公司经理层成员绩效考核实施细则范文

-7-公司经理层成员绩效考核实施细则第一章总则第一条为落实经理层成员任期制和契约化管理工作，建立公司经理层成员绩效评价、考核和激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称“公司”是指某某公司，“经理层成员”是指公司经理层成员包括副总经理、总会计师等。第三条本办法对公司经理层成员绩效考核管理机构设置及职责权限、考核指标及目标设定、考核实施与管理、考核结果应用等做出了相关规定，规范了对经理层成员的绩效考核与管理。第四条经理层成员绩效考核工作应当遵循以下原则：（一）依法依规的原则。符合企业负责人管理的相关政策法规、符合公司董事会对经理层成员进行考核相关规定。（二）双重考核的原则。契约化经理层成员要接受公司董事会的双重考核。（三）年度与任期考核相结合的原则。在开展年度经理层成员绩效考核实施细则的同时，开展符合中长期发展的经营质量与效率考核，突出可量化业绩指标，形成支撑可持续发展的考核体系。（四）定量与定性相结合的原则。根据岗位职责和工作分工，对公司发展战略和经营管理目标进行分解量化，以经营效益、经营质量等可量化指标为主，以工作分工、专项任务、工作质量和工作效率等定性指标为辅。（五）激励与约束相结合的原则。考核结果与薪酬分配及奖惩相挂钩，对标行业先进和历史数据，对取得的经营成果进行客观公正地评价，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。第五条考核期限（一）年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，每年1月1日--12月31日。（二）任期经营业绩考核以三年为一个考核期，结合任期届满当年的年度考核一并进行。年内任职的，从任职次月开始；年内离职的，至离职当月为止。第二章绩效考核组织和职责第六条公司党组织是经理层成员绩效考核管理事项的前置审查机构，负责对经理层成员绩效考核工作进行指导、监督，听取、讨论、审议经理层成员绩效考核管理事项。第七条公司董事会是经理层成员绩效考核的决策机构，主要负责：1.审定经理层成员的绩效考核办法和实施方案；2.审定经理层成员年度与任期经营业绩指标；3.监控、指导各项绩效计划及目标的实施；4.审定经理层成员年度与任期绩效考核结果；5.审定考核运行中的重大变化事项；6.对考核申诉进行最终裁决。第八条公司监事会负责对经理层成员经营业绩考核及绩效分配实施监督。第九条公司成立党组织、董事长领导下的经理层成员绩效考核领导小组，组织实施公司经理层成员的绩效考核及薪酬管理等工作。（一）绩效考核领导小组组长：董事长成员：监事会主席、相关董事负责制定、审核公司经理层成员的绩效考核管理办法、考核标准、核定考核指标并组织实施考核；审核经理层成员年度、任期考核结果并提出奖惩意见，对经理层成员薪酬与考核管理办法的执行情况进行监督。（二）绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在公司董事会办公室。负责牵头组织经理层成员的绩效考核、薪酬核定与发放等相关工作，对董事会负责。成员：由公司XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等相关部门负责人组成，在职责权限内协助董事会办公室开展工作。具体负责：1.董事会办公室：负责编制、修订经理层成员绩效考核实施细则管理办法；组织编制、修订、调整和签订经理层成员年度、任期经营业绩考核指标与工作目标；汇总经理层成员绩效考核结果，将考核结果提交董事会审议，管理并归档考核结果。2.XXXX：对经理层成员党建及党风廉政建设等定性考核出具意见和结果。3.XXXX：协助董事会办公室拟定经理层成员绩效考核办法和编制年度、任期业绩考核指标与目标。根据绩效考核结果拟订经理层成员年度薪酬分配方案及发放明细表。4.XXXX：协助董事会办公室拟定经理层成员绩效考核办法和编制年度、任期业绩考核指标与目标。负责对经理层成员定量指标即生产经营指标的完成情况出具考核结果。5.XXXX：负责对经理层成员安全生产指标的完成情况出具考核结果。6.XXXX：协助配合董事会办公室完成经理层成员经营指标考核。7.监事会负责全过程监督。第三章考核指标的设定与考核结果认定第十条经理层成员的年度（任期）经营业绩考核指标分为：公司经营指标、分管领域指标和约束性事项三大类。其中总经理全面负责公司生产经营，考核指标为公司经营指标、约束性事项两大类。根据经理层成员岗位分工，分别设置绩效考核指标。总经理与副总经理指标权重分别设定，具体如下：总经理年度（任期）经营业绩考核指标得分=公司经营指标得分（100分）副总经理级别年度（任期）经营业绩考核指标得分=公司经营指标得分（30分）＋分管领域重点工作指标得分（70分）约束性事项指标为减分项，内容包括党建和党风廉政建设、安全稳定与生态文明等方面，不设权重。第十一条公司经营指标为经理层成员的共性考核指标，根据公司发展战略、经营预算、历史数据、行业对标等情况设定，与公司下达给公司的年度生产经营目标相一致，考核结果以公司考核确认的结果为准。第十二条分管指标根据经理层成员不同的岗位分工和岗位职责，突出不同的考核重点，主要包括分管部门以及分管领域的关键工作指标、专项工作任务等。第十三条约束性事项作为扣分项，内容包括党建及党风廉政建设、安全生产考核、安全稳定及生态文明。安全稳定指标以公司确认的考核结果为准。第十四条经理层成员的任期考核在责任期内三个年度考核结果基础上进行，经营业绩指标设定及权重设置与年度指标一致。第四章考核程序和等级确定第十五条经理层成员年度经营业绩考核指标制定及下达（一）业绩目标设定。年度经营业绩目标一年一定，任期经营业绩目标以任期为一个周期。绩效考核领导小组办公室每年/每个任期按照公司下达的年度生产经营目标责任书、战略目标和规划，组织制定年度/任期绩效考核表，提交党组织研究、董事会审议，原则上公司经营指标以公司下达的生产经营目标确定。签订经营业绩责任书。业绩指标与目标确定后，董事长代表董事会与总经理、董事会授权总经理与其余经理层成员签订年度/任期绩效合约。对不同岗位的经理层成员，实施“一人一表”的差异化考核。（三）绩效考核指标下达后，原则上不做调整，因特殊原因确需调整的，由个人提交报告，经绩效考核领导小组批准同意后进行调整。第十六条考核流程（一）年度考核1.各相关部门分管副总经理/总经理将核定确认的年度考核结果和分数分别提交董事会办公室，其中：公司经营指标由企业管理部分管副总以考核结果为依据确定；分管指标由总经理核定；约束性指标由XXXX和XXXX分管副总经理核定。2.董事会办公室初步确定各项考核指标得分后，将考核指标分数按权重进行汇总，计算出经理层成员绩效考核得分，报绩效考核领导小组审核后提交董事会审议。3.董事会办公室将考核得分统计汇总后，根据经理层成员考核得分对应评级，并形成考核与奖惩意见，反馈给经理层成员；4.经理层成员对考核与奖惩意见有异议的，可以及时向绩效考核领导小组反映，领导小组于15个工作日内完成复核确认。(二)任期考核经理层成员的任期经营业绩考核是对经理层成员三年任期绩效的综合评价。任期考核方式参照年度考核。第十七条经理层成员经营业绩考核评价结果分为A、B、C、D、E、F六个等级。A级：考核综合得分90分以上的，含90分；B级：考核综合得分85-90分，含85分；C级：考核综合得分80-85分，含80分；D级：考核综合得分75-80分，含75分；E级：考核分数低于70-75分，含70分F级：考核分数低于70分为不及格。第五章考核结果应用第十八条经理层成员薪酬由年度基本薪酬、年度绩效和任期激励三部分构成。年度基本薪酬按照现行薪酬管理制度执行，按月发放。年度绩效薪酬依据《公司管理团队薪酬实施方案》中核定的绩效年薪基数及个人经营业绩考核结果核发。任期激励与任期经营业绩考核结果挂钩，三年任期结束后，根据公司管理团队薪酬实施方案核定的任期激励基数及个人任期考核结果一次性发放。第十九条经理层成员经营业绩考核系数根据考核评价等级确定。（一）年度经营业绩考核系数等级对应关系如下：1.年度考核经营业绩结果为A级的，年度绩效的分配系数为1.00；2.年度考核经营业绩结果为B级的，年度绩效的分配系数为0.95；3.年度考核经营业绩结果为C级的，年度绩效的分配系数为0.90；4.年度考核经营业绩结果为D级的，年度绩效的分配系数为0.85；5.年度考核经营业绩结果为E级的，年度绩效的分配系数为0.80，6.年度考核经营业绩结果为F级的，不发放年度绩效。（二）任期经营业绩考核系数等级对应关系如下：1.任期考核经营业绩结果为A级的，任期激励的分配系数为1.00；2.任期考核经营业绩结果为B级的，任期激励的分配系数为0.95；3.任期考核经营业绩结果为C级的，任期激励的分配系数为0.90；4.任期考核经营业绩结果为D级的，任期激励的分配系数为0.85；5.任期考核经营业绩结果为E级的，任期激励的分配系数为0.80；6.任期考核经营业绩结果为F级的，任期激励的分配系数为0，同时考虑岗位调整与退出。第二十条有特殊贡献时的处理原则：若经理层成员工作业绩优秀以及在科技创新、管理进步、国际化经营、品牌建设、节能减排等方面取得突出成绩做出重大贡献的，可考虑对其进行特殊贡献奖励和表彰，并对年度考核结果给予一定加分。若对经营业绩考核结果产生重大影响的，按照“三个区分开来”原则和有关规定，在经营业绩考核上不做负向评价。第二十一条考核期内，经理层成员发生以下情况之一的，经公司董事会（或党组织）考核认定不适宜继续任职的，履行程序后，予以终止任期，进行岗位调整或免去现职。岗位调整与退出条件如下：（一）年度经营业绩考核结果低于70分的；（二）连续两年年度经营业绩考核结果为F级或任期经营业绩考核结果为F级的；（三）年度考核评价总经理得分连续两年靠后、其余经理层人员得分连续两年排名末位，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的；（四）对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的。（五）造成重大社会损害的；（六）涉嫌违纪违法的或受到党内撤职及以上处分的；（七）因其他原因，公司董事会（或党组织）认为不适合在该岗位继续工作的。第二十二条 经理层成员年度和任期考核结果，作为其任免的重要依据，具体见《经理层成员岗位聘任协议》。       第六章责任监督第二十三条公司党组织、董事会、监事会根据职能分工，做好履职监督工作。坚持以预防和事前监督为主，建立健全提醒、诫勉、函询等制度办法，及早发现和纠正其不良行为。第二十四条经理层成员在考核期内若存在违反法律、行政法规和公司章程的行为，或工作出现重大失职、导致重大决策失误、较大以上安全责任事故、重大质量责任事故、重大环境污染事故、重大违纪事件、重大信访维稳事件，给企业造成重大不良影响或财产损失以及受到有权机关处罚的，经绩效考核领导小组决定，扣发部分或全部年度绩效；构成违纪的，给予党政纪处分