项目监理大事记表格式内容

/工程建设项目监理大事记1.2007年3月14日上午，由华电宁夏宁东风电公司主持的“华电宁夏宁东风电一期30×1.5MW机组工程设计施工监理招标开标会”在宁夏电力公司学术报告厅实行，中南电力设计院、甘肃光明、青海智鑫、宁夏恒安四家监理公司参加投标。2.3月17日上午，由华电宁夏宁东风电公司陈立平副总经理组织，项目管理公司宁东风电项目部、北京国电华北电力工程公司、宁夏恒安监理公司相关人员参加，对建设地点的现场状况进行了勘查了解。3.3月17日下午，陈立平副总经理主持召开了“设计、监理第一次协调联络会”。会上，华北院对微观选址、进场详勘、图纸交付，恒安监理公司对编制二级网络进度支配，宁东风电公司对供应相关资料的期限等事宜逐项承诺。4.3月21日，恒安监理公司向宁东风电公司提交《二级进度网络支配》。5.4月13日上午，由项目管理公司常兆明经理组织监理公司、电建项目部，召开其次次施工准备工作会议，明确现场临建区平面布置方案、进场道路于4月16日进场施工、4月17日进行设计交桩等事宜。6.4月13日下午，风电公司组织华北院、监理公司、青岛华拓公司、华锐公司，召开“华电宁夏宁东风电项目塔筒制造技术协议审查会”，强调设备厂家严格依据塔筒技术协议书及图纸进行生产制造。7.4月23日下午，由项目管理公司常兆明经理主持，先科设计公司、监理部、电建项目部相关人员参加，对110kV升压站进行了初步设计审查。8.4月24日上午，由风电公司陈立平副总经理主持，项目管理公司、监理部、电建项目部相关人员参加，召开了第三次施工支配工作会议，确定了截至5月底的阶段进度支配及施工进度奖惩标准等事宜。9.5月9日上午，由项目监理部主持，风电公司、项目管理公司、华北院、电建项目部等单位相关人员参加，对华北电力工程公司设计的华电宁夏宁东风电一期工程设计总监理工程师：200年月日施工图第一卷第31册《风机基础结构图》（10-F832S-T0131）进行了审查。10.5月10日上午，由宁东风电公司主持召开了周协调会议，要求监理部尽快确定见证明验室、审查施工单位上报的施工组织总设计，督促施工单位做好三级施工支配审查（详见会议纪）；当天，项目监理部向业主提交第一期《监理周报》。11.5月15日下午，由监理部梁富生总监主持，风电公司、项目管理公司、先科设计公司、电建项目部等单位相关人员参加，对110kV升压站土建部分第三册《110kV屋外配电装置构架及基础》（NDXS-B032S-T03）、第七册《办公用房建筑和结构》（NDXS-B032S-T07）、第八册《生活用房建筑和结构》（NDXS-B032S-T08）和第九册《生产用房建筑和结构》（NDXS-B032S-T09）施工图纸进行了审查。12.5月19日上午，由监理部周宪龙总监代表陪伴项目管理公司王欣、华北院熊全忠到贺兰山1．5MW风电机组吊装现场考察调研，为本工程基坑开挖和安装平台的修整范围及设备运输条件等收集资料。13.5月19日下午，由项目管理公司常兆明经理主持，风电公司、监理公司、华北院、先科设计公司、电建项目部相关人员参加，召开设计接口联络工作会议，就两院设计接口相关事宜及现场恶劣地形塔位的施工问题形成一样看法。14.2007年5月23日，由项目管理公司和项目监理部共同组织对施工现场进行第一次平安文明施工大检查。检查组人员对现场的平安管理和文明施工状况提出8项整改要求。限于5日内将整改结果报监理审核。15.5月29日上午，由宁东风电公司战中年总经理主持召开第一次月工作协调会。会议在确定图纸供应、基础材料供应、近期施工进度后，陈立平副总经理要求现场施工文件管理程序要严格审批，并要求监理部近期组织一次现场施工用电的平安检查活动。16.5月30日，由项目监理部组织现场平安文明施工（含平安用电）大检查，对检查中发觉的问题提出4项整改要求，限3日内完成整改报监理部复检。17.5月31日下午，由宁东风电公司副总经理陈立平主持，监理公司、先科设计公司、电建项目部相关人员参加，召开了华电宁东风电一期工程第一次工地会议，会上建总监理工程师：200年月日设单位向监理单位授权，明确了各方的现场组织机构，并就工程开工后各参建方全面加强施工管理提出了严格要求。18.6月6日，现场临时建筑具备入住条件，项目监理部全体人员进驻现场办公。19.6月7日，依据《监理规范》规定，由梁富生总监理工程师主持，风电公司、项目管理公司、监理公司、电建项目部等单位相关人员参加，召开本工程其次次工地会议。会议首先由总监梁富生明确工地会议的主要议程及发言依次，要求施工单位的工程报验必需在自检合格的基础上提交报验申请并附自检记录。会上，风电公司李长军副总经理强调项目管理公司和监理部要严格执行基本建设管理程序和华电集团的有关规定，明确授予项目管理公司和监理部在平安管理方面的惩处权，要求各参建单位以服务施工现场为己任，统一思想、目标一样、精诚合作，努力创建和谐工地。20.6月11日上午，由监理部郭刚主持，风电公司、项目管理公司、先科公司、电建项目部等单位相关人员参加，对110kV升压站《主厂房建筑和结构》（NDXS-B032S-T02）、《110kV屋外配电装置支架及基础》（NDXS-B032S-T04）、《主变构架基础及母线桥》（NDXS-B032S-T05）、《室内给、排水》（NDXS-B032S-T11）、《避雷针施工图》（NDXS-B032S-T12）、《35kV屋内配电装置及站用变电安装》（NDXS-B032S-D03）、《全站防雷接地》（NDXS-B032S-D06）、《站区照明、通风及采暖》（NDXS-B032S-D07）和《站内电话、电视及宽带网线敷设》（NDXS-B032S-U01）施工图纸进行了审查。21.6月13日，监理部组织召开了工地第一次平安例会，电建项目部和各施工队平安员参加，就施工准备阶段和开工后的平安文明施工管理做了明确的要求和部署。强调项目部尽快依据HDND/B/AQ-004监理通知单的要求开展各类活动。22.6月14日下午，监理部主持召开第三次工地会议，针对影响进度的各项因素进行详细排查解决。23.6月15日，宁夏电力质量监督中心站高工李克滋、夏可威到工地对本工程进行了第一次现场质量监督检查。对中心站提出的各类问题监理部主动组织参建单位进行细致整改和完善。总监理工程师：200年月日24.6月15日，由宁东风电公司李长军副总经理主持，风电公司总经理战中年及各参建单位的第一平安负责人参加，召开了平安委员会第一次会议。会议通报了宁东风电一期工程安委会的组成，各参建单位的平安责任人做了专题汇报。25.6月16日上午10:08，由宁东风电公司战中年总经理主持，自治区发改委何国攀副主任、华电国际副白桦总经理及灵武市市委、政府、人大、政协等相关单位主要领导莅临现场，隆重召开了华电宁夏宁东风电一期工程开工仪式。26.6月16日，宁夏恒安建设监理询问有限公司陈平总经理、工会兰英宝主席等一行参加开工仪式，会后亲临现场及监理部驻地检查指导工作。27.6月16日，项目监理部会同华北院勘测人员、项目管理公司、施工单位对场内35kV机电线路进行了现场终堪定桩。28.6月16日下午，全场第一基风机基础在17＃机位于13:30起先浇筑混凝土，历时22小时，于次日11:30浇筑完毕，共浇筑C30混凝土356立方米。29.6月21日下午，项目监理部主持召开第四次工地会议。会上，李长军副总经理强调要依据8月份一台风机投产发电的目标，细心做好施工支配。30.6月29日下午，由宁东风电公司李长军副总经理主持召开其次次月工作协调会，要求加强现场平安、质量、进度限制和工程量签证。31.7月5日下午，项目监理部主持召开第五次工地会议。会上李总要求做好7月20日风机、塔筒第一吊的准备工作，确保实现目标。32.7月9日下午，由梁富生总监理工程师主持召开“升压站建筑工程质量专题会议”，重点探讨解决升压站建筑施工存在的观感质量问题，同时要求电建项目部必需在7月11日前提交升压站工程的质量整改和质量预控方案，方案要充分体现“分析到位、措施到位、责任到位、全面限制”的原则。33.7月10日上午，由华电宁东风电公司李长军副总经理主持，项目总监、项目经理、项目管理公司经理及有关人员参加，召开了现场临时会议，就规范宁东风电工程的行为管理和设备管理等事宜做出重要指示，并就创建和谐工地的有关事项进行了真诚的总监理工程师：200年月日沟通和沟通。34.7月12日下午，项目监理部主持召开第六次工地会议。会上，李长军副总经理宣布华电宁东风电一期工程质量管理委员会成立，由李长军任主任，梁富生、李艳青、刘庭福任副主任，其他成员由各相关单位专业人员组成。35.7月16日下午，由项目监理部郭刚主持，对华北电力工程公司设计的35kV机电线路施工图进行了会审和交底。36.7月18日，由项目总监梁富生带队，组织项目管理公司、监理部和电建项目部有关人员到贺兰山风电场观摩考察兆瓦级风电机组的吊装工艺过程和平安技术要点。37.7月19日下午，监理部主持召开第七次工地会议，李总要求第一台风机吊装的组织协调工作由总监梁富生全面负责，做好平安、技术措施和物资准备，确保首台风机吊装作业万无一失。38.7月25日，项目管理公司、监理部对施工现场进行月度平安大检查，对查出的不符合项和平安隐患签发违章通报要求进行整改。次日进行了复查，对仍未有效整改的项目赐予严厉惩处。39.7月28日，由项目管理公司李艳青经理主持召开第三次月工作协调会，要求监理部加强旁站监理工作，和管理公司共同参和原材料取样、检验、隐藏等工作。40.7月28日，华电国际白桦副总经理一行20余人莅临现场视察指导工作。41.7月31日下午，全场第一台风机在17＃机位于18:15顺当吊装就位。42.8月1日，华电宁东风电公司印发[2007]1号“关于成立华电宁东风电一期工程建设质量管理领导小组的通知”文件，宣布李长军副总经理任领导小组组长，梁富生总监理师任常务副组长，李艳青经理、刘庭福经理任副组长，另有11名成员组成。文件要求质量管理小组尽快开展活动，促进工程整体质量的稳步提高。43.8月2日下午，项目监理部主持召开第八次工地会议。会上，李长军副总经理强调前期工作得到了华电集团领导的充分确定，同时希望各参建单位戒骄戒躁、接着努力，圆满完成本期风电工程建设任务。总监理工程师：200年月日44.8月5日，由项目监理部梁富生总监理工程师带队，组织项目管理公司、监理部和电建项目部相关人员到灵武电厂观摩学习电缆沟盖板浇筑安装工艺。45.8月6日下午，总监梁富生以本工程质量管理小组常务副组长身份主持开展了以风机安装为专题的第一次质量管理活动。46.8月8日上午，项目总监梁富生组织监理部全体人员学习国网公司开展平安生产和优质服务“百问百查”活动的有关文件。47.8月9日下午，项目监理部主持召开第九次工地会议。会上，李长军副总经理要求电建项目部尽快以8月20日为升压站交安目标倒排出施工进度支配。48.8月16日下午，由项目监理部郭刚主持，对宁夏先科设计公司设计的110kV升压站电气工程第1～13册、系统爱惜、通信、远动部分施工图进行了会审和交底。49.8月16日下午，项目监理部主持召开第十次工地会议。会上，战中年总经理强调电建项目部要加强施工管理和站区总体限制，为设备安装和建筑物内外装修创建良好的施工条件。50.8月21日上午，李艳青经理以质量管理小组副组长身份主持开展了以110kV升压站土建施工交付安装为质量专题的其次次质量管理活动。51.8月21日下午，由项目监理部召集施工单位各主要负责人参加，项目管理公司刘扬主持召开了升压站施工进度和质量专题会议，就逐项落实各土建遗留项目的最终完成期限形成了决议。52.8月22日，总监梁富生约见项目经理刘庭福、项目总工任光明，恳谈关于110kV升压站加快施工进度（落实倒排工期）、提高工程质量（生活用房厨房及卫生间墙砖、地砖铺贴质量）等问题，要求逐日、逐项落实土建遗留项目，对装修不合格的部位坚决销毁返工。53.8月23日下午，项目监理部主持召开第十一次工地会议，李长军副总经理强调由监理部组织，风电公司、项目管理公司、电建项目部、华锐公司参加，对已经安装完成的风机质量进行全面检查验收，细致消缺完善影响风机调试的因素。总监理工程师：200年月日54.8月26日下午，项目监理部郭刚主持召开人工挖孔桩落实排水专题会，梁富生总监责成电建项目部、宁夏地勘院高度重视连续一天的大面积降雨，主动实行得力措施尽快解除基坑和桩孔内的积水，避开塌方，并对接着降雨实施预防措施。梁总要求会后立刻起先行动。55.8月29日上午，李长军副总经理召集项目管理公司、先科设计、监理部、电建项目部有关人员，就升压站管理区和进场道路的有关变更进行专题研讨，确定增加一排生活用房和两间生产用房，并接受总监梁富生对站外道路的变更建议（C20混凝土路宽10m、厚200㎜，两侧各留人行便道、排水沟，沟两侧做毛石护坡）。56.8月29日下午，项目经理刘庭福以质量管理小组副组长身份主持开展了以风机安装质量和进度为专题的第三次质量管理活动。57.8月29日，项目管理公司、监理部共同对施工现场进行了月度平安大检查，重点检查了升压站施工平安防护措施执行状况，对查出的不符合项和平安隐患现场订正并对相关责任者进行了现场教化。58.8月31日下午，由项目管理公司李艳青经理主持召开第四次月工作协调会，李长军副总经理要求监理部就“升压站土建交付安装、安装交付调试交接记录”提出表格式样。会议接受总监梁富生关于为提高工作效率，将下午上班时间由2:30改为1:30的建议，自次日起全场各参建单位严格执行。59.9月6日下午，项目监理部主持召开第十二次工地会议，李长军副总经理强调各参建单位要加强风险管理、转变工作作风，电建项目部要自觉执行监理的各项指令，杜绝以包代管、强化三级自检。60.9月9日，风电公司战中年总经理陪伴华电国际白桦副总经理等领导莅临施工现场视察指导工作，白桦副总经理对年底30台风机全部并网的工期目标特殊满意，并激励各参建单位通力合作、精细管理，确保如期实现年底并网。61.9月13日下午，项目监理部主持召开第十三次工地会议。梁富生总监理师就加快在建项目施工进度、尽快开展未开工项目、立刻着手新增铁塔订货等事宜提出详细要总监理工程师：200年月日求；李长军副总经理要求电建项目部加强风机吊装平安管理、合理支配施工依次，各参建单位都要提前做好风机调试准备。62.9月18日下午，全场最终一基风机基础在15＃机位于16:30起先浇筑混凝土，历时14小时，于次日6:30浇筑完毕。至此，30台风机基础全部浇筑完毕，共浇筑C30混凝土约10820立方米。63.9月20日上午，国际CDM中心等机构人员到华电宁东风电现场，对工程概况和建设进展状况进行考核认证。64.9月20日下午，项目监理部主持召开第十四次工地会议，战中年总经理就升压站要建设成为亮点工程、开挖和回填都要留意符合环保要求、提高施工安装质量、加快风机吊装进度、加强高危作业平安限制等问题提出详细要求。65.9月21日下午17:00，为进一步加强现场施工进度的组织协调，确保年底并网发电的支配目标如期实现，李长军副总经理主持召开第一次班后会，并宣布即日起班后会的形式要作为例行会议的制度坚持下去，班后会原则上由李总主持，当李总不能出席会议时则由项目管理公司、监理部、电建项目部负责人依序替补主持。66.9月23日下午，质量管理小组常务副组长梁富生主持开展了以升压站未完项目质量和进度为专题的第四次质量管理活动。通过对升压站施工现场未完成土建施工项目质量和进度方面存在问题的逐项排查，监理部归纳汇总出36条缺陷记录，以活动纪要的形式印发各责任单位，并逐项提出限期完成整改的日期。67.9月25日，监理部组织相关参建单位对17＃风机安装进行调试前的检查验收，就验收中发觉的安装缺陷进行汇总，以HDND/B/DQ/-022监理工程师通知单要求各相关单位进行消缺。68.9月27日下午，由项目公里公司李艳青经理主持召开第五次月工作协调会，要求各参建单位加大工作力度，确保10月底完成全部风机吊装任务。69.9月29日上午，在风电公司（银川）会议室由李长军副总经理主持召开平安委员会其次次会议。会议全面总结了三季度现场平安管理工作，详细部署四季度的平安工总监理工程师：200年月日作重点：一是确保国庆节和十七大期间的平安生产；二是严格执行各项平安措施，确保风机吊装、导地线架设等高危作业施工平安；三是加大对大型施工机械、施工用电和风机调试的平安监控；四是坚实树立大平安观念，接着完善各类平安管理制度，各级管理人员要职责到岗、思想到位，加强紧急点分析，落实措施，防患于未然。70.10月1日，宁东风电公司李长军副总经理主持召开工程进度专题会议，重点审定电建项目部编制的《10月份工程施工进度支配》。71.10月2日上午，项目监理部主持召开风机静态调试平安技术交底会议，宁东风电公司燕相梅主任要求监理部做好调试协调工作，总监梁富生强调指出华锐公司作为风机调试工作的主体单位必需切实负起责任，各相关单位都要主动协作。72.10月4日下午，项目监理部主持召开第十五次工地会议，要求电建项目部严格依据调整并审定后的《10月份工程施工进度支配》组织施工，遇不行抗力事务或其他实际困难，须经会议探讨后确定调整工期；总监梁富生强调在10kV农电线路频繁停送电操作中，必需严格履行作业程序，确保送电线路和施工机械的平安。73.10月5日下午，项目监理部组织召开“箱变、熔断器、凹凸压电缆施工安装进度支配”审查会议。74.10月11日下午，项目监理部主持召开第十六次工地会议。75.10月12日，宁夏电力质监中心站高工李克滋、夏可威到施工现场，对本工程开展质量监督活动。76.10月16日，宁东风电公司李长军副总经理主持召开工程进度专题会议，对上半月的施工进度进行了盘点，重点对影响完成10月份进度支配的各类不利因素进行了详细排查。77.10月19日下午，项目监理部主持召开第十七次工地会议。会上李长军副总经理对近期各参建单位的工作赐予了充分确定，要求接着做好后续施工的进度限制，并强调华锐公司每周应上报一期“调试简报”。78.10月25日，项目监理部主持召开第十八次工地会议，确定由监理公司、项目管总监理工程师：200年月日理公司共同监督责任单位对检查的缺陷进行消缺。79.10月27日，宁东风电公司燕相梅主任主持召开工程启动调试专题会议，就工程调试项目、调试进度进行了支配和部署。80.10月29日下午，项目管理公司李艳青经理主持召开第六次月工作协调会，确定项目监理部30日组织对35kV高压开关柜进行验收，对发觉的问题刚好通知设备厂家处理，并加大施工进度的监督力度。81.11月1日下午，项目监理部主持召开第十九次工地会议，指出由监理公司、项目管理公司共同监督责任单位对检查中的缺陷尽快组织消缺。82.11月2～4日，李长军副总经理以“华电宁夏宁东风电工程质量监督站站长”身份主持开展了升压站土建、电气工程质量监督活动。本次活动结束后刚好向质监中心站提交了《升压站工程质量监督报告》，并就质监活动中发觉的缺陷印发《华电宁东风电工程质量监督检查记录》，责成相关责任单位限期消缺整改。83.11月8日下午，项目监理部主持召开其次十次工地会议，李长军副总经理强调各参建单位要加快安装和调试进度，做好Ⅰ回线上的线路、风机、箱变安装的验收工作。84.11月15日，宁夏电力质监中心站蒋仲锡副站长、宁东供电局生计部王伟主任等一行到现场共同对升压站土建、电气工程建设质量进行了受电前的竣工验收。经分组检查验收后，王伟主任在总结汇总讲话中就工程现场和资料方面存在的问题进行了通报，李长军副总经理明确提出了整改要求和完成期限。85.11月15日下午，班后会、其次十一次工地会议、竣工验收总结会三会合一连续召开，李长军副总经理、郭刚专责监理师、李艳青经理分别主持。会上，首先宣读宁东风电公司战中年总经理签发的嘉奖令，受表彰的单位或项目分别为：吊装作业（4000元）、线路施工（2000元）、新增房屋（1000元）、风电公司平安生产部（1000元）、项目管理部（1000元）、项目监理部（1000元）、华锐公司（1000元），电建项目部赵建明主任（200元）；李长军副总经理对上周各参建单位的工作予以充分确定，强调17＃风机并网前的验收应做为示范样板，后续风机的验收工作由监理部比照示范样板组织实施；总监理工程师：200年月日李艳青经理对升压站受电前的竣工验收缺陷整改工作提出了详细要求。86.11月16日，宁夏电力质监中心站高工李克滋、夏可威到现场对风机工程和场内35kV线路工程开展了质量监督活动。87.11月20日，全场最终一台风机在15＃机位于15:18顺当吊装完成，为30台风机年底全部并网奠定了基础。88.11月20日下午，华电集团耿元柱主任、华电国际白桦副总经理一行30余人莅临现场视察工程进展状况。89.主持。会上，李长军副总经理就平安和保卫、工程进度、备品备件、缺陷处理、支配管理、送电前的准备、风机验收和并网依次等7个方面的工作作出重要指示。90.11月26日下午，李长军副总经理在班后会上主持审定了项目监理部汇总编制的《华电宁夏宁东风电一期30×1.5MW机组工程倒送电启动进度支配》，要求各参建单位紧密协作、团结协作，确保30台风机年底全部并网发电。91.11月29日，李长军副总经理主持召开本工程第七次月工作协调会，会上李总对项目监理部11月份的监理工作、特殊是成功组织的几次检查验收活动、刚好下发缺陷整改通知并跟踪消缺工作提出了表扬。92.11月30日，项目监理部接受监理公司质量管理体系内部现场审核。93.12月4日中午，李长军副总经理主持召开升压站受电前临时会议，对受电前的各项工作和各自职责提出了明确要求。94.12月6日，宁东供电局党慧民主任一行到现场对升压站电气安装调试的验收缺陷整改状况进行了复验，确认升压站已具备倒送电启动条件。95.12月6日下午，项目监理部主持召开其次十三次工地会议，要求华锐公司和生产单位派人随时跟踪指导消缺，避开质量通病反复出现。96.12月12日下午，华电宁夏宁东风电一期工程启动验收委员会第一次会议在风电公司会议室召开，华电国际领导、各参建单位启委会委员参加了会议。总监理工程师：200年月日97.12月12日17:18，110kV升压站倒送电启动成功，升压站全部配电装置带电、场内35kV线路受电。98.12月14日18:06，华电宁东风电工程第一台风机在17＃机位成功并网发电。99.12月20日20:00，风电公司李长军副总经理利用班后会主持召开风机机组电气问题专题会议，对21日检查风机、电缆线路相间、相对地绝缘阻值低的工作及下一步风机并网事宜做了详细要求。100.12月29日，华电宁东风电工程最终一台风机在27＃机位并网成功。101.12月31日，项目监理部和风电公司共同对风机机组并网后的全场户外工程进行了全面、详细的检查。并将检查发觉的缺陷汇总，以监理工程师通知单的形式下发到各相关单位，督促责