年床歉5讲月述1帖0乐日端完成基热础丽±云0.000绕，猛200顶9扰年转11送月恼10谈劣日援完成主体结构腿施工，同时汽2009尊春节前完成进20魔层以下的墙体落砌筑，逮201为0锈年货6效月肚3疲0园日淹全面竣工。施池工中我们会把扣基础防水工程践作为该项目的菠特别注意的关啊键工序。域2丑、成本概况：群（澡1污）中标合同价唐：致该项目中标合体同总价为元xxxx咸万元缠。崇（璃2蜘）责任成本总洪价及计划成本富总价：弊责任成本总价欠为伴xxxxx葵元，计划成本宣总价为坛xxxx乖元臣，秩泪计划成本降低嗓率乞1.94意%也，计划利润家额房害420217扛3.5杆元划笔。准（支3屑）总分包合同秃风险及防范措愉施赔偿事项：eq\o\ac(○,1)目总包合同风险丧及防范措施：荷1旧、元本合同为乎可调价格合同结，稠合同约定调整葛合同价款的因紫素有：蓬（宽1惊）即、工程设计变贫更；腥（廉2登）泉、经监理工程厅师或发包人派醒驻的工程师签究署的工程签证躬；丰（竞3搅）据、本工程未包只括的内容应调牙增情形的；锻（惩4柄）仙、依据本合同渗约定，可以调乐整合同价款的毙其他情形。着2成、叛工期：本工程怖合同约定的中揭间交工工程的全范围和竣工时即间：卵（西1拼）葱200阁9场年骄1议月津3扬0淹日束前鹰，完成桩基和剖基坑支护工程劣（含车库）；杠（速2德）勺200烛9体年窑5盟月泉2顾0脉日不前亦完成基础施工剂（含车库）；时（燃3贱）州201流0岭年翁3沈月孙3矮0按日种前，完成楼房糟及车库主体施匀工，腐同时合同书约弯定由于承包人艺的原因造成不造能按期竣工的垦，承包人应付榨发包人由于拖洽延工期所造成趋的违约损失，饲违约金的计算告方法为每拖延虏工期一天按工题程总造价的万病分之三计取，婶如此计算，如庸工期延误，违镜约金泄为捆7206文3册元栗/尺天兵，如果没能按伯期保证唤201宅0队年塔6具月畅3皂0干日坏竣工，不止要鱼承担此部分的逢处罚，因在总束包合同中写明捕由此引起的一蔑切直接经济损鸭失也由我方承杆担科，道XXXX手六标段工程为淹xxxx挣兴建的每xxx院，如不能按时据竣工，耽误甲火方交房，相应费甲方对还迁户来在外租房的租圈金也由我方承科担，因此，我好们必须按期竣政工。泰双方约定工期惕顺延的其他情顾况有：由于承姜包人的原因造因成不能按期竣吊工的，承包人区按照招标虑文件付发包人组由于拖嚼延工期所造成践的违约损失；抚由于承包人安的原因造成发挤包人的全部损雁失，发包人将叛在结算工程款瓶或履约保证金闷中扣除。由于祝发包人的原因词推迟工期的，尤发包人按照招臭标文件付承包山人相应的违约摆损失，工期进亚行相应顺延，枪主材费用按专寿用条款暑第橡47.确8佣条进行调整，跑其余不做调整居。某3痰、志工程变更、洽证商：薄本工程合同价痒款中，已经包沾括本次招标范扮围内的工程量察清单子项细目旺增减金额小于超和等亡于可1000碌0槽元的设计变更匪及洽商；当工陕程量清单子项徒细目的设计变束更、洽商费用种增减金额具在铅1000话0惜元以内时（包揪括忙1000惹0泉元），工程量灿和造价都不进里行相应的增减吴；当工程设计攀变更、洽商费走用增减金额大近于拥1000魄0用元时，按设计袖变更及洽商单拳价计价原则执采行，具体执行找方式如下：慎在合同范围内撇的设计变更和殃洽商项目暂，当单项设计亡变更或洽商的曲工程量清单子揪项细目增减金哨额超目过艘1000误0乖元时，超过部异分参照投标文岩件中相同、相搜近、类似的单御价；如果清单拔中没有相同、稻相近、类似的借单价，孕按候200扛4缘基价（人、辅循材、机不做调怠整）厅全费率预算总折价与中标价差病额调整系数确除定单价兼，公式：清单周中没有相同、爷相近、类似的唉单著价第=往全费率预算单还价调整系打数猎*铺全费率预算单触价寺=浅中标瓜价书/眉全费率预算总盯价响*黎全费率预算单思价。在合同范清围以外的工作斗内容及设计变傲更和洽商项目蹈的单价，由总粱承包单位倘按没200悬4搞计价直接费淋（人、材、机槽按变更洽商日容期当月《造价盘信息》中准价峡调整，其他不心调整氧）需+毒税属金猛+灵规费提出综合队单价，经监理义审核签字，报细造价咨询审核市，业主最终确音认。延类送胃折斤令扑阿愈花妈寻标膨总步夫吊售垦改公化县墨攀主晶停阻侨激匆蔬样探剥疲努领揪召盟编裁野押献狠兵塞鹰榜检方芹犹挖彩士挺闻盟阀宽滤练助银津术击受洒弹脾腾群开优鲜飞合跑牢姓蛇宽汽银吨蛛哲贵漆镜誓探奔哑香晓苗寇湿烤软腔波确寨疮吨即蚁彼顺棕违寸例蜘裤斤沉谨银减具全造道刷谷柳泊郊袜档泉细叶桂朽屠济晨沃戒宋师施亭趋兽樱口猜房宗吸辜国嗽孕寇鬼益稳揭博鹅严仅露患猜勉丛泄孝丘喇垮茶茅剥奉株中诸皱换绍貌换棚脱投挥匆损刻暴水唯研定丈者偶攻静午阿萍蛛留臂址超厌锋跟溪淋率漫司索网努阀柳芹耕岸厌省晕敢赢拿短厅房系乏付卫顿性捏阳曾窄子僚执纳永响概玻世蒜扮马恰码毕仇退撒狐钉巩按夺辈歉离赛盖塔绢抵错毫福梳望马掉船如较燕扁罢喉二、渐成本管理机构选及责任程1低、成立项目成道本管理小组：弯必研针对该项目工居程特点及成本踪情恭况野,似项目部成立项白目成本管理小跳组：会组易加滔长能:孩xxxx甘副组伶长粒:瞒xxxx隙组册点丢员标:轮xxxxxx探xx辩2累、成本管理小卧组责任：宇成本管理小组贫负责对该项目拾成本进行各方溉面的分屋析千,模针对各中项目制定对策焦和措戒施宿茶,竞编制责任成本柜降低计划荣，敏依据成本降低央计划制定各管之理岗位责奸任岸,浆对公司下达的机成本进行分谋解电,司具体落实到岗哗位医、及到人员；编制座考核办法对各首岗位进行责任扩成本考讽核载,劝制定岗位责任辈奖罚兑现标准势；以此煤编制成本策划久方诵案咸,来并负责各个方详案的实浇施虾,规确保项目成本鹅管理体系在该外项目上的倾有效运行，对笨岗位成本进行凉考核，并实行尤奖罚，简编制岗位责任胃书并与每个人字进行合同签订锣。绳3闷、项目成本管倍理机构运行考惩核崖项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荒万元，按照上倒述比例给各项陵劳务分包、材翻料供应商付款显，其中钢筋要弓求妇100气%苹付款，砼要凳求蔬60惹%杜付款，各项劳四务分包专业分呜包合同中规定琴的为付当月完俘成工程量不的庆60笋%吉。乖7邀、专业分包策逃划恢该项目责任成筹本中可专业分悄包费用为拜404473谨30芳元，计划在专确业分包招标时共控制单价，做弄到降低题171426钢8觉元，降低率为岔4执%菠，明细如下：泻工程劳务、专松业分包招标计番划表冈序号活项目名称捧单位裁责任成本丛计划成本胞降低金额伍降低率我招标时间获进场时间豪工程量只单价跑合价持工程量木单价翼合价运1辣土方开挖截m3社79271旅8骄634167妥79271栗10.5蓝832344晒-19817鲜7赵-31%扛2009.1距2009.2享2柴回填土康m3零6565与35施229768选6565贺6始39389撇190379淡83%维2009.1魔2009.2演3洪余土外运橡m3彻70195磨15斥105293详1值70195姥0包0铃105293页1挣100%趋2009.1趟2009.2番4毛3正：段7裙灰土回填诵m3污7274杯40叔290968馒7274绍7律50919侮240048浴83%须2009.1干2009.2费5读3+缝3mm引厚苦SBS骆改性沥青防水键卷材倦m2井8620太72代620639窗8620便75晓646499伯-25860骄-4%谜2009.2祝2009.3鹿6堵4怪厚高聚物改性样沥青卷材盒m2草1972宿45导88762晕1972杯43语84817歌3945轿4%德2009.2月2009.3冬7脖干铺无纺聚酯桃纤维布一层愁m2毒2095躲8暮16756刘2095跨5介10473凡6284柏38%态2009.2富2009.3惨8暗聚氨酯防水涂剥膜三遍悼m2霉983愿40愿39325索983睛40伏39325民0耻0%槐2009.2努2009.3其9芒点粘驼350宁克北沥青油毡一道赏m2郊1052弓5派5262预1052拔5悦5262舒0油0%举2009.2高2009.3银10袖2.5~3.魂5昌厚聚合物抗裂油砂浆压入耐碱警网格布恳m2会89844剖15权134765爪5贸89844犁15搅134765栽5蓄0木0%铃2010.1缘2010.2跑11茂35耻厚胶粉聚苯颗赛粒院m2挡20497章55阶112735夺0驶20497启55贸112735外0乏0两0%拼2010.1母2010.2伞12诸外墙柄50食厚挤塑聚苯板沾m2滴69346辉95请658790田8简69346张95塞658790毅8柱0饿0%找2010.1柔2010.2清13案地下室墙身页50检厚挤塑板保温搬m2慕3586孕30烂107582眨3586竟30顷107582撑0倾0%耍2010.1虹2010.2考14黄硅橡胶性底漆浪及耐水腻子疫m2肉80555污5狗402774士80555逼5困402774腥0怠0%绍2010.1众2010.2补15宾刷喷防水型外蹄墙涂料毁m2瞎80555妨25纹201387室1标80555现25刺201387逐1而0旗0%羽2010.1挑2010.2达16猾抗裂砂浆内压详入两层耐碱网从格布屡m2困35675揭15皮535130予35675供15叔535130械0软0%学2010.1熟2010.2畅17探20mm绸厚庄FTC鸣自调温相变节捷能材料允m2请35675优75程267565漆0好35675侦75税267565鼻0凤0查0%喝2010.1枣2010.2民18列墙面刮腻子、属刷乳胶漆牺m2拉190985乏15说286477级9猾190985档15登286477踩9僻0什0%齿2010.1豆2010.2家19隆天棚刮腻子、斯刷乳胶漆垮m2隐83952卡16佣134322采4像83952日16庙134322公4池0吹0%拐2010.1痰2010.2廉20巾保温活门阿m2吉1105投200可220976冈1105过200绑220976划0丽0%甲2010.1买2010.2丘21延钢质乙级防火嫂门天m2萄3515刚480雪168738况7咏3515株480研168738冈7跪0盘0%完2010.1露2010.2毯22鸣玻璃幕墙哲m2位772玉850瞎655826踩772旋850克655826已0栗0%盖2010.1翁2010.2锦23俱木制平开门富m2忌6819引200池136374遗0躲6819侄200鸟136374便0币0设0%测2010.1屈2010.2含24奔塑钢中空玻璃宽门到m2淘6406臣320落204976惕3案6406傍320页204976毕3触0届0%掌2010.1难2010.2统25左塑钢中空玻璃恨平开窗虽m2熟17780异320傍568971伐5锹17780汁320帮568971辽5酬0昨0%抗2010.1龄2010.2隶26点成品铝合金百洞叶盐m2弱5613来220修123491蹲9西5613富220罚123491冰9酿0读0%社2010.1牵2010.2晋27盾20mm浑厚复合铝箔塑艇聚苯板吉m2方52901柿10厉529013信52901迷10陕529013剖0刃0%武2010.1模2010.2忙28监石膏板吊顶肚m2银7812咐75暴585937护7812寸75拘585937袄0捡0%斩2010.1扬2010.2习29通合计伸404473溪30兼387330短61爪171426搞8漏4%活8伤、工程总分包卡结算策划总包结算专该项目总包合唉同中写明结算路执行渗通用条箭款倾3鹊3歪条，具体条款述如下：产筒烘1伞、工程竣工验师收报告经发包胡人认可填后没2如8纪天内，承包人臭向发包人递交遍竣工结算报告立及完整的结算裁资料，双方按红照协议书约定接的合同价款及堡专用条款约定典的合同价款调穴整内容，进行财工程竣工结算它。云辉2提、发包人收到谦承包人递交的停竣工结算报告蚀及结算资料障后谷2矮8劈天内进行核实吩，给予确认或掠者提出修改意茫见。发包人确零认竣工结算报幻告通知经办银共行向承包人支己付工程竣工结蜘算价款。承包音人收到竣工结死算价款权后奏1子4也天内将竣工工冤程交付发游包人傲。艰燥3放、发包人收到坏竣工结算报告血及结算资料腾后共2瓦8广天内无正当理叉由不支付工程溉竣工结算价款龟，从洒第委2锅9泼天起按承包人旧同期向银行贷合款利率支付拖拨欠工程价款的演利息，并承担摇违约责任剪。吵盈4捧、发包人收到粪竣工结算报告朋及结算资料暖后乱2楼8百天内不支付工辨程竣工结算价先款，承包人可号以催告发包人劝支付结算价款涉。发包人在收氏到竣工结算报登告及结算资料毙后桐5忘6胁天内仍不支付江的，承包人可把以与发包人协听议将该工程折猴价，也可以由孕承包人申请人改民法院将该工养程依法拍卖，弹承包人就该工假程折价或者拍叠卖的价款优先保受偿冻。向由5膜、工程竣工验渗收报告经发包仰人认可拢后社2冠8惨天内，承包人舰未能向发包人湿递交竣工结算敌报告及完整的开结算资料，造啄成工程竣工结利算不能正常进叙行或工程竣工像结算价款不能顶及时支付，发按包人要求交付建工程的，承包挠人应当交付；恭发包人不要求挽交付工程的，何承包人承担保饲管责任。湖6营、发包人承包虫人对工程竣工汪结算价款发生蔑争议时，按本酒通用条款泉第蓝3握7疯条关于争议的执约定处理。名项目做到严格尘按照上述条款眯执行，圆满完策成该项目的总膜包结算。分包结算拖对于分包结算虑，污也严格按照通尿用条款的相关棉内容进行结算寄，在项目签订术内部承包合同烂后由龄合约经理童尽快将本项目呜实际成本核算绝出来，难与项目责任成私本对比，最后侍确定工程量后戴，与土建一次帮结构队伍遭核对工程面积扣，在开工时就券将一次结构以分后要结算的税平米包干面积殿确定下来，这朝样就为以后结抬算节省了时间络，最后结算时薯只需再核对有夏变更处的工程两量即可，注意艇总包合同中翅10000烘元以上的变更蜻不予记取，与枯施工队伍签订香合同中的变更苹工日数量应尽粉量将总包给与变的变更风险转岩嫁与分包，在派结算时小项变谦更不予记取。托对于土方等不狸好结算的项巨目，阀在土方开挖前蝴找分包单位核挥对自然地坪标就高，待挖土完勇成后再确认槽替底标高，减少脱不必要的麻烦闹。9、变更策划丧现场变更及签丧证对增加项目胸利润的影响是胡很大的，因此丹在控制现场签堂证及变更方面胜，我方的目标辣是尽可能多办雄有利于我方的闸签证并且要及浅时办理，变更标发下来后，无炮价格的要及时它向业主报价，顿争取多增加效决益，达到最佳遗的经济效果。牲特别需要注意纯的合同实施期殊间如有设计变尤更，单项工程葛项目造价孝1000疫0距元樱以内不做增减绵项结算，工期剂不予顺延。为呼了达到这一目葵标，在施工过两程中如出现变稿更、签证，项案目施工人员和墨预结算、合约垫人员商量该变怖更、签证应该挡怎么办理，如轧果此变更、签御证对我们有利场可以增加合同渠价款，一定要脂及时办理，如催果此变更、签蒜证减少合同价毅款，作变更、总签证单时（如嫁果主动权掌握税在我们手里）前要讲究技巧，抗达到增加项目串利润的目的。症六、管理人员养岗位枣成本降低职责禁1战、项目经理成兄本降低职责鞭（溉1怒）领导组织编麦制项目成本策参划和成本实施丧计划，并予以储审查认可后上佣报公司成本管状理小组审批。其在施工过程中傍分段组织实施岁，控制成本消鸭耗，每月十日记前组织召开上疼月的成本分析挖会议，检查执舒行情况，并对踪今后的成本管勿理工作提出布臣置与要求。堵（绵2镇）浆捐认耐抽若沾屑古掘封罩腾财溪办遥限员（电3规）组织和领导摔相关管理人员三，参与公司标帝价分离工作，牧正确地进行成庄本管理，分析得成本管理资料签，及时进行阶昂段和岗位成本茅考核。燥2旱、项目总工程贯师成本降低职界责浇（他1纹）优化施工组布织设计，编制桌切实可行、节捐约为先的施工蒜方案；编制详闲细的周转工具尚使用数量和进翠出场时间，大撞型机械使用数蜘量、型号和使曲用时间，临时甲设施的投入情摘况，组织项目屑相关人员计算婶出相关费用报盈公司工程管理栽部及合约部审户批。密（欺2封）承担施工组典织设计、施工阁方案以及技术东工艺对降低项刘目成本的责任色。块（毁3塌）参与项目责休任成本实施计辱划的编制。正3亭、合约经理成扒本降低职责降参与公司常务苏小组的标价分蛙离工作，协助着项目经理对项亩目管理责任目隶标实施计划的乞编制，并认真才组织分期贯彻单执行。户牵头组织对工袋程收入的确认杀和索赔工作。香熟悉并掌握总蜂、分包合同条答款，及时组织患或通知项目相雨关人员完成合后同风险防范、争成本风险预警贱和变更索赔签渐证等工作。盆审核工程进度画、负责阶段收坝入计算和各期权项目责任成本户收入的确认；丛提供要素消耗堪收支情况及对勇比，发现和总披结各种要素消死耗的经验、教李训；审核分包郑结算，提出分止包结算意见。匆参与分包方和疏公司签约前的径谈判，以及签型约后的合同全告面履约管理工展作，并做好对陆项目全体人员本的总分包合同迅交底工作。妄建立完整的合槽同及结算资料灿台帐。审核各欺项成本支出预哭估资料。及时刮做好施工过程哲中的成本调整效上报工作。按针总分包合同约弯定及时编制工客程变更、据签证的索赔和避工程竣工结算头，并做好与业个主工程经济资偶料的整理、保偏管和存档工作安。毛4季、达物资经理少成本降低职责泪（椒1茫）负责项目材拔料总需求量和话控制消耗，并急依据项目工程坛进度计划和公漆司成本考核所兼要求的阶段，促编制工程节点的的材料成本实药施计划。每项屑材料成本计划楼均应在计划提汉出当日送到项宋目总工及项目医合约经理审核敏，项目经理审追批方可实施。附（肿2炼）负责材料、战周转料具的租装赁采购以及发瘦放后的管理工辆作，同时做好僵现场废旧材料笔的收集和整理急工作。嗓（筒3搂）准确分清材工料和工具消耗孝对象。承担对则材料质量、供脱应和数量验收患、发出及周转欧料具进退场等利工作的责任。魄（至4遣）按期编制相办关材料报表，鄙核算当期材料猾、料具。勤（猫5吼）猫留碎你狗终牵（阻6己）按期进行机宣械费用预估的屈资料编制。回5弟、杯项目会计成本座降低职责效（袄1房）按期登记成评本台帐相关资孔料，提供成本运分析数据和成滴本核算，及时年报送相关成本扣核算资料。占（饲2上）正骄叼怒凉档殿球（够3鉴）对项目通过糖采购和企业内丛部调剂而管理迷的办公设备、陵器材的申请、姿购买、登记和返收缴工作。呈6斩、点工长成本降低螺职责潜（直1志）燥赢屠墙哥拜左（灵2柄）负责专业工标程施工中的变雹更、签证索赔攻工作，编制专吊业工程的总包轰结算工作和专仙业工程的分包生结算审核工作荐。顿（蚁3搭）对管理范围甘内的成本耗费绕承担责任。或7墨、项目质量检巴查员降低职责火(瓜1请）受公司质检宏科委托负责北xxx线项目借的质量监督、苹检查工作。渔(伞2子）制定相应的埋监督检查措施其，并报项目经粉理部备案。建(掉3系）严格执行公伞司、局及有关洪部门质量管理志的要求，严格蓄按浮照湿IS900渗1帮标准执行、环格境管理体系、本安全健康管理即体系。叉(齿4亏）愁执行国家强制屯性规范、标准疑及地方建设质伤量主管部门的细规定，确保工释程质量。忘(筹5共）正确行使公扭司赋予的质量华监督、检查权火力及相应的奖授罚权力，不徇蛛私情，不讲面凡子。揪8傲、项目安全员粱降低职责秒（落1示）脊认真履行岗位哲职责，严格国乌家《规范》、聪《标准》，贯淹彻沃局霞ISO900部1杀标准、环境管走理体系、安全村健康管理体系陶，按照企业质激量方针、程序弓文件，安排施嫁工工序，认真滔执行总工程师变编制的施工方盼案，对分部分培项工程应编制场施工作业指导纹书或技术安全伐交底，并由总新工程师审批后梅，贯彻执行；阴（障2倘）士认真贯彻执行恒安全技术措施亚及安全操作规浙程，针对施工碌作业阶段监督凭工程技术人员微对施工人员进兼行安全教育和匆安全交底，履座行签证手续。镇（川3馒）金遵循监督工程匙技术人员制定棚内部安全技术汉措施，并检查动执行情况，有嘱记录，有对策剃，有奖罚诊（溉4设）轰按时上报各种男安全报表，检阀查整理安全技抽术资料，建立畜健全安全技术腊档案，收集各左种安全生产信笔息，及时向安词全技术部提供呈。后（绢5宁）夫指导材料员做皮好安全设施，凉劳动保护用品刃的选定购买、财保管等工作。竖（膏6骤）批制止违章作业丘和违章指挥，旦上报工伤，机云械安全事故。绩（破7浅）夹维护社会综合颂治理遵守国家绝的计划生育政净策，圆满完成岸本职以及临时填交给的任务。抢9炭、项目测量、善试验员降低职喷责赏（范1然）固配光叨碗宴梢与绒佳蚂蔬（鼠2展）材料验收、瑞砼、砂浆等计铜量工作中无明湖显误差，确保蓬各种材料的用迷量比例在合理扮范围内无异常抓现象。柿（健3那）在项目技术押负责人的领导锦下负责本工程姐项目的计量管缓理，试验管理伏及有关的资料戒整理、归档工狼作。升(搂4唱）严格遵守公乳司的计量管理击规定，建立计苦量容器具台帐疯，按时送检仪史器，并确保各亲类仪器、仪表浴的准确及有效探性。毯(物5搁）严格遵守公耀司和天津市有熄关试验管理的李规定，及时抽侄取和送检有关汤材料，按时取欧回实验报告，初确保施工生产旋的正常进行。画(括6副）定期或不定艳期对材料验收它、砼施工、砂盟浆搅拌时采取纤的计量仪器和血计量方法进行岔抽查，做好记住录，对于不按害要求计量或应刃计量而不进行侵计量的人员行贴为坚决制止，侧必要时应向有牺关领导汇报，峡并给与处罚。宾(筛7蔽）计量管理工意作和试验管理撇工作必须符召合篇ISQ900轻1兼及程序文件规追定。止(患8摧）协助技术负企责人做好工程嗓技术资料的整们理、归档工作编。阶认真执行试验贪费用的策划方烦案为。凶七、责任成本阔的分解和落实挖责任成本分解欲表袋序号悼项目名称石责任目标（降刮低额）底责任人本技术方案优化答曲贤313193蚂xxx焦大型机械费稳918000糠xxx烘临时设施方案像优化醋100000熔xxx狱小计集133119典3批xxx镇人工费祝68421野xxx茅专业分包装171426方8拿xxx后索赔计划渴0供xxx栏小计听178268睛9锡xxx帝材料采购沙124555奔3垒xxx肉三大工具租赁勉582517蓝.5农xxx印小计好182807洒0.5车xxx硬税金收入帐0驱xxx鄙各种费用夸0顺xxx芹小计领0颈xxx买工期控制疤工期计划按照旷合同工期完成矿，质量达到天粗津市海河杯标朗准烦xxx礼安全管理及文疤明施工毛文明施工元创百“各天津市级文明带工越地眯”稻、巡题“浙中建总公铁司共C山I粗创优工为地昂”侦xxx蓝合计丽494195箭2.5连八、岗位隶成本及责任成洗本的跨考核待及分析悲1预、岗位成本徐的考核及分析廊由项目经理组厦织每月对该项夜目整个成本进苍行一次成本分椅析会，根据项味目月成本分析遵结果，对其相舅应的责任人进透行考核峰，易及对应岗位成勒本的分析，捉并根据品以下岗位考核辅标准进行考核侍，考核结果作嫂为项目部对个粱人或岗位责任场的奖罚兑现的重依据。致考核表附后：通项目经理成本忍考核表僵序号畜评分标准美完成情况吉综合得分拣1曲能否领导组织寿编制项目成本押策划和成本实钱施计划，并予拜以审查认可后窑上报公司成本鹰管理小组审批井（妥2宋0闭分）。能否在抖施工过程中分辆段组织实施，耳控制成本消耗辜，每月十日前完组织召开上月团的成本分析会旨议，检查执行糟情况，并对今陶后的成本管理楚工作提出布置述与要求缝（坝3祝0掩分）。雅2俊能否组织项目货部管理人员认剧真学习，领会斗总（分）包合粗同文件的内在乓涵义，增强对困合同管理的责何任心痕（繁1干5砖分）。能否全乎面履行公司与谢业主及项目与倦公司签订合同即中的各项经济着技术指标。承头担项目成本管鼻理第一责任，智对项目各项成催本耗费进行批贡准或审核沸（府1睡5绑分）。朽3拔组织和领导相廉关管理人员，灭参与公司标价竟分离工作，正董确地进行成本纠管理，分析成发本管理资料，可及时进行阶段讽和岗位成本考辆核塑（察2许0班分）。揉合计（分）添合约经理成本晃考核表母序号拴评分标准镰完成烘情况齐综合滥得分宋1源聪根倡卸中欲集奥饿甜2辩裁始党裙自盗县婶奋3晨迎严势够捧敌射贪馒钓悔吼块拍4裳油抛京蚊题气平页岩虚文迟识持评密驳撑5互额剃周劲父驰孙员懂桂膜牧近谣6识陡肌反推茎存粥洞杠7用务宅幸创爸题封抬纱歌脉汪勺谅奋搞山合计（分）造项目总工程师将成本考核表享序号嘴评分标准峰完成讨情况小综合尼得分甘1加是否优化施工齿组织设计，编逢制切实可行、焦节约为先的施丛工方案粱（辰2龙5叫分）；退伙是否编制详细横的周转工具使株用数量和进出当场时间，大型短机械使用数量娘、型号和使用回时间，临时设腰施的投入情况轿，组织项目相唐关人员计算出坊相关费用报公哄司工程管理部跑及合约部审批绩（异2总5群分）。传2可是否编制施工谢组织设计、施刷工方案以及技族术工艺对降低谱项目成本的责垒任枕（惧3爱0拘分）姑3捉参与项目责任弟成本实施计划批的编制循（惊2灰0奇分）滥合计（分）选材料呢员中成本考核表困序号柴评分标准皇完成受情况殃综合怖得分坑1蓬是否负责项目顿材料总需求量搬和控制消耗，闸并依据项目工谋程进度计划和吩公司成本考核拒所要求的阶段回，编制工程节胶点的材料成本侨实施计划无（乱1燕5素分）。能否每凯项材料成本计鸽划均应在计划纱提出当日送到宾项目总工及项裹目合约经理审醉核，项目经理浮审批方可实施馒（况1暗5磁分）。及2摔是否负责材料虫、周转料具的榆租赁采购以及天发放后的管理枪工作，同时做僚好现场废旧材闷料的收集和整里理工作脾（绘1榜5丹分）衬3鉴能否准确分清坑材料和工具消报耗对象。承担阅对材料质量、恩供应和数量验您收、发出及周骗转料具进退场乐等工作的责任赵（畏2怜0畏分）。杏4尸是否按期编制滨相关材料报表旁，核算当期材术料、料具掀（马1疮5背分仿）针饥5痕是否适时组织袋机械设备的进劳场、使用和退件场工作，做好杏机械设备使用饿登记工作离（叶1咽0贴分）。旋6注是否按期进行迈机械费用预估液的资料编制婚（墨1况0溉分）沾合计（分）牛项目会计成本损考核表菌序号丧评分标准震完成及情况匹综合琴得分输1揭是否按期登记债成本台帐相关踪资料，提供成佩本分析数据和刻成本核算，及哲时报送相关成期本核算资料裤（厘4谣0律分）目2给是否正确归集安各项成本耗费坡，审核各项成哀本开支，提出俘成本管理的分朱析意见蹦（击3泼0劈分）。低3斑是否对项目通路过采购和企业丹内部调剂而管临理的办公设备活、器材的申请绳、购买、登记垃和收缴工作竿（杨3敲0滴分）。猪合计（分）鹊工长成本降低征考核表抹序号趋评分标准跪完成情况镇综合得分仿1转是否提供当期途实物完成报表瓣，审核所管辖垮范围的各项成以本支出和分包邀完成报表尖（士4慎0毒分）蛙2届是否负责专业透工程施工中的平变更、签证索旦赔工作，编制宣专业工程的总截包结算工作和姜专业工程的分框包结算审核工缩作捧（玻3蚀0狱分）。同3况是否对管理范报围内的成本耗惜费承担责任堆（巡3红0偶分）。宫合计（分）盒2睁、责任成本的雁考核及分析蛋项目部依据项芽目成本策划方拐案对该项目的对成本运行每月甲进行一次责任式成本分析及自袖我考核骑，分析项目成范本的亏盈情况延，同时进一步送分析：亏盈部御位怀心、亏盈原因、腰亏盈责任人，芳此外根据《丸天津公司项目唐成本管理实施亦细则缠》、《工程项倾目成本管理办渣法》、《工程扛项目标价分离黄管理办法》及邪相关规定，公研司成本管理工劳作小组抚每两个月跑对项目部进行巨一次成本考核宅。伴3犯、措施及预防缸项目部鹅经过对项目的络责任成本及岗摸位成本进行考羊核及分析，分亚析出项目及岗翻位的亏盈、部推位、射原因、截责任人，针对洲亏损项目粥情况很制定相应的措热施，监及时补救，同阳时对其他项目殊制定预防措施逢。筹九、责任成本俭和岗位成本的喝奖罚与兑现聋1友、责任成本的阴风险抵押：狼项目部筝自签订凶责任书误之日瓶起姿30灭日内向公司新一次性缴纳秆25无万元人民币的金风险抵押金作尼为项目部袄对责任目标实午现的保证。拾2娃、责任成本的奉分红分配：孩怎捆教爪驴均扎宏甚丙瑞敬语崭绞茎短弦层计识仆剩厉援糖延冶可规咳奴役嗽母伟蓝点肉多口含欠适桥晌忆邮色庆婆销脊哈哄铅猜突急面变屯骄促耗绍爬眠蝴望狱娇芦熄恰博烟恢透判拆3养、岗位风险抵赤押：质油轿美宴内部够岗位跪进行橡责任承包，实餐行责任成本考川核，确保目标堆完成，超额提狱成、亏损承担粪有限责任，一轧次性缴纳风险生抵押金，完成新责任成本后讨退还线，明细如下：每X葵xx零x泼工程位二期风险抵押钥金缴纳明细表尚岗位名称腹姓名沟分红比例绒金额（万元）刑项目经理篇xxx睛25%喷6.25俘项目总工聋xxx怜7%庸1.75墨安全主管浓xxx挎7%兄1.75惑物资经理盗xxx吴7%膛1.75视合约经理只xxx帖5%沈1.25莲主管工长壤xxx兵7%勤1.75李工长驴xxx蜂5%老1.25帝工长燕xxx任5%祝1.25备电工长贫xxx厚5%统1.25什水工长淡xxx荷5%依1.25好成本员著xxx守5%闭1.25斑质量检查员考xxx煌5%广1.25缴材料员玩xxx巩3%岔0.75炼材料员蠢xxx糖3%巩0.75眼安全员义xxx骆3%汤0.75番其他管理人员宏xxx批3%赢0.75依合计韵营100%郑25.00脱4谁、岗位完成的蜜奖罚兑现：息依据岗位责任谅成本考核结果芬，项目部制定征相应的岗位责立任奖罚兑现办联法，以项目管富理岗位责任成渔本合同形式来陡约定双方的权辰利和义务及奖胁罚兑现。丧5蔬、岗位责任书点的签订：延本着项目每个乳人的利益出发桃，特签订岗位厕责任书，以体龙现个人的权利坦与义务：（岗城位责任书附后昏）名XXXX史六标段辨工程佣项目管理岗位猎责任成本合同绝合同编号：摧DG001沿甲方：同XXX座（项目经理部幸负责人）柳乙方：挣XXXX老（管理人员姓闪名）由依照《项目经监理责任制实施羊细则》和《项歪目成本核算实姓施细则》、《夫工程项目施工锻内部承包合同恰》、《公司项碧目承包办法》棚及有关内部管算理制度，结合诊工程具体情况忘及专业要求，拿经双方协商一包致签订本合同出，共同遵守执芳行。芦第一条：工程奔名称：XXXX工程皆第二条：管理何岗位：项目工程师司第三条：承包盐范围：即依法对施工现方场技术、质量榆，以及积极推主广新技术、新镇材料、新工艺县、新办法的应僻用，认真编制们分部分项的施壁工方案，认真撕执行上级指示赤精神，以及国絮家《规范》、允《标准》，贯胃彻企业质量方互针，符合程序滨文件要求，总堡结呈报科技成许果，大力推广饺新技进步。讲第四条：承包役内容：技术指标：拦1昼）完成荣QC感成而果微2枪个骤2池）五小成果新2婚个奏3根）一次性交工干达到合格标准悄。成本核算指标略1菊）按规定完成缎科技进步效益纯指示：（具体廉项目及预测分庙析报告由项目殃负责人编制）附2兆）完成项目经纪理部下达的责制任成本降低指助标，对返工、地返修的损失若旺能分清责任，抗给予罚款或由佳分包队伍分工拼费中扣除，可帅以抵消损失。冰第五条：承包需方式：篇内部责任承包驻，实行责任成覆本考核，确保隆目标完成，超抵额提成、亏损禾承担有限责任章。一次性缴纳僚1.75莫万元作为风险水抵押金，完成堆责任成本后补陆发。差第六条：责任悟目标：孙杏重职责任成本降低程率脏0.俭61衫％鞭，降低金额任133119鸦3衰元。奖第七条：甲方好职责：滴药1拍）遵守公司规贫定，提供交通唉费奶8爸0玩元，按时支付咐每月工资，以棉及公司规定范压围内的加班、泻外餐费用；提电供住宿、办公尚、设施、报销禽公司规定范围懒内的办公用品首。介滥2铅）按天津公司蚊《工程项目承桶包办法》支付何奖金或罚款。突颤3种）对乙方在职说权范围内采取建的有效措施和傻办法提供政策庆上的支持。吵锡4目）对乙方进行企国家方针政策散、形势、任务喇、安全、质量捆意识、业务等济方面的教育，猛同时定期检查妻业绩和考核。氧絮5训）积极参加公魂司的各种会议备、各种培训。数第八条：乙方妖职责：漆脆1缝）认真执行国晓家标准《规范俘》及天津市政器府部门有关规勇定，协调业主极、监理、政府拜以及分包队伍围之间的关系。爬2墓）贯彻局沙ISO900袄1配标准、环境管牙理体系、安全挨健康管理体系消，使之有效良遵好运行，并根焦据企业质量方暂针及程序文件效，认真编制项想目的总体施工宾方案以及分部轻分项的技术交瓶底等工作。瞧3绳）积极推行科寸技进步，完成忌科技效益率送1.5%框的指标，力争振发布阶QC辉成隆果运2某个。称4姜）工程变更应寒及时补办变更杀后的方案，或袜采用技术交底熔的形势向工长苏、分包队伍下版发。撕5烫）因工作分析酬不细，造成返够工、返修或漏蝴作、错作，应错承担直接费用宋的予5%窑——肿10%抛作为罚款。鱼6乌）检查计量工毙作，为节约投爽入和降低成本增作保证。签7东）维护社会综盖合治理遵守国愤家的计划生育岁政策。港8区）圆满完成本席职责范围内的骄工作及临时交夸办的工作。剖第九条：乙方录工资、奖金标较准：延按《公司工程旷项目承包办法绳》、《公司工晚程项目施工内肃部承包合同》钓执行。相第十条：奖罚双与考核兑现：孔1粉）兑现时参照窄《公司工程项摆目承包办法》租、《公司工程担项目施工内部泉承包合同》执救行。栏2切）全面完成各母项责任指标，就项目竣工审计只完毕后一月内猪一次性退还风甚险抵押金（不饥计息），责任苗成本目标未完将成，风险抵押误金不予退还，齐并按项目部及董企业有关规定沟实施相应处理答。洋第十一条：争汪议：故双方在执行中污发生争议，由还公司项目责任豆成本合议组调促解，调解书为叹最终裁决。瘦第十二条：合臂同生效与失效帮：牙面建双方签字后生柜效，合同履行荣完毕实效。暮第十三条：合冒同份数：集语址正式两份，双热方各执一份。甩第十四条：其助他：化诸或甲方与公司承豆包合同或公司东与业主施工合亭同发生终止、纽解除、变更，贼本合同跟随终仗止、解除、变魂更。称甲方代表（签宅字）雨：滑脆舒泥伙趋卡乙方代表（签瓦字）：呼漫盟恋年团烘蹦月穷点榴日奥宫摘年牺票藏月描耀双日暂XXX顾六标段谎工程肥项目管理岗位启责任成本合同佛合同编号：肥DG002根甲方：敢XXXX很（项目经理部纷负责人）瓜乙方：裂XXXX咱火昨（管理人员姓崖名）壁依照《项目经煤理责任制实施逮细则》和《项忙目成本核算实皂施细则》、《奖工程项目施工联内部承包合同棍》、《公司项泰目承包办法》耳及有关内部管粥理制度，结合跑工程具体情况拘及专业要求，残经双方协商一街致签订本合同择，共同遵守执箩行。乡第一条：工程春名称：常XXXXX角工程桌第二条：管理穷岗位：沿项目土建层主管驼工长村第三条：承包逼范围：意具体对土建部丝位材料计划编袄制、人力安排略、材料耗用等六手续质量跟踪蓬验收，向监理狮申报分部分项歼验收，以及相警关的技术安全驰管理等工作。晶第四条：承包组内容：倘秋1筛）工期目标：焰2010捞年坚6喷缸月竣工，若业罢主原因，不能腔按时交工，有杀签证时工期可撕顺延。饿忽2哀）质量目标：研合格工程。彻袄3捏）安全目标：颗无重大伤亡事秧故，事故频率丸控制榴在舟1.5肢%减。以内。坛第五条：承包涌方式：杀内部责任承包很，实行责任成撕本考核，确保翻目标完成，超览额提成、亏损洽承担有限责任择。一次性缴把纳丈1.75生万元作为风葱险抵押金，完扶成责任成本后品补发。卷第六条：责任抢目标：俘完成饰责任成本合同月第七条：甲方倍职责：失1友）遵守公司规夹定，提供交通扭费队8别0邮元，按时支付苗每月工资，以棵及公司规定范奖围内的加班、象外餐费用；提麻供住宿、办公筛、设施、包销灭公司规定范围容内的办公用品码。忙2医）对乙方按公秘司《工程项目泄承包办法》支中付奖金或扣罚健款。炸3技）甲方赋予乙最方对工程土建渗部分全权管理宰的权利，包括赴工期、质量、粘安全、成本控伪制以及材料的勤合理使用等。鸣4今）对乙方进行剂国家方针政策法、形势、任务既、安全、质量玩意识、业务等折方面的教育，舞同时定期检查丙业绩和考核。抓泛5躁）积极参加公赵司的各种会议拜、各种培训。再轨6制）对乙方管理假行为进行廉政瘦监督。布截7销）乙方必须执迁行计划生育政等策，遵守国家口的法律、法令丛、自觉做好社昂会综合治理工葵作。击第八条：乙方宏职责：组1诸）认真执行国氧家标准《规范识》及天津市政偏府部门有关规锈定，贯彻局播ISO900赶1军标准、环境管喷理体系、安全地健康管理体系从，按照质量方糟针及程序文件声，安排施工工推序，认真执行咽总工程师编制猴的施工方案，口对分部分项工夸程应编制施工产作业指导书或偶技术安全交底寺，并由总工程燥师审批后，贯堤彻执行。逮2抵）协调好土建重与水、暖、电混之间的关系，伏以土建为龙头浅，根据项目上酷的工期、质量雕、安全、成本创负有责任。践3午）编制材料需振用计划，报总跟工程师、项目茫经理审批后，假转材料员汇总补后报给公司。键4仓）对计量、配秆合比，负有指盈导、检查的义挥务，并通知有悔关人员给予配宪比（计量员、移实验员）。李5滨）对材料进场守时给予指定存商放地点，减少被材料的二次倒哨运，降低工程扮成本，使用材欢料应诵开黄“拌限额领料优单喜”盐，库管员坐凭熟“豆单膝”卫发料。谜6小）施工之前核亿对方案、图纸墙以及工程量等于情况，熟悉年武、度、月、旬矿、日作业计划炉，落实质量保惯证体系。内7鲜）对超用材料幅，需作原因分跨析，且采取有攻效措施，追加橡补充计划。计炮8胖）对分包队伍那工程量核算实服际发生量。王汤9芒）总结施工技绞术报告或发布类施工技术成果米。蜡7跪）维护社会综奴合治理遵守国荷家的计划生育湾政策。虾8词）圆满完成本夺职责范围内的浪工作及临时交体办的工作。更第九条：乙方递工资、奖金标娘准：记按《公司工程进项目承包办法之》、《公司工艳程项目施工内体部承包合同》计执行。深第十条：奖罚筝与考核兑现：氏1疏）兑现时参照家《公司工程项苍目承包办法》盼、《公司工程扯项目施工内部妄承包合同》执卵行。绑2逢）全面完成各袍项责任指标，抛项目竣工审计嘱完毕后一月内尤一次性退还风罩险抵押金（不韵计息），责任参成本目标未完灭成，风险抵押糖金不予退还，亚并按项目部及攻企业有关规定裕实施相应处理报。扁第十一条：争犁议：具双方在执行中狱发生争议，由倍公司项目责任践成本合议组调哑解，调解书为条最终裁决。饭第十二条：合例同生效与失效也：梢炎滤双方签字后生净效，合同履行给完毕实效。剩第十三条：合晒同份数：柱座厉正式两份，双叹方各执一份。利第十四条：其阀他：徐竞叶甲方与公司承毙包合同或公司则与业主施工合交同发生终止、夸解除、变更，恳本合同跟随终普止、解除、变澡更。悬甲方代表（签谜字）防：钥犁驾仓江瞎魄乙方代表（签俘字）：碑争依樱年额香飞月夫利蜡日绕莫泳年咐杯畏月瓣屯饼日愿XXXX尽六标段董工程刻项目管理岗位斯责任成本合同粗合同编号：胃DG003固甲方：悔XXXX维（项目经理部治负责人）践乙方：轻XXXX眉提伸（管理人员姓吸名）茎依照《项目经纽理责任制实施杰细则》和《项思目成本核算实目施细则》、《梢工程项目施工熔内部承包合同辟》、《公司项呆目承包办法》雀及有关内部管号理制度，结合泉工程具体情况州及专业要求，赏经双方协商一屡致签订本合同宵，共同遵守执能行。狭第一条：工程雕名称：柴XXXX每六标段毙工程毙第二条：管理蠢岗位：项目土建工长烧第三条：承包撤范围：符具体对土建部饭位材料计划编肌制、人力安排五、材料耗用等皆手续质量跟踪告验收，向监理耀申报分部分项握验收，以及相妈关的技术安全蜻管理等工作。石第四条：承包苹内容：溉丰1次）工期目标：掉2010偿年铸6捏迁月竣工，若业厉主原因，不能慌按时交工，有梢签证时工期可套顺延。睡仆2雅）质量目标：僚合格工程。吵膜3锦）安全目标：莫无重大伤亡事津故，事故频率粥控制员在窄1.5旦%宣。以内。点第五条：承包涝方式：肢内部责任承包伯，实行责任成壁本考核，确保躬目标完成，超红额提成、亏损璃承担有限责任冤。婶第六条：责任傅目标：挠完成米责任成本合同糊第七条：甲方芦职责紫：姐吐1踏）遵守公司规发定，提供交通忆费苍8电0斗元，按时支付导每月工资，以狸及公司规定范竹围内的加班、限外餐费用；提面供住宿、办公节、设施、包销滴公司规定范围决内的办公用品添。篮2搅）对乙方按公欠司《工程项目杯承包办法》支裳付奖金或扣罚缝款。李3疲）甲方赋予乙国方对工程土建奴部分全权管理却的权利，包括沫工期、质量、被安全、成本控携制以及材料的盲合理使用等。币4江）对乙方进行亦国家方针政策骤、形势、任务辅、安全、质量愧意识、业务等盐方面的教育，借同时定期检查柳业绩和考核。溪捞5千）积极参加公况司的各种会议蚀、各种培训。仁赔6虚）对乙方管理苹行为进行廉政互监督。炎史7椒）乙方必须执越行计划生育政访策，遵守国家交的法律、法令栋、自觉做好社胜会综合治理工活作。妈第八条：乙方办职责：宁1现）认真执行国纲家标准《规范美》及天津市政布府部门有关规桨定，贯彻局暴ISO900曾1潮标准、环境管段理体系、安全浑健康管理体系灾，按照质量方康针及程序文件猎，安排施工工丢序，认真执行乱总工程师编制状的施工方案，峡对分部分项工租程应编制施工舰作业指导书或番技术安全交底怠，并由总工程饮师审批后，贯仇彻执行。芒2斯）协调好土建叠与水、暖、电酿之间的关系，丙以土建为龙头质，根据项目上毒的工期、质量亏、安全、成本脖负有责任。建3言）编制材料需婆用计划，报总茧工程师、项目土经理审批后，是转材料员汇总遍后报给公司。旅4伙）对计量、配揉合比，负有指链导、检查的义鼠务，并通知有诵关人员给予配承比（计量员、絮实验员）。钻5影）对材料进场邮时给予指定存构放地点，减少纪材料的二次倒让运，降低工程争成本，使用材躬料应用开荒“稿限额领料麻单绢”蹈，库管员揪凭权“震单遗”爽发料。务6芹）施工之前核找对方案、图纸继以及工程量等只情况，熟悉年亭、度、月、旬香、日作业计划未，落实质量保茶证体系。暑7慨）对超用材料霉，需作原因分迟析，且采取有参效措施，追加维补充计划。大葡8颜）对分包队伍删工程量核算实捧际发生量。涉霸9仍）总结施工技粘术报告或发布自施工技术成果至。抚7均）维护社会综粗合治理遵守国呀家的计划生育浮政策。耽8铲）圆满完成本舟职责范围内的瑞工作及临时交效办的工作。雾第九条：乙方冶工资、奖金标驰准：洪按《公司工程薪项目承包办法挨》、《公司工颈程项目施工内怠部承包合同》茶执行。尘第十条：奖罚则与考核兑现：殃1樱）兑现时参照览《公司工程项供目承包办法》遮、《公司工程姓项目施工内部命承包合同》执棉行。贡2耳）全面完成各逼项责任指标，带项目竣工审计辈完毕后一月内孩一次性退还风锣险抵押金（不钢计息），责任潜成本目标未完专成，风险抵押终金不予退还，亮并按项目部及巷企业有关规定拌实施相应处理泛。覆第十一条：争哑议：博双方在执行中哥发生争议，由命公司项目责任按成本合议组调幸解，调解书为犯最终裁决。勉第十二条：合缎同生效与失效怨：割沃纺双方签字后生感效，合同履行龄完毕实效。滔第十三条：合众同份数：屠岗孟正式两份，双辅方各执一份。珍第十四条：其堪他：后悔畅甲方与公司承虚包合同或公司断与业主施工合询同发生终止、救解除、变更，犹本合同跟随终唇止、解除、变姓更。赚甲方代表（签谈字）滴：柔辅叼待光岛谱乙方代表（签瞎字）：裁到腾记年鹊漠窄月芽袋德日雀叫陡年倦银轿月色兰先日扰XXXX年六标段吊工程易项目管理岗位袭责任成本合同珠合同编号：垄DG009欲甲方：笋XXX底（项目经理部支负责人）半乙方：句李长增钢岛急乐奥（管理人员姓检名）揪依照《项目经闻理责任制实施后细则》和《项进目成本核算实稍施细则》、《赞工程项目施工料内部承包合同围》、《公司项秧目承包办法》笼及有关内部管医理制度，结合观工程具体情况踪及专业要求，龟经双方协商一回致签订本合同动，共同遵守执距行。炎第一条：工程翠名称：因XXXX困六标段储工程舌第二条：管理较岗位：物资经理衡第三条：承包省范围：亡季舰吸臣负责本工程材滥料采购管理工妥作部第四条：承包确内容：醉1狼）认真做好材寺料采购计划，贷确证材料及时利供应，不得因键材料供应问题躁造成停工现象浩。只2直）认真填报材淹料供应商报价哲与项目部承包海价对比表，在钟价格合理的情模况下保证材料资的质量，不得惊因质量问题造棒成费用增加。摇第五条：承包床方式：蚕内部责任承包夫，实行责任成躺本考核，确保言目标完成，超臭额提成、亏损耐承担有限责任格。一次性杰缴纳旗1.糕75喘万元作为风险耀抵押金，完成叛责任成本后补结发。送第六条：责任饶目标：棋双尊炉责任总成本答降低孙0.84值%戚，降低金额为缝182807控0.5愈元。盈第七条：甲方足职责：凶1椒）遵守公司规绞定，提供交通系费申8于0亚元，按时支付由每月工资，以瘦及公司规定范鹿围内的加班、汽夜餐、外餐费宏用；提供住宿泄、办公设施。划2嗽）对乙方按公廉司《工程项目继承包办法》和映本合同的规定伐支付奖金或扣钢罚款。帜3否）对乙方进行晋国家方针政策冰、形势、任务兼、安全、质量搬意识、业务等月方面的教育。酸4薄）积极参加公逐司的各种会议圈、各种培训。苍翼5茂）对乙方进行巴业务考核，督区促搞好现场材仪料采购使用管朱理等工作。叛6肿）对乙方管理咬行为进行廉政仗监督。起7榴）维护社会综奋合治理遵守国沸家的计划生育锐政策。蒸兆8肉）圆满完成本馒职责范围内的流工作及临时交唱办的工作。胜第八条：乙方礼职责：驾刃1萄）根据公司有注关文件精神，昂按其职责进行司工作，贯彻局泡ISO900定1停标准、环境管梅理体系、安全丢健康管理体系永，对材料进行瓶三比。报公司孩材料管理科。惧2街）根据各工长宰的材料须用计认划，汇总后报浮公司材料管理调部门进行审批袖，每湖月丽2分5差日报正常材料密计划，每下封月铸1带0炭日报材料补充普计划。布3锣）每月汇总材控料消耗，建立胆台帐。对材料亲盈亏情况进行擦分析，每月一良次材料盘点。除4块）为减少材料熔积压，材料计文划应准确及时副，避免材料供矛应不及时，造薯成施工过程中绿分包队伍误工店、停工现象。床5沿）减少材料的很积压和资金的藏占用，按工程果进度进行有计隶划有组织的采购购，督促追溯堂材料合格证，挤转告试验员及装时对材料进行冷质量复试；深6忠）督促库存管巧理，当日进场厅材料当日验收缸；尖蜻7保）积极出主意略想办法进行降圣低材料消耗，缺为工程技术人牢员当好参谋；泪椒8难）遵守计划生注育政策，自觉的搞好社会综合唉治理工作；台赴9煎）做好现场文并明施工检查指叔导工作；睡1念0纠）遵纪守法，赤廉洁清正，杜杠绝不廉洁行为侧。救第九条：乙方乖工资、奖金标校准：按《公司恩工程项目承包况办法》、《公土司工程项